《師帶徒——導師必修課程》
講師：鮑(bao)臻煒(wei) 瀏覽次(ci)數：112
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
導師技能培訓
【課程背景】
隨著企業的不斷發展，眾多企業開始越來越重視人才的培養。那么在企業中就孕育而生了一個新的角色，就是導師。他們在企業中充當“師父”的角色，幫助員工快速勝任工作并為企業創造價值。 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助已成為導師或即將成為導師的管理者，輸出一套體系化的方法。讓其真正為企業帶出一批批合格的徒弟，來助力企業騰飛。
【課程收益】
了解導師在企業存在的價值
了解企業對導師的真正要求
掌握導師必修技能
成為一名優秀的企業導師
【課程對象】
中高層管理者、企業所有管理人員
【課程大綱】
一、 故事分享：我的一位日本導師
二、 導師輔導工作實施3步驟
1、 準備階段：因人而異
調查注意事項
a、組織的目標
b、受訓徒弟現狀
c、受訓徒弟的期望值
d、受訓徒弟的學習偏好
需求確定的方法
a、與徒弟的第一次見面會談
b、談目標、談現狀、談機會、談行動
對話工具：GROW會談模型
測評工具：學習方式傾向測評表
2、 計劃階段：有目的有步驟開展
SMART 清晰的計劃
a、10-20-70 多元的計劃（學習、輔導、實踐）
b、PDCA 計劃的跟蹤
工具：SMART，10-20-70，PDCA
3、 實施階段：及時反饋
如何與徒弟開展教練式的發展反饋會談
工具：徒弟個人成長 IDP
會談工具：高效反饋的SBII模型
三、 課程總結和答疑
導師技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311558.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 鮑臻煒
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