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打造(zao)組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)織的本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組(zu)織信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)織，在交易或(huo)履行其職責，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所展(zhan)現(xian)出的能力與(yu)意愿的評價。在管理(li)過(guo)程(cheng)中，管理(li)者(zhe)要(yao)學會(hui)立信(xin)(xin)，說(shuo)話算(suan)數，說(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要(yao)培養契約精神(shen)，大到(dao)(dao)履行合(he)約，小到(dao)(dao)開會(hui)
產(chan)業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)點主(zhu)要體(ti)現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融合不充分(fen)。工業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融合需要運營(ying)商、設備商、工業(ye)互聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)等(deng)多方(fang)參(can)與(yu)。但行(xing)業(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市(shi)場的(de)專業(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企業(ye)間融合融通(tong)、相互
電(dian)商已成為三(san)(san)家巨頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從單(dan)一品類來(lai)說可排個一二三(san)(san)。但只要(yao)堅持經(jing)營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求，未來(lai)都有機(ji)會，短期內(nei)不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)(san)足(zu)鼎立也許是(shi)最終(zhong)的(de)宿(su)命(ming)。電(dian)商陪伴我們近二十年，顛覆(fu)和改變(bian)了人(ren)們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓(rang)我們
最近大(da)家(jia)都在討論 ibm 一(yi)次性裁員上千(qian)人的(de)(de)事情，從人力資源的(de)(de)角度(du)，這件事情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什(shen)么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情也不(bu)談(tan)，重要的(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)(de)調整及優化。
寶潔(jie)公(gong)司作為全球最大消(xiao)費品(pin)公(gong)司之一(yi)，其成功(gong)得(de)益于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)評估機制。評估方法包括。 一(yi)、市(shi)場(chang)調(diao)研。通(tong)過(guo)大規模(mo)市(shi)場(chang)調(diao)研收集消(xiao)費者(zhe)需求和(he)市(shi)場(chang)趨(qu)勢來(lai)評估戰(zhan)略有效性。 二、多層(ceng)級(ji)反(fan)饋。建(jian)立從(cong)高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的多層(ceng)級(ji)反(fan)饋機制，使所有人
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成(cheng)功要(yao)素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景(jing)和(he)使(shi)命，為公司提供長(chang)期(qi)方(fang)向(xiang)與動力。 二、強大的(de)(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研和(he)數據分析深入了解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學(xue)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
各位老板(ban)要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術三者的(de)關系(xi)，不(bu)然(ran)企業發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰略(lve)是企業發(fa)展(zhan)的(de)指南(nan)針(zhen)和方向標，決定企業做(zuo)什么(me)和不(bu)做(zuo)什么(me)。像(xiang)航海(hai)燈(deng)塔，明(ming)確核心(xin)目標和重點，引導資源(yuan)和精力(li)集中在特定領(ling)域以(yi)實現長期成功。 二、策略(lve)是連接(jie)戰
在變(bian)局中企業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的關(guan)鍵在于敏銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)(ji)持續創新。 一(yi)、首先，企業(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數字化(hua)轉型的加速(su)、消費者行為模式的變(bian)化(hua)、新興技(ji)術的涌現等。把握這些趨(qu)勢及(ji)(ji)時調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助于企業(ye)在變(bian)化(hua)中搶占先機
不(bu)同時間段應選擇不(bu)同的(de)盈利方式(shi)，近(jin)年來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模式(shi)突破(po)和創新。企業盈利方式(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌(pai)、模式(shi)或系(xi)統，是賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢(qian)機會(hui)還是鎖定用(yong)戶構建生態(tai)圈，這是企業戰略問題。 山東張(zhang)總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷(xiao)模式(shi)賺得(de)盆(pen)滿缽滿。
