“如(ru)果(guo)把大梁國比作一家公(gong)司，皇帝為最高領導者，即(ji)總(zong)裁(cai)CEO，太子、譽王、靖王、梅(mei)長蘇(su)則為公(gong)司主要管理者。”
領導力(li)金字塔
梁王(wang)、太(tai)子蕭景宣、譽王(wang)蕭景桓、靖王(wang)蕭景琰(yan)、和江左盟宗主梅長(chang)蘇構成了一個(ge)管(guan)理金(jin)字塔(ta)。
梁王——精通制衡之術
作為(wei)金字塔尖，梁王(wang)善用制衡之術顯而(er)易見。《瑯琊榜》開篇便介紹了此劇的背景，在架空朝代梁國，梁帝(di)(di)年歲已高，一(yi)個(ge)太子(zi)和一(yi)個(ge)七珠譽王(wang)，兩人(ren)覬覦帝(di)(di)位(wei)，向來不和。江(jiang)湖傳言：江(jiang)左梅郎，麒麟(lin)之才，得(de)之可得(de)天(tian)下(xia)。為(wei)奪(duo)得(de)天(tian)下(xia)，兩人(ren)均(jun)想拉攏(long)梅長蘇。
“帝(di)王(wang)妻妾成群，兒孫也多，而王(wang)位(wei)(wei)只(zhi)有一個，到底傳(chuan)給(gei)誰，不同(tong)帝(di)王(wang)各有標準(zhun)，但最要緊的(de)，一是要傳(chuan)給(gei)自己最喜(xi)歡的(de)、自己認為(wei)最可靠的(de)人(ren)，二(er)是要傳(chuan)給(gei)有能力保住這(zhe)位(wei)(wei)子的(de)人(ren)。為(wei)此，帝(di)王(wang)們為(wei)這(zhe)傳(chuan)位(wei)(wei)問題(ti)同(tong)樣需要運籌(chou)算計(ji)。古代帝(di)王(wang)，控制(zhi)其下(xia)臣，所用的(de)被稱(cheng)作帝(di)王(wang)心術，也就是制(zhi)衡之術，因為(wei)皇帝(di)不想看到任(ren)何一方獨大。”
當太(tai)子(zi)被(bei)廢，為(wei)了(le)制(zhi)約獨大(da)的譽(yu)王(wang)，靖王(wang)又隨之(zhi)被(bei)提拔上位，連譽(yu)王(wang)都感慨(kai)：“原來對我(wo)最大(da)的恩寵竟只(zhi)是把我(wo)當成棋子(zi)，從制(zhi)衡太(tai)子(zi)到掣肘靖王(wang)。”
太子蕭景宣——地(di)位不(bu)等于領導力
原本(ben)太子(zi)蕭景宣(xuan)處于(yu)梁國權力金字塔(ta)的第二層，是一國儲君。但卻將優勢(shi)浪(lang)費(fei)殆(dai)盡，最終被(bei)拋(pao)棄(qi)在決(jue)策層之(zhi)外。
太子蕭景宣的(de)(de)(de)最大(da)軟肋就是(shi)自己沒有(you)(you)大(da)才，多數時(shi)候由(you)背后的(de)(de)(de)寧國侯謝玉為他籌劃。雖然謝玉有(you)(you)非(fei)常的(de)(de)(de)才華謀略(lve)，卻同時(shi)也有(you)(you)著非(fei)一般(ban)的(de)(de)(de)城府(fu)與(yu)野心，是(shi)一個極度(du)以自身利益為核心的(de)(de)(de)人。因(yin)此，在謝玉倒臺(tai)后他便沒有(you)(you)了絲毫的(de)(de)(de)競爭力。
可見，作為管理者，占據什么樣的位置，并不能等同(tong)于(yu)領導能力。
譽王蕭景桓——管理者不等于領導者
譽王蕭景桓可以(yi)說是一個(ge)(ge)不錯(cuo)的(de)管理者，禮(li)賢下士，善(shan)于用人，但他(ta)(ta)終究成為不了優秀的(de)領導者的(de)原因，就在于他(ta)(ta)的(de)個(ge)(ge)人修為和動機。
