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<p>如何提升(sheng)員工(gong)的(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員工(gong)的(de)目標必(bi)須明確，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己太忙，就交給自己的(de)助手去(qu)(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自己檢(jian)查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)(qu)，要與執(zhi)行(xing)人(ren)員開一個
高(gao)執行力有兩個前提，一(yi)個是任務(wu)分(fen)配及資源(yuan)配置合(he)理(li)，另一(yi)個是執行結果的監控和獎懲機(ji)制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個關于任務(wu)分(fen)配及資源(yuan)配置合(he)理(li)給大(da)家分(fen)享幾點(dian)。 1、決(jue)策要(yao)嚴(yan)謹。給員工下達工作安排之前要(yao)深思熟慮，不(bu)能(neng)拍腦袋(dai)，更(geng)不(bu)能(neng)朝(chao)令夕改，科學的決(jue)策
我觀察(cha)下來(lai)，身邊(bian)有很多牛(niu)人(ren)都有一(yi)個共(gong)性(xing)，就是有了目標(biao)之后不(bu)猶豫(yu)，不(bu)等(deng)待，馬(ma)上去干(gan)，用結果(guo)(guo)來(lai)驗(yan)證目標(biao)是否可行。他們的執(zhi)行力(li)和做事(shi)效率(lv)都很驚人(ren)，并且擁有了非常深刻的閉環思(si)維，效果(guo)(guo)不(bu)好(hao)，就復盤優化，繼續(xu)努力(li)。效果(guo)(guo)好(hao)，就乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生根，直到最終
小團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。我們(men)分(fen)別講(jiang)了小團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)(de)原因(yin)，第一個是(shi)員工的(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)不(bu)足(zu)，第二(er)個是(shi)員工的(de)(de)(de)能力(li)挑戰。那我們(men)接(jie)下(xia)來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公(gong)司執行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)(de)第三個原因(yin)，也是(shi)致命的(de)(de)(de)原因(yin)就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)機制的(de)(de)(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工動
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力太差(cha)，三(san)天能(neng)完成(cheng)的(de)(de)(de)事情要拖一(yi)周(zhou)，完成(cheng)的(de)(de)(de)質量也(ye)不(bu)高，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人太難帶了。我給你(ni)出(chu)三(san)招，使(shi)用一(yi)個星期，就(jiu)能(neng)感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)(de)提升(sheng)，現在我把這三(san)個方法分享給大家。 1、匹(pi)配人才特(te)質，分配工作(zuo)任(ren)務。作(zuo)為團(tuan)隊(dui)領導最關鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)件
很多人認為(wei)提升公司的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)非常難，其實不然，掌(zhang)握了(le)方法，執行(xing)力(li)(li)的(de)(de)提升，就(jiu)(jiu)會變得(de)一點都不難。執行(xing)力(li)(li)對(dui)于個人而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是辦事的(de)(de)能力(li)(li)，對(dui)于團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)(jiu)是戰斗力(li)(li)，而(er)執行(xing)力(li)(li)對(dui)于企業而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是經營的(de)(de)能力(li)(li)。那么又如何來提高(gao)執行(xing)力(li)(li)？關(guan)注以下八(ba)個要點。
你想提升自(zi)己的(de)行(xing)動力嗎？如果只講一(yi)個(ge)(ge)方(fang)法，我只告訴你一(yi)個(ge)(ge)點(dian)叫兩分鐘(zhong)原(yuan)則。商業當中往(wang)往(wang)最簡(jian)單(dan)的(de)就是最優(you)秀，認真(zhen)聽照(zhao)著做，我相信你的(de)行(xing)動力一(yi)定會有所改善(shan)。兩分鐘(zhong)原(yuan)則包含(han)兩個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。 1、如果你很想養成某一(yi)個(ge)(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子(zi)給自(zi)己設(she)一(yi)個(ge)(ge)很宏偉
