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資質背景
1、國際職業培訓師行業協會(IPTS)認證講師
2、國際注冊人力資源管理師（高級）
3、國家高級人力資源管理師、律師
4、北京工商大學經濟學學士，MBA
5、金陵晚報特聘人力資源顧問團專家
6、南京高校聯盟客座教授
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在公司里，職(zhi)位(wei)越高，責任(ren)越大，主管的事(shi)(shi)項就會越多(duo)，就需要一天時(shi)間同(tong)步(bu)推(tui)進很多(duo)件事(shi)(shi)，大部分優(you)秀的職(zhi)業經理(li)人都(dou)具備(bei)并聯做(zuo)事(shi)(shi)的高效工作(zuo)能力。并聯做(zuo)事(shi)(shi)類似(si)電(dian)腦的多(duo)任(ren)務處理(li)，但不是同(tong)步(bu)進行，而是利用好(hao)一天的時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩(wen)步(bu)的推(tui)進，這種方法(fa)
<p>如何提升員(yuan)工的執行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的目標(biao)必須明確，盡量(liang)深(shen)化細(xi)化。如果(guo)自己太(tai)忙，就(jiu)交給自己的助手(shou)去深(shen)化細(xi)化，然后自己檢查下，布置下去。<br /> 2、目標(biao)安排下去，要與(yu)執行(xing)人員(yuan)開(kai)一個
介紹一個直播平臺創(chuang)業公(gong)司(si)(si)的案例，該公(gong)司(si)(si)規模不大、員工不多(duo)，但執行力很強。其管理方式類(lei)似儒家(jia)思想，將(jiang)工作(zuo)任務細(xi)化，明確每個人(ren)的工作(zuo)范(fan)圍、職責、重(zhong)點和(he)(he)目標，注(zhu)重(zhong)培(pei)訓學(xue)習(xi)。為員工提供(gong)學(xue)習(xi)機會和(he)(he)資源，以提高員工技能和(he)(he)能力。 這種強調責任分工、
如果我們發現(xian)我們的(de)團(tuan)隊執行(xing)力(li)差，主要有五(wu)大(da)原因，最后一(yi)點尤為重(zhong)要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員工不(bu)知道要干(gan)什么(me)，或者是(shi)(shi)干(gan)到什么(me)樣一(yi)個標(biao)準才(cai)叫(jiao)工作到位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了(le)公司(si)交給他(ta)的(de)任(ren)何工作，他(ta)就是(shi)(shi)進行(xing)應付(fu)了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進不(bu)得力(li)。你的(de)員
對付(fu)拖延癥(zheng)的四大絕招，合理的自(zi)我管理和(he)懶惰(duo)的自(zi)己說拜拜。我們常說帶團隊(dui)(dui)最重(zhong)要的是什么(me)？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)力。一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)要是沒(mei)有(you)執行(xing)力，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事(shi)。執行(xing)力翻(fan)譯過來也可以叫做自(zi)律。古往今來，每一(yi)個(ge)成功的人都有(you)著非常強(qiang)的自(zi)律性，他們知道
團隊執行(xing)力(li)差是管(guan)理(li)者(zhe)急需解決的(de)難題，執行(xing)力(li)差的(de)原因大概有以下幾(ji)點(dian)。 一(yi)、管(guan)理(li)者(zhe)根本就講不清(qing)楚。要(yao)求太空(kong)洞(dong)、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把(ba)書讀好但沒(mei)具體標準。要(yao)想執行(xing)好，必(bi)須(xu)先說清(qing)楚，讓(rang)下屬明白如(ru)何執行(xing)。 二(er)、管(guan)理(li)者(zhe)講清(qing)楚了目(mu)
<p>如(ru)何成為(wei)執行力超(chao)人？<br /> 第一種情況，別把這件事想的那(nei)么復雜(za)，然(ran)后(hou)不(bu)要把那(nei)個事兒想的那(nei)么大。<br /> 第一點，你先動起來(lai)。<br /> 第二點，很多時候大家在做這件事的時候，
很多企業(ye)(ye)執行(xing)力不強，就(jiu)是沒有(you)解決這兩個(ge)問題。 第一(yi)個(ge)問題，重(zhong)設計(ji)(ji)輕落實(shi)。很多企業(ye)(ye)在流程制度方案的(de)設計(ji)(ji)上，下了很大的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認(ren)為只要文(wen)件(jian)設計(ji)(ji)的(de)足夠完美和(he)合(he)理，員工就(jiu)能(neng)執行(xing)到位，實(shi)際上一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)能(neng)夠把(ba)十(shi)至二十(shi)份(fen)的(de)流程文(wen)件(jian)執行(xing)到位，整(zheng)個(ge)經
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