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管理者在做(zuo)決(jue)策時，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)注意這一(yi)點，如(ru)果做(zuo)到了，那么(me)你(ni)讓員(yuan)工接下來要(yao)做(zuo)的工作會(hui)非常的順(shun)利。我接下來分享的內容(rong)，一(yi)定(ding)(ding)要(yao)仔細看。每(mei)個領導在做(zuo)決(jue)策時，永遠(yuan)只是告知員(yuan)工決(jue)策后的結果。 至于決(jue)策的過程(cheng)，員(yuan)工就(jiu)不知道(dao)他們不知道(dao)為何(he)要(yao)改變，更不知道(dao)
優秀的(de)(de)領(ling)導者(zhe)用數(shu)(shu)據做(zuo)決策，而不是(shi)經驗(yan)。數(shu)(shu)字化(hua)這個概念(nian)已經喊(han)了(le)(le)很多年了(le)(le)。我(wo)們會發現企業(ye)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引(yin)入了(le)(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)工具技術，專業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)人才(cai)，并且在企業(ye)內部推(tui)動了(le)(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)培(pei)訓(xun)。事實是(shi)什么(me)樣的(de)(de)呢？在真實狀況下(xia)，我(wo)們會發現企業(ye)在做(zuo)一些關
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看清楚(chu)每一個(ge)人本(ben)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢，按(an)照每個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢來(lai)(lai)分配(pei)工作，使(shi)他的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)長符合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。其實(shi)我們(men)在招聘的(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)要選好相應特(te)長的(de)(de)(de)(de)(de)人來(lai)(lai)做我們(men)相應的(de)(de)(de)(de)(de)崗位。優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)是(shi)這樣(yang)
你不能一個人做(zuo)分析(xi)，不能一個人做(zuo)判斷。公(gong)司內部一定要(yao)有(you)幾個人要(yao)一個團(tuan)隊來去(qu)做(zuo)決(jue)(jue)策，對吧？所(suo)以我們要(yao)建立(li)一個叫集(ji)體決(jue)(jue)策的(de)機制。這(zhe)個集(ji)體決(jue)(jue)策應(ying)該(gai)說包括一些什(shen)么人呢？簡(jian)單說今天包括那些利(li)益相關者(zhe)，就跟這(zhe)件事情有(you)關的(de)，高層的(de)領導，包括財務總監，包括
創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制十分(fen)(fen)重要(yao)，好(hao)的決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制可(ke)提高團隊(dui)效率、減少決(jue)(jue)策(ce)風險。但(dan)很(hen)多創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)缺乏合適機(ji)(ji)(ji)制。企業(ye)(ye)與(yu)員工是利(li)益(yi)共同體，建(jian)立決(jue)(jue)策(ce)機(ji)(ji)(ji)制時應充(chong)分(fen)(fen)考慮員工意見想法，讓(rang)員工參與(yu)決(jue)(jue)策(ce)以感受自身(shen)重要(yao)性和價值。 一、例(li)如(ru)，有創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)初期(qi)決(jue)(jue)策(ce)由創(chuang)始(shi)
