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最近(jin)大(da)家都在討論 ibm 一次性(xing)裁員上千人(ren)的(de)事情(qing)(qing)，從人(ren)力資源的(de)角度，這件事情(qing)(qing)對大(da)家而(er)言，重要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事，至(zhi)于各(ge)方利益(yi)的(de)事情(qing)(qing)也(ye)不談，重要的(de)是兩點(dian)： 一、企業戰略的(de)更(geng)新，必然伴(ban)隨著組織結(jie)構的(de)調整及優化(hua)。
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背(bei)景下，如(ru)何生(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯大是(shi)一項(xiang)重要課題，以下幾點策(ce)略(lve)(lve)可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)定位清晰。明確自身的市場(chang)定位和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向，專注并深耕某一細分領(ling)域，打造出自身特色和(he)核心競爭力，避免盲(mang)
ESG理念(nian)對(dui)于社(she)會發(fa)展具(ju)有什(shen)么樣的重要(yao)意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)業環境責任的評估。有利于引導企(qi)業實踐(jian)綠色發(fa)展的觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用節能(neng)環保等(deng)技術，促(cu)進環境友好型的社(she)會發(fa)展，企(qi)業ESG表現良(liang)好，才能(neng)穩(wen)定持續的創造價(jia)值(zhi)，實現經濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在三個方面(mian)。 一、非(fei)(fei)常努力。雷軍(jun)從小是學霸(ba)，進金(jin)山兩三年就成為總經(jing)理，這除了自(zi)身(shen)天(tian)賦外(wai)，還源于超乎常人的努力和堅(jian)韌(ren)。 二(er)、非(fei)(fei)常會用人。雷軍(jun)做過(guo)很(hen)多不同(tong)業務(wu)，從金(jin)山軟件(jian)到小米，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
當前，企(qi)業CEO的(de)三大(da)困(kun)局(ju)。 第一(yi)(yi)，戰略(lve)(lve)選擇組織合力，選擇大(da)于努(nu)力，錯誤(wu)的(de)方向(xiang)，只(zhi)會(hui)浪費時間資源和人力。 第二(er)，找到(dao)戰略(lve)(lve)，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略(lve)(lve)的(de)支點方向(xiang)，哪怕選對了(le)，但是(shi)(shi)找不到(dao)撬動點，你(ni)是(shi)(shi)十分力，但是(shi)(shi)只(zhi)能拿到(dao)一(yi)(yi)份的(de)結(jie)果(guo)。 第
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要組成部(bu)分，其生存能力(li)直(zhi)接(jie)關系到國家經濟的(de)穩(wen)定與發展。在當前市(shi)(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈的(de)環境下，增強中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)生存能力(li)是(shi)亟(ji)待(dai)解決的(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)應明確市(shi)(shi)場定位(wei)，發揮自(zi)身優(you)勢(shi)。深入分析市(shi)(shi)場需求(qiu)和競(jing)爭(zheng)(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到適合(he)自(zi)己
企(qi)業創(chuang)(chuang)業成功的(de)(de)精髓在于(yu)整合并(bing)發揮五(wu)大核心(xin)要素。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)定(ding)位。企(qi)業需具備(bei)獨特且(qie)前瞻(zhan)性的(de)(de)商業模式(shi)和產(chan)品(pin)定(ding)位，敢于(yu)突(tu)破傳統。發現(xian)并(bing)解決市場痛點(dian)，創(chuang)(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)(de)滿足度(du)。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕(bu)捉行業趨勢和市場動(dong)態，深
企(qi)業需(xu)要綜合(he)運用創(chuang)(chuang)新思維(wei)、前沿(yan)科(ke)技(ji)(ji)、優質(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理(li)以及社會(hui)責(ze)任五個維(wei)度的戰略(lve)布局(ju)，用新質(zhi)生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新是新質(zhi)生(sheng)產(chan)力的核(he)心驅動力。企(qi)業家應積(ji)極推(tui)動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新，不斷引入和研發新技(ji)(ji)術(shu)、新產(chan)品、新業態。如大數據(ju)、人(ren)工智能、區塊鏈
寶潔公司作為全(quan)球(qiu)最大消費(fei)品(pin)公司之一，其成(cheng)功(gong)得(de)益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制。評(ping)估方法(fa)包括。 一、市場調研。通(tong)過大規模市場調研收集消費(fei)者需求和(he)市場趨勢來(lai)評(ping)估戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從(cong)高層(ceng)到(dao)一線員工的(de)多層(ceng)級反饋機制，使所有人
不(bu)(bu)同時間段應選(xuan)擇不(bu)(bu)同的(de)盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來快速(su)成功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破和創新。企(qi)業(ye)盈利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統(tong)，是(shi)賣(mai)產(chan)品(pin)賺差價、招(zhao)商加盟賣(mai)賺錢機會(hui)還是(shi)鎖(suo)定用(yong)(yong)戶構(gou)建生態圈，這是(shi)企(qi)業(ye)戰略問(wen)題(ti)。 山(shan)東張總做廚(chu)房(fang)用(yong)(yong)紙，用(yong)(yong)營銷模式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