他太過急功近利。得不(bu)到(dao)(dao)麒麟(lin)才子就與夏(xia)江(jiang)聯合殺之，在(zai)夏(xia)江(jiang)入獄后，竟(jing)在(zai)夏(xia)江(jiang)的唆使下圍 攻九安山逼宮造 反，兵行險招(zhao)，這也倒給了梅長(chang)蘇和靖王(wang)(wang)一(yi)個好的機會扳倒了譽王(wang)(wang)。再有，譽王(wang)(wang)雖善(shan)用人(ren)(ren)才，善(shan)于籠絡人(ren)(ren)心，卻(que)不(bu)能做到(dao)(dao)真(zhen)正(zheng)的識人(ren)(ren)。自己最看重的謀士在(zai)身邊輔佐(zuo)多年，卻(que)終究不(bu)察(cha)其真(zhen)正(zheng)用心，在(zai)皇帝面前阿(a)諛奉承卻(que)常(chang)常(chang)忽(hu)略(lve)皇帝多疑的性格從而處(chu)處(chu)碰壁。
可見(jian)，要成為金字塔尖的領導者，除了謀略(lve)，還得有胸襟和愿景(jing)。
靖(jing)王蕭景琰(yan)——領導者不只是拼人(ren)品
《瑯(lang)琊(ya)榜(bang)》中，蕭(xiao)景(jing)琰是一(yi)個有(you)情有(you)義(yi)的(de)形象，他自小(xiao)深入軍(jun)營，事(shi)(shi)必躬親(qin)，立過大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)軍(jun)功(gong)，有(you)著極高的(de)名望和(he)一(yi)群出生(sheng)入死的(de)將領。他有(you)著無數閃(shan)光的(de)優點，不(bu)重(zhong)名利、踏實(shi)穩重(zhong)、知人(ren)善用、心(xin)懷百姓(xing)、忠于(yu)(yu)內心(xin)。然而作為一(yi)個管理(li)者，他的(de)缺(que)點也很明顯(xian)：只知道做，不(bu)知道說；行事(shi)(shi)過于(yu)(yu)規范(fan)，不(bu)懂得變通，以至于(yu)(yu)與皇帝十(shi)幾(ji)年關系不(bu)曾好過一(yi)點；遇事(shi)(shi)不(bu)夠(gou)冷(leng)靜(jing)。靖王重(zhong)情重(zhong)義(yi)是優點也是缺(que)點，太(tai)過看重(zhong)情義(yi)使(shi)得他遇事(shi)(shi)不(bu)夠(gou)冷(leng)靜(jing)，容易沖動，一(yi)不(bu)小(xiao)心(xin)就會落入別人(ren)圈套。
可見，一(yi)些(xie)性(xing)格(ge)上(shang)的“優點”不(bu)見得成為領(ling)導時的助力，反而(er)成為影響大局的瓶(ping)頸。
江左(zuo)盟宗主梅(mei)長(chang)蘇——資(zi)源整合者的(de)勝利
劇中，梅長蘇是(shi)個完美的(de)管理者，江(jiang)湖上，他是(shi)無(wu)人(ren)不知(zhi)(zhi)，令人(ren)忌憚(dan)的(de)江(jiang)左盟主；朋友圈(quan)中，他是(shi)博古通今(jin)、溫(wen)文(wen)爾(er)雅的(de)知(zhi)(zhi)己(ji)蘇兄；朝堂之(zhi)(zhi)上，他是(shi)智謀(mou)無(wu)雙的(de)“麒麟(lin)才”，得(de)之(zhi)(zhi)可(ke)得(de)天下。除了(le)有自(zi)(zi)己(ji)的(de)關(guan)系(xi)(xi)圈(quan)，人(ren)脈(mo)網(wang)之(zhi)(zhi)外，還(huan)善(shan)于(yu)整合資源：為實現自(zi)(zi)己(ji)的(de)戰略目標，構建了(le)一張實力雄(xiong)厚的(de)關(guan)系(xi)(xi)網(wang)，包(bao)括朝堂、軍方、后(hou)宮(gong)、江(jiang)湖等重要勢力，關(guan)鍵時(shi)刻，整合所(suo)有資源，成為奪(duo)嫡的(de)中堅力量(liang)！
