競爭(zheng)戰略需要研究(jiu)資源分(fen)配規則
企業發(fa)展需要資源(yuan)，競爭戰略(lve)研究的(de)(de)一個(ge)很重要的(de)(de)目的(de)(de)就是決定最終把資源(yuan)投(tou)在哪里，強(qiang)調連續的(de)(de)資源(yuan)投(tou)入方式(shi)。
在(zai)企業戰略管理中，應如何(he)(he)連續投入(ru)資(zi)源呢?比爾·蓋茨(ci)有個一萬(wan)小(xiao)時(shi)(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)理論。他(ta)說：“一個人(ren)想在(zai)某一個行業成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，至少要在(zai)這個行業投入(ru)1萬(wan)個小(xiao)時(shi)(shi)，才(cai)能(neng)成(cheng)(cheng)為專家。”時(shi)(shi)間(jian)就是(shi)一種資(zi)源，1萬(wan)個小(xiao)時(shi)(shi)就是(shi)連續的(de)(de)資(zi)源投入(ru)。如果一天(tian)干(gan)(gan)10個小(xiao)時(shi)(shi)，十天(tian)干(gan)(gan)100個小(xiao)時(shi)(shi)，一千(qian)天(tian)干(gan)(gan)1萬(wan)小(xiao)時(shi)(shi)。一千(qian)天(tian)相當于三年(nian)，三年(nian)每天(tian)必須工作10個小(xiao)時(shi)(shi)。中國(guo)那些(xie)創業成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)老板，每天(tian)工作時(shi)(shi)間(jian)何(he)(he)止10個小(xiao)時(shi)(shi)，而是(shi)每天(tian)工作18個小(xiao)時(shi)(shi)，是(shi)用一天(tian)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)干(gan)(gan)兩天(tian)的(de)(de)活(huo)兒，這就是(shi)他(ta)們成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘密。
創業需要(yao)時(shi)間(jian)的(de)(de)投入(ru)(ru)。時(shi)間(jian)是(shi)人生中(zhong)最寶貴(gui)的(de)(de)資(zi)源(yuan)，先投入(ru)(ru)時(shi)間(jian)，再投入(ru)(ru)正確的(de)(de)工作方法、資(zi)金(jin)等，這就是(shi)一種連續(xu)的(de)(de)資(zi)源(yuan)投入(ru)(ru)。這些都是(shi)關(guan)(guan)鍵(jian)資(zi)源(yuan)。因此，戰略規劃主(zhu)要(yao)是(shi)對關(guan)(guan)鍵(jian)資(zi)源(yuan)的(de)(de)把(ba)(ba)握(wo)，而(er)不(bu)是(shi)對一般資(zi)源(yuan)的(de)(de)把(ba)(ba)握(wo)。把(ba)(ba)握(wo)關(guan)(guan)鍵(jian)資(zi)源(yuan)，連續(xu)投入(ru)(ru)關(guan)(guan)鍵(jian)資(zi)源(yuan)，才能(neng)保證在正確的(de)(de)時(shi)間(jian)做正確的(de)(de)事情(qing)。
不論在(zai)任何行業(ye)，要(yao)取得(de)成功都(dou)和(he)你把(ba)關鍵資(zi)源(yuan)花在(zai)哪里有很大關系。在(zai)教(jiao)育(yu)系統(tong)，清(qing)華的(de)(de)優秀教(jiao)授(shou)幾乎(hu)沒(mei)有晚上一點(dian)前休息的(de)(de)，他們(men)平均每晚只睡4～5個小時，不是看書就是寫東(dong)西(xi)，早晨(chen)一般6～7點(dian)鐘就起來，把(ba)時間這些關鍵資(zi)源(yuan)都(dou)用在(zai)研究(jiu)學術上。由此可以(yi)看出，只有資(zi)源(yuan)的(de)(de)連(lian)續投入才有日后收獲的(de)(de)可能。
如果(guo)明(ming)白了這個(ge)道理，才(cai)(cai)能稱得上做(zuo)事有(you)戰略頭(tou)腦。如果(guo)一個(ge)企業(ye)家總是(shi)(shi)把(ba)時間都(dou)浪(lang)費(fei)在(zai)請客(ke)吃飯上，無(wu)論什么人(ren)請都(dou)去的(de)(de)(de)(de)(de)話，就是(shi)(shi)不(bu)具備(bei)戰略頭(tou)腦，資(zi)源(yuan)分配不(bu)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。和(he)我(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事有(you)關(guan)(guan)我(wo)去，和(he)我(wo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事沒(mei)關(guan)(guan)系(xi)我(wo)不(bu)去，這才(cai)(cai)是(shi)(shi)戰略清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。只(zhi)有(you)戰略清晰(xi)，才(cai)(cai)能拒(ju)絕無(wu)意義的(de)(de)(de)(de)(de)應酬，才(cai)(cai)能自由支配自己的(de)(de)(de)(de)(de)時間，從(cong)而有(you)組織地(di)、有(you)計劃(hua)地(di)把(ba)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)用在(zai)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。企業(ye)家唯(wei)有(you)做(zuo)到這一點，方(fang)能確保(bao)不(bu)會浪(lang)費(fei)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)資(zi)源(yuan)，保(bao)證企業(ye)中(zhong)人(ren)、財、物這些關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)連續投入。
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