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2023 年(nian)已經接近尾聲，企(qi)業必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可(ke)采(cai)取以(yi)下措施明年(nian)才能(neng)運營的更好。 一、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需(xu)要深入了解市(shi)場(chang)需(xu)求和趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分(fen)析，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自身的發展(zhan)戰略(lve)和業務模式(shi)。 二、保(bao)
電商已成為三家巨頭并存的時代，市值說明市場(chang)的走向，從單一(yi)品類來說可排(pai)個一(yi)二三。但只要堅持經(jing)營(ying)戰略滿(man)足客戶需(xu)求，未來都有機會(hui)，短期內(nei)不(bu)存在誰被(bei)消滅的問題，三足鼎立也(ye)許是(shi)最終的宿(su)命。電商陪伴我們(men)近(jin)二十年，顛覆和改變(bian)了(le)人們(men)的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)
各位老板要明白戰(zhan)略、策略和戰(zhan)術三者的(de)關系，不然企業(ye)(ye)發展(zhan)易掉進(jin)管(guan)理大(da)坑。 一(yi)、戰(zhan)略是企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)指(zhi)南針和方向標，決定企業(ye)(ye)做(zuo)什么和不做(zuo)什么。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核心目標和重點，引導資源和精力集中在特(te)定領域以實現長(chang)期成(cheng)功。 二(er)、策略是連接戰(zhan)
通用電器作為多(duo)元化工(gong)業巨頭，其戰略(lve)規劃(hua)和(he)評估(gu)機制(zhi)助其在復雜市(shi)場環境中保持(chi)競爭力(li)。評估(gu)方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務(wu)、客戶(hu)、內(nei)部流程、學習與成長四個維度全面評估(gu)戰略(lve)。 二、績(ji)效管理(li)系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)目標分(fen)解(jie)到各(ge)部門和(he)個
在變(bian)(bian)局中(zhong)企業(ye)(ye)(ye)應對趨(qu)勢和(he)挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏銳(rui)洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以(yi)及持續創新。 一、首先，企業(ye)(ye)(ye)需緊跟(gen)市(shi)場(chang)動態，洞悉行業(ye)(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者行為(wei)模(mo)式的(de)變(bian)(bian)化(hua)、新興(xing)技術的(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及時(shi)調整戰略(lve)方向，有助于(yu)企業(ye)(ye)(ye)在變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)搶占先機
HR 如何幫助公(gong)(gong)司強化自身的軟實力建設，是一(yi)個人力資源管理的高端技巧(qiao)，要搞清楚(chu)這個問題，首先(xian)得明白(bai)企業的軟硬(ying)實力是什么： 一(yi)、硬(ying)實力。指以物化形式(shi)存在的要素，如公(gong)(gong)司的場地、設施設備、資金儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強的客觀(guan)標準和基礎。
當下時局復雜多變，企業管理者(zhe)要思考未來機會。戰略上要謀(mou)定而后(hou)動，如孫(sun)子兵法(fa)所說(shuo)勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任(ren)正(zheng)非(fei)強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰略集中(zhong)度，邁克波特提出戰略要創造獨特定位(wei)并形成差(cha)異化經營活動。 企業發展戰略要找到自己最擅(shan)長的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產
優秀(xiu)的零售(shou)企業(ye)(ye)通常具備以(yi)下(xia)特(te)征。 一、首先，他(ta)們有著清晰的品牌定(ding)位和市(shi)場(chang)策略。這些企業(ye)(ye)明確自(zi)己的目標客戶(hu)群(qun)，了解他(ta)們的需求和偏好，并據此制(zhi)定(ding)產品和服務的定(ding)位。同時(shi)，他(ta)們會根(gen)據市(shi)場(chang)變(bian)化及時(shi)調整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二(er)、其次，優秀(xiu)
亞馬(ma)遜作為(wei)全球領先(xian)的電子商務和云計算公司(si)，其成功得益于持續(xu)的戰略(lve)(lve)規(gui)劃和評估(gu)。評估(gu)方(fang)法如下。 一、數據(ju)驅(qu)動。高度依賴數據(ju)評估(gu)戰略(lve)(lve)有效性，用數據(ju)分析工具實時監控銷售數據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平等關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客戶反(fan)饋(kui)。重視客戶反(fan)饋(kui)，通(tong)
企業需要綜(zong)合運(yun)用創(chuang)(chuang)新思維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管理(li)以及社會責(ze)任(ren)五個維度的戰略布(bu)局(ju)，用新質(zhi)生(sheng)產(chan)力成(cheng)就未來。 一、創(chuang)(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核心驅動(dong)力。企業家(jia)應積極(ji)推動(dong)技(ji)術創(chuang)(chuang)新，不斷引入和研發(fa)新技(ji)術、新產(chan)品(pin)、新業態(tai)。如大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊(kuai)鏈
