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員(yuan)工(gong)不服(fu)管(guan)一(yi)招搞定！本質上是因為(wei)他(ta)對(dui)你的(de)需求(qiu)，已經(jing)低(di)于你對(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)了(le)，要從以下四個方面解決(jue)： 一(yi)、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需求(qiu)。就(jiu)是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減少資源的(de)支持。
在企業(ye)中，提拔干(gan)部常看重績效，許多業(ye)務(wu)能力強的人(ren)被(bei)提拔為管理者，但部分人(ren)轉型(xing)會(hui)很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是其(qi)(qi)中一員。小(xiao)愛所在公司有千(qian)人(ren)規(gui)模，她入職七年(nian)從職場(chang)小(xiao)白成(cheng)長為銷冠(guan)，年(nian)銷售(shou)額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入從五(wu)萬(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)，其(qi)(qi)目標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)導(dao)默許，一(yi)個(ge)字(zi) “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭(zheng)不(bu)過小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰(yin)招，
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，除看團(tuan)隊業績外，還(huan)要(yao)看部門人員成(cheng)長速度，最(zui)重(zhong)要(yao)的是為公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)長相關，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)(jiu)他人成(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。但有人擔憂徒弟(di)能(neng)力(li)超自己(ji)而頂(ding)替(ti)自己(ji)，對此可從
空降高管若要快速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備(bei)老板思維，明確老板招(zhao)聘自己想解(jie)決的(de)問題(ti)及企(qi)業年度目標，從(cong)中提煉(lian)當(dang)下工作計劃(hua)，與(yu)老板深入交流以獲支持(chi)和資源。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新到企(qi)業要對團隊和組織摸(mo)底，了解(jie)人情世故與(yu)
奉勸各位，若遇到具有(you)以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果(guo)斷開(kai)掉，否則對團隊和公司(si)危害極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無名(ming)火起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊會被攪得雞犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構設計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)少、組(zu)織結構簡單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳達(da)到(dao)執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會
遇到好(hao)領導(dao)(dao)能(neng)助員(yuan)工(gong)發展(zhan)，而無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)則會帶來諸多(duo)問題。無(wu)能(neng)領導(dao)(dao)一般有以下九大特征。 一、自(zi)己(ji)不懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過問都要(yao)(yao)管。 三(san)、只管要(yao)(yao)結果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情(qing)搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨斷專行。
管(guan)理(li)者(zhe)發現(xian)(xian)問題的能(neng)力比解(jie)決問題的能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有兩(liang)個(ge)原因： 一(yi)、解(jie)決問題有 4 個(ge)步驟(zou)，是從發現(xian)(xian)問題開始(shi)的，如果連發現(xian)(xian)問題都做不(bu)到，就(jiu)談(tan)不(bu)上后面如何(he)分(fen)析(xi)問題。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)現(xian)(xian)場見(jian)慣(guan)了(le)，對很多問題習以為常而發現(xian)(xian)不(bu)了(le)問題，這(zhe)時就(jiu)需(xu)
管理者需具(ju)備信(xin)息(xi)辨別(bie)能(neng)力(li)，親眼(yan)所(suo)見(jian)親耳所(suo)聞之(zhi)事(shi)未必為(wei)真(zhen)，傳聞更需謹(jin)慎(shen)對待。上一家公司有位姓吳的銷售，在(zai)公司五年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷售后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第三個月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售第二年(nian)業(ye)績(ji)占公司總(zong)量 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因
部門設置(zhi)的五(wu)(wu)類(lei)(lei)常(chang)見問(wen)題及(ji)應對(dui)。 一、部門設置(zhi)的重要性(xing)。 1. 部門是組織完成任務(wu)而設的有權(quan)管轄事(shi)務(wu)的機構(gou)，能將業務(wu)工(gong)作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供可(ke)能，明確(que)其分工(gong)與職責是提高組織效率和促進團隊協作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)(wu)類(lei)(lei)
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨(kai)無人替自己(ji)分(fen)憂(you)。原因主要有(you)以下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結果是公司能力(li)上限取決于(yu)老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限。 二、其次(ci)，存在激勵(li)不相容問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)而(er)員工沒掙到錢(qian)，大家心(xin)思(si)不齊，無法形(xing)成力(li)出
領導暗中(zhong)幫(bang)助(zhu)員(yuan)工的(de)七個表現。 一、安(an)排核心(xin)工作(zuo)且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助(zhu)成(cheng)長(chang)。 三、處理跨部(bu)門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工權(quan)益。 四、為員(yuan)工制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳授(shou)經驗(yan)
高(gao)管若患(huan)病則(ze)難治，通(tong)常有三種(zhong)病： 一(yi)、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現場有問題卻不去查(cha)看(kan)(kan)，只(zhi)在(zai)辦公室看(kan)(kan)報(bao)(bao)告、聽(ting)匯報(bao)(bao)就做(zuo)決定，失去三現主(zhu)義精神，聽(ting)不到員(yuan)工(gong)真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降(jiang)：看(kan)(kan)不到機(ji)(ji)會和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來(lai)臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危機(ji)(ji)來(lai)臨
很多事情我們會因(yin)害怕(pa)不確定性(xing)結果(guo)而(er)停止(zhi)行動(dong)，這樣就沒(mei)可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到的事大概(gai)率無法讓我們提(ti)升層次，因(yin)為那(nei)是重復(fu)。而(er)具有(you)未知可能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓我們提(ti)升，這叫迭代。所以遇到能(neng)提(ti)升但不確定的事，我們可以更有(you)鈍感力。既然是不可控因(yin)素，干脆不管
在一段關系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在職場中主動改(gai)變，上級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領導外行(xing)、不明辨是非(fei)、喜歡(huan)溜須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未被提及，在團(tuan)隊壓(ya)抑(yi)想(xiang)離職。但換(huan)環(huan)境未必能(neng)遇理想(xiang)領導，所以學會向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝通主動權(quan)很重要。 一、管
