團隊的法則
單打獨斗(dou)個人英雄主義的(de)時代(dai)，已經(jing)向我們揮手(shou)告別(bie)。我們早已邁(mai)入合作就是(shi)力(li)量、講(jiang)求團(tuan)隊默契的(de)新紀(ji)元了。領(ling)導干部不再是(shi)明星，雖然位(wei)高(gao)權(quan)重，擁有領(ling)導統御的(de)大(da)權(quan)，但(dan)是(shi)如(ru)果缺少了一批心手(shou)相連(lian)、智(zhi)勇雙全的(de)跟隨(sui)者，還是(shi)很難成就大(da)事的(de)。
任何(he)的(de)組(zu)織，不管他們是(shi)一支球隊(dui)、樂(le)團、特遣小(xiao)組(zu)、委(wei)員(yuan)會(hui)或是(shi)公司內的(de)任何(he)部門，現在需要的(de)不僅是(shi)一位好的(de)領導干(gan)部人(ren)才，更(geng)需要的(de)是(shi)一位能(neng)投(tou)注于團隊(dui)發展的(de)真正(zheng)領導人(ren)。
將(jiang)團(tuan)隊(dui)定義為“一(yi)(yi)個聯合而凝聚的(de)(de)團(tuan)體”的(de)(de)管理(li)大師威廉·戴(dai)爾，在(zai)(zai)他(ta)《建立團(tuan)隊(dui)》一(yi)(yi)書中(zhong)就一(yi)(yi)針見血地指出近十五年來(lai)，領(ling)導干部(bu)在(zai)(zai)組織(zhi)內的(de)(de)角色已經(jing)產生重(zhong)大的(de)(de)改變，他(ta)解釋(shi)說(shuo)明道：“過去(qu)被視為傳(chuan)奇英雄，并能一(yi)(yi)手改寫(xie)組織(zhi)或部(bu)門(men)的(de)(de)強硬經(jing)理(li)人，在(zai)(zai)現(xian)今日趨(qu)復雜(za)的(de)(de)組織(zhi)下，已被另一(yi)(yi)種新型領(ling)導干部(bu)取代(dai)。這種領(ling)導干部(bu)能將(jiang)不同背景、訓練(lian)和經(jing)驗的(de)(de)人，組織(zhi)成一(yi)(yi)個有效率的(de)(de)工作團(tuan)隊(dui)”。
對企(qi)業組織內管理(li)(li)(li)內涵有豐富的第(di)一手經(jing)驗(yan)，并以(yi)負責教育(yu)訓(xun)練工作(zuo)而聞名(ming)于世的威廉·希(xi)特(te)(te)博士(shi)完全(quan)支持這種觀點。他提議經(jing)理(li)(li)(li)人要用“參(can)與(yu)式”管理(li)(li)(li)來替代專斷式管理(li)(li)(li)。他認為(wei)：“與(yu)其(qi)試著由一個人來管理(li)(li)(li)組織，為(wei)何不讓整(zheng)個組織一起分擔管理(li)(li)(li)的功能(neng)？”希(xi)特(te)(te)說得可(ke)真是(shi)直指人心，因為(wei)在專業分工的發展環境(jing)中(zhong)，我們愈來愈需要大家一起互動運作(zuo)，通力合作(zuo)，惟有這樣才能(neng)快(kuai)速、順利、有效地完成工作(zuo)。
畢竟，一(yi)(yi)個(ge)組織的(de)榮辱成敗，絕大部(bu)分取決于團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作的(de)程(cheng)度。有鑒于此，做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)跟得上時代的(de)真(zhen)正領導者，實在有必(bi)要花些時間和精(jing)力，做(zuo)好建立團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和復(fu)蘇(su)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)工作。
國內外戰績(ji)彪(biao)炳的(de)(de)藍球(qiu)隊(dui)之所以經(jing)常贏(ying)得(de)(de)*獎杯，關鍵在于他(ta)們的(de)(de)教練是(shi)一位極為(wei)卓越的(de)(de)領導者，懂得(de)(de)讓球(qiu)隊(dui)產生一種濃郁的(de)(de)“家人意(yi)識”，因此他(ta)們的(de)(de)球(qiu)員在千(qian)變萬化(hua)的(de)(de)球(qiu)場(chang)，愿(yuan)意(yi)在必(bi)要的(de)(de)情況(kuang)之下，犧牲個人得(de)(de)分的(de)(de)機會，在次次奏效的(de)(de)妙傳當中，表(biao)現(xian)出(chu)大(da)公無私，協調合作的(de)(de)精神(shen)。因為(wei)全隊(dui)共進退，大(da)幅(fu)提(ti)高了(le)得(de)(de)分率，所以大(da)多數的(de)(de)球(qiu)隊(dui)，都會獲得(de)(de)最后的(de)(de)勝利。
(1)籃球(qiu)(qiu)隊的管理，意(yi)味著(zhu)要在球(qiu)(qiu)員(yuan)之間(jian)建立一種親(qin)愛精誠的文化(hua)，使教(jiao)練和球(qiu)(qiu)員(yuan)融(rong)為一體。
(2)一個訓練(lian)有素的經(jing)理，會精(jing)心挑(tiao)選配合度高的球員，并使球員間產生一種“家人意識”，努力協調大(da)伙兒團隊合作(zuo)的精(jing)神。
(3)使所有球員(yuan)的長處相得益彰，合為一(yi)體。
(4)每個人上下一心，共同追(zhui)求勝(sheng)利與成長。
(5)每(mei)位伙伴都可以分享成(cheng)功(gong)的(de)喜悅和榮耀(yao)。
(6)管理藍(lan)球隊的(de)(de)做法在于互助依(yi)賴，協調(diao)合作，比賽成功要靠教練(lian)的(de)(de)戰略(lve)和球員臨機應變的(de)(de)行(xing)動相互配(pei)合。
(7)擬出一(yi)個激勵性(xing)高的報酬制(zhi)度，既可聚合團隊(dui)能力(li)，又能滿足球員個人的需求。
無獨有偶(ou)，聲寶企業創(chuang)(chuang)辦人(ren)陳茂榜先(xian)生也曾拿打(da)藍球(qiu)的(de)道理，來強調團(tuan)隊合作的(de)重要性。他認為企業要發揮(hui)集體(ti)力量，就要以企業的(de)“團(tuan)隊精神(shen)”作基礎，如果(guo)每個(ge)人(ren)只求個(ge)人(ren)表(biao)現，忽視團(tuan)隊精神(shen)，那么就如同(tong)打(da)藍球(qiu)，個(ge)人(ren)再藝(yi)高技強，因不能協同(tong)一致，是很難(nan)獲致勝利的(de)。總之，你現在可以運用(yong)組(zu)織藍球(qiu)隊的(de)精神(shen)與態度去建(jian)立你的(de)團(tuan)隊，并(bing)創(chuang)(chuang)造一個(ge)溫(wen)馨(xin)，相互支援，充滿活力的(de)環境。
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