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作為SQE供(gong)應鏈質(zhi)(zhi)量工程師，審核(he)一(yi)個新的供(gong)應商(shang)時(shi)，以(yi)下是一(yi)些重(zhong)點方面。 1、資(zi)質(zhi)(zhi)評估(gu)。評估(gu)供(gong)應商(shang)的資(zi)質(zhi)(zhi)，包(bao)括注冊營業執照、稅(shui)務登記證、資(zi)信情況等，檢(jian)查供(gong)應商(shang)是否(fou)符合(he)法律法規和合(he)同要求。 2、質(zhi)(zhi)量體系(xi)(xi)評估(gu)。評估(gu)供(gong)應商(shang)的質(zhi)(zhi)量體系(xi)(xi)，包(bao)
開發一(yi)(yi)批新的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)，可是沒有接(jie)觸過，應(ying)該(gai)怎么去審核(he)？一(yi)(yi)共總結了十點。 第(di)一(yi)(yi)，考察供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)規模。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)規模或多或少能(neng)反映出一(yi)(yi)定的(de)實(shi)力。 第(di)二，技術能(neng)力。技術開發可謂是產品(pin)開發的(de)源(yuan)頭。 第(di)三，生(sheng)產能(neng)力。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)設備狀(zhuang)況如何。
談供(gong)(gong)應(ying)(ying)商不(bu)是一味(wei)的(de)壓價，也要(yao)給人家利潤(run)空間，要(yao)和供(gong)(gong)應(ying)(ying)商保持恰當(dang)的(de)關系，這樣(yang)(yang)雙方都(dou)獲益，這樣(yang)(yang)是最好(hao)，那該怎么(me)做？ 一、讓供(gong)(gong)應(ying)(ying)商參(can)與新產(chan)(chan)品開發。在(zai)產(chan)(chan)品開發設(she)計早期，就讓供(gong)(gong)應(ying)(ying)商參(can)與進來，彌補產(chan)(chan)品開發人員，對產(chan)(chan)品所使用(yong)的(de)技術、材(cai)料，甚(shen)至生產(chan)(chan)方
無論你今天(tian)的企(qi)業做了(le)多大(da)，你都是(shi)客戶的供應商。可是(shi)有(you)的企(qi)業做大(da)以后，店大(da)欺客，眼里只有(you)利(li)潤，供應商只是(shi)待(dai)宰(zai)的羔羊，砧板(ban)上的魚肉。客戶欺負供應商，常見(jian)有(you)九大(da)陰招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標。每(mei)(mei)個(ge)季度招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標，每(mei)(mei)年(nian)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標，每(mei)(mei)月(yue)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標，甚(shen)至每(mei)(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)還要(yao)單獨招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇(ze)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)合作伙伴關(guan)系(xi)是(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的重要(yao)組成部分，貫(guan)穿(chuan)于(yu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)的全過程(cheng)，而慎(shen)重選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商是(shi)合作的第一步。從供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)角度，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商是(shi)企(qi)業的外(wai)部資源，也要(yao)納入企(qi)業的正常管(guan)理(li)中。而從企(qi)業角度，選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的目標必(bi)須要(yao)與企(qi)業整體的長期目標規劃(hua)
采購(gou)人員尋找合格供應商的(de)五(wu)大步(bu)驟。 一(yi)、索樣詢價。為使企業能(neng)采購(gou)到市價的(de)產品(pin)(pin)，采購(gou)人員需(xu)(xu)隨時(shi)(shi)收集(ji)產品(pin)(pin)的(de)相關供應信息，當企業有需(xu)(xu)要(yao)時(shi)(shi)，應向相關廠商進(jin)行索樣并詢價，此時(shi)(shi)需(xu)(xu)填寫樣品(pin)(pin)單及(ji)詢價單。 二、樣品(pin)(pin)確認(ren)。樣品(pin)(pin)索回后，需(xu)(xu)及(ji)時(shi)(shi)開具樣品(pin)(pin)
