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現任雷敦咨詢集團執行總裁
巴斯夫集團組織效能戰略總顧問
北美自由貿易協定亞太戰略顧問
加州大學副教授兼組織效能研究員
山東大學領導力中心研究員
*組織效能戰略專家，為數百家企業設計并實施組織能力構建體系，成功地使企業再造輝煌
*戰略營銷專家【點擊詳細】
未來中小制造型企業的(de)(de)發展方向主要有(you)以下三點： 一、小而美：不應單(dan)純(chun)追(zhui)求規模(mo)，若組織和管理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導致質量(liang)、交貨等問題(ti)，進(jin)而無(wu)法盈利(li)。 二(er)、極致追(zhui)求細分(fen)賽道：深(shen)入了解細分(fen)應用場景(jing)下的(de)(de)客(ke)戶需求，將產品做(zuo)到極致，并通(tong)過服務
在企(qi)(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于(yu)強(qiang)(qiang)調某一些(xie)員(yuan)工(gong)的(de)(de)個人(ren)(ren)經驗(yan)(yan)，總想(xiang)去(qu)(qu)外面高薪聘請有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，試(shi)圖通過(guo)有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企(qi)(qi)業經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入(ru)到了依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)(qu)了，那(nei)么如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)精髓在于(yu)整合(he)并發揮(hui)五(wu)大(da)核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企業(ye)需(xu)具備獨特且前(qian)瞻性的(de)商(shang)業(ye)模式和(he)產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統(tong)。發現并解(jie)決(jue)市(shi)(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二、市(shi)(shi)場(chang)洞察(cha)。敏(min)銳捕捉行(xing)業(ye)趨(qu)勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)動態，深
在(zai)變(bian)局中企業應對趨勢和挑戰(zhan)的(de)關鍵(jian)在(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)以(yi)及持續創(chuang)新。 一、首先，企業需(xu)緊(jin)跟市場(chang)動態，洞(dong)悉(xi)行(xing)業發展趨勢。如數字化轉型的(de)加(jia)速、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握(wo)這些趨勢及時(shi)調(diao)整戰(zhan)略方(fang)向，有助于企業在(zai)變(bian)化中搶占(zhan)先機
各位(wei)老(lao)板要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三者(zhe)的關系，不(bu)然企業(ye)(ye)發展易掉進管理大(da)坑。 一、戰略是企業(ye)(ye)發展的指南針(zhen)和(he)(he)方(fang)向標，決(jue)定企業(ye)(ye)做什么(me)(me)和(he)(he)不(bu)做什么(me)(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)(he)重(zhong)點(dian)，引(yin)導資源和(he)(he)精力(li)集中在特定領(ling)域以實現長期成功。 二、策略是連接戰
企(qi)業成功(gong)必有(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或(huo)特(te)征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)(de)成功(gong)模式，而(er)是(shi)要找到底層(ceng)邏輯并(bing)根據自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明確的(de)(de)(de)發展戰略。成功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業通常(chang)有(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)發展戰略，能夠(gou)明確企(qi)業的(de)(de)(de)長(chang)遠目標，并(bing)制定(ding)出實現這些目標的(de)(de)(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核(he)
顛覆(fu)性增長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常(chang)規的生意(yi)增長法，其評(ping)價(jia)可以從多個維度進(jin)行(xing)。以下(xia)是對顛覆(fu)性增長的詳(xiang)細(xi)評(ping)價(jia)： 一、定義與(yu)起(qi)源 顛覆(fu)性增長源自創新理(li)論的奠基人約(yue)瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
亞(ya)馬(ma)遜作為全球領(ling)先的(de)(de)電子商務和(he)云計(ji)算公(gong)司，其(qi)成功得益于持續的(de)(de)戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析(xi)工(gong)具實時(shi)監控(kong)銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客(ke)(ke)戶(hu)(hu)反饋。重視客(ke)(ke)戶(hu)(hu)反饋，通
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宗錦(宋海林)