如何實施戰(zhan)略管理
由(you)于(yu)企業自身在經濟市場中要(yao)達(da)成的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標不同(tong)，從而企業對于(yu)戰(zhan)略(lve)管(guan)理的(de)實(shi)施對策(ce)也會(hui)有(you)所不同(tong)。企業在執(zhi)行戰(zhan)略(lve)管(guan)理體系時，需要(yao)了解(jie)其不同(tong)的(de)實(shi)施措施有(you)哪些，進而選擇出適合自身的(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理實(shi)施對策(ce)。
一、指(zhi)令(ling)型
這種方(fang)法的(de)特點是(shi)高層管理(li)人員(yuan)或者其(qi)委托者制定(ding)戰(zhan)略，并且下屬的(de)主要任務是(shi)實(shi)(shi)施，高層往往不參與實(shi)(shi)施。優點是(shi)在原(yuan)有(you)戰(zhan)略或常(chang)規(gui)戰(zhan)略變(bian)化的(de)條件下，企業實(shi)(shi)施戰(zhan)略時不需(xu)要有(you)較大的(de)變(bian)化，實(shi)(shi)施的(de)結果也就比較明顯(xian)。缺陷是(shi)不利于調動企業職工的(de)積極性。
二、轉化型
也稱變(bian)革(ge)型。這(zhe)種方法的(de)特點(dian)是高層管理人員重點(dian)研究如(ru)何(he)在企業(ye)內實(shi)施戰(zhan)略，并且(qie)要為有效(xiao)地實(shi)施戰(zhan)略而設計適當的(de)行政管理系統。因(yin)此要進(jin)行一系列變(bian)革(ge)和轉化，如(ru)建立新的(de)組織結構、優(you)化業(ye)務(wu)流程等，以增加戰(zhan)略成功的(de)機會(hui)。
這種方法的(de)優點是(shi)從企業(ye)行(xing)為(wei)角度出發考慮企業(ye)戰(zhan)略實施(shi)問(wen)題，可以實施(shi)較為(wei)困難的(de)戰(zhan)略;缺點也很明顯(xian)，一是(shi)企業(ye)的(de)變革和轉換(huan)可能來不及適(shi)應環境的(de)變化，而且企業(ye)的(de)內部流程可能由于(yu)經常處于(yu)變革中而變得不穩(wen)定(ding)甚(shen)至無(wu)所適(shi)從，第(di)三，高層主管(guan)(guan)的(de)時(shi)間(jian)精力被(bei)牽制而不利于(yu)企業(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)。
三、合(he)作型
這種方(fang)法的特(te)點(dian)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定(ding)者(zhe)充(chong)分(fen)調動各(ge)方(fang)面的積極(ji)性(xing)(xing)，各(ge)方(fang)在戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定(ding)中可以充(chong)分(fen)發表自(zi)己的意見和(he)方(fang)案(an)，戰(zhan)(zhan)略制(zhi)定(ding)者(zhe)實際(ji)上是(shi)(shi)(shi)一(yi)個協(xie)調員(yuan)的角色。這種方(fang)法的優點(dian)是(shi)(shi)(shi)決策的科學性(xing)(xing)和(he)民主(zhu)性(xing)(xing)，充(chong)分(fen)調動人(ren)員(yuan)的積極(ji)性(xing)(xing);不足之處在于討論時(shi)間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰(zhan)(zhan)略機(ji)會，二(er)是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略的穩(wen)定(ding)性(xing)(xing)和(he)全(quan)局(ju)性(xing)(xing)容易受到職能部(bu)門傾向性(xing)(xing)和(he)局(ju)部(bu)性(xing)(xing)的影響。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5509.html
