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團隊缺人(ren)的(de)時(shi)候，我能離職嗎？我一直不敢說(shuo)(shuo)，再等等吧，又不知(zhi)道什么時(shi)候是個(ge)頭(tou)。可現(xian)在(zai)走(zou)吧，又怕(pa)得罪(zui)領導，對團隊是不是也(ye)不負責啊。你(ni)只要(yao)反問自(zi)己一個(ge)問題就有答案(an)了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊(jin)急情況需要(yao)求助領導時(shi)，他是人(ren)性化(hua)管理(li)讓一步，還是跟你(ni)說(shuo)(shuo)沒辦(ban)法(fa)，這是上面
通過一個(ge)老(lao)板(ban)管(guan)理(li)公司的(de)(de)案(an)例(li)(li)，講述(shu)老(lao)板(ban)想(xiang)要(yao)激勵團隊效能時需(xu)要(yao)降低一定的(de)(de)預期，具體內(nei)容如下(xia)。 一、案(an)例(li)(li)引入。某老(lao)板(ban)管(guan)理(li)公司時踐行多鼓(gu)勵少批評的(de)(de)領導力原則，但適(shi)得(de)其反，團隊變得(de)不主動，工(gong)作狀態消(xiao)極(ji)。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發現(xian)，員(yuan)工(gong)能感(gan)受到他表(biao)面(mian)鼓(gu)
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊能和體育(yu)團(tuan)隊一(yi)樣(yang)高效(xiao)嗎？我們經常看(kan)體育(yu)比(bi)賽看(kan)球(qiu)賽，有人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊的運(yun)轉和體育(yu)團(tuan)隊的運(yun)轉差異在哪(na)里呢？體育(yu)團(tuan)隊顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊更(geng)為(wei)高效(xiao)，雖然二者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球(qiu)隊和職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊，就會(hui)發現一(yi)些有意思(si)的地方。
創(chuang)始(shi)(shi)期的組隊(dui)(dui)能力和(he)團隊(dui)(dui)管理能力是(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到一定規(gui)模(mo)。你不(bu)能說創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)不(bu)懂團隊(dui)(dui)管理。出問題(ti)的時候就在于開(kai)始(shi)(shi)擴大規(gui)模(mo)招(zhao)聘(pin)社會上的人(ren)才，開(kai)始(shi)(shi)給陌生人(ren)發工資的時候。到了這個階段就發展(zhan)管理能力出問題(ti)了。需(xu)要好好學習團隊(dui)(dui)管理了，但是(shi)也有
新晉管(guan)理者第(di)一(yi)次帶團隊(dui)面臨(lin) 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意識(shi)到(dao)團隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)是每個(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)總和，需(xu)了解成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意愿，確(que)定工(gong)(gong)作及完成(cheng)(cheng)進(jin)展測(ce)量方法(fa)，比如(ru)可采用目標(biao)管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉管(guan)理者多為(wei)業務能手，面
管理者學會這(zhe)三個關鍵(jian)(jian)的業務動作(zuo)，不管你(ni)在任何(he)的行(xing)業、任何(he)的團隊和任何(he)的工(gong)作(zuo)當中，都能(neng)夠保證(zheng)你(ni)帶出(chu)高(gao)效的團隊，特別是第三個最難但是最為(wei)關鍵(jian)(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理者，你(ni)需要時刻(ke)去(qu)關注員工(gong)的狀態和情緒(xu)。有(you)的人你(ni)一(yi)看他今(jin)天情緒(xu)不太(tai)好，這(zhe)個時
管(guan)理者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)(dui)(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標。管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)與團隊(dui)(dui)(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可(ke)衡量的(de)團隊(dui)(dui)(dui)目(mu)(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)(mu)標應該與組織(zhi)的(de)整體(ti)戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到團隊(dui)(dui)(dui)的(de)實(shi)際情況和能(neng)力(li)水平(ping)。 二(er)、找準數據。在設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標之后，管(guan)理者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分
有(you)(you)智慧的(de)管(guan)理(li)者，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)的(de)三大任(ren)務(wu)中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作(zuo)富(fu)有(you)(you)成效，讓(rang)員工具有(you)(you)成就(jiu)感，最近再(zai)次讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點(dian)更(geng)深的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)者，要能(neng)夠成為一(yi)個分享者。分享是最好的(de)學習態度
某科技公司新任命項目經(jing)理負責新產(chan)品開發項目，因(yin)項目經(jing)理缺(que)乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗及(ji)對公司文(wen)化和團(tuan)隊結(jie)構不(bu)了(le)解。導(dao)致項目管理出現任務分配不(bu)合理、團(tuan)隊士氣低(di)落、進(jin)度嚴重(zhong)滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相(xiang)關行(xing)業經(jing)驗和專業知識
很多真正有用有效(xiao)的(de)(de)管理(li)(li)認知，其實都是(shi)(shi)和我們(men)的(de)(de)直覺反著來的(de)(de)。我從(cong)三個(ge)(ge)我們(men)日常管理(li)(li)工作中會碰到的(de)(de)普遍(bian)問(wen)題(ti)和大家分(fen)享一下我的(de)(de)想法。那么分(fen)別是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)突(tu)？一個(ge)(ge)團隊只要超過了一個(ge)(ge)人，他就一定會有沖(chong)突(tu)。因為不同
