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2007年至今，在勵志和企業成長課程中，已與45,000名左右的企業領導人、中層干部和來自社會各界的學員交流互動。
現為浙江省和北京市5家大型企業的發展規劃顧問，國家電網公司外聘規劃師和河南省國資委改革調研組特聘專家。【點擊詳細】
你(ni)帶(dai)過團隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶(dai)團隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說老板帶(dai)團隊這么(me)(me)多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦(ku)的(de)(de)是什么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是人(ren)的(de)(de)負(fu)面思(si)(si)想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦袋里面如果被(bei)負(fu)面的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武功(gong)頃(qing)
團隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的問題(ti)。激發團隊(dui)活力可從以(yi)下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發揮(hui)鯰魚效應。讓團隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不是搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例(li)如一個做(zuo)傳統(tong)消(xiao)費品社區商超供應鏈的客戶，通過設置激勵(li)機制(zhi)和(he)引進管理軟件。不到二十人的小團隊(dui)管理
團隊(dui)管理中，對于不好(hao)管的下屬可(ke)因材施教、“對癥下藥(yao)”，重點管好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝(zhuang)積極(ji)的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可(ke)不(bu)是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的是有必(bi)要有作用。我們(men)通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打造過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到底起(qi)到了(le)什么作用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代表員工(gong)勇敢(gan)和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在于有多(duo)(duo)少(shao)人、有多(duo)(duo)少(shao)
在復雜多變環境下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理者需深入(ru)一線才可能實現業績增(zeng)長。一線是離(li)(li)公(gong)(gong)司(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢最(zui)近的地方(fang)，關乎公(gong)(gong)司(si)生死(si)存亡，高級領導者若不深入(ru)一線難以干好(hao)業務(wu)。但很多管(guan)(guan)理者坐在辦公(gong)(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離(li)(li)實際卻歸咎于下屬能力和執行力。管(guan)(guan)理者深入(ru)一線要
小團隊管理風(feng)格(ge)的第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)(shi)最典型的一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控(kong)制型，但我們不能說哪(na)種(zhong)風(feng)格(ge)好(hao)(hao)與不好(hao)(hao)。但是(shi)(shi)因為小團隊管理者很多(duo)是(shi)(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有可以(yi)(yi)交(jiao)流和(he)參考的對象，所以(yi)(yi)一(yi)定(ding)要能夠(gou)看(kan)到自己的風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不足，不能以(yi)(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只(zhi)要能夠(gou)覺察到自我的風(feng)格(ge)特(te)點(dian)做(zuo)
小企(qi)業(ye)(ye)(ye)搭(da)建團隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)招聘(pin)及搭(da)建方式、順序完(wan)全不同(tong)，側重點也不一(yi)樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘(pin)時需(xu)求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務模(mo)型都很明確，其人才標準(zhun)經過(guo)市(shi)場驗證(zheng)，只需(xu)復制即可。而小企(qi)業(ye)(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)(ye)務模(mo)型處于(yu)零(ling)到一(yi)的(de)階段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)
七人拼團(tuan)(tuan)的集拼模式(shi)在眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨(du)特的機制，實現二(er)裂變、上幫(bang)下扶、左(zuo)推右扶的商業模式(shi)。這種集拼模式(shi)與(yu)其他(ta)拼團(tuan)(tuan)模式(shi)的區(qu)別在于讓整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大的爆發(fa)潛力，以下是(shi)該模式(shi)的運作方(fang)式(shi)和(he)特點(dian)。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在
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