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王燕飛 企業教練、培訓師、潛能開發專家，“卓越團隊凝聚力”的實踐與倡導者。從事企業管理七年，曾任大學教師、百度金牌培訓師。 “橫店集團”“家園藥業”《卓越團隊》訓練營主力導師。
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管理者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的五步法： 一(yi)、設(she)定(ding)目(mu)標(biao)。管理者需(xu)要(yao)與團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)共(gong)同討(tao)論，設(she)定(ding)清晰、具體(ti)、可衡(heng)量的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)，這些目(mu)標(biao)應該與組織的整(zheng)體(ti)戰略(lve)相契(qi)合(he)，同時也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)之后(hou)，管理者需(xu)要(yao)收集并分
做好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色。包(bao)括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現(xian)內(nei)容與(yu)觀(guan)眾交(jiao)互）、內(nei)容策劃（策劃直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括主題、產品、互動(dong)環節等(deng)）、攝(she)影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員(yuan)（在各個
當我們面(mian)對團隊(dui)的(de)(de)風險和變化(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)(de)決策(ce)機制。創業(ye)公(gong)司每(mei)天面(mian)臨(lin)市(shi)場、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若不能有效管(guan)理，團隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方傳統(tong)文化(hua)的(de)(de)儒家(jia)中庸之道獲得啟示(shi)，在管(guan)理團隊(dui)風險和變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持適
很多(duo)真正有用有效的(de)管(guan)理認知，其實都(dou)是和(he)我(wo)們的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管(guan)理工作(zuo)中會碰到的(de)普(pu)遍(bian)問題和(he)大家分(fen)享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別(bie)是沖突(tu)，獎勵(li)，以就是信任的(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)？一(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)個(ge)人，他就一(yi)定(ding)會有沖突(tu)。因為不(bu)同
老板(ban)帶領(ling)(ling)團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)(li)(li)量。 一、目標的(de)力(li)(li)(li)量。設定好目標才能(neng)朝(chao)著目標發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力(li)(li)(li)量。榜(bang)樣(yang)具有示(shi)范引領(ling)(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀和正能(neng)量像戰場上的(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)(li)(li)量。找一
明星員(yuan)工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但(dan)是與團(tuan)隊績(ji)效相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)和(he)獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)比較有什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司(si)中有近百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是通(tong)過(guo)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)(zuo)來完成的(de)，公司(si)需要(yao)通(tong)過(guo)高效的(de)團(tuan)隊分(fen)工(gong)(gong)來完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之九十(shi)的(de)公司(si)產出是通(tong)過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)世
團(tuan)隊(dui)沒有(you)任何(he)的(de)雜音你得小心了，當帶的(de)團(tuan)隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你認為(wei)(wei)極(ji)度和諧沒有(you)任何(he)反對(dui)聲(sheng)后(hou)，你就(jiu)得當心了，你帶的(de)團(tuan)隊(dui)里(li)一(yi)定(ding)出現(xian)了職場厚黑學，作為(wei)(wei)一(yi)個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想想為(wei)(wei)什么，是近期的(de)進展太過順利，大家
團隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要是領導層的(de)問題(ti)。激發團隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮鯰魚效應。讓團隊(dui)內部(bu)形成競爭，但(dan)不是搞內卷和末位淘汰。例如一(yi)個(ge)做傳統消費(fei)品社區商超(chao)供應鏈的(de)客戶(hu)，通(tong)過設置(zhi)激勵機(ji)制和引進管(guan)理軟件(jian)。不到二十(shi)人的(de)小團隊(dui)管(guan)理
金剛
張建喆
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秦發家
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劉鴻雁
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