零(ling)售(shou)企業(ye)(ye)的產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是(shi)升級(ji)轉型(xing)的必由之路(lu)，現在的發展至少有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以(yi)走(zou)向專業(ye)(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的運營問(wen)題，能否(fou)找到適合自(zi)己的一套(tao)客戶運營與服務模式。 三(san)、平臺端的賦
企(qi)業(ye)的成功(gong)離不開正確的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵影響因(yin)素(su)，結合華(hua)為及(ji)其(qi)他典型企(qi)業(ye)案例，為你(ni)揭示(shi)企(qi)業(ye)走向成功(gong)的秘訣。 在(zai)當(dang)今競爭激(ji)烈的商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想取得成功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)的關鍵影響因(yin)素(su)主要包括把握方向
真正的(de)高手能(neng)洞察生(sheng)意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照這個思(si)路才不會出大差錯。高手做(zuo)生(sheng)意的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)定位為產品公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板(ban)要明確做(zuo)哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
某科技公司成(cheng)功(gong)將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)緊密結(jie)合，先明(ming)確長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)（如市場份(fen)額增(zeng)長、技術創(chuang)新等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過(guo)定期評估員工(gong)績(ji)效(xiao)，確保(bao)員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現，提升員工(gong)動力并(bing)加(jia)速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)實(shi)現進程。 一、明(ming)確戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
把(ba)生(sheng)意重做(zuo)一遍的四大(da)步驟(zou) 刷新品(pin)牌價(jia)值的十二大(da)步驟(zou) 成(cheng)為新一代(dai)王者的六(liu)大(da)發(fa)力點 完成(cheng)數字化(hua)進化(hua)的五(wu)(wu)個步驟(zou) 賽道進化(hua)的五(wu)(wu)種選(xuan)擇 從內(nei)卷到剛需的產品(pin)升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆性(xing)增長的三大(da)要素
創(chuang)業(ye)成功(gong)并(bing)非偶然，它涉(she)及到一系列關(guan)鍵核(he)心要素的綜合運用與(yu)有(you)效執行。以下是幾(ji)點(dian)對于提高創(chuang)業(ye)成功(gong)率至關(guan)重要的一些(xie)建(jian)議。 一、市場(chang)需求精(jing)準定位。成功(gong)的創(chuang)業(ye)首先源于對市場(chang)的深入理解(jie)與(yu)敏(min)銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuang)新
2023年(nian)是后疫情時(shi)(shi)代的第一年(nian)，是企(qi)業發展(zhan)至關重要的一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業在(zai)制定戰略時(shi)(shi)，都(dou)已經改變以(yi)往激進的策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這(zhe)主要是基(ji)于市場紅利(li)消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智(zhi)能(neng)技(ji)術的迭(die)代，都(dou)在(zai)導向企(qi)業從機會驅動的野蠻增長(chang)
在創業道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的(de)話題，但很多(duo)(duo)人(ren)(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定(ding)位問題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)(bu)是老板(ban)，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份。很多(duo)(duo)創業者認為應平分股份，這(zhe)種想法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)(bu)起(qi)利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈(lian)等對(dui)人類(lei)起到了重要作(zuo)用，對(dui)企業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互(hu)(hu)聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是(shi)扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠道和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)(hu)聯網相關理論是(shi)新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)因渠道銷售方式改(gai)變
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度。組織(zhi)的(de)(de)本質是信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是指(zhi)社會(hui)組織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職責，與(yu)約(yue)定過程(cheng)中(zhong)(zhong)，所展現出(chu)的(de)(de)能(neng)力(li)與(yu)意愿的(de)(de)評價。在管理過程(cheng)中(zhong)(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)，要培養(yang)契約(yue)精神，大到(dao)(dao)(dao)履(lv)行合(he)約(yue)，小到(dao)(dao)(dao)開會(hui)