跟對(dui)趨(qu)勢對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)投資和(he)經營具有重(zhong)要的(de)指導(dao)意義。 一、首(shou)先必須深(shen)入分析企(qi)(qi)業(ye)(ye)財(cai)務狀況的(de)重(zhong)要性。然而僅僅基(ji)于當前的(de)財(cai)務數據做出決策是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不(bu)夠的(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要更(geng)長遠(yuan)(yuan)地看(kan)待市(shi)場趨(qu)勢和(he)未來發展前景。在(zai)決定是(shi)否持(chi)續經營一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)能僅依(yi)賴眼前的(de)數
老板最(zui)不可(ke)替代(dai)的能力是什么呢(ni)？在公司里(li)面(mian)，你(ni)(ni)可(ke)以不懂營(ying)銷，不懂技術這(zhe)些(xie)，你(ni)(ni)只要(yao)找到(dao)專業的人士幫你(ni)(ni)干，應(ying)該就差不多。可(ke)是，做(zuo)決定，做(zuo)決策的能力，任何人也(ye)許都(dou)替代(dai)不了。你(ni)(ni)從一(yi)個員工的去(qu)留，再到(dao)公司命(ming)運的戰略方向，可(ke)能都(dou)需要(yao)你(ni)(ni)來拍板做(zuo)決定。如(ru)果不
決策過于集(ji)中(zhong)，即所有決策都(dou)由管理(li)者(zhe)一人做(zuo)出且不聽團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意見，會忽略(lve)成員(yuan)(yuan)專業知(zhi)識和(he)創意，還可能導致決策失(shi)誤。優化(hua)建(jian)議(yi)(yi)如(ru)下(xia)。 一、集(ji)思廣益(yi)。在做(zuo)重要決策時廣泛(fan)征求團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)意見和(he)建(jian)議(yi)(yi)。 二(er)、授權決策。適當授權團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)在某(mou)些領域內做(zuo)決
作(zuo)為(wei)決(jue)策者(zhe)的(de)(de)(de)(de)一(yi)把(ba)手一(yi)定要向任總學(xue)習(xi)灰度決(jue)策。當(dang)你耍二桿子的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，當(dang)你失去(qu)價(jia)值觀(guan)使命感的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，當(dang)你為(wei)顯擺個人英雄主義而忘記初心的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，都是決(jue)策有(you)問題的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)。保持(chi)正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)時間做正確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)(de)正確(que)(que)過程，你才是一(yi)個合格(ge)的(de)(de)(de)(de)一(yi)把(ba)手。反之，請(qing)讓出板(ban)凳(deng)
某科技(ji)公司為擴大(da)市場(chang)影響力決(jue)定投資(zi)新型技(ji)術研發，經過(guo)(guo)市場(chang)調研。選擇人工智能領域(yu)作為突破(po)口，成功推出(chu)創新產品并迅速占領市場(chang)，實現了業績增(zeng)長。 優化(hua)建議如下： 一、深化(hua)市場(chang)洞察。在(zai)決(jue)策前需(xu)進一步挖掘用戶需(xu)求與(yu)市場(chang)趨勢，通過(guo)(guo)大(da)數據分析
當今(jin)國際(ji)局勢動蕩(dang)，中美博弈(yi)和疫情(qing)反(fan)復已成常態，在國內經濟下行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下跌、消費投資收(shou)縮、信(xin)心(xin)驅動嚴重不足的(de)情(qing)況下，市(shi)場未來更加是增添(tian)了很多的(de)變數。中小企(qi)(qi)業(ye)老板更多的(de)焦慮，其實(shi)是來自于企(qi)(qi)業(ye)，過去一直都處于靜態決(jue)策(ce)和剛性(xing)管(guan)理的(de)機制下運行(xing)。那
