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某(mou)科技公司(si)新任命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負(fu)責新產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺(que)乏相關(guan)行業(ye)經(jing)驗及(ji)對公司(si)文化和團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)出(chu)現任務分配不合理(li)(li)、團(tuan)隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化建(jian)議(yi)如下(xia)。 一(yi)、選拔合適(shi)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)人員。選擇有(you)相關(guan)行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知識
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理(li)認知(zhi)，其實都是和(he)(he)我(wo)們(men)的(de)(de)直覺(jue)反著來(lai)的(de)(de)。我(wo)從(cong)三個我(wo)們(men)日常管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)(de)普(pu)遍(bian)問(wen)題和(he)(he)大家分(fen)享一下(xia)我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分(fen)別是沖突(tu)(tu)，獎勵，以就是信(xin)任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是沖突(tu)(tu)？一個團隊只要超過了一個人，他就一定(ding)會(hui)有(you)沖突(tu)(tu)。因為不同
團隊管(guan)理(li)中(zhong)要避免的四種(zhong)(zhong)形式(shi)主義(yi)。 一、表演式(shi)加(jia)班(ban)。白天(tian)工作效率低(di)，晚上表演加(jia)班(ban)，老(lao)板不(bu)(bu)應被(bei)這種(zhong)(zhong)表象感動，否(fou)則是給演員發片酬。 二、亂開會。遇到問題不(bu)(bu)解決(jue)，通過(guo)開會處理(li)，如員工業績(ji)不(bu)(bu)好就(jiu)開會，這種(zhong)(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)
開公司就要建團隊，團隊人(ren)(ren)數多少才最(zui)合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)。要怎么(me)樣來確(que)定團隊的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)數，究竟人(ren)(ren)數多少才能發(fa)揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)績效。在組建團隊的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)這(zhe)些問題經常會(hui)被(bei)忽略，這(zhe)些才是(shi)大(da)大(da)影響團隊效率的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊人(ren)(ren)數一定要依據你的(de)(de)(de)(de)(de)整體目(mu)標和(he)工作的(de)(de)(de)(de)(de)功
現(xian)在有很多(duo)小的輕量化的公(gong)司，人員一般都在10人的左右，這種團隊的特點(dian)其實就(jiu)是創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長(chang)什(shen)么，團隊就(jiu)做什(shen)么業務(wu)。像很多(duo)藝術(shu)教育公(gong)司，那創(chuang)始人本(ben)身就(jiu)是一個音(yin)樂人，這個團隊就(jiu)做什(shen)么樣的業務(wu)。在這樣的小型(xing)團隊當中有一個現(xian)象(xiang)，在最初一兩個
老板如何打造信(xin)得(de)過(guo)的(de)團(tuan)(tuan)隊，你有(you)你自己信(xin)得(de)過(guo)的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成(cheng)為領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需要借助團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的(de)努力來實現目標。因此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)，你的(de)優(you)秀(xiu)并不重要，重要的(de)是你屬下的(de)優(you)秀(xiu)，也就是領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是一(yi)榮俱(ju)榮的(de)，這是一(yi)種(zhong)重大的(de)思維轉變。因為領(ling)
團隊(dui)的凝聚力(li)和向心力(li)很大(da)程度取(qu)決于(yu)成員(yuan)是否感受(shou)到被賞識和認可(ke)。創業公司常因快速發(fa)展和高強(qiang)度工作忽略此(ci)點。分享兩個讓團隊(dui)成員(yuan)感受(shou)到被賞識認可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核心，代表對(dui)人(ren)的尊重和關(guan)愛(ai)。企
分享創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)困(kun)境，這是每個(ge)創(chuang)業(ye)者都需(xu)思考的問題(ti)。我曾在一家(jia)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)任聯合(he)創(chuang)始人，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境，員工壓力大、心情沮(ju)喪、人心動(dong)蕩。作為(wei)管理者，我想(xiang)到佛法中 “因上努力，愿力大于業(ye)力” 這句
在團(tuan)(tuan)隊(dui)中，若成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提出的(de)反饋和意見未(wei)得到有效回應(ying)，會導致團(tuan)(tuan)隊(dui)執行(xing)力下降、產生矛(mao)盾沖突。對此，創(chuang)業(ye)公司(si)應(ying)營(ying)造開放信任的(de)文(wen)化氛圍，讓成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達意見，同時建立有效的(de)反饋機制及時處理問(wen)題(ti)。 如某創(chuang)業(ye)公司(si)，團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)優(you)秀(xiu)，公司(si)發展中成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和運
介紹一個直(zhi)播平(ping)臺創業公司的案例(li)，該公司規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但(dan)執行力很強。其管(guan)理方式類似儒家思(si)想(xiang)，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化(hua)，明確每個人的工(gong)(gong)(gong)作范(fan)圍、職(zhi)責、重點(dian)和(he)(he)目標，注重培訓(xun)學(xue)習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會(hui)和(he)(he)資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這(zhe)種強調(diao)責任分工(gong)(gong)(gong)、
