国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁 公開課程 企業內訓課程 企業培訓師 講師培訓視頻 名師博客
已加入本站3306天 , 點擊量:26041
您現在的位置:哪里有培訓網 >企業培訓師 >管理決策講師 >蘭利平老師

>>更多蘭利平講師簡介

資歷背景:
蘭利平老師,從事品牌經營與營銷、銷售、運營管理實務經驗15年,歷經國際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業實務運營工作經驗,精通品牌實體渠道和電商渠道運營操作,發表行業專業文章上百萬字,深受業界贊譽!并培訓上述行業與實務指導達15年以上

【專業背景】
【點擊詳細】

>>更多蘭利平視頻

>>更多相關講師文章

優化決策流程與機制

某科技企業(ye)存(cun)在決策(ce)流程繁瑣(suo)、效率(lv)低下的問題。為優化(hua)決策(ce)流程與機制,企業(ye)明確(que)了決策(ce)權限(xian)和責任。將決策(ce)權下放至(zhi)專業(ye)團(tuan)隊(dui),建(jian)立快(kuai)速(su)決策(ce)機制,引(yin)入數據(ju)分析工(gong)具,基(ji)于充分信(xin)息快(kuai)速(su)評估方案。還通過跨部門溝(gou)通機制確(que)保信(xin)息共享與協同(tong)。經(jing)改革,企業(ye)決策(ce)效率(lv)大

朱穎磊(lei) 116 瀏覽次數

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策法,由(you)美國(guo)蘭德公司的(de)凱(kai)普納(na)和(he)本杰明(ming)(ming)特里格,發明(ming)(ming)的(de)一種思考系統,能夠就事情各自(zi)的(de)程(cheng)序,按照時間(jian)、場所等,明(ming)(ming)確區分發生(sheng)問(wen)題的(de)情形,和(he)沒有(you)發生(sheng)問(wen)題的(de)情形,由(you)此找出原因,和(he)應該決定的(de)辦法,KT法共分四個(ge)程(cheng)序,查明(ming)(ming)原因、決定選擇方(fang)法、危險對策

林(lin)立平(ping) 2434 瀏覽次數

公司治理與決策智慧

從頂層設計(ji)邏(luo)輯而言,僅(jin)有公司(si)治(zhi)理不足。公司(si)治(zhi)理是集(ji)眾人(ren)投資形成公司(si)并(bing)確立(li)決(jue)策規則,關乎公司(si)戰略抉擇,即選(xuan)定方向與賽道。若缺(que)合適決(jue)策群(qun)體及良好決(jue)策機(ji)制,僅(jin)個人(ren)拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如(ru)朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mao)易十(shi)余(yu)年致巨虧,

毛劍 69 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策

作為決策者的一(yi)把手一(yi)定要向(xiang)任(ren)總學習(xi)灰度(du)決策。當你耍二桿子(zi)的時候(hou),當你失去價(jia)值(zhi)觀(guan)使命感的時候(hou),當你為顯擺個(ge)人英雄主義而忘(wang)記初心的時候(hou),都(dou)是(shi)決策有問題的時候(hou)。保持(chi)正確(que)的時間(jian)做正確(que)的事,保持(chi)事情的正確(que)過程,你才(cai)是(shi)一(yi)個(ge)合格的一(yi)把手。反之,請讓出板凳

陳怡然 2398 瀏覽次數

做重大決策的時候,應該采用什么樣的決策方法?

你(ni)覺得老板在做重(zhong)(zhong)大決策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)時候,應該(gai)采用什么樣的(de)(de)決策(ce)(ce)(ce)方法?因為你(ni)提的(de)(de)問(wen)題是重(zhong)(zhong)大決策(ce)(ce)(ce),決策(ce)(ce)(ce)里邊(bian)分類里邊(bian),我把它比作是最高等級的(de)(de)一(yi)個決策(ce)(ce)(ce)。我把它取了一(yi)個新的(de)(de)名(ming)字,這是其他的(de)(de)任何的(de)(de)教科(ke)書上所沒有的(de)(de)一(yi)個名(ming)稱,叫寶寶決策(ce)(ce)(ce)法。 也就是說當你(ni)遇到重(zhong)(zhong)大

李元濱 2376 瀏覽次數

決策應該是基于事實展開的,找到真相即為正確

我們說,找(zhao)到(dao)真相即為正(zheng)確,真相必(bi)須是(shi)基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)的。我們很多時(shi)候做(zuo)(zuo)決(jue)策不是(shi)基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)做(zuo)(zuo)的,決(jue)策是(shi)基(ji)于(yu)自己的猜想做(zuo)(zuo)的決(jue)策。我在猜顧客會怎么想,就像上(shang)個(ge)月有一個(ge)客戶來到(dao)我們公(gong)司,他(ta)說要去參(can)觀一個(ge)比較知名(ming)的企業,看(kan)看(kan)他(ta)們怎么樣做(zuo)(zuo)連鎖的。那(nei)個(ge)連鎖做(zuo)(zuo)了兩千

何欣 2400 瀏覽次數

管理決策時,為何要達成共識?

<p>分享一(yi)下企業在日常管(guan)理(li)過程中,對于重要工作事項,在決策達成(cheng)共識時,需要注意兩個方面:<br /> 第一(yi),領導者無需取(qu)悅團隊中的每一(yi)個人。<br /> 第二,也不能簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性原(yuan)

方永飛 2413 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質?

一(yi)個人的(de)(de)決(jue)(jue)策體現了(le)(le)他(ta)(ta)的(de)(de)什么特質,他(ta)(ta)的(de)(de)決(jue)(jue)策常(chang)常(chang)體現了(le)(le)這三(san)個重要的(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判斷(duan)一(yi)件事情本質的(de)(de)能(neng)(neng)力。通過決(jue)(jue)策就可以看到(dao)。這個決(jue)(jue)策是不是符合(he)這件事的(de)(de)本質,這體現了(le)(le)他(ta)(ta)總(zong)領(ling)和做細節的(de)(de)能(neng)(neng)力。 2、決(jue)(jue)策往往要他(ta)(ta)做出(chu)優(you)先級的(de)(de)判斷(duan),他(ta)(ta)這個決(jue)(jue)

何(he)欣 2394 瀏覽次數

友情鏈接: