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貢玉春，北京九略企業管理咨詢有限公司總裁，國際注冊管理咨詢師（CMC），畢業于清華大學，擁有理學學士，工商管理碩士學位。
在管理咨詢行業具有8年一線工作經驗，為中國本土知名管理咨詢專家，中國首批國際注冊管理咨詢師（CMC）。
業務專長：企業內部管控體系、組織變革與流程優化、企【點擊詳細】
企業經(jing)里面最(zui)大的內耗就(jiu)是(shi)一(yi)件事(shi)情，沒有(you)閉環，有(you)前(qian)沒有(you)后，有(you)上沒有(you)下，沒有(you)回(hui)音就(jiu)沒有(you)落實，沒有(you)執行就(jiu)沒有(you)結(jie)果。所以企業里應該有(you) 1、凡(fan)事(shi)必有(you)這樣的管理方式 2、凡(fan)是(shi)培(pei)訓必有(you)考核 3、凡(fan)是(shi)競爭必有(you)淘汰 4、凡(fan)是(shi)業績必有(you)反
優秀的(de)(de)(de)領導(dao)者用數(shu)(shu)據做決策，而不是經驗(yan)。數(shu)(shu)字(zi)化這個概念已(yi)經喊了很多年(nian)了。我(wo)們(men)會發(fa)(fa)現(xian)企(qi)業(ye)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)引入了大量的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化的(de)(de)(de)工具技術，專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化人才，并(bing)且在企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)推(tui)動(dong)了大量的(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)化轉型培訓。事實是什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)呢(ni)？在真實狀況下，我(wo)們(men)會發(fa)(fa)現(xian)企(qi)業(ye)在做一些關
當今國(guo)際局勢動蕩，中(zhong)美(mei)博弈和疫情(qing)反復(fu)已成常態(tai)，在(zai)國(guo)內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消(xiao)費投(tou)資收縮、信心驅動嚴重不足的(de)(de)情(qing)況下(xia)，市(shi)場未(wei)來(lai)(lai)更加是增添了很多(duo)的(de)(de)變數(shu)。中(zhong)小企(qi)業老板(ban)更多(duo)的(de)(de)焦慮(lv)，其實是來(lai)(lai)自于企(qi)業，過去一直都(dou)處于靜態(tai)決策和剛(gang)性管(guan)理的(de)(de)機(ji)制下(xia)運(yun)行。那(nei)
作為決(jue)策(ce)者的一把(ba)手一定要(yao)向任總學習(xi)灰(hui)度決(jue)策(ce)。當你耍二桿子的時(shi)(shi)候(hou)，當你失去價值觀使命感的時(shi)(shi)候(hou)，當你為顯(xian)擺個人英雄主義而忘記初心的時(shi)(shi)候(hou)，都是決(jue)策(ce)有問題(ti)的時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)(bao)持正(zheng)(zheng)確(que)的時(shi)(shi)間(jian)做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的事，保(bao)(bao)持事情的正(zheng)(zheng)確(que)過程，你才是一個合格的一把(ba)手。反之，請(qing)讓出板(ban)凳
你(ni)不能(neng)一個(ge)人做(zuo)分析(xi)，不能(neng)一個(ge)人做(zuo)判斷(duan)。公司內(nei)部一定(ding)要(yao)有(you)幾個(ge)人要(yao)一個(ge)團隊來去做(zuo)決策(ce)(ce)，對吧？所以我們(men)要(yao)建(jian)立一個(ge)叫(jiao)集體決策(ce)(ce)的機(ji)制(zhi)。這個(ge)集體決策(ce)(ce)應該說包(bao)括(kuo)一些什么人呢(ni)？簡單說今天包(bao)括(kuo)那些利益相關(guan)者(zhe)，就跟這件事情有(you)關(guan)的，高層的領導，包(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)括(kuo)
<p>管(guan)理(li)有四重境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚(chu)每一個(ge)人(ren)本來的(de)特(te)長(chang)優(you)勢，按照每個(ge)人(ren)的(de)特(te)長(chang)優(you)勢來分配工作，使(shi)他的(de)特(te)長(chang)符(fu)合企業(ye)的(de)發展。其實我(wo)們在(zai)招聘的(de)時候就要選(xuan)好相(xiang)應特(te)長(chang)的(de)人(ren)來做(zuo)我(wo)們相(xiang)應的(de)崗(gang)位。優(you)秀(xiu)的(de)企業(ye)就是這樣
我們(men)是不是經常問(wen)別人，你(ni)(ni)分析(xi)(xi)(xi)了半天(tian)(tian)，你(ni)(ni)的(de)(de)決定(ding)是什(shen)么(me)？對方就會說(shuo)，想不出來(lai)，這是一個非常好的(de)(de)提問(wen)，分析(xi)(xi)(xi)了半天(tian)(tian)，如果(guo)不去做決定(ding)，那個分析(xi)(xi)(xi)實(shi)際上(shang)還只在(zai)表(biao)面。要做決策，背后體現的(de)(de)心(xin)理學(xue)是什(shen)么(me)呢？ 1、它體現了你(ni)(ni)的(de)(de)優先級。所以你(ni)(ni)分析(xi)(xi)(xi)了半天(tian)(tian)，如果(guo)
某科(ke)技(ji)公司為擴大市(shi)(shi)場(chang)影(ying)響力決(jue)定(ding)投資(zi)新(xin)型技(ji)術研發，經(jing)過市(shi)(shi)場(chang)調研。選擇(ze)人(ren)工(gong)智(zhi)能領域作為突破口，成功推出創新(xin)產品并(bing)迅(xun)速占領市(shi)(shi)場(chang)，實現了業績增長。 優化建議(yi)如(ru)下： 一(yi)、深化市(shi)(shi)場(chang)洞(dong)察。在(zai)決(jue)策前需(xu)進一(yi)步(bu)挖掘用戶需(xu)求(qiu)與市(shi)(shi)場(chang)趨勢(shi)，通(tong)過大數據分析(xi)
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