找(zhao)(zhao)到好的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)如(ru)虎添翼，選(xuan)到差的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)直接倒閉(bi)，怎樣才能(neng)快速(su)找(zhao)(zhao)出優(you)質供(gong)應(ying)(ying)商(shang)呢？ 1、審核認證。通(tong)過驗(yan)證供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)生產運營，持續(xu)改進(jin)和(he)文件(jian)管理等流程(cheng)，確保都已達到了客(ke)戶的(de)(de)要求和(he)標準。 2、評估地緣(yuan)政治(zhi)氣候。所在地薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)基礎(chu)建設，勞資
作為一名供應(ying)商管(guan)理(li)工(gong)程師(shi)SQE(supplier quality engineer）需(xu)要確保公(gong)司的(de)(de)供應(ying)商能夠提供高質量(liang)的(de)(de)產品(pin)和服務。以(yi)下是(shi)成為一名合格(ge)的(de)(de)供應(ying)商管(guan)理(li)工(gong)程師(shi)SQE所需(xu)的(de)(de)幾個關鍵要素。 1、熟(shu)悉供應(ying)鏈管(guan)理(li)。作為一名供應(ying)商管(guan)理(li)
選擇好供(gong)應(ying)商，降低成本的(de)關鍵(jian)步驟。 一(yi)、建立合理的(de)成本標(biao)(biao)準(zhun)。在選擇供(gong)應(ying)商之前(qian)，企業需要(yao)明確自身的(de)成本要(yao)求和(he)標(biao)(biao)準(zhun)，這不僅包(bao)括商品(pin)或服務(wu)的(de)價格，還涉及質量(liang)、交貨(huo)期、服務(wu)等(deng)。在制(zhi)定成本標(biao)(biao)準(zhun)時，企業應(ying)考(kao)慮(lv)自身的(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)、市場(chang)需求和(he)競(jing)爭(zheng)狀況等(deng)因
供(gong)應商報(bao)價(jia)有點貴，怎么委婉的(de)回復，重點來(lai)了。首(shou)先供(gong)應商報(bao)價(jia)太(tai)高，一定不可以(yi)(yi)太(tai)明(ming)確(que)的(de)去表(biao)達出來(lai)，可以(yi)(yi)委婉一些(xie)，讓(rang)供(gong)應商自己去想。 一、可以(yi)(yi)這樣(yang)說：我們對這次合作的(de)最終供(gong)應商還沒有明(ming)確(que)的(de)確(que)定。 二、可以(yi)(yi)這樣(yang)說：我們其(qi)實(shi)已(yi)經付出了很(hen)大
供應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)管理(li)之供應(ying)商(shang)(shang)終止(zhi)管理(li)，當選擇結(jie)束(shu)與(yu)現(xian)(xian)有供應(ying)商(shang)(shang)的合(he)作(zuo)時，企業(ye)就開始尋找潛在(zai)的新供應(ying)商(shang)(shang)，根據現(xian)(xian)有供應(ying)商(shang)(shang)內部的終止(zhi)管理(li)，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須(xu)終止(zhi)一種不(bu)想要的關系(xi)，在(zai)這種情況下,關系(xi)終止(zhi)被定義為合(he)作(zuo)伙伴之間不(bu)再繼(ji)續資
供應(ying)(ying)商管理做不好，怎(zen)么平衡(heng)供應(ying)(ying)商關系(xi)化解(jie)沖突。 一、明確期望(wang)和(he)需(xu)求。在合作關系(xi)開始(shi)時，雙方(fang)應(ying)(ying)明確期望(wang)和(he)需(xu)求，包括明確供應(ying)(ying)商的商品、服務、價格、交貨時間等關鍵因素(su)，以及解(jie)決可(ke)能出現(xian)的問題的機制，這有助于預(yu)防和(he)解(jie)決未(wei)來的沖突。 二、
供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)開發(fa)是采購(gou)體(ti)系的(de)(de)核心,那(nei)么具體(ti)該怎么做(zuo)呢？應遵循以下步驟。 1、供(gong)(gong)應市(shi)場競(jing)爭分(fen)析。目前市(shi)場的(de)(de)發(fa)展趨勢是怎樣的(de)(de)，各大供(gong)(gong)應商(shang)在(zai)市(shi)場中的(de)(de)定(ding)位是怎樣的(de)(de)，從而對潛在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)有一個大概的(de)(de)了解，再將所需產品(pin)按(an)ABC分(fen)類法(fa)找出重點物資(zi)、普(pu)通物資(zi)