蘋果(guo)公司以創新產品(pin)和強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其戰略規劃和評(ping)估(gu)機制為成功奠定基礎。評(ping)估(gu)方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利(li)潤）、市(shi)場指標(biao)（市(shi)場份額、品(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等(deng)多(duo)維(wei)度(du)評(ping)估(gu)。 二、定期回
打造(zao)組(zu)織(zhi)信用，提升信用額度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是信用，信是能(neng)力，用是功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用是指(zhi)社(she)會組(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展(zhan)現(xian)出的(de)能(neng)力與意愿(yuan)的(de)評(ping)價(jia)。在管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要(yao)學(xue)會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到做(zuo)到，要(yao)培養契(qi)約精神，大(da)到履行合約，小(xiao)到開會
ESG理念(nian)對于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)環境責(ze)任的(de)評估。有利于引導企業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能環保等技術，促(cu)進環境友(you)好(hao)型(xing)的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企業(ye)ESG表(biao)現(xian)良(liang)好(hao)，才能穩定持續的(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟(ji)效益、社會(hui)效益
某(mou)科技公司成功(gong)將績效管理與(yu)戰略目(mu)標緊密(mi)結合，先(xian)明確長期戰略目(mu)標（如市場份額增長、技術創新(xin)等），再層層分解(jie)為具體績效指標。通過定(ding)(ding)期評估員(yuan)工(gong)(gong)績效，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略目(mu)標實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并(bing)加速戰略目(mu)標實現進(jin)程。 一(yi)、明確戰略導向。制定(ding)(ding)績
雷(lei)軍(jun)的(de)排(pai)兵布陣能(neng)力，體現在三個方面。 一、非常努(nu)(nu)力。雷(lei)軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于(yu)超乎常人(ren)的(de)努(nu)(nu)力和堅韌(ren)。 二(er)、非常會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟(ruan)件到小(xiao)米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同
顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一(yi)種打破常規(gui)的(de)生意增長(chang)法(fa)，其評(ping)價可(ke)以從(cong)多個維度進行。以下是對顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)源(yuan)自(zi)創新理(li)論的(de)奠基人約瑟夫·熊彼特的(de)思想，并(bing)由田牧遠
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離不(bu)開正(zheng)確的(de)戰(zhan)略(lve)，本文將圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)，結合華為及其他典型企業(ye)案例(li)，為你揭(jie)示企業(ye)走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制(zhi)定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素(su)主要包括把握方(fang)向
由于數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)經濟活動，因此(ci)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟活動的(de)必(bi)要前提，和基(ji)礎(chu)性保(bao)障，當(dang)前在談到(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解(jie)數(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯了，因為一個
企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)對變化的有效方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方面進(jin)行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)與調整。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要(yao)定(ding)期審視并更新其長期發展戰(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)市場、技術、政策等外部環境(jing)的變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備(bei)預見性(xing)和靈(ling)活性(xing)，以(yi)便及時調整方向和策略(lve)。 二、創新研發。持(chi)續的研
不同(tong)時間(jian)段應選擇不同(tong)的盈利方式，近(jin)年來快速成功的公司(si)靠(kao)模(mo)(mo)(mo)式突破和創新。企業盈利方式包括靠(kao)產品、品牌、模(mo)(mo)(mo)式或系(xi)統，是(shi)(shi)賣產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)(shi)鎖定用戶構建生態圈，這是(shi)(shi)企業戰略問(wen)題。 山東張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)(mo)(mo)式賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