作(zuo)為管理者，我經(jing)常(chang)在決策的(de)時候很(hen)猶豫，有(you)什么(me)建(jian)議呢？這確(que)實是我們經(jing)常(chang)遇到的(de)問題，因為作(zuo)為管理層崗(gang)位做的(de)越高，那么(me)做出的(de)決策對整個(ge)公司和組織的(de)影響就(jiu)會(hui)越大，所以我們就(jiu)會(hui)產(chan)生這樣糾(jiu)結的(de)情緒(xu)，就(jiu)是這個(ge)決策到底是對還是錯。所以關于(yu)這個(ge)問題，有(you)一句話(hua)
作為一(yi)名管理者(zhe)，在(zai)做一(yi)項(xiang)決策時(shi)，不能只(zhi)看(kan)(kan)結(jie)果來判(pan)斷好壞，還要看(kan)(kan)過程(cheng)。即使決策的(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)適當，但是如(ru)果能在(zai)采(cai)取行動之(zhi)前(qian)評價決策的(de)(de)(de)好壞，當事者(zhe)也能更安(an)心的(de)(de)(de)從事決策工作。因(yin)為做決策的(de)(de)(de)過程(cheng)，已在(zai)當事人的(de)(de)(de)掌控之(zhi)下(xia)，舉個工程(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)例子來說明一(yi)下(xia)。看(kan)(kan)到一(yi)面墻體(ti)
<p>近(jin)(jin)期與一朋友(you)聊天(tian)，得知其最近(jin)(jin)因一個錯誤決(jue)策錯失(shi)4000萬(wan)(wan)元(yuan)，具體情況(kuang)如下：</p> <p>朋友(you)設立A公司，投(tou)資江西某縣核心地(di)區建設一商(shang)務(wu)樓，總投(tou)資7000萬(wan)(wan)，銀行借款(kuan)6000萬(wan)(wan)元(yuan)。商(shang)務(wu)樓建成后，租
在(zai)短時(shi)間內，你的決(jue)策(ce)(ce)次(ci)數(shu)越多，到后(hou)面(mian)的決(jue)策(ce)(ce)你就會越草率，那么這(zhe)(zhe)個題(ti)(ti)怎么解呢？一天腦子基本(ben)上(shang)都是出這(zhe)(zhe)問題(ti)(ti)怎么辦？出那問題(ti)(ti)怎么辦？等等，都是在(zai)做這(zhe)(zhe)種(zhong)決(jue)策(ce)(ce)性(xing)的事兒(er)。我(wo)剛才在(zai)復盤今天的工作的時(shi)候有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)一個感(gan)受，我(wo)在(zai)最(zui)后(hou)做的幾(ji)個決(jue)策(ce)(ce)的時(shi)候，基本(ben)上(shang)都是
從頂層設計(ji)邏輯而(er)言，僅有公司(si)治理(li)不足。公司(si)治理(li)是集眾人(ren)投(tou)資形成公司(si)并確立決(jue)策規(gui)則，關乎公司(si)戰略(lve)抉擇，即選定方(fang)(fang)向與賽道。若缺合適決(jue)策群體及良好決(jue)策機制，僅個人(ren)拍板定方(fang)(fang)向則顯草(cao)率，終(zhong)將自食其果。 如朋友擅做(zuo)專(zhuan)家卻投(tou)身鋼材貿易十余年致巨虧，
許多(duo)企業(ye)的(de)(de)重大決策(ce)通常只是由幾個(ge)或者(zhe)(zhe)一個(ge)大腦(nao)來(lai)(lai)決定的(de)(de)。這(zhe)種決策(ce)方式(shi)帶來(lai)(lai)的(de)(de)風(feng)險(xian)是由于決策(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)人掌握的(de)(de)信息有限，造成決策(ce)的(de)(de)嚴謹性(xing)與周密(mi)性(xing)不(bu)(bu)強。由于決策(ce)者(zhe)(zhe)對(dui)未(wei)來(lai)(lai)形(xing)式(shi)的(de)(de)變(bian)化，估計不(bu)(bu)足，導(dao)致(zhi)做出(chu)了錯誤的(de)(de)決策(ce)假設。由于決策(ce)者(zhe)(zhe)多(duo)數(shu)不(bu)(bu)是一線執(zhi)行人員，導(dao)致(zhi)決
企業(ye)(ye)(ye)(ye)脫離(li)經(jing)營(ying)(ying)談管理(li)，或者是(shi)脫離(li)了(le)管理(li)談經(jing)營(ying)(ying)，都是(shi)耍流氓的(de)(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)(ying)和管理(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)兩個方面，兩者相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持。經(jing)營(ying)(ying)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)基礎，管理(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈(ling)魂(hun)，經(jing)營(ying)(ying)指(zhi)的(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)產、銷售(shou)營(ying)(ying)銷等，各項具體(ti)活動(dong)的(de)(de)實施，它是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)運作(zuo)的(de)(de)核心。而(er)管理(li)它