供(gong)(gong)應(ying)商關系(xi)(xi)管(guan)理(li)的(de)能(neng)力(li)。供(gong)(gong)應(ying)商關系(xi)(xi)建立能(neng)力(li)，是(shi)供(gong)(gong)應(ying)商關系(xi)(xi)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)一個重要(yao)組成部分，是(shi)指企(qi)業選(xuan)擇和吸引新(xin)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商來建立供(gong)(gong)應(ying)商關系(xi)(xi)的(de)組織(zhi)過程和慣例，選(xuan)擇新(xin)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商是(shi)指評估(gu)潛在供(gong)(gong)應(ying)商的(de)能(neng)力(li)，并進行排(pai)序、優化，供(gong)(gong)應(ying)商通過評估(gu)投資(zi)回(hui)報率，或買家能(neng)為(wei)他
什么是評判(pan)供應(ying)商(shang)績(ji)效好壞(huai)的(de)(de)(de)標(biao)準？從供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)角度來解釋一下什么是好供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)評判(pan)標(biao)準。 一、交貨（delivery）。有一個術(shu)語完美訂(ding)單(dan)(dan)履(lv)行，意思就是交貨的(de)(de)(de)數量、時間、地點、相關文件、資料都(dou)是正確的(de)(de)(de)。通俗一點就是能把(ba)訂(ding)單(dan)(dan)上的(de)(de)(de)貨物絲(si)毫不(bu)差的(de)(de)(de)
供應(ying)商背景調查主要(yao)包括(kuo)什么內(nei)容？ 一、企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營環境。了(le)解(jie)企業(ye)所在國家或地(di)區的(de)(de)(de)(de)政治、經濟和(he)法律(lv)環境的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性，進出口限(xian)制情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，貨幣(bi)的(de)(de)(de)(de)可兌換性，通貨膨脹情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)等(deng)，還需(xu)要(yao)了(le)解(jie)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎設施(shi)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)和(he)有(you)無地(di)理限(xian)制等(deng)因素(su)。 二、員工(gong)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)。包括(kuo)員
如(ru)何(he)進行(xing)供應市場分析，這五(wu)步需知道。 第一步，確(que)(que)定目標。做供應市場分析需要(yao)明確(que)(que)解決(jue)什(shen)么問(wen)題，能否(fou)徹底解決(jue)問(wen)題，多(duo)久能解決(jue)問(wen)題，誰負責獲得信(xin)息，需要(yao)獲得多(duo)少信(xin)息，對(dui)信(xin)息的準(zhun)確(que)(que)度有(you)什(shen)么要(yao)求，通過(guo)什(shen)么途(tu)徑獲得信(xin)息，如(ru)何(he)處理信(xin)息等相關環節，并
俗話說，便宜(yi)無好貨，好貨不便宜(yi)，質量(liang)(liang)價格、交(jiao)付服務(wu)都有(you)優勢的(de)供應商真的(de)存(cun)在嗎？對于(yu)普通類消(xiao)費產品(pin)，因為(wei)存(cun)在信(xin)息差、時間和空間的(de)限制，是有(you)可(ke)能存(cun)在這樣(yang)的(de)產品(pin)的(de)。例如一個商場里面有(you)很多家賣鞋子的(de)，你對比下(xia)來確實有(you)一家鞋子質量(liang)(liang)又好，價格實惠，經常
豐田與戴(dai)(dai)爾的供(gong)應(ying)商關系構建。豐田和戴(dai)(dai)爾的供(gong)應(ying)鏈競爭戰(zhan)略(lve)雖(sui)然(ran)不同，但在供(gong)應(ying)商關系管理(li)中卻采(cai)用了(le)相似(si)的策(ce)略(lve)，以下(xia)對(dui)他們的策(ce)略(lve)進行分析。 一(yi)(yi)、產品多樣化。豐田和戴(dai)(dai)爾都采(cai)取了(le)品類集(ji)中的原則，打(da)包某類產品給某一(yi)(yi)家(jia)供(gong)應(ying)商統一(yi)(yi)供(gong)貨，這樣將供(gong)應(ying)商單一(yi)(yi)
