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“陰陽(yang)” 相隨對生意的影響(xiang)，凡事有因果和兩面，萬物在交替中(zhong)前(qian)行，世界在變化中(zhong)發展(zhan)。如同經濟周期在繁(fan)榮期、衰(shuai)退期、蕭條(tiao)期與復蘇期循環，每(mei)個企業面臨(lin)的場景不同，應找到適合自己的破局之道。 一(yi)、平衡之道。時
為(wei)什么(me)今(jin)天(tian)所有(you)的企(qi)業老(lao)板感覺企(qi)業都越來(lai)越難做了？因為(wei)今(jin)天(tian)的環境大(da)變(bian)天(tian)了，而(er)(er)(er)過去幾乎所有(you)的中小(xiao)企(qi)業都是隨著中國(guo)經濟的大(da)浪(lang)潮而(er)(er)(er)發(fa)展起(qi)來(lai)的，他們基本上沒有(you)自己的核心競爭(zheng)力(li)跟(gen)壁(bi)壘。有(you)句話說(shuo)的好：賢者遇變(bian)而(er)(er)(er)變(bian)，智者欲變(bian)則變(bian)，而(er)(er)(er)愚者欲變(bian)不變(bian)。意思就是一
過(guo)去我(wo)(wo)們有(you)(you)兩個(ge)(ge)紅利，但都已(yi)經結(jie)(jie)(jie)束(shu)了。一個(ge)(ge)是隨著(zhu)人(ren)口出(chu)生(sheng)率(lv)急劇下降，導(dao)致人(ren)口紅利的終結(jie)(jie)(jie)變成了人(ren)口焦慮。另一個(ge)(ge)是伴隨著(zhu)流量紅利的結(jie)(jie)(jie)束(shu)變成了流量焦慮。過(guo)去我(wo)(wo)們被東風推的前進的好(hao)時代已(yi)經結(jie)(jie)(jie)束(shu)了，未(wei)來要靠我(wo)(wo)們自己的主(zhu)動(dong)增長了。過(guo)去有(you)(you)句(ju)話(hua)說，比不努(nu)力更
分析(xi)小(xiao)公司在前期倒(dao)下的原因(yin)，并給出相應建議。 一、倒(dao)下原因(yin)。 1. 業(ye)務線太多(duo)。小(xiao)公司資源有限，業(ye)務線多(duo)難以聚焦精力做出好產(chan)品(pin)，沒有核心主力產(chan)品(pin)無法走遠(yuan)。如攜(xie)程開始(shi)只有酒店預定業(ye)務，穩定后才拓展其(qi)他業(ye)務。 2.&
價值型(xing)企(qi)業(ye)通(tong)常具備(bei)以(yi)下一系列典型(xing)特(te)(te)征。 一、以(yi)顧客為中(zhong)心的(de)戰(zhan)略設計。價值型(xing)企(qi)業(ye)制定戰(zhan)略時始終堅持從(cong)顧客價值出發，注(zhu)重滿足(zu)和超越(yue)客戶需求(qiu)，通(tong)過提供獨特(te)(te)的(de)產品或服務來創造價值。 二(er)、持續創新(xin)(xin)。創新(xin)(xin)是價值型(xing)企(qi)業(ye)區別于(yu)一般企(qi)業(ye)的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)
攘外(wai)必先安(an)內，最早出自北宋宰相趙普(pu)給宋太宗的奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自服，是故夫(fu)攘外(wai)者(zhe)必先安(an)內。核(he)心主要想闡(chan)述必先爭取民(min)意，一個國(guo)家(jia)如果沒有(you)獲得民(min)意的支持，那么(me)政權(quan)將不復(fu)存(cun)在(zai)。在(zai)我們(men)企業發展過程當中，很多老(lao)板往往更注重于外(wai)部(bu)的資源，整合市(shi)場擴張
企業在(zai)日常運營中，通過運用和(he)遵循基(ji)本的(de)經(jing)濟規律與市場(chang)常識，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方面實現盈利。 一、滿足市場(chang)需(xu)求(qiu)。企業首先(xian)要(yao)了解并(bing)把握市場(chang)需(xu)求(qiu)，生產或提供(gong)符合大眾需(xu)求(qiu)的(de)商品和(he)服務。例如(ru)人(ren)們需(xu)要(yao)衣(yi)食住(zhu)行(xing)，那么相關企業就應提供(gong)優(you)質的(de)產品和(he)服務以(yi)滿
商業經營(ying)的(de)必備法寶 —— 道天地將法，具體內容如(ru)下。 一、道，就是得人心(xin)(xin)，門店經營(ying)最核(he)心(xin)(xin)的(de)是經營(ying)客(ke)戶和(he)創(chuang)造價值(zhi)，用心(xin)(xin)為客(ke)戶服務，站在客(ke)戶需(xu)求的(de)角(jiao)度經營(ying)，幫助客(ke)戶解(jie)決問題才是生意經營(ying)的(de)最大福報(bao)。
很多(duo)企業(ye)因(yin)(yin)(yin)為(wei)內控(kong)治理不規范，普遍存在腐敗(bai)(bai)跟(gen)權力尋租現象(xiang)，很多(duo)老板極(ji)頭疼，因(yin)(yin)(yin)其根本有以下幾種原因(yin)(yin)(yin)。 1、欲(yu)望生成(cheng)是內因(yin)(yin)(yin)。我們說(shuo)有人(ren)的(de)地方就有腐敗(bai)(bai)，這是人(ren)性(xing)決定的(de)。當企業(ye)任(ren)人(ren)唯用(yong)，失去(qu)平衡時，隨著個(ge)人(ren)的(de)欲(yu)望不斷膨脹，就有可能導致越來越嚴重
