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一個人的(de)決策體現了他(ta)(ta)的(de)什(shen)么特質，他(ta)(ta)的(de)決策常(chang)常(chang)體現了這(zhe)(zhe)(zhe)三(san)個重要(yao)的(de)信息(xi)。 1、是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)判斷一件事情本質的(de)能力(li)。通過決策就可以(yi)看到。這(zhe)(zhe)(zhe)個決策是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)符(fu)合這(zhe)(zhe)(zhe)件事的(de)本質，這(zhe)(zhe)(zhe)體現了他(ta)(ta)總(zong)領和(he)做(zuo)細節的(de)能力(li)。 2、決策往往要(yao)他(ta)(ta)做(zuo)出(chu)優先級的(de)判斷，他(ta)(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)個決
在(zai)(zai)短時(shi)間內，你的(de)決(jue)策次數越多，到后面的(de)決(jue)策你就(jiu)會越草率(lv)，那(nei)么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)個題怎么(me)解呢？一天腦子基本上(shang)都是出這(zhe)(zhe)(zhe)問題怎么(me)辦(ban)？出那(nei)問題怎么(me)辦(ban)？等(deng)等(deng)，都是在(zai)(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)(zhe)種決(jue)策性的(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)(zai)復盤今天的(de)工(gong)作的(de)時(shi)候有這(zhe)(zhe)(zhe)樣一個感受，我(wo)在(zai)(zai)最后做(zuo)的(de)幾個決(jue)策的(de)時(shi)候，基本上(shang)都是
作(zuo)為(wei)一(yi)名管理者，在(zai)(zai)做一(yi)項決策時，不(bu)能(neng)(neng)只看(kan)結果來判斷好壞，還要看(kan)過(guo)程。即使(shi)決策的程序適當(dang)，但是如(ru)果能(neng)(neng)在(zai)(zai)采取行動之(zhi)前評(ping)價決策的好壞，當(dang)事者也(ye)能(neng)(neng)更(geng)安心的從事決策工作(zuo)。因為(wei)做決策的過(guo)程，已在(zai)(zai)當(dang)事人的掌控之(zhi)下(xia)，舉個工程上的例子來說明(ming)一(yi)下(xia)。看(kan)到一(yi)面墻體
職場里邊有一個鐵律(lv)，領(ling)(ling)導(dao)永遠是(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)。這句話(hua)其實就是(shi)想告訴我們要(yao)服從命(ming)令，你不要(yao)質疑領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)，否(fou)則會影響到(dao)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力和執(zhi)行力的(de)(de)(de)(de)(de)。但是(shi)領(ling)(ling)導(dao)也是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他就一定會犯錯，如果領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)當中有一些失誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，我們是(shi)不是(shi)可以直接提出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)意見呢？我的(de)(de)(de)(de)(de)
企業脫(tuo)離經營談管(guan)(guan)(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離了管(guan)(guan)(guan)理(li)談經營，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)耍流氓的(de)行(xing)為(wei)，經營和管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業不可(ke)或缺(que)的(de)兩個方面，兩者相(xiang)互依存，相(xiang)互支持(chi)。經營是(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)基礎，管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)靈魂，經營指的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)生產、銷售營銷等，各項(xiang)具(ju)體活動的(de)實施(shi)，它(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業運作的(de)核心。而管(guan)(guan)(guan)理(li)它(ta)(ta)