小團隊管理(li)(li)風(feng)格(ge)的第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型的一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但我們不能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與不好。但是(shi)因(yin)為小團隊管理(li)(li)者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒有(you)可以(yi)(yi)交流(liu)和(he)參(can)考(kao)的對象，所(suo)以(yi)(yi)一(yi)定要能夠看到自(zi)己的風(feng)格(ge)和(he)特點以(yi)(yi)及其(qi)優(you)點和(he)不足，不能以(yi)(yi)短取(qu)敗。其(qi)實只要能夠覺察到自(zi)我的風(feng)格(ge)特點做
在團隊中(zhong)，若成(cheng)員提(ti)出的(de)(de)反(fan)饋和意(yi)見未得到有效回應(ying)，會導致團隊執(zhi)行力下(xia)降、產生(sheng)矛盾沖(chong)突。對此，創業公(gong)司應(ying)營造(zao)開放(fang)信任的(de)(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢(gan)于表達意(yi)見，同時建立有效的(de)(de)反(fan)饋機制及時處理(li)問題。 如某創業公(gong)司，團隊成(cheng)員優(you)秀(xiu)，公(gong)司發(fa)展中(zhong)成(cheng)員對決策和運(yun)
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力和向(xiang)心(xin)力很大程度取(qu)決于(yu)成員(yuan)是否感(gan)受到(dao)(dao)被(bei)賞(shang)識和認可(ke)(ke)。創業(ye)公司常因快(kuai)速(su)發展和高強度工作(zuo)忽略此點。分享兩(liang)個讓團(tuan)隊(dui)成員(yuan)感(gan)受到(dao)(dao)被(bei)賞(shang)識認可(ke)(ke)的(de)關(guan)鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家思(si)想核心(xin)，代表對人的(de)尊重和關(guan)愛。企(qi)
做好直播及短視頻(pin)(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊。 一、明確角色。包(bao)(bao)括(kuo)主(zhu)播 / 視頻(pin)(pin)創(chuang)作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃(hua)（策劃(hua)直播或短視頻(pin)(pin)的內容，包(bao)(bao)括(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質(zhi)量）、推廣(guang)人員(yuan)（在各(ge)個(ge)
每(mei)周(zhou)團建(jian)聚餐可不(bu)(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團隊(dui)真(zhen)的(de)是(shi)有(you)必要(yao)有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過分(fen)析團隊(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出(chu)團建(jian)聚餐在(zai)打造過硬團隊(dui)中(zhong)到(dao)(dao)底起到(dao)(dao)了什么作(zuo)用(yong)？強(qiang)控未必能夠(gou)讓團隊(dui)團結高(gao)效，服從也未必代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團隊(dui)不(bu)(bu)在(zai)于(yu)有(you)多少(shao)(shao)人(ren)、有(you)多少(shao)(shao)
團(tuan)隊強(qiang)(qiang)才(cai)是(shi)真的強(qiang)(qiang)，不(bu)(bu)能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否(fou)則不(bu)(bu)給錢(qian)時(shi)員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜伽教(jiao)練有單月(yue)最(zui)高 170 萬業績，相(xiang)關運(yun)營(ying)管(guan)理經(jing)驗深(shen)厚。在一次企業文化(hua)展示活(huo)動中(zhong)，領隊jason生(sheng)病，但仍堅持(chi)帶(dai)領團(tuan)隊上臺，讓人感動。一個公司能(neng)打(da)勝仗
團隊(dui)沒(mei)有任何(he)的(de)雜(za)音你得小心(xin)了，當帶的(de)團隊(dui)，處在一(yi)個(ge)你認為極度和諧沒(mei)有任何(he)反對聲后，你就得當心(xin)了，你帶的(de)團隊(dui)里一(yi)定出(chu)現了職場厚黑學，作為一(yi)個(ge)團隊(dui)管(guan)理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現這種情(qing)況，趕(gan)緊(jin)冷靜下來，認真想想為什么，是(shi)近期的(de)進(jin)展太過順利，大家(jia)
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)想(xiang)要用(yong)錢(qian)去復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)產(chan)品，不(bu)是(shi)(shi)靠(kao)錢(qian)可以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建(jian)和形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)業務和經營中(zhong)逐(zhu)步(bu)形成(cheng)的(de)，需要把(ba)人(ren)和事在(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用(yong)的(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需要不(bu)斷在(zai)事
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)隊領導要接受核心骨干員(yuan)工能力(li)的不(bu)完整，作(zuo)為(wei)組(zu)織(zhi)管理者要明白，個人能力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在(zai)(zai)有(you)限的條件下(xia)如(ru)何通過(guo)員(yuan)工能力(li)的組(zu)合(he)要團(tuan)隊能力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是至關重(zhong)要的，也是組(zu)織(zhi)領導者水平所(suo)在(zai)(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)(zai)實(shi)戰中學習如(ru)何通過(guo)能力(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)
