已加入本站3903天 , 點擊量：27124 次
企業戰(zhan)略規(gui)劃成功(gong)要素可歸納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的愿景和(he)使(shi)命，為(wei)公(gong)司提供長期方向(xiang)與動力(li)。 二、強(qiang)大的市場洞察力(li)，通過市場調研和(he)數據分析(xi)深入了解市場趨勢(shi)與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
企業需要(yao)綜合運(yun)用創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優(you)質人(ren)才、先(xian)進管(guan)理以(yi)及社會責(ze)任(ren)五個維度的(de)戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力的(de)核心驅動(dong)力。企業家應積(ji)極推(tui)動(dong)技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和研(yan)發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大(da)數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈
最(zui)近大家(jia)都在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)(shi)情(qing)，從人力資源的(de)角度，這件(jian)事(shi)(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)補(bu)償標準，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)事(shi)(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)是(shi)(shi)(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的(de)更新，必(bi)然伴隨著(zhu)組織結構的(de)調整及優化。
回(hui)歸經營本質，戰略是(shi)(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)的建設，具體內(nei)容如下。 一、戰略與資源(yuan)和能(neng)力(li)建設的關系。公司戰略明(ming)確后(hou)要開發資源(yuan)，企業經營核(he)心是(shi)(shi)資源(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰略需開發能(neng)為顧(gu)客創造價值的資源(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特(te)競爭力(li)，企業戰略核(he)心在于資
創(chuang)(chuang)(chuang)業成功并非(fei)偶然，它涉及到一系(xi)列(lie)關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜(zong)合運用與有效執行(xing)。以下是幾(ji)點對于提(ti)高創(chuang)(chuang)(chuang)業成功率至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)一些(xie)建議。 一、市場(chang)需求(qiu)精準(zhun)定位(wei)。成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業首先(xian)源于對市場(chang)的(de)(de)深入(ru)理解(jie)與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)(de)需求(qiu)，或者創(chuang)(chuang)(chuang)新
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的盈利方式，近(jin)年(nian)來快速成功(gong)的公司(si)靠模(mo)式突破和創(chuang)新。企(qi)(qi)業盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)(zhuan)差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會還(huan)是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企(qi)(qi)業戰略問(wen)題。 山東(dong)張總(zong)做廚(chu)房(fang)用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
HR 如何幫助公(gong)司強化自身(shen)的(de)軟實(shi)(shi)力建(jian)設，是(shi)一個人力資(zi)源管理的(de)高端(duan)技巧，要搞清楚這個問題(ti)，首先得明白企(qi)業的(de)軟硬實(shi)(shi)力是(shi)什么(me)： 一、硬實(shi)(shi)力。指以物化形式存在的(de)要素，如公(gong)司的(de)場(chang)地、設施設備(bei)、資(zi)金(jin)儲(chu)備(bei)等，是(shi)衡量企(qi)業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的(de)客(ke)觀標(biao)準(zhun)和基礎。
真正的高(gao)手(shou)能洞察生意的底層邏(luo)輯，打(da)造商業帝國，做生意要(yao)按照這(zhe)個(ge)思(si)路才不會出(chu)大差錯。高(gao)手(shou)做生意的思(si)路是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公司定(ding)位(wei)為(wei)產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要(yao)明確做哪一(yi)種公司。比如拼多(duo)多(duo)
某科技公司(si)成功將績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)與戰略(lve)(lve)目標(biao)緊密結合，先明(ming)確(que)(que)長(chang)(chang)期戰略(lve)(lve)目標(biao)（如市場份額增長(chang)(chang)、技術創(chuang)新(xin)等），再層層分(fen)解(jie)為具體績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)。通過定期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工(gong)動力并加速戰略(lve)(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰略(lve)(lve)導向。制定績(ji)(ji)
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常規的生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從多個(ge)維度進行(xing)。以下是對顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自(zi)創新(xin)理(li)論(lun)的奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