同時(shi)，梅長蘇深知(zhi)奪嫡大(da)業需要(yao)團(tuan)隊(dui)的支持，因此在用人(ren)方面也有過(guo)人(ren)之(zhi)處：
1、善于識(shi)人
縱觀太子和(he)(he)(he)譽王的倒臺，很大(da)原因(yin)是因(yin)為(wei)其(qi)黨(dang)羽確實(shi)不少是唯利是圖，有污(wu)點之人，所以容易被人抓(zhua)住把柄，斬(zhan)掉臂膀。因(yin)此(ci)，在為(wei)靖王選擇人才(cai)(cai)時，梅長蘇(su)著重(zhong)挑選以往有才(cai)(cai)華卻(que)因(yin)不涉(she)黨(dang)爭而被埋沒的人才(cai)(cai)，其(qi)中(zhong)以性情耿直的刑部(bu)尚(shang)書蔡荃(quan)和(he)(he)(he)溫良為(wei)民的戶(hu)部(bu)尚(shang)書沈追為(wei)代表。這類(lei)人才(cai)(cai)以“做(zuo)好事情”為(wei)準則，大(da)受皇帝(di)和(he)(he)(he)靖王賞識。如何選好人，很重(zhong)要。
2、善于用(yong)人
從輔佐靖(jing)王開(kai)始(shi)，就將意向大臣(chen)名單(dan)給與靖(jing)王，并(bing)在(zai)靖(jing)王接手的(de)第一樁侵地(di)案開(kai)始(shi)就囑咐其要與其中(zhong)(zhong)人員接觸，從而留下良好的(de)合(he)作基礎(chu)。在(zai)后面戶部尚(shang)書(shu)、刑部尚(shang)書(shu)倒臺(tai)后，這些(xie)從不涉黨(dang)政的(de)中(zhong)(zhong)間(jian)派“純臣(chen)”竟(jing)成功上位，從而間(jian)接為靖(jing)王效力(li)。
3、管理人才(cai)
梅(mei)長(chang)蘇能夠最大化利用身邊的資(zi)源，卻并不單獨以利益來(lai)拉攏(long)。郡主也好(hao)(hao)，言(yan)侯也好(hao)(hao)，長(chang)公主也好(hao)(hao)，梅(mei)長(chang)蘇深抓其痛(tong)點，以無雙的智謀運籌帷幄中(zhong)做(zuo)了(le)好(hao)(hao)事，加之(zhi)以理(li)服人(ren)，以其自(zi)身影響人(ren)，最終心甘情愿為其幫忙。
領導(dao)者的七大修煉
其(qi)實，從《瑯琊(ya)榜》中的人(ren)物特(te)點，我(wo)們基本(ben)上能夠勾勒出(chu)一(yi)個(ge)優秀的領導者(zhe)(zhe)需要的特(te)質(zhi)，比如(ru)，目標明確；戰略思維，理(li)性謀(mou)劃；識人(ren)、用人(ren)；資源整合等等。而管(guan)理(li)大師德魯克早就為我(wo)們總結(jie)出(chu)卓有成效的領導者(zhe)(zhe)的共同點：
（1）知道什么事是我必須要做(zuo)的，而不是我想要做(zuo)的。
（2）知道我應該做什么，才能讓工作(zuo)變得更(geng)出色。
（3）知道企業的使命和目標是(shi)什么。
（4）對人(ren)的(de)多樣化要有(you)絕(jue)對的(de)包容性。
（5）不擔心員工(gong)的(de)能力比自己強(qiang)。
（6）每天(tian)“對鏡檢測”，自(zi)我覺察。
（7）真正的領導者(zhe)并不(bu)是傳教士(shi)，而是篤實的實踐者(zhe)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5614.html