<p>管理有四重(zhong)境(jing)界。<br /> 1、最高境(jing)界：看清楚每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)本來的(de)(de)特(te)(te)長優(you)勢(shi)，按(an)照每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)特(te)(te)長優(you)勢(shi)來分配工作，使(shi)他的(de)(de)特(te)(te)長符合企(qi)業的(de)(de)發展。其實我們(men)在招聘(pin)的(de)(de)時(shi)候就要選好相應特(te)(te)長的(de)(de)人(ren)來做我們(men)相應的(de)(de)崗位(wei)。優(you)秀(xiu)的(de)(de)企(qi)業就是(shi)這(zhe)樣(yang)
作為(wei)決(jue)策(ce)(ce)者的(de)一(yi)(yi)把手一(yi)(yi)定(ding)要向(xiang)任總(zong)學習灰度決(jue)策(ce)(ce)。當你(ni)耍二桿(gan)子的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)失去價(jia)值觀使命感的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)為(wei)顯擺個人(ren)英(ying)雄主義而忘記初心的(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是決(jue)策(ce)(ce)有問題的(de)時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持正確(que)的(de)時(shi)(shi)間(jian)做正確(que)的(de)事，保(bao)持事情的(de)正確(que)過程，你(ni)才是一(yi)(yi)個合(he)格的(de)一(yi)(yi)把手。反之，請讓出板凳
當(dang)今(jin)國(guo)際局勢動(dong)蕩(dang)，中美博弈和疫(yi)情反復已成(cheng)常態，在(zai)國(guo)內經濟下行、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費(fei)投資收縮、信心驅動(dong)嚴重不足的(de)(de)情況下，市(shi)場未來更加是(shi)增(zeng)添了很(hen)多的(de)(de)變(bian)數。中小企業老(lao)板更多的(de)(de)焦慮，其實是(shi)來自于企業，過去一直(zhi)都處于靜(jing)態決策和剛(gang)性管理(li)的(de)(de)機制下運行。那
選(xuan)(xuan)擇(ze)合伙(huo)人(ren)(ren)要(yao)能力、性格互(hu)補(bu)、價值(zhi)觀要(yao)一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇(ze)合伙(huo)人(ren)(ren)，首先理(li)應(ying)選(xuan)(xuan)擇(ze)技能互(hu)補(bu)的(de)人(ren)(ren)。比如你(ni)懂(dong)營銷，你(ni)就不要(yao)再選(xuan)(xuan)營銷人(ren)(ren)了。可以選(xuan)(xuan)一(yi)個懂(dong)技術的(de)，然后再選(xuan)(xuan)一(yi)個懂(dong)財務的(de)，只有(you)能力互(hu)補(bu)，才會一(yi)加(jia)一(yi)大于2。合伙(huo)人(ren)(ren)之間(jian)既能互(hu)補(bu)，就會減(jian)少相互(hu)之間(jian)的(de)磨合，也會減(jian)
你不能一個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)做分析(xi)，不能一個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)做判斷。公司內部一定要有幾個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)要一個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊來去做決(jue)策(ce)，對吧？所以我們要建立(li)一個(ge)(ge)(ge)(ge)叫集體決(jue)策(ce)的(de)(de)機(ji)制。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)集體決(jue)策(ce)應該說(shuo)包括(kuo)一些什(shen)么人(ren)呢？簡單說(shuo)今天包括(kuo)那些利益相關者，就(jiu)跟(gen)這(zhe)件事情(qing)有關的(de)(de)，高(gao)層的(de)(de)領導(dao)，包括(kuo)財(cai)務總監，包括(kuo)