一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)體現了(le)他(ta)的(de)(de)(de)(de)什么特質(zhi)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現了(le)這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)(de)信(xin)息。 1、是他(ta)判(pan)斷一(yi)件事(shi)情本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。通過(guo)決(jue)策(ce)就(jiu)可(ke)以看(kan)到。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)，這(zhe)(zhe)體現了(le)他(ta)總領和做細節的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)。 2、決(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他(ta)做出優先級的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷，他(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)
人在(zai)情緒特(te)(te)別(bie)強烈(lie)的(de)時(shi)候，比(bi)如說我特(te)(te)別(bie)的(de)生氣，特(te)(te)別(bie)的(de)憤怒、激動，甚至特(te)(te)別(bie)開(kai)心的(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是繼續下(xia)降的(de)，因為我們的(de)冷靜的(de)理(li)性的(de)認知系統沒有被(bei)打開(kai)。如果(guo)這個(ge)時(shi)候你(ni)做決(jue)策的(de)話，一定你(ni)的(de)失敗率是很高(gao)的(de)，那我們應該怎(zen)么樣做呢？我有兩個(ge)技(ji)巧(qiao)分享(xiang)給大
選(xuan)擇合(he)伙人要能(neng)力(li)、性格互(hu)(hu)(hu)補(bu)、價值觀要一(yi)(yi)(yi)致。選(xuan)擇合(he)伙人，首(shou)先理應選(xuan)擇技能(neng)互(hu)(hu)(hu)補(bu)的人。比如你(ni)懂(dong)營銷，你(ni)就(jiu)不要再選(xuan)營銷人了。可以選(xuan)一(yi)(yi)(yi)個懂(dong)技術(shu)的，然后(hou)再選(xuan)一(yi)(yi)(yi)個懂(dong)財務的，只有(you)能(neng)力(li)互(hu)(hu)(hu)補(bu)，才會(hui)一(yi)(yi)(yi)加一(yi)(yi)(yi)大于2。合(he)伙人之間既(ji)能(neng)互(hu)(hu)(hu)補(bu)，就(jiu)會(hui)減少相互(hu)(hu)(hu)之間的磨合(he)，也(ye)會(hui)減
<p>分(fen)享一(yi)下企業(ye)在日常管理過程中，對于重要(yao)工(gong)作事項，在決(jue)策(ce)達成共(gong)識時，需(xu)要(yao)注(zhu)意兩個(ge)方(fang)面：<br /> 第一(yi)，領導者無(wu)需(xu)取悅(yue)團隊(dui)中的(de)每(mei)一(yi)個(ge)人。<br /> 第二，也不能(neng)簡單(dan)粗暴的(de)使(shi)用少數(shu)服從多數(shu)的(de)強(qiang)制性原
一(yi)個(ge)月給老(lao)板匯報了十幾(ji)(ji)次PPT，改了二十幾(ji)(ji)版，最終還(huan)是沒有(you)通(tong)過下(xia)決策，很(hen)多(duo)時候造成內(nei)部持續消(xiao)耗的(de)原因是來源(yuan)于(yu)管(guan)理者(zhe)的(de)決策方式(shi)是有(you)問(wen)題的(de)。 1、第一(yi)類管(guan)理者(zhe)優柔寡斷型，什么事情遲遲不決策，因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報，愿意拉(la)著很(hen)多(duo)