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態(tai)化(hua)(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)必由(you)之(zhi)路，現在的(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方(fang)式難以走(zou)向專業化(hua)(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運營(ying)問(wen)題，能否找到適合自(zi)己的(de)(de)一套客戶運營(ying)與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)(de)賦
未(wei)來中小(xiao)制造型企業的發展(zhan)方向(xiang)主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追求(qiu)規模(mo)，若組織和(he)管理(li)無法(fa)跟上規模(mo)擴張，會(hui)導致(zhi)質(zhi)量、交貨等(deng)問題，進而無法(fa)盈利(li)。 二(er)、極致(zhi)追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景下的客戶需求(qiu)，將產(chan)品(pin)做到極致(zhi)，并通過服(fu)務(wu)
企業應對變(bian)化的有效方(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)面進(jin)行。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調(diao)整(zheng)。企業需要定期審(shen)視并更新其(qi)長期發展(zhan)戰(zhan)略，以適應市場、技術、政策等外部環境的變(bian)化。在(zai)制定戰(zhan)略時應具備預(yu)見性和靈活性，以便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向和策略。 二、創新研發。持(chi)續的研
當前，企業CEO的(de)三(san)大困局(ju)。 第(di)一，戰略選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費(fei)時間資源和人力(li)。 第(di)二，找到戰略，但(dan)是卻沒有找到戰略的(de)支(zhi)點(dian)方(fang)向，哪(na)怕選對了，但(dan)是找不到撬動點(dian)，你是十分力(li)，但(dan)是只能拿到一份的(de)結(jie)果。 第(di)
戰(zhan)略(lve)是聚(ju)焦的(de)藝(yi)術，經常有(you)(you)人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件(jian)事(shi)都做(zuo)得不(bu)錯，但難以出類(lei)拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越(yue)和極致。很多企業創始人(ren)喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點持(chi)續(xu)投入，很難形(xing)成(cheng)核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)企業要有(you)(you)戰(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核心(xin)競(jing)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開(kai)正確的(de)戰略，本文將(jiang)圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因素，結合(he)華為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，必須制(zhi)定(ding)出科學合(he)理(li)的(de)戰略規劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響(xiang)(xiang)因素主要包括把握方向
中(zhong)(zhong)小企業的(de)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)機會主要(yao)體現在以(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面： 首先，細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于(yu)大企業往往專注(zhu)于(yu)主流市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，中(zhong)(zhong)小企業可以(yi)憑借其靈活性(xing)和快速響應(ying)能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿(man)足特定(ding)消(xiao)費(fei)群體的(de)需求。 其次，技術創(chuang)新。中(zhong)(zhong)小企業在技術創(chuang)新方(fang)(fang)面往往具(ju)有更高的(de)靈
創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列關鍵核心要素(su)的(de)(de)(de)綜合運用與(yu)有效(xiao)執行(xing)。以下是幾(ji)點對于提(ti)高創(chuang)(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需求精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)首先源(yuan)于對市場(chang)的(de)(de)(de)深入理解與(yu)敏(min)銳洞察，找準消費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的(de)(de)(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新
某科技公司成功將績效(xiao)(xiao)管理(li)與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標緊密結合，先明確(que)長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長、技術創新等(deng)），再(zai)層層分解(jie)為具體績效(xiao)(xiao)指標。通過定期(qi)評估員工績效(xiao)(xiao)，確(que)保員工工作支(zhi)持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現，提升員工動(dong)力并加(jia)速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
零售(shou)(shou)企(qi)業經(jing)營創(chuang)新是(shi)提(ti)升(sheng)競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是(shi)關于(yu)零售(shou)(shou)企(qi)業經(jing)營創(chuang)新的(de)具體做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商(shang)務平臺建設：建立電子商(shang)務平臺，實(shi)現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提(ti)供便捷的(de)購物體驗(yan)。移動支(zhi)付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支(zhi)付(fu)提(ti)升(sheng)交易(yi)效率
