已加入本站3406天 , 點擊量：25518 次
教授、培訓師、咨詢師；
新中國首批留學MBA（加拿大溫莎大學）之一（1987年畢業）；
曾在*DOLE、陽公等國內外*公司擔任高層管理職務，通威集團副總裁，通威股份公司副總經理；
陽公集團創始人之一；
具有20多【點擊詳細】
在(zai)(zai)職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)型(xing)(xing)對(dui)個人(ren)發展至關重要(yao)。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍(wei)、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路(lu)充(chong)滿(man)坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得跟(gen)(gen)隨的領(ling)導(dao)類(lei)型(xing)(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)辭職對(dui)公司損失巨(ju)大(da)，因(yin)其培養(yang)成本高(gao)，其離職給公司敲(qiao)響(xiang)三(san)個(ge)警鐘： 一、分(fen)配機制問題：員(yuan)(yuan)工(gong)收入與付出不成比例，感(gan)覺(jue)不公平，說明公司分(fen)配機制可能存在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化(hua)反(fan)思：公司要(yao)思考企(qi)業文(wen)化(hua)建設是否為員(yuan)(yuan)工(gong)生活和家庭做(zuo)了貢獻(xian)，
2023 年與(yu)很多(duo)企業(ye)老板(ban)交(jiao)流(liu)，老板(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因(yin)主(zhu)要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其(qi)結(jie)果是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)能(neng)力高限。 二、其(qi)次，存在激勵(li)不(bu)相容問題，老板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大(da)家心(xin)思不(bu)齊，無法形(xing)成力出
組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越少越好，需做好四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行(xing)組織結構(gou)設計(ji)時，希(xi)望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織結構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行(xing)一線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過(guo)多會(hui)
空降的管(guan)理(li)(li)層若想存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單(dan)純管(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)理(li)(li)層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來(lai)到新團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情況。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子(zi)，難(nan)以推動(dong)，想動(dong)他們可(ke)能因上級重(zhong)視感情而(er)受(shou)阻；還(huan)有(you)可(ke)能存在各(ge)種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)(li)。 二、好(hao)不
空降高(gao)管若要(yao)快(kuai)速存活下來，核(he)心需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企業年度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板(ban)深(shen)入交流以獲支持(chi)和(he)(he)資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)和(he)(he)組織摸底，了解(jie)人(ren)情(qing)世故與
評價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，除看團隊業績(ji)外，還要看部門人員成(cheng)長(chang)速(su)度，最重要的(de)是為公司(si)培養得力(li)干將(jiang)。杰克?韋爾奇說(shuo)過(guo)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功(gong)(gong)與他人成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力(li)超自(zi)己(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)，對此可從
剛(gang)被提拔為(wei)管(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想快速穩定人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導刮目(mu)相(xiang)看(kan)，可(ke)從(cong)以下三招入手(shou)： 第一招：和(he)上級同步現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務時(shi)，不管(guan)提及幾個任務，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個重(zhong)要且(qie)緊急的(de)項(xiang)目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)理(li)百分之(zhi)九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案例都
張祖舜
朱穎磊
沈莉亞
文瀚
文勵豪
鄧智飛
蘇運
姜麗
粒子
方超(BJGL)
焦中秀
李永春
周向前
陳飛（SZGL）
朱亮(BJGL）