零零后應(ying)(ying)聘采(cai)購主管的一天(tian)。如果(guo)遇到供應(ying)(ying)商(shang)經(jing)常延遲發貨，這種情況會(hui)怎么處理(li)？如果(guo)供應(ying)(ying)商(shang)經(jing)常延遲交(jiao)貨的話，啟動(dong)三(san)步走策(ce)略。 第(di)一步，摸清(qing)病(bing)因(yin)，對癥下藥(yao)。首先深(shen)入(ru)了解供應(ying)(ying)商(shang)延遲交(jiao)貨的原(yuan)因(yin)，是因(yin)為產(chan)能不足，還是物料短缺，或者是內(nei)部管理(li)問題，摸
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商管理五步(bu)法，作為采購，知(zhi)道嗎？供(gong)(gong)(gong)(gong)應商資源(yuan)，已經成(cheng)為企業(ye)工廠(chang)的(de)(de)(de)競爭(zheng)性資源(yuan)，而管理供(gong)(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)(de)能(neng)力，也成(cheng)為了企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力之一(yi)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應商管理所遇到的(de)(de)(de)三大挑戰。 一(yi)、缺(que)乏與(yu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商交(jiao)互(hu)過程的(de)(de)(de)沉淀。 二、缺(que)乏有效(xiao)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商評(ping)估體系(xi)。
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理環(huan)境下的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選(xuan)(xuan)擇標準，影(ying)響供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選(xuan)(xuan)擇的(de)主要因素可以歸納為(wei)四(si)類：企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績、業(ye)(ye)務結構與生產(chan)能(neng)力(li)質量(liang)系(xi)統(tong)和企業(ye)(ye)環(huan)境。因此，一(yi)般供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選(xuan)(xuan)擇的(de)標準就是質量(liang)、成本(ben)、交付與服務四(si)項能(neng)力(li)。 第一(yi)，質量(liang)。質量(liang)是指(zhi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)對(dui)產(chan)品質量(liang)的(de)控(kong)制(zhi)能(neng)力(li)，
供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理環境下的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇的(de)原(yuan)則(ze)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇可(ke)以遵(zun)循以門(men)(men)當戶(hu)(hu)對的(de)原(yuan)則(ze)、半數原(yuan)則(ze)、供(gong)應(ying)(ying)(ying)源(yuan)數量控制原(yuan)則(ze)、供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈戰略(lve)原(yuan)則(ze)和學習(xi)更新原(yuan)則(ze)等(deng)等(deng)很多。 第一個，門(men)(men)當戶(hu)(hu)對原(yuan)則(ze)。門(men)(men)當戶(hu)(hu)對原(yuan)則(ze)體現的(de)是一種對等(deng)管(guan)理思(si)想，在(zai)充分(fen)競爭的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)市場上，由于供(gong)應(ying)(ying)(ying)
供應(ying)商評價的五項基礎指標。 一、技(ji)(ji)術(shu)。考察供應(ying)商技(ji)(ji)術(shu)研發能力(li)、產品創新能力(li)，表現為供應(ying)商新產品或新技(ji)(ji)術(shu)迭代頻次(ci)、持有并(bing)未來可(ke)能獲得專利(li)數(shu)量(liang)(liang)、技(ji)(ji)術(shu)成果(guo)轉(zhuan)換能力(li)、可(ke)提供的技(ji)(ji)術(shu)指導次(ci)數(shu)等。 二(er)、質(zhi)量(liang)(liang)。考察供應(ying)商品質(zhi)管控(kong)能力(li)表現為QAQ
