領導者
做(zuo)領導(dao)要有(you)心胸和氣魄。有(you)的(de)(de)領導(dao)者(zhe)失敗就失敗在看問題的(de)(de)格局(ju)(ju)上(shang)。由(you)于思維(wei)的(de)(de)局(ju)(ju)限性，視野(ye)的(de)(de)狹窄，導(dao)致他們決(jue)策(ce)上(shang)的(de)(de)局(ju)(ju)限和短(duan)視。
秦末，劉邦與項(xiang)羽各自攻(gong)打(da)秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項(xiang)羽，但先破咸(xian)陽。項(xiang)羽本來就(jiu)(jiu)很生氣(qi)，后來又聽說劉邦打(da)算在關中稱(cheng)王，就(jiu)(jiu)更是(shi)怒不可遏，下令第二(er)天就(jiu)(jiu)去攻(gong)打(da)劉邦的軍(jun)隊。
劉(liu)邦自知不是項(xiang)羽的(de)對手，第(di)二天一(yi)大(da)早就(jiu)(jiu)帶著隨從和搶來的(de)珍寶親自來向項(xiang)羽道歉。于是就(jiu)(jiu)有(you)了*的(de)鴻門宴。宴席上，劉(liu)邦表示自己雖然先入關，但是什么東西都(dou)不敢動用，還封閉了宮室，退軍到霸上，專(zhuan)等項(xiang)王到來。
項(xiang)羽(yu)(yu)覺(jue)得劉(liu)邦人還不(bu)錯，就跟他(ta)(ta)喝起酒來。項(xiang)羽(yu)(yu)的(de)亞父(fu)范(fan)增可不(bu)這么認為(wei)，他(ta)(ta)覺(jue)得劉(liu)邦以(yi)前貪(tan)財貪(tan)色(se)，而現在(zai)進了關這么自律，說明他(ta)(ta)的(de)志向不(bu)在(zai)小處。所(suo)以(yi)，范(fan)增多次示意項(xiang)羽(yu)(yu)殺了劉(liu)邦。但是項(xiang)羽(yu)(yu)并(bing)不(bu)理睬。
酒過三巡，劉(liu)邦(bang)起(qi)身以上廁所之(zhi)名快馬加鞭(bian)逃回軍營。隨后張良(liang)帶著財寶敬獻項羽和(he)范(fan)增(zeng)。項羽接受了玉(yu)(yu)璧，把它放在座位上。范(fan)增(zeng)接過玉(yu)(yu)斗(dou)，放在地上，拔出(chu)劍來(lai)敲碎了它，說：“將來(lai)奪項王(wang)天下(xia)的(de)人(ren)(ren)一定(ding)是劉(liu)邦(bang)!”項羽當時還覺(jue)得范(fan)增(zeng)話(hua)說得太過，有(you)點長他人(ren)(ren)志氣。在他眼里(li)，劉(liu)邦(bang)不過是市井之(zhi)徒，而他項羽才(cai)是天生的(de)貴胄，劉(liu)邦(bang)根(gen)本沒有(you)和(he)他奪天下(xia)的(de)本領(ling)和(he)志氣。
項羽(yu)的(de)境界，決定了他(ta)決策的(de)高度，所以(yi)在鴻(hong)門宴(yan)上他(ta)沒(mei)(mei)把(ba)劉(liu)(liu)邦(bang)殺掉。不過即使在鴻(hong)門宴(yan)上他(ta)殺掉了劉(liu)(liu)邦(bang)，他(ta)也打不下天下。因(yin)為他(ta)用人(ren)的(de)格局不行(xing)。韓(han)信、陳平(ping)原來都是(shi)項羽(yu)的(de)部下，投奔(ben)劉(liu)(liu)邦(bang)后，一(yi)個被(bei)舉為大(da)將，一(yi)個被(bei)用為護軍中尉。也就是(shi)說(shuo)，項羽(yu)沒(mei)(mei)有籠絡人(ren)心(xin)的(de)能力(li)，沒(mei)(mei)有用人(ren)的(de)能力(li)，沒(mei)(mei)有把(ba)人(ren)培養起來的(de)能力(li)，更沒(mei)(mei)有把(ba)天下管(guan)好的(de)能力(li)。
當時(shi)楚王下令(ling)(ling)，劉(liu)邦、項(xiang)羽(yu)(yu)分兩路進攻(gong)咸陽(yang)，先入者封關中(zhong)王。本來這(zhe)對(dui)(dui)項(xiang)羽(yu)(yu)最有(you)利(li)(li)，但(dan)是因(yin)為項(xiang)羽(yu)(yu)的(de)軍隊(dui)比較強大，秦(qin)(qin)(qin)軍主力就盯(ding)著他不放。這(zhe)倒成全了(le)劉(liu)邦，由于少(shao)(shao)有(you)秦(qin)(qin)(qin)軍與(yu)他對(dui)(dui)抗，所(suo)以(yi)他的(de)軍隊(dui)行進得非常順利(li)(li)。眼看(kan)劉(liu)邦就要抵(di)達咸陽(yang)了(le)，項(xiang)羽(yu)(yu)萬(wan)(wan)分著急，這(zhe)個時(shi)候又遭遇幾(ji)十萬(wan)(wan)秦(qin)(qin)(qin)軍的(de)阻截。一(yi)番激(ji)戰之(zhi)后，投(tou)降的(de)秦(qin)(qin)(qin)軍達二十萬(wan)(wan)人(ren)左右。一(yi)下子多(duo)出這(zhe)么(me)多(duo)降兵，糧草不夠(gou)用不說(shuo)，還要面臨收編(bian)和(he)留軍看(kan)守(shou)的(de)問(wen)題。