我要分享一個(ge)目(mu)前非(fei)常熱門(men)的(de)裂變模式，該模式已(yi)在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月的(de)時間內(nei)。每(mei)月流水達到了兩(liang)三(san)個(ge)億，會員人(ren)數更是(shi)高達幾(ji)萬人(ren)，那么他們是(shi)如(ru)何實現(xian)這(zhe)一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費(fei)四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)元(yuan)，你(ni)就可以成(cheng)為該平臺(tai)的(de)代理獲得價(jia)值四百(bai)九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)(da)勝仗的(de)團(tuan)隊(dui)，這是很多管(guan)理者都(dou)會面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)說只(zhi)要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出來召集(ji)在一(yi)(yi)起就可以了(le)，那(nei)真(zhen)的(de)有(you)那(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽略了(le)一(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)就是這些(xie)有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)我為什么要跟(gen)著你(ni)干(gan)。打(da)(da)造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)團(tuan)隊(dui)，把(ba)人(ren)(ren)(ren)找(zhao)好
有些領導人(ren)提出(chu)不靠譜計劃時，下面管理層會異口同聲附和。老板(ban)享受權威感并(bing)強調團隊絕對(dui)服從，這種(zhong)令行禁止雖效率高。但(dan)做(zuo)錯事時效率也高，久而久之下屬只會服從老板(ban)習慣，外部合作(zuo)方也只順著老板(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問(wen)題和風險而出(chu)事。是想(xiang)聽到不同聲音降低(di)出(chu)錯
常常有(you)(you)朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不(bu)(bu)那(nei)么好帶，因(yin)為(wei)作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)(wo)們說話(hua)沒有(you)(you)人聽，但其實(shi)事情不(bu)(bu)應該(gai)是(shi)(shi)這樣(yang)的(de)。我(wo)(wo)們作為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要記住一個(ge)管理(li)(li)要訣，就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)(you)影響(xiang)(xiang)力，什么是(shi)(shi)影響(xiang)(xiang)力？舉(ju)一個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)(wo)們回到自己居(ju)住的(de)社區里(li)面。哎，總有(you)(you)那(nei)
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并介(jie)紹(shao)了鯰魚(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的(de)局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)能出現死(si)氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執行不下(xia)去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目標職(zhi)責(ze)(ze)、員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)、問(wen)責(ze)(ze)開人(ren)等(deng)方法(fa)存在局限，因為可(ke)能是(shi)整個團(tuan)隊(dui)陷入不良
我(wo)們(men)(men)來(lai)(lai)定(ding)義一下(xia)爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們(men)(men)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們(men)(men)要考慮到(dao)啊(a)做(zuo)(zuo)事(shi)能(neng)夠成功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不(bu)(bu)能(neng)稱之為是爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)(dui)不(bu)(bu)對(dui)(dui)？所以我(wo)們(men)(men)要做(zuo)(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情，這要把我(wo)們(men)(men)這個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去把它固定(ding)化，要把它萃取出來(lai)(lai)，形(xing)成模板(ban)，
團隊管理(li)中，對于不好管的下屬可(ke)因材施教(jiao)、“對癥下藥(yao)”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進度” 沒多(duo)少，卻經(jing)常詢問，要加強(qiang)督導。 二、粗
團(tuan)(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊活(huo)力可從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊內(nei)部形成競爭(zheng)，但不(bu)是搞內(nei)卷和(he)末位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應鏈的客(ke)戶(hu)，通(tong)過設置激勵機制和(he)引(yin)進管(guan)理(li)軟件。不(bu)到(dao)二十(shi)人的小團(tuan)(tuan)隊管(guan)理(li)
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)(de)有五(wu)種情況。 一、不認可公司的(de)(de)員工(gong)。在與(yu)客戶(hu)對比(bi)時(shi)總覺得(de)同行產品更好，缺乏自(zi)(zi)信，難(nan)以(yi)售出產品。 二、沒業(ye)績且老是不自(zi)(zi)信的(de)(de)員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作是否適(shi)合自(zi)(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人不行在哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不會還
在(zai)復雜多(duo)變(bian)環境下，公(gong)司管理者(zhe)需深入(ru)一(yi)(yi)線才可能實(shi)現業績(ji)增長。一(yi)(yi)線是(shi)離公(gong)司業務、客戶(hu)、錢最(zui)近的地方，關乎公(gong)司生死存亡，高級(ji)領導者(zhe)若不深入(ru)一(yi)(yi)線難以干好(hao)業務。但很多(duo)管理者(zhe)坐(zuo)在(zai)辦公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸咎于下屬能力和執行力。管理者(zhe)深入(ru)一(yi)(yi)線要
如果想打造(zao)(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟團(tuan)隊(dui)說(shuo)這九句話。 1、問題的(de)探討不(bu)準講(jiang)他人的(de)原因，只從自(zi)己身上找原因，要(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積(ji)極(ji)主(zhu)動，敢于擔責，要(yao)成為問題的(de)終(zhong)結者，而不(bu)是問題的(de)制造(zao)(zao)和(he)傳播(bo)者。 3、請示工作時不(bu)能只