未來中(zhong)小制造型企業的(de)發展方(fang)向主(zhu)要有以下三(san)點： 一、小而美：不應(ying)(ying)單純(chun)追(zhui)(zhui)求(qiu)規(gui)模，若組織(zhi)和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴張，會(hui)導(dao)致質量、交(jiao)貨等問題(ti)，進而無法盈(ying)利。 二、極致追(zhui)(zhui)求(qiu)細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應(ying)(ying)用場景下的(de)客戶需求(qiu)，將(jiang)產品(pin)做(zuo)到(dao)極致，并通(tong)過服務
很多公司戰略好(hao)、計劃(hua)完美，但(dan)結(jie)果不(bu)盡人意。管理大師彼(bi)得(de)?德魯克年輕時在倫敦一家銀(yin)行工(gong)作，他寫(xie)了一份重組計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最(zui)差的記賬員路易來(lai)看計劃(hua)，如(ru)果路易能(neng)輕松理解就(jiu)執行，否則計劃(hua)可能(neng)太(tai)困難無法落地(di)。 這說明在計劃(hua)每(mei)件事情時，要
各(ge)位老(lao)板要明白(bai)戰略(lve)、策(ce)略(lve)和戰術三者的關系，不(bu)(bu)然企(qi)(qi)業發展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是(shi)企(qi)(qi)業發展的指南(nan)針(zhen)和方向標(biao)，決定企(qi)(qi)業做(zuo)什么和不(bu)(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和重點，引導資源和精力集中在(zai)特定領(ling)域以實現(xian)長(chang)期成功。 二、策(ce)略(lve)是(shi)連接戰
零售(shou)企業經(jing)營(ying)創新(xin)是提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求的關鍵，以下是關于零售(shou)企業經(jing)營(ying)創新(xin)的具體(ti)做法以供參考。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子商務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子商務平臺，實現(xian)線上線下融合，提(ti)供便捷的購物體(ti)驗。移(yi)動支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)動支(zhi)付提(ti)升(sheng)交易效率(lv)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)(zi)源和能力(li)的(de)(de)建設(she)(she)，具(ju)體內(nei)容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)源和能力(li)建設(she)(she)的(de)(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發資(zi)(zi)源，企業經營核(he)心(xin)是資(zi)(zi)源和能力(li)建設(she)(she)。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發能為顧(gu)客創造價值的(de)(de)資(zi)(zi)源以及形成(cheng)組(zu)織能力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)
HR 如何(he)幫助(zhu)公(gong)司強化(hua)自(zi)身的軟實(shi)力(li)建設(she)，是一(yi)個人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的高端技巧，要(yao)搞(gao)清(qing)楚這個問題，首先得(de)明白(bai)企業的軟硬實(shi)力(li)是什么： 一(yi)、硬實(shi)力(li)。指(zhi)以物化(hua)形式存在的要(yao)素，如公(gong)司的場地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等，是衡量企業能否做(zuo)大(da)做(zuo)強的客觀標準和基(ji)礎。
優秀的(de)零售(shou)企(qi)業(ye)通(tong)常具備以下特征。 一、首先，他們有(you)著清晰的(de)品牌定(ding)位和市(shi)場策略。這些企(qi)業(ye)明確自己的(de)目標客戶群，了(le)解他們的(de)需求和偏好(hao)，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品和服務的(de)定(ding)位。同(tong)時(shi)，他們會根據(ju)市(shi)場變化及時(shi)調(diao)整策略，以保(bao)持(chi)競爭優勢(shi)。 二、其(qi)次，優秀
一、華為戰(zhan)略規劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的起(qi)源與發展 模(mo)(mo)型(xing)源自 IBM，是一套完整(zheng)的戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起(qi)研(yan)發，后成(cheng)為 IBM 全球統(tong)一的戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華為在 2
產業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)(de)搭建涉及多個復(fu)雜層面，其難(nan)點主要(yao)體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)不充(chong)分。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)(de)跨界融(rong)(rong)合(he)需要(yao)運(yun)營(ying)商、設備(bei)商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識難(nan)度和細分市場的(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通(tong)、相(xiang)互
田(tian)牧(mu)遠老師作為顛覆(fu)性(xing)產品設計及(ji)生意增長瓶頸突破專家，在營(ying)銷(xiao)領域(yu)取(qu)得了顯著的成就(jiu)(jiu)。以下是對其營(ying)銷(xiao)成就(jiu)(jiu)的詳細(xi)概述(shu)： 一、豐富的從(cong)(cong)(cong)業經驗和廣泛的服務領域(yu) 從(cong)(cong)(cong)業時間：田(tian)牧(mu)遠老師從(cong)(cong)(cong)事品牌創意工作已超過二十(shi)年，積累(lei)了豐富的行業經驗。