在創業道路上，合(he)(he)伙機制是繞(rao)不開的話題(ti)(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題(ti)(ti)，合(he)(he)伙人(ren)定(ding)位問題(ti)(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調(diao)合(he)(he)伙人(ren)不是老(lao)板，無論持有多(duo)少股(gu)份。很多(duo)創業者認為應平分股(gu)份，這(zhe)種想法(fa)天真(zhen)，人(ren)性經不起利益考(kao)驗，合(he)(he)伙做(zuo)
田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)作為顛覆性(xing)產品(pin)設計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的成就(jiu)。以下是對其(qi)營(ying)銷成就(jiu)的詳細概述： 一(yi)、豐(feng)富(fu)的從(cong)業(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)時間：田(tian)牧(mu)遠老(lao)師(shi)從(cong)事(shi)品(pin)牌創意工作已超過二十年(nian)，積累了(le)豐(feng)富(fu)的行(xing)業(ye)經驗。
在這個日新(xin)月異的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元(yuan)化發展。然而(er)正如查理·芒格(ge)所說(shuo)：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需(xu)要產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)。”這一觀點強(qiang)調(diao)了(le)深耕(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核(he)心業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)深耕(geng)(geng)有助于企(qi)業(ye)(ye)深入了(le)
由于數(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術賦能的經濟(ji)活動，因(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術是(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)經濟(ji)活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術的時候，往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)據、人工智(zhi)能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術就過于淺顯(xian)了(le)，因(yin)為一個(ge)
寶潔公司作為全(quan)球最大(da)消費(fei)品公司之一，其成功得(de)益(yi)于嚴(yan)格的(de)(de)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機(ji)(ji)制。評估(gu)方法包(bao)括。 一、市(shi)(shi)場調研。通過大(da)規模(mo)市(shi)(shi)場調研收集消費(fei)者(zhe)需(xu)求和市(shi)(shi)場趨勢(shi)來評估(gu)戰(zhan)略有(you)效性。 二、多(duo)(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立(li)從高層到一線員工(gong)的(de)(de)多(duo)(duo)層級反(fan)饋(kui)機(ji)(ji)制，使所(suo)有(you)人
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)市場(chang)(chang)(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分市場(chang)(chang)(chang)。由于(yu)(yu)大企(qi)(qi)(qi)業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于(yu)(yu)主流市場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業可以憑借其靈(ling)活性(xing)和快速響應能(neng)力，深入挖(wa)掘細分市場(chang)(chang)(chang)，滿(man)足特定消費群體的(de)需求。 其次，技術創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業在(zai)技術創(chuang)新方(fang)面往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
雷軍(jun)(jun)的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍(jun)(jun)從小是學霸，進金山兩三年(nian)就成為總經理，這(zhe)除(chu)了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努力和堅韌。 二(er)、非常(chang)會(hui)用人。雷軍(jun)(jun)做過很多(duo)不(bu)同(tong)業務，從金山軟件到小米，再(zai)到金山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
蘋果公司以創新(xin)產(chan)品和強大品牌影響力著(zhu)稱，其戰略規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)機制為(wei)成功奠定基(ji)礎。評(ping)(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一(yi)、多維度評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指標（營(ying)(ying)收、利潤）、市場指標（市場份(fen)額、品牌認知度）、運(yun)營(ying)(ying)指標（生(sheng)產(chan)效率(lv)、供(gong)應鏈管理）等多維度評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局(ju)。 第(di)一(yi)，戰略(lve)選(xuan)擇(ze)組織合(he)力，選(xuan)擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方向，只會浪(lang)費時間(jian)資源和人力。 第(di)二，找到(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找到(dao)戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕(pa)選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點，你是(shi)十分力，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第(di)
ESG理念(nian)對于社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)具有什么樣的(de)(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境責任(ren)的(de)(de)評估(gu)。有利于引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐綠色發展(zhan)(zhan)的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采(cai)用節能環(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)境友好型的(de)(de)社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩(wen)定(ding)持(chi)續的(de)(de)創(chuang)造(zao)價(jia)值，實(shi)現經(jing)濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
