高欣——實戰財稅實戰專家
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企業面臨的(de)外部環境(jing)日益復雜,經營難度不(bu)斷加大(da)。這(zhe)個(ge)艱難的(de)時期(qi),對財務提(ti)(ti)出了更高要求。財務如何落實管理(li)(li)轉型和功(gong)能(neng)提(ti)(ti)升的(de)要求,結合本公司的(de)管理(li)(li)實踐,借(jie)鑒跨國公司的(de)先進經驗,我們認為可以從“大(da)”字(zi)上(shang)做文章(zhang),即樹立&ldqu
企(qi)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵是(shi)建構具競爭優勢的(de)(de)(de)價值鏈(lian)組合,然后(hou)按職能分工合作(zuo)(zuo),發揮各自(zi)的(de)(de)(de)專(zhuan)長。為(wei)達到更卓越的(de)(de)(de)效率(lv),有必(bi)要使(shi)企(qi)業(ye)內的(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)更多的(de)(de)(de)從全盤(pan)來看(kan)整(zheng)體(ti)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)財務結果,以避(bi)免局限(xian)于(yu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)視角,而(er)像是(shi)盲人(ren)摸象。
大量實例說明,企業陷(xian)入財務危機前是(shi)有(you)征兆(zhao)的,如(ru)果將(jiang)經(jing)營方式(shi)采(cai)用數(shu)據(ju)化,即通過對企業內(nei)外部經(jing)營情況資料的分析,形成一定的財務數(shu)據(ju)指標,企業經(jing)營者就可以根據(ju)財務數(shu)據(ju)指標,
企業財務管理在整(zheng)個項目(mu)實施的(de)不同階段都起著非常大的(de)作(zuo)用. 項目(mu)前(qian)期(qi)準(zhun)備(bei)評估階段——財務準(zhun)備(bei) 1.項目(mu)規劃階段。
如果(guo)你(ni)是(shi)一(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業者(zhe),我(wo)(wo)要為你(ni)鼓掌,我(wo)(wo)由(you)衷(zhong)地(di)佩服你(ni)。創(chuang)(chuang)業是(shi)我(wo)(wo)所(suo)經(jing)歷過的最艱難的事(shi)情。一(yi)年半(ban)之前,我(wo)(wo)辭掉了(le)工作(zuo),開(kai)始了(le)我(wo)(wo)夢想已久的創(chuang)(chuang)業,這(zhe)段時間(jian)以來我(wo)(wo)積累了(le)一(yi)些經(jing)驗(yan)教訓(xun),希望創(chuang)(chuang)業的兄(xiong)
如果我們認真解讀近(jin)10年全球企業(ye)500強的(de)(de)進退(tui)故事,就會發現在這(zhe)個(ge)圈子里(li)停留(liu)五年以(yi)上的(de)(de)公(gong)司都擁有強大(da)而厚重(zhong)的(de)(de)財務實(shi)力。依靠這(zhe)種實(shi)力,上述(shu)公(gong)司的(de)(de)技術創新、市場(chang)拓展、人才吸納、資源整合與發展速度(du)
創業者必須(xu)懂一些(xie)基本的(de)(de)財(cai)務知識(shi),因為離開(kai)(kai)資金企業就無法運營,而(er)產品、銷(xiao)售、人力(li)等企業運營的(de)(de)方方面面都與財(cai)務緊(jin)密相關,可以說是“處(chu)處(chu)離不開(kai)(kai)錢”。創造(zao)利(li)潤(run)是企業存在最重(zhong)要(yao)的(de)(de)目標,而(er)利(li)潤(run)的(de)(de)實現(xian),離不開(kai)(kai)財(cai)務工作的(de)(de)指導(dao)和保駕護
8年,營業(ye)收入(ru)由(you)6.2億元提升到141億元,形(xing)成3大核心(xin)產(chan)業(ye),擁有(you)2家(jia)上市公司……對于傳(chuan)化集(ji)團這家(jia)民營企業(ye)來說,取得如(ru)此驕人的成績(ji),其(qi)財務(wu)管(guan)理工作功(gong)不