基于問題解決的時間管理
講師(shi)：施(shi)大為(wei) 瀏覽(lan)次數：2535
課程描述INTRODUCTION
時間管理的工具
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
時間管理的工具
目標學員：
新晉管理者、主管、部門經理、項目經理等
課程收益：
參訓學員將：
學會如何監控自己對時間管理的效果，掌握如何分析自己的日常工作，并尋求解決方案的技巧
學會制定年度工作計劃，并分解到周計劃
學會使用時間管理矩陣，按照任務的輕重緩急調整日計劃，控制自己的時間
學會使用時間管理矩(ju)陣(zhen)分(fen)派任務給下(xia)屬
課程內容：
模塊一：自我認知：
時間的價值
時間管理能力測評、數字化績效能力測評（二選一）
分享：為了提高效率，我用過的方法
時間管理的“獨孤六步”
模塊二：發現時間“陷阱”
時間管理的四大障礙與十大嘗試
認識你的時間“陷阱”
工具一：日工作記錄表
模塊三：識別輕重緩急
工具二：時間管理矩陣
重要還是緊急？
為什么總有緊急的事？
工作優先級排序
標(biao)桿：優秀(xiu)管(guan)理者的時間分配
模塊四：發現時間“大盜”
案例：劉經理的時間記錄
工具三：工作記錄分析表
頭腦風(feng)暴：我們身邊的(de)時間(jian)“大盜”
模塊五：問題分析IDEA
發現問題：二個基本功
界定問題：三個方向
評估問題：四個問號
分析問題：五(wu)個(ge)為什(shen)么(me)
模塊六：問題解決PDCA
評估方案：二個方向與5W1H
選擇方案：三個步驟
實施方案：PDCA
效(xiao)果確認：有效(xiao)性評(ping)估(gu)
模塊七：跳脫時間的“陷阱”
工具四：WBS任務分解法應用
自下而上工作計劃四步法
工具五：周工作計劃
時間(jian)管理*大師(shi)：標準化(hua)、流(liu)程化(hua)、可復制
時間管理的工具
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245087.html
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