產業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)搭(da)建涉(she)及多(duo)個復雜層(ceng)面，其難(nan)點主要(yao)體現在(zai)以下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融合(he)不充分。工業(ye)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)(de)跨(kua)界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)等多(duo)方(fang)參(can)與。但行業(ye)間的(de)(de)(de)壁壘(lei)仍然較高(gao)(gao)，知識難(nan)度和細分市場的(de)(de)(de)專業(ye)性要(yao)求也更高(gao)(gao)。企業(ye)間融合(he)融通(tong)、相互(hu)
企業(ye)創業(ye)成功的(de)(de)精髓在于整合并(bing)發揮(hui)五大(da)核心要素(su)。 一、創新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備(bei)獨特且(qie)前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)商業(ye)模式(shi)和(he)(he)產品定位，敢于突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市場痛點，創造出新(xin)的(de)(de)消(xiao)費需(xu)求或提升現(xian)有需(xu)求的(de)(de)滿足(zu)度。 二、市場洞(dong)察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨(qu)勢和(he)(he)市場動態，深(shen)
企(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)離不(bu)開正確的戰(zhan)(zhan)略(lve)，本(ben)文(wen)將(jiang)圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素，結合華為(wei)及其(qi)他(ta)典型(xing)企(qi)業(ye)(ye)案(an)例(li)，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)向成(cheng)功(gong)的秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的商業(ye)(ye)環境中，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵(jian)影(ying)響因素主要包括把握方向
零售企業(ye)(ye)的(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和(he)數字(zi)化(hua)(hua)是升級(ji)轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷(xiao)售端各自獨立，用自給自足方式(shi)難以走向(xiang)專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二(er)、客戶(hu)端的(de)(de)運營問題(ti)，能否找到適合自己的(de)(de)一套客戶(hu)運營與(yu)服務(wu)模式(shi)。 三、平臺端的(de)(de)賦
當下(xia)時局復雜多(duo)變，企業管理者要(yao)(yao)思(si)考(kao)未來機會(hui)。戰略(lve)(lve)上要(yao)(yao)謀(mou)定而后動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求戰，任正非(fei)強調(diao)加強戰略(lve)(lve)集(ji)中度(du)，邁克波特提(ti)出戰略(lve)(lve)要(yao)(yao)創造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發(fa)展戰略(lve)(lve)要(yao)(yao)找到自(zi)己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就做好(hao)產
民營小微企業在市場競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環境(jing)復雜的(de)(de)背景(jing)下(xia)，如何生(sheng)存并發(fa)展(zhan)壯大是一項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可助(zhu)其(qi)在逆境(jing)中(zhong)求生(sheng)存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰。明確自(zi)(zi)身的(de)(de)市場定位和戰略(lve)方向，專注并深耕(geng)某(mou)一細(xi)分領域，打(da)造出自(zi)(zi)身特(te)色和核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，避免盲
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套(tao)完整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)(yi)起(qi)(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
亞(ya)馬遜作為(wei)(wei)全球領(ling)先的(de)電子商(shang)務(wu)和云計算公司，其成功得益于持續的(de)戰略規(gui)劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、數據(ju)驅動(dong)。高度依賴數據(ju)評(ping)估(gu)戰略有效(xiao)性(xing)，用數據(ju)分析工具實時監控銷售數據(ju)、用戶行(xing)為(wei)(wei)、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
2023年是后(hou)疫情時代(dai)的(de)第一(yi)年，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展至關重要(yao)的(de)一(yi)年，年初大部分企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略時，都(dou)已經改變(bian)以往激進的(de)策(ce)略，轉變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利(li)消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向企(qi)(qi)業(ye)從機(ji)會(hui)驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制助其在復雜(za)市場環境中(zhong)保持競爭力(li)。評(ping)(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分卡(ka)。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全面(mian)評(ping)(ping)估戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理(li)系統。建立完善體系，將戰(zhan)略(lve)目(mu)標分解到各部(bu)門和個