執行(xing)力到底是(shi)什么(me)呢？你會發現一個事情啊，就是(shi)好(hao)多公司(si)哈，他在(zai)做這(zhe)(zhe)個主管的(de)需(xu)求調查的(de)時候(hou)，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查的(de)時候(hou)，都會說到他的(de)下(xia)屬呢需(xu)要執行(xing)力的(de)培(pei)訓(xun)，然后很(hen)多的(de)外訓(xun)課程都有(you)這(zhe)(zhe)個員工(gong)贏(ying)在(zai)執行(xing)啊，執行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這(zhe)(zhe)些(xie)培(pei)訓(xun)為什么(me)我們經理級(ji)為什么(me)
團隊在未來發展的過程當中(zhong)，最大(da)的成本(ben)是內耗。人與人之間的摩擦(ca)，人與人之間的溝通(tong)，這是最大(da)的成本(ben)。為什么(me)執(zhi)行落地不(bu)到位？就是內耗，內耗就是思想沒(mei)統一，文(wen)(wen)化(hua)植入不(bu)夠。所以為什么(me)中(zhong)國(guo)說要把物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)明(ming)和精神文(wen)(wen)明(ming)兩手抓？但是你們在團隊當中(zhong)估(gu)計(ji)搞了物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)
經常有(you)老板跟(gen)我說，員工沒有(you)執(zhi)行力(li)，注意(yi)不是(shi)(shi)員工沒有(you)執(zhi)行力(li)，而是(shi)(shi)員工在你手下沒有(you)執(zhi)行力(li)。員工為什(shen)么沒有(you)執(zhi)行力(li)？是(shi)(shi)因為老板和中(zhong)高層管(guan)理者懶(lan)，有(you)的領導(dao)會說，我每天(tian)加(jia)班(ban)到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)只睡五(wu)個小時，都快累成狗(gou)了(le)，你說我懶(lan)，真是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你每天(tian)
對(dui)付拖延癥的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自我(wo)管(guan)理和懶惰的(de)(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說帶團(tuan)隊最(zui)重要的(de)(de)是(shi)什么？沒錯，就執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。一個團(tuan)隊要是(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，做不(bu)到令行(xing)(xing)(xing)禁止，必然難成大事。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力翻譯(yi)過來(lai)也可以叫做自律。古往今(jin)來(lai)，每(mei)一個成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自律性(xing)，他(ta)們知(zhi)道
執行力不夠，是(shi)很多管理者最頭痛的問題之一，明明是(shi)一個很好的想法，但是(shi)在(zai)團隊(dui)(dui)就(jiu)是(shi)無(wu)法順利的執行。比(bi)較(jiao)認(ren)同軍(jun)隊(dui)(dui)是(shi)最有執行力的組織，但是(shi)企業他(ta)不是(shi)軍(jun)隊(dui)(dui)，沒有辦法用軍(jun)法來(lai)要求員工(gong)，在(zai)這種情(qing)況下，怎(zen)么樣才(cai)能提(ti)升團隊(dui)(dui)的執行力？其實辦法很簡單，那就(jiu)是(shi)提(ti)倡
讓你的(de)(de)員工更有執行力(li)，那(nei)就做(zuo)(zuo)好(hao)以下九點，一(yi)定要(yao)看到最后。 1、管理(li)是盯出(chu)來的(de)(de)。俗話說(shuo)得好(hao)，萬(wan)事不(bu)(bu)跟蹤(zong)，到頭一(yi)場空。員工不(bu)(bu)一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)(pai)的(de)(de)事，但一(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)事。換句話說(shuo)，員工不(bu)(bu)喜歡做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)(pai)的(de)(de)事，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事情(qing)。潛力(li)是
在銷售培訓行業出(chu)現(xian) “執行力” 這個詞，意味著行業執行力不強。例如(ru)讓(rang)(rang)學員(yuan)做提高業績(ji)相關的事，如(ru)發朋友圈、不群發等，學員(yuan)第一反應(ying)往往是質(zhi)疑而(er)非接受。就像在《慶余(yu)年》中主角讓(rang)(rang)大家(jia)買國債，大家(jia)因看不到(dao)未來收益(yi)而(er)不
如何(he)提高團隊的執(zhi)行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
<p>能做(zuo)到這兩句話(hua)都有執行力，自然就提升了。用制度管人，用習慣(guan)做(zuo)事。咱(zan)們先講第一句，什么叫用制度管人。我給大家(jia)舉個例子，《笑林(lin)廣記》中的一個笑話(hua)，說兄弟二人父(fu)母雙亡，艱(jian)難度日，食不果腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的日子。有一天，鄰居家(jia)