在復(fu)雜多(duo)變環境下，公(gong)(gong)(gong)司管理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能實現業績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)(gong)(gong)司業務(wu)、客戶(hu)、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)(gong)(gong)司生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若(ruo)不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業務(wu)。但(dan)很多(duo)管理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)(gong)(gong)室指(zhi)手畫腳，戰略制定脫離實際(ji)卻(que)歸咎于下屬能力和執(zhi)行力。管理者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)管理(li)：平衡競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)與互幫(bang)互助。 一、問(wen)(wen)題提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)但缺乏(fa)互幫(bang)互助的(de)感覺(jue)，如何解決這一問(wen)(wen)題。 二(er)、分析問(wen)(wen)題。 1.有(you)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)是好的(de)，但在銷售(shou)(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓(rang)業(ye)績(ji)好的(de)人(ren)幫(bang)助業(ye)績(ji)不(bu)好的(de)人(ren)，雖(sui)從領導層角度看
團隊(dui)缺人的(de)時候，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再(zai)等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知道什么時候是(shi)(shi)個頭。可現在走吧，又怕得罪領導，對(dui)團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也(ye)不(bu)負責(ze)啊。你只要(yao)反問自己一(yi)個問題(ti)就有答案了，在你遇到(dao)緊急情況需要(yao)求助領導時，他是(shi)(shi)人性化(hua)管理(li)讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟(gen)你說(shuo)沒(mei)辦法，這(zhe)是(shi)(shi)上面
團(tuan)隊(dui)強才(cai)是真的強，不(bu)(bu)能僅靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引員工，否則不(bu)(bu)給(gei)錢(qian)時員工就(jiu)會離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理(li)經驗深厚。在一(yi)次企業(ye)文化展示活動中，領(ling)隊(dui)jason生病，但仍堅持帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個公(gong)司(si)能打勝仗
管(guan)理者(zhe)(zhe)帶團(tuan)隊的(de)五步(bu)法(fa)： 一、設定目標(biao)。管(guan)理者(zhe)(zhe)需要(yao)與團(tuan)隊成員共(gong)同討論，設定清晰、具體(ti)、可(ke)衡量的(de)團(tuan)隊目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整(zheng)體(ti)戰略(lve)相契合，同時(shi)也要(yao)考慮(lv)到團(tuan)隊的(de)實際情況和能力水平(ping)。 二、找準數據。在設定目標(biao)之后，管(guan)理者(zhe)(zhe)需要(yao)收集并分
有智(zhi)慧的管理(li)者，都是(shi)怎(zen)樣激(ji)發團隊潛(qian)能？著名管理(li)學家德魯克，在管理(li)的三大任務中，就講過一(yi)句管理(li)箴言，讓工作富有成效(xiao)，讓員(yuan)工具有成就感，最近再(zai)次讀(du)到這(zhe)句話(hua)，有了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為管理(li)者，要能夠成為一(yi)個分(fen)享者。分(fen)享是(shi)最好的學習(xi)態度
初創(chuang)公(gong)司效(xiao)率最高的搭建團(tuan)隊(dui)(dui)方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任，雖然可能(neng)(neng)不專(zhuan)業，但效(xiao)率高。而從市場(chang)招(zhao)聘(pin)的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力不匹配且需(xu)建立(li)信任，效(xiao)率低(di)。熟(shu)人(ren)組成團(tuan)隊(dui)(dui)的優勢(shi)在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高、鏈(lian)接能(neng)(neng)力強、組隊(dui)(dui)快
我要分享一個(ge)(ge)目前非常(chang)熱門的裂(lie)變模式(shi)(shi)，該模式(shi)(shi)已在(zai)十(shi)幾(ji)(ji)款(kuan)產(chan)品上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個(ge)(ge)月(yue)的時間內。每月(yue)流水達(da)到(dao)了兩三個(ge)(ge)億，會員人數更是高達(da)幾(ji)(ji)萬人，那么他們(men)是如何實現這(zhe)一成(cheng)就的呢(ni)？ 1、你(ni)(ni)需消費四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)元(yuan)，你(ni)(ni)就可以成(cheng)為該平臺的代理獲得價值四百(bai)九(jiu)十(shi)九(jiu)
團(tuan)隊(dui)死(si)氣(qi)沉沉主要是(shi)領導(dao)層的(de)(de)問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰魚效(xiao)應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不(bu)是(shi)搞內卷和末位淘汰。例如一個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超供應鏈的(de)(de)客(ke)戶(hu)，通過設(she)置(zhi)激勵(li)機制和引進管理(li)軟件。不(bu)到二(er)十人的(de)(de)小團(tuan)隊(dui)管理(li)
通過一個(ge)老(lao)板管理公(gong)(gong)司的(de)案例(li)，講述老(lao)板想要激勵團隊效能時需要降低一定的(de)預期，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一、案例(li)引入。某老(lao)板管理公(gong)(gong)司時踐行(xing)多鼓勵少批評(ping)的(de)領導(dao)力原則，但適得其反，團隊變得不(bu)主動，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)板與團隊溝通后發現(xian)，員工(gong)能感受(shou)到(dao)他表面鼓