收購兼并如(ru)何去(qu)整合資源達到你想要(yao)的(de)效果？這(zhe)段時期啊，我跟好幾(ji)個公司(si)(si)交流，發(fa)現(xian)很(hen)多上市(shi)公司(si)(si)為了(le)增加它的(de)業績(ji)利潤，總(zong)是會去(qu)收購一(yi)(yi)些啊下游公司(si)(si)。那么現(xian)在來了(le)，不管是這(zhe)些頭部(bu)企(qi)業去(qu)收購兼并公司(si)(si)，還是很(hen)多人創(chuang)業聯(lian)合去(qu)成立公司(si)(si)。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)(yi)個問(wen)
組(zu)織(zhi)是企業經(jing)營(ying)的(de)(de)基礎，是一項非常(chang)重要(yao)的(de)(de)因素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構建是經(jing)營(ying)制的(de)(de)，大部(bu)分(fen)的(de)(de)老板(ban)都(dou)是根(gen)據常(chang)識或者職能來構建自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因此人(ren)員(yuan)就會在不知不覺中增加(jia)最終形(xing)成組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃(yong)腫。因為僅(jin)僅(jin)將組(zu)織(zhi)按(an)照職能來劃分(fen)是不夠的(de)(de)，要(yao)想(xiang)實現公(gong)司團隊上下團結一致，共同去(qu)推
企業(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)經營不(bu)僅僅是簡單(dan)的(de)(de)銷售產(chan)品和服務，更(geng)需要懂得有(you)哪些基本要素(su)必須具備，才有(you)可能(neng)實(shi)現良性(xing)的(de)(de)競(jing)爭與生存，至少(shao)包含(han) 4 個(ge)方面。 一、健(jian)康(kang)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)。每個(ge)企業(ye)(ye)(ye)都有(you)自己的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人朝氣(qi)蓬勃(bo)向上的(de)(de)正能(neng)量。而有(you)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)給(gei)人
微軟啊是(shi)一個巨頭的(de)(de)(de)科技企(qi)業，經歷了從輝(hui)煌(huang)到低迷，再(zai)到重振雄風的(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典(dian)型(xing)的(de)(de)(de)經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的(de)(de)(de)期間呢過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往(wang)的(de)(de)(de)成功模式，忽(hu)視(shi)了外部的(de)(de)(de)比如(ru)說像(xiang)蘋(pin)果這樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起(qi)以及(ji)外部環境的(de)(de)(de)變化，導致微軟呢在互聯網(wang)時代錯(cuo)失(shi)了
作(zuo)為人應該(gai)(gai)活(huo)在(zai)真相當(dang)中，而不是(shi)(shi)活(huo)在(zai)情(qing)緒當(dang)中。企業應該(gai)(gai)依(yi)靠真相來去經(jing)營(ying)(ying)，而不是(shi)(shi)通過自己(ji)的(de)妄想和(he)執著在(zai)經(jing)營(ying)(ying)。為什么(me)提(ti)出這個課是(shi)(shi)我(wo)(wo)自己(ji)這么(me)多(duo)年，我(wo)(wo)就(jiu)是(shi)(shi)喜歡(huan)佛家和(he)道家的(de)東西，我(wo)(wo)也自己(ji)在(zai)修，我(wo)(wo)偶爾也會打坐，也會觀(guan)念(nian)頭。當(dang)然(ran)我(wo)(wo)們(men)也會觀(guan)情(qing)緒，就(jiu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)這么(me)
長(chang)期(qi)影(ying)響(xiang)企業經營的(de)(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束。在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期(qi)里，人們(men)的(de)(de)生活從無到有得到改(gai)善。現在(zai)大(da)建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束，能補的(de)(de)都補上了(le)(le)，大(da)建(jian)設(she)周期(qi)中(zhong)形(xing)成的(de)(de)產能用(yong)不(bu)完，形(xing)成了(le)(le)供給過剩。 二、世(shi)界市(shi)場(chang)紅利的(de)(de)消失。2000 年加入世(shi)貿組織以