從(cong)頂層設(she)計(ji)邏輯(ji)而(er)言，僅有公司(si)(si)治理不(bu)足。公司(si)(si)治理是(shi)集眾人(ren)投(tou)資形成公司(si)(si)并確立(li)決(jue)策規則(ze)，關(guan)乎公司(si)(si)戰略抉擇，即(ji)選(xuan)定(ding)方向(xiang)與(yu)賽(sai)道。若缺合適決(jue)策群體及良好決(jue)策機制，僅個人(ren)拍板(ban)定(ding)方向(xiang)則(ze)顯草率，終將(jiang)自食其果。 如朋友擅做專家(jia)卻投(tou)身鋼材貿易十余(yu)年致巨虧，
領導者呢如果(guo)(guo)業務能(neng)力不(bu)強，怎么辦(ban)呢？可以找一個很(hen)牛的(de)銷售總(zong)監(jian)，或者找一個銷冠(guan)。如果(guo)(guo)不(bu)懂(dong)開發(fa)呢，也可以找一個專業的(de)CTO。如果(guo)(guo)不(bu)懂(dong)運營(ying)，也可以想辦(ban)法請來非常資深的(de)COO甚至呢在很(hen)多非核心能(neng)力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣東西是不(bu)可替代的(de)，別(bie)
中*國的(de)兩個(ge)紅利(li)(li)已經結(jie)(jie)束：人(ren)口紅利(li)(li)結(jie)(jie)束，變成了人(ren)口焦(jiao)慮；流(liu)量(liang)(liang)紅利(li)(li)結(jie)(jie)束，變成了流(liu)量(liang)(liang)焦(jiao)慮。被紅利(li)(li)的(de)東風推(tui)著前進的(de)好時代結(jie)(jie)束了，未來要靠自己“主動(dong)增長&rdqu
創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司的決策(ce)(ce)機(ji)制十分(fen)重要，好的決策(ce)(ce)機(ji)制可提高團隊效率(lv)、減少決策(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司缺乏合適機(ji)制。企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工(gong)是利益共同體，建立決策(ce)(ce)機(ji)制時應(ying)充分(fen)考(kao)慮(lv)員工(gong)意見(jian)想法，讓員工(gong)參與決策(ce)(ce)以感受(shou)自身重要性和(he)價(jia)值(zhi)。 一、例(li)如，有創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)團隊初期決策(ce)(ce)由創(chuang)(chuang)始
<p>中國(guo)的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)什么呢？組(zu)織結構是(shi)(shi)正金字塔的(de)(de)(de)。總經(jing)理、副總部門經(jing)理、主管、員工。領(ling)導者的(de)(de)(de)忙碌(liu)程度(du)其實是(shi)(shi)倒(dao)過(guo)來的(de)(de)(de)。越(yue)到高層事情(qing)越(yue)多，既有(you)(you)(you)業務(wu)的(de)(de)(de)，又有(you)(you)(you)人際的(de)(de)(de)，還(huan)(huan)有(you)(you)(you)外(wai)交的(de)(de)(de)，還(huan)(huan)有(you)(you)(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以在(zai)中國(guo)，你會發現員工們在(zai)一(yi)線，只是(shi)(shi)在(zai)做
我們來(lai)分享(xiang)下由行為經濟學(xue)提出的(de)三種決策偏(pian)(pian)見(jian)，看它們是(shi)(shi)如(ru)何(he)影響我們做(zuo)出非理性(xing)決策的(de)。他們分別是(shi)(shi)代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)、可得(de)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)和錨定(ding)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先說(shuo)代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)。代表(biao)(biao)性(xing)偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)(shi)指你常常會過分相(xiang)信小樣(yang)本(ben)，認為小樣(yang)本(ben)也(ye)能代表(biao)(biao)整(zheng)體或者整(zheng)體情(qing)況，能通過小樣(yang)
