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道天地將法，商業經營的必備法寶

商業經營(ying)(ying)的必備法(fa)寶(bao) —— 道(dao)天地將(jiang)法(fa)，具體內(nei)容如下。 一、道(dao)，就是(shi)得人(ren)心(xin)，門(men)店(dian)經營(ying)(ying)最(zui)核心(xin)的是(shi)經營(ying)(ying)客戶(hu)(hu)和創(chuang)造價(jia)值，用心(xin)為客戶(hu)(hu)服務，站在客戶(hu)(hu)需求(qiu)的角度經營(ying)(ying)，幫(bang)助客戶(hu)(hu)解決問(wen)題才是(shi)生意經營(ying)(ying)的最(zui)大福(fu)報。

賀俊賢 321 瀏覽次數

任何企業的經營都在選擇和執行的過程中成長

任(ren)何(he)企業(ye)的(de)(de)經營都在(zai)選擇和執行的(de)(de)過(guo)程(cheng)中成長，最難的(de)(de)是(shi)在(zai)重大事(shi)情(qing)的(de)(de)決策面前，依舊是(shi)無法決斷(duan)而錯失良機(ji)。如何(he)知(zhi)曉(xiao)一(yi)件事(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)哪？請從以下幾個方面入手(shou)。

劉光耀 2405 瀏覽次數

做公司十數年，你的公司值多少錢？

很多老板經營企業(ye)十數年(nian)只知賺利潤(run)，不研究公司(si)價值(zhi)，常賤賣公司(si)。如作者的一個客(ke)戶(hu)，公司(si)注冊資本金 500 萬(wan)，流(liu)水近 3000 萬(wan)且(qie)在高速發(fa)展，朋(peng)友投 500 萬(wan)占 50% 股份(fen)，我(wo)認(ren)為客(ke)戶(hu)被坑，因為注冊資本不等于估(gu)值(zhi)。公司(si)估(gu)值(zhi)常用四種方法。

辛懷軍 234 瀏覽次數

企業如何通過常識賺錢？

企業(ye)在日(ri)常運營中，通過運用(yong)和(he)遵循基本(ben)的(de)經濟規律與市場(chang)(chang)(chang)常識(shi)，可以從(cong)以下幾(ji)個方面實(shi)現盈利(li)。 一、滿足市場(chang)(chang)(chang)需(xu)(xu)求。企業(ye)首(shou)先要了(le)解并把握(wo)市場(chang)(chang)(chang)需(xu)(xu)求，生產或提供符合大眾需(xu)(xu)求的(de)商品和(he)服務。例如(ru)人們需(xu)(xu)要衣食住行，那(nei)么相(xiang)關企業(ye)就應提供優質(zhi)的(de)產品和(he)服務以滿

趙秀(xiu)峰 2425 瀏覽次數

維系一個企業運營的基礎是什么？

維系企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)(de)基礎主要(yao)涉(she)及(ji)以(yi)下七(qi)個核心要(yao)素(su)。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位，企(qi)(qi)業(ye)必須擁有明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目標和(he)發展(zhan)方(fang)向，包括(kuo)市場定位、產品或服務的(de)(de)差異化策略(lve)以(yi)及(ji)長期發展(zhan)規劃。 二、穩定的(de)(de)資金流。充足的(de)(de)現金流是(shi)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)營的(de)(de)生命線，企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)

趙秀(xiu)峰 2483 瀏覽次數

逆勢經營的優化建議

上世紀九十年代(dai)末蘋果公司曾面臨破(po)產(chan)(chan)，后因喬布斯回(hui)歸及(ji)推(tui)出(chu)創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成功逆(ni)(ni)襲。逆(ni)(ni)勢經(jing)營的(de)優化建議如下： 一(yi)、堅定的(de)領(ling)導(dao)力。企業在(zai)逆(ni)(ni)境(jing)中需有(you)具遠見卓識的(de)領(ling)導(dao)者引領(ling)走(zou)出(chu)困境(jing)。 二、創(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略。通過創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)、服務(wu)或業務(wu)模式重獲市場競爭優勢。

鄭奕 115 瀏覽次數

善做減法企業更容易取得成功

大家(jia)有(you)沒有(you)發現(xian)，大部(bu)分(fen)的(de)老板都(dou)往往喜(xi)歡(huan)貪大求全(quan)。企(qi)業(ye)稍微取(qu)得(de)一(yi)定規模(mo)，就喜(xi)歡(huan)多元化發展，但(dan)這(zhe)樣(yang)的(de)企(qi)業(ye)往往會(hui)面(mian)臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重問題。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)往往會(hui)做減法，更(geng)容(rong)易取(qu)得(de)成功，其原因有(you)以(yi)下幾點。 1、首先，減法策(ce)略可以(yi)讓(rang)企(qi)業(ye)聚

劉(liu)光(guang)耀 2429 瀏覽次數

企業如何應對大蕭條？

當(dang)整個社會都(dou)(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)(tiao)的時(shi)候(hou)，企業(ye)該怎么辦？經營(ying)(ying)(ying)大(da)師稻盛和夫用以(yi)下五條(tiao)(tiao)經營(ying)(ying)(ying)策略順利幫他的企業(ye)度(du)過(guo)了大(da)蕭條(tiao)(tiao)時(shi)期(qi)。 一、全(quan)員營(ying)(ying)(ying)銷。全(quan)員營(ying)(ying)(ying)銷不是(shi)公司所有人都(dou)(dou)去拉業(ye)務(wu)搞營(ying)(ying)(ying)銷，而是(shi)全(quan)員都(dou)(dou)要以(yi)客(ke)戶為中心。跟客(ke)戶連接在一起，越是(shi)困難時(shi)期(qi)越要跟客(ke)戶在

楊茗皓 289 瀏覽次數

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