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跟對趨勢(shi)對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)投(tou)資和經營具有(you)重(zhong)要的(de)指導意義。 一、首先必須深入分析(xi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)財務狀況的(de)重(zhong)要性。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前(qian)(qian)的(de)財務數據(ju)做出(chu)決策是遠遠不(bu)夠(gou)的(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需要更長遠地(di)看待(dai)市場(chang)趨勢(shi)和未(wei)來發展前(qian)(qian)景。在(zai)決定是否持續經營一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)能僅(jin)依賴眼前(qian)(qian)的(de)數
企(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離(li)經營(ying)(ying)談(tan)管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了管(guan)理(li)談(tan)經營(ying)(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍(shua)流氓的(de)(de)行為，經營(ying)(ying)和(he)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)可或缺的(de)(de)兩個方面，兩者相互依存，相互支持。經營(ying)(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂(hun)，經營(ying)(ying)指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產(chan)、銷售營(ying)(ying)銷等，各項具體活動的(de)(de)實施，它是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)核心。而(er)管(guan)理(li)它
因(yin)為我(wo)發現(xian)很多管(guan)(guan)理(li)者其實在(zai)真正的(de)職場工(gong)作當中會特別的(de)依賴我(wo)們的(de)數(shu)據(ju)(ju)看板(ban)的(de)那(nei)個(ge)功能。數(shu)據(ju)(ju)肯定是很重(zhong)要的(de)，我(wo)們經(jing)常在(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧(ba)？好(hao)像數(shu)據(ju)(ju)能夠給(gei)我(wo)們想(xiang)知道的(de)一切(qie)，你想(xiang)知道什么打開看板(ban)一下(xia)數(shu)就知道了(le)。搞得我(wo)覺得很多管(guan)(guan)理(li)者反(fan)而都成(cheng)了(le)數(shu)據(ju)(ju)的(de)奴隸(li)，
你(ni)不能(neng)(neng)一個(ge)(ge)人(ren)做分(fen)析，不能(neng)(neng)一個(ge)(ge)人(ren)做判斷。公司內部一定(ding)要有幾(ji)個(ge)(ge)人(ren)要一個(ge)(ge)團隊來(lai)去做決(jue)(jue)策(ce)，對(dui)吧？所以我們要建立一個(ge)(ge)叫(jiao)集(ji)體決(jue)(jue)策(ce)的機制。這(zhe)個(ge)(ge)集(ji)體決(jue)(jue)策(ce)應該說包(bao)括(kuo)(kuo)一些什(shen)么人(ren)呢？簡單說今天包(bao)括(kuo)(kuo)那些利益相(xiang)關(guan)者，就跟這(zhe)件事情有關(guan)的，高層的領導，包(bao)括(kuo)(kuo)財(cai)務總監，包(bao)括(kuo)(kuo)
許多企(qi)業的重大決(jue)(jue)策通常只(zhi)是(shi)由幾(ji)個或者(zhe)一個大腦來決(jue)(jue)定的。這種決(jue)(jue)策方式(shi)帶(dai)來的風險是(shi)由于(yu)決(jue)(jue)策者(zhe)個人掌握的信息(xi)有限，造(zao)成決(jue)(jue)策的嚴謹性(xing)與周密性(xing)不(bu)強。由于(yu)決(jue)(jue)策者(zhe)對(dui)未來形(xing)式(shi)的變化，估計(ji)不(bu)足，導(dao)致做(zuo)出了錯(cuo)誤(wu)的決(jue)(jue)策假設。由于(yu)決(jue)(jue)策者(zhe)多數(shu)不(bu)是(shi)一線(xian)執(zhi)行(xing)人員(yuan)，導(dao)致決(jue)(jue)
老板做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要少而(er)(er)精，因為決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)事(shi)兒(er)，所(suo)(suo)以(yi)其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要考慮三個(ge)維度。 1、其(qi)實(shi)就是(shi)把握趨勢(shi)(shi)。你今(jin)天(tian)(tian)所(suo)(suo)做(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否和(he)未來的(de)趨勢(shi)(shi)連接。那不(bu)能有(you)今(jin)天(tian)(tian)沒(mei)明天(tian)(tian)，所(suo)(suo)以(yi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)時候不(bu)是(shi)決(jue)(jue)定(ding)未來做(zuo)(zuo)什么，而(er)(er)是(shi)做(zuo)(zuo)什么才有(you)未來。 2、就是(shi)適應(ying)環(huan)
KT決策法，由美國蘭德公司的凱普(pu)納和(he)(he)本杰(jie)明特(te)里格(ge)，發(fa)(fa)明的一種思(si)考系統，能(neng)夠就事情(qing)各自(zi)的程序，按照時間、場所等(deng)，明確區分發(fa)(fa)生問題的情(qing)形(xing)，和(he)(he)沒有(you)發(fa)(fa)生問題的情(qing)形(xing)，由此找出原因(yin)，和(he)(he)應該(gai)決定的辦法，KT法共分四個程序，查明原因(yin)、決定選擇(ze)方(fang)法、危險對策
作為決策者的(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)一(yi)(yi)定(ding)要向任總學習灰度決策。當(dang)你(ni)耍二桿(gan)子的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)失去(qu)價值觀使命感的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)為顯擺個人英(ying)雄主(zhu)義而忘記(ji)初心的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，都是決策有問(wen)題的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)。保持(chi)(chi)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事(shi)，保持(chi)(chi)事(shi)情(qing)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程，你(ni)才是一(yi)(yi)個合格的(de)(de)一(yi)(yi)把手(shou)。反(fan)之，請讓(rang)出板凳
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