在初創(chuang)階(jie)段，有效的管理對于(yu)企業的生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關(guan)重要(yao)。以下是一些(xie)建議(yi)，涵(han)蓋了(le)幾個(ge)關(guan)鍵(jian)方(fang)面： 明確公(gong)司(si)愿景與戰略： 制定清晰(xi)、鼓舞人(ren)心的公(gong)司(si)愿景，讓(rang)所有團隊成(cheng)員明白公(gong)司(si)的長遠(yuan)目標和價值追求。 根據愿
KT決策(ce)法(fa)，由美國蘭(lan)德公司的凱普納(na)和(he)本杰明(ming)(ming)特里格(ge)，發明(ming)(ming)的一種思考系統，能夠就事情各自的程(cheng)序(xu)，按照時間、場所等(deng)，明(ming)(ming)確區(qu)分發生問題的情形(xing)，和(he)沒有發生問題的情形(xing)，由此找出原(yuan)(yuan)因(yin)，和(he)應(ying)該決定的辦法(fa)，KT法(fa)共分四個程(cheng)序(xu)，查明(ming)(ming)原(yuan)(yuan)因(yin)、決定選擇方(fang)法(fa)、危(wei)險對策(ce)
很多企業管理(li)混亂，要如何(he)才能改變(bian)這種(zhong)(zhong)混亂的(de)局面呢？五板斧助你改變(bian)企業的(de)管理(li)亂象。 第一，讓發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)人監(jian)督(du)。管理(li)的(de)關鍵在于(yu)發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)和解決問題(ti)(ti)。賦予發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)人監(jian)督(du)權，讓其監(jian)督(du)問題(ti)(ti)的(de)解決效(xiao)率和效(xiao)果。這種(zhong)(zhong)授權能有效(xiao)的(de)激(ji)勵發現(xian)(xian)問題(ti)(ti)的(de)人，并讓
我(wo)們經(jing)常要(yao)做(zuo)決策的(de)時候，你一定(ding)要(yao)做(zuo)一個(ge)(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做(zuo)好了心態(tai)上的(de)準備。我(wo)們叫意(yi)識(shi)清晰度(du)(du)，在(zai)高(gao)意(yi)識(shi)清晰度(du)(du)下面做(zuo)決策，你對這個(ge)(ge)決策的(de)把握會更(geng)好一些。高(gao)意(yi)識(shi)清晰度(du)(du)在(zai)內在(zai)要(yao)讓你自己處在(zai)一個(ge)(ge)身體舒服的(de)狀態(tai)。身體舒服你的(de)整(zheng)個(ge)(ge)意(yi)識(shi)態(tai)會處在(zai)一個(ge)(ge)積
我在(zai)幫助兩(liang)(liang)位學友處(chu)理(li)(li)他們在(zai)決策上的(de)失誤，我就(jiu)注意到，我們創(chuang)始人(ren)在(zai)做決策的(de)時(shi)候，一定要(yao)走兩(liang)(liang)遍(bian)腦(nao)。 1、叫事實(shi)、邏輯、推(tui)理(li)(li)和結(jie)構化的(de)腦(nao)，就(jiu)是(shi)叫理(li)(li)性腦(nao)。有的(de)時(shi)候我們失去了對基本面(mian)的(de)判斷，常常根據對人(ren)的(de)信任，對項目(mu)的(de)樂(le)觀性去做決策，失去了事實(shi)
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字(zi)，背后是近二十載(zai)的(de)奮(fen)斗與奉獻。自(zi)1998年踏入(ru)社會，他便開(kai)始了(le)自(zi)己充滿挑(tiao)戰與機遇(yu)的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)。如今，他不僅是一(yi)位(wei)資深的(de)工商管理(li)經(jing)濟(ji)師(shi)，還(huan)是眾多(duo)(duo)學子的(de)引(yin)路(lu)人，用他的(de)智慧(hui)與經(jing)驗照亮他們前(qian)行的(de)道(dao)路(lu)。 鄭(zheng)軍老師(shi)的(de)職業(ye)生(sheng)涯(ya)可謂(wei)豐(feng)富多(duo)(duo)
你覺得老(lao)板在做重(zhong)大決策(ce)(ce)的(de)(de)時(shi)候，應該采用什么樣的(de)(de)決策(ce)(ce)方法(fa)？因(yin)為(wei)你提的(de)(de)問題是重(zhong)大決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里邊分類(lei)里邊，我(wo)把(ba)它(ta)比作(zuo)是最高等級的(de)(de)一個決策(ce)(ce)。我(wo)把(ba)它(ta)取了一個新的(de)(de)名字(zi)，這是其他的(de)(de)任何的(de)(de)教科書(shu)上(shang)所沒(mei)有的(de)(de)一個名稱，叫(jiao)寶寶決策(ce)(ce)法(fa)。 也(ye)就是說(shuo)當你遇到(dao)重(zhong)大