身邊優秀女性(xing)朋友企(qi)業做得好(hao)、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛(chi)感由三種能力(li)支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力(li)，人(ren)窮(qiong)時難有(you)松弛(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定收入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人(ren)交往(wang)、與客(ke)戶溝通會更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則(ze)底
一(yi)個好的領(ling)導(dao)如(ru)同(tong)好教練、好導(dao)師，能點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分(fen)享三段職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任(ren)領(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)(yan)厲，PPT 有標點(dian)錯(cuo)誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會注重細節和嚴(yan)(yan)(yan)謹精(jing)神(shen)(shen)。但(dan)領(ling)導(dao)的嚴(yan)(yan)(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)(shen)經(jing)緊繃(beng)，最
判斷一(yi)(yi)個人(ren)是否厲害，不是看其自吹(chui)自擂或自身(shen)能力有多強(qiang)，而是看身(shen)邊(bian)有無牛(niu)人(ren)。小時候(hou)看《西游記》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只(zhi)會(hui)讓悟空救(jiu)他。如今再看，唐僧是卓越領導者。 一(yi)(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢(feng)人(ren)便說從(cong)東(dong)土大唐來要去(qu)西天取經(jing)(jing)，取經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
在職場上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)類型(xing)對個人發展(zhan)至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)(ling)導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使職業道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是(shi)五種(zhong)會(hui)帶慢(man)員工節奏、不(bu)值(zhi)得(de)跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)類型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。這類領(ling)(ling)(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說(shuo)大(da)(da)話、畫(hua)大(da)(da)餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現，讓員工在工
當(dang)下(xia)屬(shu)工(gong)作未達預期時，管理(li)者不應只是批評，而應與下(xia)屬(shu)共同探尋(xun)問題原(yuan)因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部找原(yuan)因：不要(yao)總是從(cong)外部找問題，而應著(zhu)眼于內(nei)部。 二(er)、在(zai)主觀上找問題：避免(mian)在(zai)客觀方面找借(jie)
主(zhu)要探討了(le)什么樣的(de)領(ling)導值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨，即職(zhi)場(chang)(chang)貴人的(de)特質，幫(bang)助職(zhi)場(chang)(chang)人士識(shi)別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨的(de)領(ling)導特質。 一、重(zhong)視下(xia)屬利(li)益(yi)并給予回報(bao)(bao)。真正值(zhi)(zhi)得(de)(de)追隨的(de)領(ling)導會惦記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出(chu)給予實際回報(bao)(bao)。與之相反，有些領(ling)導只
有同(tong)學(xue)因(yin)公司干(gan)部管(guan)理(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部管(guan)理(li)思路(lu)。從(cong)人才(cai)管(guan)理(li)循(xun)環看，包括選拔(ba)、培育、評價和流用。 一(yi)、選拔(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部選拔(ba)基(ji)礎，衡(heng)量(liang)是(shi)否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)希望外聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業(ye)人(ren)才問題。企(qi)業(ye)發展會(hui)使對(dui)員工要求(qiu)提高(gao)，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上(shang)發展，便想重(zhong)金(jin)聘(pin)請大(da)咖。然而，一個人(ren)取(qu)得成績需天時(shi)(shi)地利(li)人(ren)和，大(da)咖雖(sui)順應(ying)天時(shi)(shi)，但平(ping)臺(tai)是否(fou)適合其施展才華、現有人(ren)員與之(zhi)是否(fou)合拍都(dou)不確定。其成
最(zui)近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總(zong)結復盤(pan)，上次已對業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理者領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人(ren)的(de)領導力(li)(li)和(he)(he)管(guan)理能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和(he)(he)團隊協(xie)作。管(guan)理者要從三(san)個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協(xie)作
優秀管理(li)者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難和問題在職場常(chang)見，敢于(yu)直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅持下來(lai)成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者(zhe)的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋(guo)給(gei)下屬會使人心渙散
很多公司倒閉源于過度管理，其比(bi)無管理更可怕，通常有四大表(biao)現： 一、制度過于復(fu)雜(za)：產值未過億的企業(ye)，不要(yao)學世界五百強(qiang)搞(gao)復(fu)雜(za)制度，應專注經營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員(yuan)工上廁所(suo)時間。 三、領導過于手長：連小事都要(yao)插(cha)手。
很多老實人不(bu)容(rong)易被提拔當領導(dao)是(shi)(shi)因為(wei)身上存在三個毛(mao)病及相(xiang)應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正方法(fa)是(shi)(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一(yi)視同(tong)仁，出問題秉(bing)公執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二(er)、不(bu)敢問、習慣(guan)被動等待、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)(shi)
職(zhi)場中若(ruo)被領導穿小鞋，原因多為(wei)(wei)自身服從性、配合(he)度等與領導利(li)益或權力(li)沖突致其面子受損。表現為(wei)(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不支持、釜底抽薪等。破(po)解方法(fa)如下。 一、是坦(tan)然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)(wei)職(zhi)場經驗積累契
通過觀察領(ling)導的微(wei)表(biao)(biao)情和(he)微(wei)動作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以(yi)下(xia)(xia)是具(ju)體細節(jie)。 一(yi)、上司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能的不(bu)良(liang)征兆。 二、上司(si)從上往(wang)下(xia)(xia)看人(ren)，表(biao)(biao)現出優越感，喜(xi)好支配(pei)人(ren)，高傲自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住下(xia)(xia)屬(shu)看，是在等待更