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業團隊(dui)執行(xing)力差，這(zhe)(zhe)才是(shi)老板最(zui)頭(tou)疼(teng)的(de)(de)事情。因為(wei)下(xia)面(mian)的(de)(de)員工很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推(tui)一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業的(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)好壞又(you)決定了這(zhe)(zhe)家(jia)企(qi)業的(de)(de)成果，連經(jing)營之(zhi)(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)(zhi)助(zhu)都(dou)說(shuo)企(qi)業的(de)(de)成功百(bai)分之(zhi)(zhi)二十(shi)在于(yu)決策，而百(bai)分之(zhi)(zhi)八十(shi)都(dou)在于(yu)執行(xing)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業永遠只做
執行力(li)是(shi)(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)(shi)做事的(de)態(tai)度加能(neng)力(li)，拿到(dao)任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極努力(li)的(de)去做，這是(shi)(shi)態(tai)度，能(neng)不(bu)能(neng)做好(hao)，這是(shi)(shi)能(neng)力(li)。我以前帶過一個(ge)銷(xiao)售，很(hen)有悟性，教的(de)東西(xi)一學(xue)就(jiu)會銷(xiao)售技巧，專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)都(dou)掌(zhang)握的(de)很(hen)好(hao)，學(xue)歷高，口(kou)才也好(hao)，人才難得，所以我把它當做重點(dian)來培
管理(li)當(dang)中，執(zhi)行力是必不可少(shao)的因(yin)素。那什么是執(zhi)行力呢？執(zhi)行力就是思(si)維和行動，也就是一個從零做到(dao)一的這樣一個過程，要(yao)想拿到(dao)一這樣一個結果，這期間必須要(yao)有(you)(you)執(zhi)行力，沒有(you)(you)執(zhi)行力，所有(you)(you)的想法都為零。那如(ru)何(he)能(neng)最大(da)程度去體現(xian)執(zhi)行力？ 第一點，要(yao)有(you)(you)一個
介紹(shao)一(yi)個直播平臺創業(ye)公(gong)司的(de)案(an)例(li)，該(gai)公(gong)司規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多(duo)，但執行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務(wu)細化，明確每(mei)個人的(de)工(gong)(gong)(gong)作范(fan)圍(wei)、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學習。為(wei)員工(gong)(gong)(gong)提供學習機(ji)會(hui)和資(zi)源，以提高員工(gong)(gong)(gong)技能和能力。 這種(zhong)強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)(gong)、
<p>為什么文盲能做(zuo)成的(de)(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)不(bu)成？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有(you)意思(si)，沒錢(qian)的(de)(de)人給有(you)錢(qian)人講(jiang)(jiang)怎么理財，不(bu)炒股(gu)的(de)(de)人，給炒股(gu)的(de)(de)人預測哪只會漲。講(jiang)(jiang)心理學的(de)(de)專家(jia)自(zi)己心里(li)就有(you)毛(mao)病，講(jiang)(jiang)一(yi)個領導(dao)藝術的(de)(de)專家(jia)，連(lian)老(lao)婆孩子都(dou)領導(dao)不(bu)了，號稱(cheng)是經
高(gao)明的(de)(de)管理者，都懂得利用(yong)稽查來提高(gao)團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)。常常有(you)企業管理層問：為什么(me)我下達的(de)(de)任務，不(bu)管我講的(de)(de)多么(me)清楚，下屬執(zhi)行起來永(yong)遠要打個折扣？很明顯，這是(shi)員工執(zhi)行力(li)不(bu)足的(de)(de)問題，為什么(me)執(zhi)行力(li)不(bu)足？因(yin)為你(ni)沒有(you)檢查，也沒有(you)利用(yong)好稽查機制(zhi)，怎么(me)提升執(zhi)行力(li)
如何成為(wei)一(yi)個執(zhi)(zhi)行力超強的人(ren)有兩個方(fang)法(fa)。 1、廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)預期(qi)法(fa)。就是把(ba)自己(ji)(ji)當成廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)。哎，這很簡(jian)單吧，只要你(ni)把(ba)自己(ji)(ji)當成一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)，你(ni)就可以迅速的提高執(zhi)(zhi)行力。比如說老板讓(rang)我寫(xie)匯報，讓(rang)我一(yi)定要寫(xie)好。哎呀，說這個匯報很重(zhong)要，作為(wei)一(yi)個廢(fei)(fei)柴(chai)(chai)(chai)，我管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)