許多企業的(de)重大(da)決策(ce)通常只是(shi)由(you)幾個或者(zhe)一個大(da)腦(nao)來決定的(de)。這種決策(ce)方(fang)式(shi)帶來的(de)風險(xian)是(shi)由(you)于(yu)決策(ce)者(zhe)個人(ren)掌(zhang)握的(de)信息(xi)有限，造成決策(ce)的(de)嚴謹性與(yu)周密(mi)性不強。由(you)于(yu)決策(ce)者(zhe)對未來形(xing)式(shi)的(de)變化，估計不足，導致做出了錯誤的(de)決策(ce)假設。由(you)于(yu)決策(ce)者(zhe)多數不是(shi)一線執行人(ren)員，導致決
一個公(gong)司的(de)(de)風(feng)(feng)險，通常會(hui)分為公(gong)司治(zhi)理(li)的(de)(de)風(feng)(feng)險和經營的(de)(de)風(feng)(feng)險。但(dan)是通常都表(biao)現為經營的(de)(de)風(feng)(feng)險。比如老板由于獨(du)斷(duan)專行(xing)導致決策失誤，本質(zhi)上是由于公(gong)司的(de)(de)治(zhi)理(li)結構不健全(quan)，比如沒有智囊團、董(dong)事會(hui)、股(gu)東會(hui)，但(dan)表(biao)現出(chu)來的(de)(de)卻是經營不好(hao)。比如說(shuo)資金短(duan)缺，缺少(shao)人才，那么治(zhi)
優秀的領導者用數據做決策，而不(bu)是經(jing)驗。數字(zi)(zi)化這(zhe)個概(gai)念已經(jing)喊了很(hen)多年了。我們會發(fa)(fa)現企業(ye)轟轟烈烈的引(yin)入了大量的數字(zi)(zi)化的工具技術，專(zhuan)業(ye)的數字(zi)(zi)化人才(cai)，并且在(zai)(zai)(zai)企業(ye)內部(bu)推動(dong)了大量的數字(zi)(zi)化轉型培訓。事實(shi)是什么(me)樣的呢(ni)？在(zai)(zai)(zai)真實(shi)狀況下，我們會發(fa)(fa)現企業(ye)在(zai)(zai)(zai)做一些關
某科技公(gong)司為擴大市場影(ying)響力(li)決(jue)定投資新型(xing)技術研發(fa)，經過市場調研。選擇人工智能領域(yu)作(zuo)為突破口(kou)，成功(gong)推出創新產品并迅速占(zhan)領市場，實(shi)現(xian)了(le)業績(ji)增長。 優化建(jian)議如(ru)下： 一、深化市場洞察。在決(jue)策前需進一步挖(wa)掘用戶需求與市場趨(qu)勢(shi)，通過大數據分析
管(guan)理者在(zai)做決(jue)策時，一(yi)定(ding)要(yao)注意這一(yi)點，如果(guo)做到了，那么你(ni)讓員工(gong)(gong)接(jie)下(xia)來(lai)要(yao)做的(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)順(shun)利。我接(jie)下(xia)來(lai)分享的(de)內容，一(yi)定(ding)要(yao)仔細看(kan)。每個領導在(zai)做決(jue)策時，永(yong)遠只(zhi)是告知(zhi)員工(gong)(gong)決(jue)策后的(de)結果(guo)。 至于決(jue)策的(de)過程(cheng)，員工(gong)(gong)就不(bu)知(zhi)道他(ta)們不(bu)知(zhi)道為何要(yao)改變，更不(bu)知(zhi)道
作(zuo)為團隊的(de)(de)領導者或管理者，其(qi)重要的(de)(de)職能之一就是做決(jue)策，這(zhe)也是最痛苦的(de)(de)。抉擇做得好(hao)，一榮俱(ju)榮，做不好(hao)，影響深遠。如(ru)何做好(hao)好(hao)的(de)(de)決(jue)策呢？簡單的(de)(de)和大家分享一下做決(jue)策的(de)(de)八大陷阱(jing)，時刻提(ti)醒自己，并避(bi)免發生，可能你將會做出(chu)好(hao)的(de)(de)決(jue)策。 1、忽視了問(wen)題
和大家分享(xiang)一下(xia)有效(xiao)決(jue)策的(de)(de)兩個要(yao)領。如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)一名真正意義上(shang)的(de)(de)管理者，你(ni)該知(zhi)道你(ni)的(de)(de)基(ji)本工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)做決(jue)策，員工(gong)才(cai)需要(yao)做具體(ti)的(de)(de)事情。而實(shi)際(ji)上(shang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，我們(men)看(kan)到很多領導覺得自己(ji)是(shi)(shi)一個官，下(xia)屬向他匯報工(gong)作(zuo)或征(zheng)求決(jue)策意見時，他為了(le)顯(xian)示(shi)自己(ji)的(de)(de)能耐，隨便下(xia)結論，發