把生(sheng)意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷新品(pin)(pin)牌(pai)價值(zhi)的(de)(de)(de)十(shi)二大(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代(dai)王者的(de)(de)(de)六(liu)大(da)發力點(dian) 完成(cheng)數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化(hua)的(de)(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)(de)三(san)大(da)要(yao)素
企業(ye)要(yao)做好本地生態圈，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮(lv)和(he)規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要(yao)素(su)和(he)價(jia)值點(dian)的梳理，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的本地生態圈。 一、明確生態圈定(ding)(ding)位(wei)與核心價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解本地市場需(xu)求(qiu)，識(shi)別目(mu)標客(ke)戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態圈定(ding)(ding)位(wei)提供依
在競(jing)(jing)爭激烈(lie)的紅海中(zhong)，企(qi)業發(fa)現商機(ji)并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)能。以下(xia)是一些發(fa)現商機(ji)的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需要對(dui)所在行(xing)業、競(jing)(jing)爭對(dui)手以及目標消(xiao)費群體進行(xing)細(xi)致分析，理解市場(chang)需求和變(bian)化趨勢。同時關注行(xing)業動態和政策法規(gui)的變(bian)化，及時捕捉可(ke)
在這個日新月(yue)異的商業環境中，許多企(qi)業都追求快速擴張和多元化(hua)發展(zhan)。然而(er)正(zheng)如查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業持久生存需要產業深(shen)(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產業專注核(he)心業務(wu)的重要性。 一(yi)、首先產業深(shen)(shen)耕(geng)有助于企(qi)業深(shen)(shen)入了(le)
企業需要綜合運(yun)用創新(xin)思維、前沿(yan)科技、優(you)質(zhi)(zhi)人才、先進管理以及社會(hui)責任五個(ge)維度的戰略布(bu)局，用新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的核心驅動力(li)。企業家應積極推(tui)動技術(shu)創新(xin)，不斷引(yin)入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態。如大數(shu)據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈(lian)
HR 如何幫助公司(si)強化(hua)自身的軟(ruan)實(shi)力(li)(li)(li)建設(she)，是一個(ge)人(ren)力(li)(li)(li)資源管理(li)的高端技巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題，首先得明白企業的軟(ruan)硬實(shi)力(li)(li)(li)是什么： 一、硬實(shi)力(li)(li)(li)。指以物化(hua)形式存在(zai)的要素，如公司(si)的場地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是衡量(liang)企業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強的客(ke)觀標準和(he)基(ji)礎。
當(dang)下時局復雜多(duo)變，企業(ye)管理者(zhe)要(yao)思考未來機會。戰略(lve)上要(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如(ru)孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波特(te)提(ti)出戰略(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰略(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并堅持。比如(ru)開(kai)工廠就(jiu)做(zuo)好產
在創(chuang)業(ye)(ye)道路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不開的話(hua)題(ti)，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)(ding)位(wei)問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調(diao)合(he)(he)伙(huo)人(ren)不是老板，無論持有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創(chuang)業(ye)(ye)者認為應平分股份，這種想法天真(zhen)，人(ren)性(xing)經不起(qi)利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦能的(de)經濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟(ji)活動的(de)必要前提，和基礎性保(bao)障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)時候(hou)，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算(suan)、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就過于淺顯(xian)了，因為(wei)一個
很多(duo)公司(si)戰略好、計劃完美，但結果不盡(jin)人意(yi)。管(guan)理(li)(li)大師(shi)彼得?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀行工作，他(ta)寫(xie)了一份重組計劃給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來看計劃，如果路(lu)易能輕松理(li)(li)解就執(zhi)行，否(fou)則計劃可能太困難(nan)無法落地(di)。 這說(shuo)明(ming)在計劃每(mei)件事情時(shi)，要
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)和(he)評估(gu)機制助其在復雜市場環(huan)境中保持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全面評估(gu)戰略(lve)(lve)。 二、績效管(guan)理系(xi)統。建(jian)立完善體系(xi)，將戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)分解(jie)到各部門和(he)個(ge)