戰略(lve)是(shi)聚焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時(shi)做(zuo)幾件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不錯(cuo)，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底(di)做(zuo)到卓越和極致。很多企業(ye)創始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續投入，很難形(xing)成核心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核心競
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及多(duo)個復(fu)雜層面(mian)，其(qi)難(nan)點主要(yao)(yao)體現在以下幾個方面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)合不充(chong)分(fen)(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融(rong)合需要(yao)(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與(yu)。但行(xing)業(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然較高，知識難(nan)度和細(xi)分(fen)(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互(hu)
一、華為戰略(lve)規劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing)(xing) （一）BLM 模型(xing)(xing)的起(qi)源(yuan)與發展 模型(xing)(xing)源(yuan)自(zi) IBM，是一套完(wan)整(zheng)的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一起(qi)研發，后成(cheng)為 IBM 全(quan)球統(tong)一的戰略(lve)規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為在 2
最近大家都在討論 ibm 一(yi)次性(xing)裁員上千人的(de)(de)事情，從(cong)人力資源的(de)(de)角度，這件事情對大家而言，重要的(de)(de)不是補償標準，也(ye)不是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利(li)益的(de)(de)事情也(ye)不談，重要的(de)(de)是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)調整(zheng)及優化。
把生意重做一遍的四大步(bu)驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的十(shi)二大步(bu)驟 成為(wei)新一代王者(zhe)的六(liu)大發力(li)點 完(wan)成數(shu)字化(hua)進化(hua)的五個(ge)步(bu)驟 賽道進化(hua)的五種(zhong)選擇 從內卷到剛需的產品升(sheng)級(ji)模型 顛覆性增長的三大要(yao)素
真正的高手能洞(dong)察(cha)生意的底(di)層邏輯，打造商業帝國(guo)，做(zuo)(zuo)生意要按照這個思(si)路才(cai)不會出大差(cha)錯(cuo)。高手做(zuo)(zuo)生意的思(si)路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公司(si)定位為產品公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用戶公司(si)或流(liu)量公司(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種(zhong)公司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
未來中(zhong)小制造型企(qi)業的(de)發展方向主要(yao)有以(yi)下三點： 一、小而(er)美：不應單純追(zhui)求(qiu)規模，若組織和管理無法(fa)跟(gen)上規模擴(kuo)張(zhang)，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問題，進(jin)而(er)無法(fa)盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)細分賽道：深入了解(jie)細分應用場景下的(de)客戶需求(qiu)，將產品(pin)做到極致，并通過服務
當前，企業CEO的(de)三(san)大困局。 第一(yi)，戰略(lve)選擇(ze)組織合力(li)，選擇(ze)大于努(nu)力(li)，錯誤的(de)方向，只(zhi)會浪(lang)費時間資源和人(ren)力(li)。 第二，找到戰略(lve)，但(dan)是卻沒有找到戰略(lve)的(de)支點方向，哪怕選對了，但(dan)是找不到撬動點，你是十(shi)分力(li)，但(dan)是只(zhi)能拿到一(yi)份的(de)結果。 第
在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)過(guo)程當中，常常過(guo)于強調某一些員工的(de)(de)個人(ren)經驗(yan)，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)才(cai)，試圖通過(guo)有經驗(yan)的(de)(de)人(ren)來幫助(zhu)我們(men)達成(cheng)企(qi)業經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)目標，但是結果(guo)往往卻差強人(ren)意，其實這就(jiu)讓我們(men)掉入(ru)到了依賴(lai)個人(ren)經驗(yan)的(de)(de)陷阱里面去了，那(nei)么如何避免(mian)過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個人(ren)
中國(guo)進入大內卷(juan)時代(dai)，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨新(xin)舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行(xing)業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和(he)資(zi)源。上周在(zai)廣東輔導一家(jia)餐飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上百萬(wan)家(jia)，接近去年全年倒