企(qi)(qi)(qi)業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)(yi)、自我經營。屬于公司成立(li)之初從(cong)無到有的(de)過(guo)程(cheng)，是任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)初生(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)必(bi)有之路。像一(yi)(yi)個(ge)孩(hai)子一(yi)(yi)樣在經歷從(cong)招募人(ren)員(yuan)、推出產品、產生(sheng)銷售、形成穩定(ding)生(sheng)意(yi)。變成一(yi)(yi)個(ge)穩定(ding)經營企(qi)(qi)(qi)業(ye)之后(hou)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)初級階段，在這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來(lai)，就已經超(chao)
公司(si)正在走下坡(po)路的十大征兆如(ru)下： 一、卡打(da)(da)印(yin)(yin)：用(yong)打(da)(da)印(yin)(yin)機要記錄，打(da)(da)印(yin)(yin)紙越(yue)變(bian)越(yue)薄(bo)，使用(yong)體驗越(yue)來越(yue)差(cha)(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司(si)的水電(dian)、空調等方(fang)面開始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖(tuo)延，想盡辦法延遲報(bao)銷。 四、降低差(cha)(cha)旅(lv)標準：很
針對不同領(ling)域(yu)創始(shi)人提出的(de)管理問題展開討論，闡(chan)述合(he)格創始(shi)人應具(ju)備的(de)關鍵思維、經營策略(lve)和(he)(he)行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要(yao)任務是銷售(shou)和(he)(he)獲取訂單，這(zhe)是公司存活的(de)保障。 2. 其次要(yao)將訂單和(he)(he)交(jiao)付貫通，形成(cheng)
想(xiang)賺(zhuan)錢要明白企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)五個核心(xin)字：道天地將法。 一、道是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)地基(ji)和發心(xin)，要正。像華為是 “讓(rang)中華有為”，阿里巴巴是 “讓(rang)天下沒有難做的(de)(de)生意(yi)”。方(fang)太是 “要成為一家偉大(da)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)
中(zhong)小(xiao)企業在(zai)發展過程中(zhong)常(chang)常(chang)面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭力(li)提升，以下是(shi)對其主要(yao)癥結的詳細闡述。 一、融資難(nan)題。中(zhong)小(xiao)企業由(you)于規(gui)模較(jiao)小(xiao)、信(xin)用記(ji)錄有限、抵押品不足等原因(yin)。往往難(nan)以從傳統金融機構獲(huo)得充足且成本(ben)適宜的信(xin)貸支(zhi)持。信(xin)息不對稱問
如何(he)快速把(ba)公司項目(mu)運營起來(lai)，關鍵要(yao)把(ba)分(fen)錢(qian)做的(de)特(te)別厲(li)害，只需要(yao)設置(zhi)四(si)個層級。今天分(fen)享的(de)是(shi)源(yuan)自一(yi)個做美容產品(pin)的(de)老板的(de)經驗。通過(guo)將團(tuan)隊分(fen)成(cheng)四(si)個層級，成(cheng)功實現了(le)公司的(de)持(chi)續自動化運作和快速發展。以(yi)下是(shi)該模式的(de)詳細介(jie)紹(shao)，被稱為四(si)層分(fen)錢(qian)制。老板非常擅長管
今天(tian)還活著(zhu)的企(qi)業(ye)里可(ke)能三分之二(er)(er)以上活不到二(er)(er)零二(er)(er)五年，也就是(shi)說未(wei)來十年內有大部分的企(qi)業(ye)都(dou)將會倒閉。面(mian)對經(jing)濟下行，一(yi)邊(bian)是(shi)市(shi)場需求下滑通(tong)縮(suo)，公(gong)司的業(ye)績急劇(ju)下降。另一(yi)邊(bian)是(shi)伴隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)司的原材料、管理成(cheng)本(ben)(ben)、工資成(cheng)本(ben)(ben)各種成(cheng)本(ben)(ben)都(dou)在急劇(ju)上升(sheng)。所以大部分的