如(ru)何做一個正確的(de)決策？ 1、就(jiu)是學會計算(suan)成本和收益。只要是事兒都是有(you)成本的(de)，成本和收益的(de)計算(suan)方(fang)式決定了一個人(ren)的(de)水(shui)平。用大腦思考問(wen)題的(de)體現是舍棄(qi)大量低(di)回報(bao)的(de)事兒，專(zhuan)注高(gao)收益高(gao)回報(bao)的(de)事。 2、就(jiu)是擺脫身邊人(ren)的(de)干(gan)擾。因為(wei)人(ren)類的(de)語言對于(yu)
企業經里面最(zui)大的內耗就是一件事(shi)情，沒(mei)(mei)有(you)閉環(huan)，有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)有(you)回(hui)音就沒(mei)(mei)有(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)執行(xing)就沒(mei)(mei)有(you)結果。所以企業里應(ying)該有(you) 1、凡事(shi)必(bi)有(you)這樣的管理方式 2、凡是培訓必(bi)有(you)考核 3、凡是競爭必(bi)有(you)淘汰 4、凡是業績必(bi)有(you)反(fan)
合伙開(kai)公司必(bi)須要(yao)注意的八個原則。 第一，公司必(bi)須有絕對(dui)的老(lao)大(da)，所以創始(shi)人(ren)占股要(yao)在67%以上。為什么要(yao)有絕對(dui)的老(lao)大(da)？如果沒(mei)有絕對(dui)的老(lao)大(da)，公司就沒(mei)有決策(ce)力(li)，沒(mei)有執行力(li)，只(zhi)有絕對(dui)的老(lao)大(da)才能提(ti)高決策(ce)效(xiao)率。同時公司只(zhi)有絕對(dui)的老(lao)大(da)才會(hui)有人(ren)去(qu)對(dui)公司
領導者呢(ni)如(ru)果(guo)(guo)業務能力不強(qiang)，怎(zen)么辦(ban)呢(ni)？可以(yi)找(zhao)一(yi)個很(hen)牛(niu)的(de)銷售總監(jian)，或(huo)者找(zhao)一(yi)個銷冠(guan)。如(ru)果(guo)(guo)不懂開發呢(ni)，也可以(yi)找(zhao)一(yi)個專業的(de)CTO。如(ru)果(guo)(guo)不懂運(yun)營(ying)，也可以(yi)想(xiang)辦(ban)法請(qing)來非常資(zi)深的(de)COO甚(shen)至呢(ni)在(zai)很(hen)多非核心能力，你都(dou)可以(yi)找(zhao)外包啊。但是呢(ni)有一(yi)樣東(dong)西是不可替(ti)代的(de)，別
職(zhi)場里邊有(you)一(yi)個鐵律，領(ling)(ling)導永遠是(shi)對的(de)。這句話其(qi)實就是(shi)想告(gao)訴(su)我們要服從命令(ling)，你不要質疑領(ling)(ling)導的(de)決策，否(fou)則會(hui)影響到團(tuan)隊的(de)凝聚力和(he)執(zhi)行力的(de)。但是(shi)領(ling)(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就一(yi)定會(hui)犯錯，如果(guo)領(ling)(ling)導的(de)決策當中(zhong)有(you)一(yi)些失(shi)誤的(de)話，我們是(shi)不是(shi)可以(yi)直(zhi)接提出自(zi)己的(de)意見(jian)呢？我的(de)
我們(men)經(jing)常(chang)要(yao)做(zuo)決策的(de)(de)時(shi)候，你一定(ding)要(yao)做(zuo)一個(ge)自我覺察，就是(shi)(shi)你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)做(zuo)好(hao)了(le)心態上的(de)(de)準備。我們(men)叫意(yi)(yi)識(shi)清晰度，在(zai)高意(yi)(yi)識(shi)清晰度下面做(zuo)決策，你對這(zhe)個(ge)決策的(de)(de)把握會(hui)(hui)更好(hao)一些。高意(yi)(yi)識(shi)清晰度在(zai)內在(zai)要(yao)讓你自己(ji)處(chu)在(zai)一個(ge)身(shen)體(ti)舒服(fu)的(de)(de)狀態。身(shen)體(ti)舒服(fu)你的(de)(de)整個(ge)意(yi)(yi)識(shi)態會(hui)(hui)處(chu)在(zai)一個(ge)積
我們(men)說(shuo)，找到真相即(ji)為正確，真相必須是(shi)(shi)基(ji)于事實的。我們(men)很多時候(hou)做(zuo)決策(ce)不是(shi)(shi)基(ji)于事實做(zuo)的，決策(ce)是(shi)(shi)基(ji)于自(zi)己的猜想(xiang)做(zuo)的決策(ce)。我在猜顧客(ke)會怎(zen)么(me)想(xiang)，就像上個月(yue)有一個客(ke)戶(hu)來到我們(men)公司，他說(shuo)要去參觀一個比較知名的企業，看看他們(men)怎(zen)么(me)樣做(zuo)連鎖的。那個連鎖做(zuo)了兩(liang)千(qian)