如(ru)果留軍隊(dui)看(kan)守(shou)，項(xiang)羽(yu)(yu)自己的(de)軍隊(dui)才二十來萬(wan)(wan)人(ren)，要留多(duo)少(shao)(shao)人(ren)來看(kan)守(shou)這(zhe)二十萬(wan)(wan)俘虜，是一(yi)個問(wen)題。如(ru)果收編(bian)降兵，再整(zheng)軍去(qu)咸陽(yang)，劉(liu)邦早就進咸陽(yang)稱王了(le)。而且軍隊(dui)里(li)秦(qin)(qin)(qin)兵眾多(duo)，如(ru)果入關后不聽指揮(hui)，或者臨陣倒戈，對(dui)(dui)項(xiang)軍取勝就非常不利(li)(li)。于是項(xiang)羽(yu)(yu)下令(ling)(ling)坑殺秦(qin)(qin)(qin)降兵20余(yu)萬(wan)(wan)，以(yi)絕后患。從此秦(qin)(qin)(qin)人(ren)無一(yi)降也(ye)，因(yin)為投(tou)降了(le)也(ye)會被(bei)殺。所(suo)以(yi)說(shuo)，項(xiang)羽(yu)(yu)沒有(you)得天(tian)下的(de)格局。
由(you)此(ci)可見，領導(dao)者(zhe)內心的(de)格局(ju)是多(duo)么重(zhong)要。內心有格局(ju)的(de)領導(dao)，才能抓住潛藏的(de)機會。 比如(ru)，當年有很(hen)多(duo)南下(xia)創業(ye)的(de)人(ren)現在(zai)都成(cheng)功了。當年他們(men)不南下(xia)，待在(zai)家鄉到(dao)現在(zai)可能依然是個平常的(de)小人(ren)物。但是，當年他們(men)看到(dao)了去(qu)南方發展的(de)無限(xian)可能，有勇(yong)氣(qi)辭去(qu)公職(zhi)，背井離鄉到(dao)深圳到(dao)廣(guang)州闖蕩，這是他們(men)的(de)成(cheng)功。同(tong)樣(yang)，這批人(ren)如(ru)今在(zai)廣(guang)東發展，如(ru)果看不到(dao)全國(guo)的(de)市場，不能以先富的(de)身(shen)份，反哺全國(guo)的(de)市場，同(tong)樣(yang)會錯失良(liang)機。
如今是(shi)一個從實體經(jing)濟到信(xin)息經(jing)濟，到網(wang)絡經(jing)濟的(de)時(shi)代(dai)。所有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家都面臨(lin)著轉(zhuan)型(xing)問(wen)題。談到轉(zhuan)型(xing)，有(you)(you)成(cheng)功的(de)，肯定就有(you)(you)失(shi)敗(bai)的(de)。IBM轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功了，諾(nuo)基亞轉(zhuan)型(xing)失(shi)敗(bai)了。下一步(bu)微軟(ruan)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)轉(zhuan)型(xing)失(shi)敗(bai)，也(ye)有(you)(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)轉(zhuan)型(xing)成(cheng)功。蘋(pin)果也(ye)面臨(lin)同樣的(de)問(wen)題。轉(zhuan)型(xing)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)大問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)家內心的(de)格局直(zhi)接決定著你轉(zhuan)型(xing)的(de)方向和(he)力度問(wen)題，決定著轉(zhuan)型(xing)的(de)成(cheng)敗(bai)。
可以說(shuo)，作(zuo)為一(yi)個老板，你(ni)(ni)(ni)內心(xin)的(de)(de)(de)格局直接(jie)決定(ding)著企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)未來。你(ni)(ni)(ni)能(neng)(neng)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理搞(gao)明白，能(neng)(neng)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式搞(gao)清(qing)楚(chu)，能(neng)(neng)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)搞(gao)清(qing)楚(chu)，能(neng)(neng)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)技術(shu)搞(gao)清(qing)楚(chu)，能(neng)(neng)把(ba)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)市場搞(gao)清(qing)楚(chu)，你(ni)(ni)(ni)才能(neng)(neng)給你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)追(zhui)隨者一(yi)個看(kan)得見的(de)(de)(de)未來。
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