兩個概念教你判(pan)斷企(qi)業經營(ying)是否安(an)(an)(an)全(quan)。 一(yi)、安(an)(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)。它(ta)反映(ying)的(de)是公司實(shi)際銷(xiao)售額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)售額(e)的(de)差值(zhi)，這(zhe)個值(zhi)越(yue)大，說明公司能夠承受(shou)的(de)銷(xiao)售額(e)下降(jiang)的(de)余(yu)地(di)就越(yue)大，相應也就越(yue)安(an)(an)(an)全(quan)。 二(er)、經營(ying)安(an)(an)(an)全(quan)率(lv)。它(ta)等于安(an)(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)除以(yi)實(shi)際銷(xiao)售額(e)再乘以(yi)百分之
當整個社會都(dou)遭遇大(da)蕭條(tiao)的(de)時候(hou)，企業(ye)該怎么(me)辦？經營大(da)師(shi)稻盛和夫(fu)用以下(xia)五條(tiao)經營策(ce)略順利幫他的(de)企業(ye)度過了大(da)蕭條(tiao)時期。 一、全(quan)員營銷。全(quan)員營銷不是公司所有(you)人都(dou)去拉業(ye)務搞(gao)營銷，而是全(quan)員都(dou)要以客(ke)(ke)戶為(wei)中心(xin)。跟客(ke)(ke)戶連接在一起，越是困難時期越要跟客(ke)(ke)戶在
每個企業在經(jing)營過程中有(you)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的困(kun)惑(huo)，如何(he)找到有(you)效的破解之(zhi)法(fa)。這里提(ti)供一(yi)些建議，也許能幫助企業找到自(zi)己的破解方(fang)法(fa)。 一(yi)、制定(ding)清晰的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略。企業需(xu)要制定(ding)明(ming)(ming)確可行的發(fa)展(zhan)(zhan)戰略，包(bao)括市場定(ding)位(wei)、產品定(ding)位(wei)、營銷(xiao)策略、生產管理(li)等(deng)方(fang)面的規(gui)劃(hua)。通過明(ming)(ming)
過去市(shi)場狂飆突進生(sheng)意漲得非(fei)常(chang)好(hao)，現(xian)在更要求(qiu)高(gao)質量增長。如果(guo)商家(jia)無法好(hao)好(hao)運營(ying)(ying)潛在客戶和會員，很難在下(xia)一(yi)個周期(qi)做到生(sheng)意的(de)持續增長。簡單(dan)來說原本粗放型的(de)商家(jia)經營(ying)(ying)策略已經難以滿足(zu)當下(xia)變化(hua)，用(yong)(yong)戶的(de)精細化(hua)運營(ying)(ying)成為市(shi)場高(gao)質量發展的(de)必經之(zhi)路。而用(yong)(yong)戶資(zi)產和用(yong)(yong)
商業生(sheng)態的(de)變(bian)化(hua)(hua)迫使中小連鎖重新(xin)審視自己的(de)經營和發(fa)展模式，否(fou)則很(hen)難在多變(bian)的(de)環境中有生(sheng)存的(de)機會。毫無疑問(wen)的(de)說，中小連鎖企(qi)業對時事有新(xin)的(de)認(ren)知，同時有清晰的(de)升級路徑。 一、是抱團取暖。產業化(hua)(hua)、集(ji)團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨(qu)勢和未來，必須(xu)讓大家一起組織(zhi)起來
這是公司法把認繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao)，這對(dui)于很多(duo)中(zhong)小微企業(ye)說影響還(huan)是非常巨大的。過(guo)去大眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新(xin)的背景下認繳(jiao)制，對(dui)于創(chuang)業(ye)者(zhe)來說，門檻(jian)是非常低的，他降低了創(chuang)業(ye)者(zhe)的資金壓(ya)力。在過(guo)去，你只要(yao)拿(na)個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬公司幫忙跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最終(zhong)
711 的(de)經營模式，具體內容如下。 一、很多人(ren)以(yi)為 711 是(shi)家便利店，但它的(de)成(cheng)功經營之道并(bing)非如此(ci)。隨著互聯(lian)網經濟興起，線下實體店大批倒閉，但 711 卻逆勢(shi)而上。每年創造近百億人(ren)民(min)幣(bi)利潤(run)，人(ren)均凈利潤(run)達到 120 萬元人(ren)民(min)幣(bi)，超(chao)過了世
企業經(jing)營(ying)(ying)需要(yao)(yao)有(you)節奏感(gan)，具體內容(rong)如下。 一、經(jing)營(ying)(ying)節奏概(gai)述。企業通常把 12 個(ge)月的經(jing)營(ying)(ying)變成 15 個(ge)月，在最后一個(ge)季(ji)度既(ji)要(yao)(yao)完成當年經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標，又要(yao)(yao)完成下一年度經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各階段(duan)主要(yao)(yao)工作。9 月：啟動經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)籌備(bei)會議。10 月：召