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“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”
—現代管理學之父 *．*“相對于商業模式而言，高技術反倒是次要的。在經營企業的過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”
—時代華納首席執行官 邁克爾•鄧恩
“資【點擊詳細】
田牧(mu)遠老師(shi)作為顛覆性產品設計及生意增長(chang)瓶頸突(tu)破專家，在營銷領域取得了(le)顯(xian)著的成(cheng)就。以下是(shi)對其(qi)營銷成(cheng)就的詳細(xi)概述： 一、豐(feng)(feng)富的從(cong)業(ye)(ye)經驗和(he)廣泛的服務領域 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌(pai)創意工作已超(chao)過二十年(nian)，積(ji)累了(le)豐(feng)(feng)富的行業(ye)(ye)經驗。
企業應(ying)(ying)對(dui)變化(hua)的(de)有(you)效(xiao)方法可以(yi)從以(yi)下幾個方面進行。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企業需要定期審視并更(geng)新其長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政(zheng)策等外部環境的(de)變化(hua)。在(zai)制定戰(zhan)(zhan)略(lve)時應(ying)(ying)具備預見性和(he)(he)靈(ling)活性，以(yi)便及時調整(zheng)方向和(he)(he)策略(lve)。 二、創新研(yan)發(fa)。持續(xu)的(de)研(yan)
中國進(jin)入(ru)大(da)內卷(juan)時代，流量見底，人口紅(hong)利消失(shi)，市場需求疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新(xin)舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為(wei)企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導(dao)一家餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬家，接(jie)近去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒
打(da)造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的本(ben)質是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力(li)，用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)功(gong)能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交易或履行其職(zhi)責，與約定過程中(zhong)，所展現出的能力(li)與意愿的評價。在管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學(xue)會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行合(he)約，小到(dao)開(kai)會(hui)
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業的市(shi)(shi)(shi)場機會主要體現在(zai)以下幾(ji)個方面： 首先，細分市(shi)(shi)(shi)場。由于大企(qi)業往(wang)往(wang)專注于主流市(shi)(shi)(shi)場，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業可(ke)以憑借其靈活性和(he)快速響應能力(li)，深入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場，滿足特定消(xiao)費群體的需求。 其次，技術(shu)創新(xin)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業在(zai)技術(shu)創新(xin)方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
在企業管理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于(yu)強(qiang)調某一些員工的(de)(de)個人經驗，總想去外面高薪(xin)聘請有經驗的(de)(de)人才(cai)，試圖通(tong)過(guo)(guo)有經驗的(de)(de)人來幫助我們達成企業經營管理(li)的(de)(de)目(mu)標，但是結果往往卻(que)差強(qiang)人意，其實這就讓我們掉入到了(le)依(yi)賴個人經驗的(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如(ru)何(he)避免過(guo)(guo)度的(de)(de)依(yi)賴個人
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司(si)(si)強化自身的(de)軟實力建設，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)人力資(zi)源管理的(de)高(gao)端技巧，要(yao)搞清楚這個(ge)問題，首先得明白企業的(de)軟硬實力是(shi)(shi)(shi)什么(me)： 一(yi)、硬實力。指以物化形(xing)式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公(gong)司(si)(si)的(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲備等，是(shi)(shi)(shi)衡(heng)量企業能否做大做強的(de)客觀標準和基(ji)礎。
企(qi)業的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰略，本文(wen)將圍繞(rao)戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素(su)(su)，結合華為(wei)及其他典型(xing)企(qi)業案(an)例，為(wei)你揭示(shi)企(qi)業走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)(de)商業環境中，企(qi)業要(yao)想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制(zhi)定(ding)出科(ke)學合理的(de)(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因素(su)(su)主(zhu)要(yao)包括把握方向
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