日(ri)本經營之圣，松下幸之助認為一(yi)(yi)個企(qi)業的(de)成功20%在(zai)戰略(lve)，80%在(zai)執行，企(qi)業永遠(yuan)就是(shi)要做兩件事(shi)情。一(yi)(yi)是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執行。三分戰略(lve)定天下，七分執行決(jue)輸贏。比起一(yi)(yi)流的(de)戰略(lve)和(he)三流的(de)執行，明顯的(de)三流的(de)戰略(lve)和(he)一(yi)(yi)流的(de)執行會更合適企(qi)業。想得(de)再多(duo)，不如做起來，
當談及(ji)組織或者團隊(dui)的成功的時候，往往會強(qiang)調領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)(he)執行(xing)力(li)(li)的重要性，而在這兩者之(zhi)間(jian)，領(ling)導(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執行(xing)力(li)(li)的關鍵因素(su)，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)(li)可以為(wei)執行(xing)力(li)(li)提供方向(xiang)和(he)(he)動(dong)力(li)(li)。一位優秀的領(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊(dui)設立(li)明確的目標和(he)(he)愿(yuan)景，并有能力(li)(li)激
員工(gong)(gong)不會做你(ni)希(xi)望他做的(de)(de)(de)，但一定(ding)會做，你(ni)會去檢(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)(de)事情。下(xia)屬的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)安排的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，自己有(you)去檢(jian)查(cha)(cha)過嗎(ma)？有(you)去跟進過嗎(ma)？他不以為然的(de)(de)(de)說(shuo)啊(a)，都是熟(shu)門熟(shu)路(lu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)了，不用怎么檢(jian)查(cha)(cha)了吧。顯然他給下(xia)屬安排工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，基本上(shang)就(jiu)是大手一揮(hui)你(ni)們(men)去做，而(er)自己這下(xia)就(jiu)輕松
<p>如何(he)成為執行力(li)超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)想的(de)那(nei)么復雜，然后(hou)不(bu)要把(ba)那(nei)個事(shi)(shi)兒想的(de)那(nei)么大(da)(da)。<br /> 第一(yi)點，你先(xian)動(dong)起來。<br /> 第二點，很多時(shi)(shi)候(hou)大(da)(da)家在做這(zhe)件(jian)(jian)事(shi)(shi)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，
你的(de)(de)(de)企業和(he)團隊，如果遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到(dao)了執行(xing)層面，員工都(dou)在想思考為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有(you)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)時候。于是(shi)老板(ban)為了及時得到(dao)結果，不得不自己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)問題你會怎(zen)么(me)辦呢？出現這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)現象，根本(ben)原因有(you)兩個，一是(shi)企業分不清戰(zhan)略(lve)和(he)
每一個企(qi)業(ye)都希望物色到(dao)執行(xing)力強(qiang)(qiang)的管理人(ren)員。一個人(ren)的執行(xing)力強(qiang)(qiang)與(yu)不強(qiang)(qiang)，跟他的性(xing)(xing)(xing)格有(you)(you)沒有(you)(you)關系？回答是肯定的。我們知(zhi)道有(you)(you)很多(duo)職業(ye)性(xing)(xing)(xing)格測(ce)試(shi)(shi)的方法(fa)，比(bi)如說DISS的四型(xing)性(xing)(xing)(xing)格測(ce)試(shi)(shi)、九型(xing)人(ren)格測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)(xing)格測(ce)試(shi)(shi)等等。這(zhe)些(xie)測(ce)試(shi)(shi)的目的都是一樣，也就是通
班組長如何提(ti)高班組的(de)執行力？四個(ge)重點。 第(di)一(yi)，讓班組的(de)每一(yi)個(ge)人，都明確(que)目標(biao)與計劃。目標(biao)越具體，執行力度(du)越強大，目標(biao)的(de)制定(ding)要滿(man)足這四個(ge)點：內(nei)容清晰、可以量化(hua)，符合企業方向，與主計劃保持一(yi)致。 第(di)二，用事實和數據說(shuo)話。換句話把執行力