小企業(ye)搭(da)建(jian)團隊和(he)大企業(ye)的(de)(de)招(zhao)聘及搭(da)建(jian)方(fang)式(shi)、順序完全不同，側重點(dian)也不一(yi)樣。大企業(ye)招(zhao)聘時需(xu)求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務模(mo)型都很明確(que)，其人才(cai)標準(zhun)經過市場(chang)驗證，只(zhi)需(xu)復制即可。而小企業(ye)很多(duo)時候(hou)業(ye)務模(mo)型處于(yu)零到一(yi)的(de)(de)階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果抄襲大企業(ye)
職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)能和體育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看(kan)體育(yu)(yu)(yu)比賽看(kan)球賽，有人(ren)想過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)(yun)轉和體育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)(yun)轉差異在哪里呢？體育(yu)(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)更(geng)為(wei)高效，雖然二者(zhe)可比性不強。但是我們去對比一(yi)下職(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)(de)地方。
要做好短(duan)視頻(pin)需(xu)要一(yi)個多(duo)元化高效的團隊，能夠包含(han)如(ru)下的成員(yuan)。 一(yi)、策劃人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視頻(pin)的主題和(he)(he)目標受(shou)眾制定策略，策劃短(duan)視頻(pin)創意和(he)(he)故事。制定內容大綱和(he)(he)腳本(ben)，并制定完成短(duan)視頻(pin)需(xu)要的時間表。 二、創意制作(zuo)人員(yuan)。創意制作(zuo)人員(yuan)包括了視覺
團隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的！貝索斯說兩個比(bi)薩都吃不飽一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數太多了(le)，要拆分(fen)了(le)。到(dao)(dao)底多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)個合理數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)的長遠發展是(shi)至關重要的，但好像這(zhe)個問題一(yi)直以(yi)來(lai)沒有多少(shao)(shao)人(ren)(ren)重視。到(dao)(dao)底團隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)放在(zai)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的，有沒有科學的分(fen)
面對死氣沉沉的團(tuan)隊，可引(yin)入鯰魚員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚員(yuan)工(gong)的特質(zhi)。 一、團(tuan)隊問題及常見(jian)解決方法的局限。團(tuan)隊可能出現死氣沉沉、工(gong)作執行不下去、抗拒改變等(deng)(deng)問題。明確(que)目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培(pei)訓、問責(ze)開人(ren)等(deng)(deng)方法存在局限，因為可能是整個團(tuan)隊陷入不良(liang)
很多(duo)不(bu)差(cha)錢的(de)創始人(ren)想要(yao)用(yong)錢去復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)有問題(ti)的(de)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)是(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸出來的(de)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)搭建和(he)形成(cheng)有其(qi)自(zi)身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務和(he)經營中逐(zhu)步(bu)形成(cheng)的(de)，需要(yao)把人(ren)和(he)事在動(dong)態中組合、磨合。 一個(ge)能用(yong)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在事
做(zuo)好直播及短視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊(dui)。 一、明確角色。包括主播 / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)容與觀(guan)眾交互(hu)）、內(nei)容策(ce)劃(hua)（策(ce)劃(hua)直播或短視(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主題、產品、互(hu)動環節(jie)等(deng)）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在(zai)各(ge)個(ge)
如何才能帶出一(yi)個(ge)有戰(zhan)斗(dou)力和能打勝仗的(de)團隊(dui)，這是很多管理者都會(hui)面臨(lin)的(de)一(yi)個(ge)問題(ti)。有的(de)人(ren)(ren)說只要把(ba)那(nei)些有能力的(de)人(ren)(ren)選(xuan)拔出來召(zhao)集(ji)在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)有那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都忽(hu)略了一(yi)個(ge)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是這些有能力的(de)人(ren)(ren)我為什么要跟(gen)著你干。打造一(yi)個(ge)好的(de)團隊(dui)，把(ba)人(ren)(ren)找好
如果想(xiang)打造(zao)一支鐵軍(jun)團隊，每天要跟團隊說這九句話(hua)。 1、問題(ti)的探(tan)討不(bu)(bu)準講他人的原(yuan)(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)(yuan)因，要學會樂觀(guan)，學會自我完善。 2、積(ji)極主動，敢于擔(dan)責，要成為問題(ti)的終結者，而不(bu)(bu)是問題(ti)的制造(zao)和傳播者。 3、請示工(gong)作時不(bu)(bu)能只
有些領導(dao)人提出(chu)不靠譜計劃時(shi)，下面管理層會異(yi)口同聲附和(he)。老(lao)板享受權威感并強調團隊絕對服從(cong)，這種令行禁止雖(sui)效率高(gao)。但做錯事(shi)時(shi)效率也高(gao)，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬(shu)只會服從(cong)老(lao)板習慣，外(wai)部合作方也只順(shun)著老(lao)板想法，企(qi)業易(yi)掩蓋(gai)問題和(he)風(feng)險(xian)而(er)出(chu)事(shi)。是(shi)想聽到不同聲音降(jiang)低(di)出(chu)錯