如何判斷供(gong)應(ying)商(shang)定價(jia)(jia)方案是(shi)否合理？ 一、欲(yu)望(wang)定價(jia)(jia)法(fa)。欲(yu)望(wang)定價(jia)(jia)法(fa)的意思是(shi)，完全(quan)按照供(gong)應(ying)商(shang)自己的意愿來(lai)確定價(jia)(jia)格(ge)。這種(zhong)情況供(gong)應(ying)商(shang)比較獨特，欲(yu)望(wang)強勁，對于采購通常供(gong)應(ying)商(shang)短缺，別(bie)無選擇(ze)，比如壟斷。 二、價(jia)(jia)值(zhi)定價(jia)(jia)法(fa)。供(gong)應(ying)商(shang)依據客戶為價(jia)(jia)值(zhi)將會支
采(cai)(cai)購高(gao)手使用技(ji)巧挑選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商。項目采(cai)(cai)購部門挑選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，多采(cai)(cai)用及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率，來衡量(liang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的(de)好壞，及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率等于生產物料(liao)及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)數(shu)(shu)(shu)，除以生產物料(liao)需求總數(shu)(shu)(shu)，乘以百分之一百，因此可采(cai)(cai)取以下(xia)改進(jin)方法： 一、依(yi)據及(ji)時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率數(shu)(shu)(shu)值大小，對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)行排(pai)名，定
采(cai)購員如(ru)何確保供應商如(ru)期交(jiao)貨？采(cai)購人員應時時秉(bing)持預防優于(yu)治療的(de)態度，能在問(wen)題發生之前，主動向供應商詢問(wen)溝通，需要做到以下四點。 一、與供應商建立交(jiao)期改(gai)善的(de)指標，并使其了解計算的(de)基準(zhun)，以并避免造成各(ge)說各(ge)話的(de)現象。 二、統計交(jiao)期問(wen)題
考(kao)察供應(ying)商生產現場(chang)該看(kan)什么？無論是供應(ying)商評審、參(can)觀客戶或(huo)同行工廠收購目(mu)標評估(gu)，都(dou)涉(she)及(ji)到大量的(de)現場(chang)觀察。那考(kao)察些什么呢？ 1、現場(chang)氛圍。在現場(chang)可以(yi)直觀的(de)看(kan)到員工精神面貌，士(shi)氣高昂的(de)員工與邋遢冷漠的(de)員工會形成鮮明對比(bi)。很難想象(xiang)，一個現場(chang)氛
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)分類(lei)(lei)是對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管理(li)十(shi)分重要的(de)一部分，怎么(me)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)分類(lei)(lei)。可以按照階段和戰略兩(liang)種(zhong)模式(shi)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)分類(lei)(lei)。 第(di)一，階段性分類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)篩(shai)選擇用的(de)流(liu)程(cheng)階段確定供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛(qian)在供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。該類(lei)(lei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)已有接觸包(bao)括(kuo)：基本信息(xi)、考(kao)
供(gong)應(ying)商現場評(ping)(ping)審(shen)，公司經(jing)常會要求(qiu)按(an)照供(gong)應(ying)商評(ping)(ping)分給他打分，這份表(biao)格打分項(xiang)少則(ze)幾(ji)(ji)十項(xiang)，多則(ze)幾(ji)(ji)百條，加(jia)上很多公司的(de)(de)評(ping)(ping)審(shen)表(biao)，是(shi)翻(fan)譯(yi)外資公司的(de)(de)，晦澀難懂，這份評(ping)(ping)審(shen)表(biao)到(dao)底包含(han)哪些內容？很多小伙伴其實是(shi)有點頭暈的(de)(de)。來分享一下考察(cha)供(gong)應(ying)商的(de)(de)關鍵因素，了解這些因