sm调教论坛一区,秋霞免费鲁丝片无码84

嚴必俊

[僅限會員]

資歷背景：
工商管理學碩士
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
高級人力資源管理師

中國首位將ISO質量管理體系應用于財務領域的財務管理體系標準化專家，多年來一直從事企業財務管理體系標準化理論研究及實踐應用工作，曾提出“會計控制體系”理論、民【點擊詳細】

集體決策機制的2個好處 你(ni)不能一(yi)(yi)(yi)個(ge)人做(zuo)分析，不能一(yi)(yi)(yi)個(ge)人做(zuo)判斷。公司內部一(yi)(yi)(yi)定要(yao)有幾個(ge)人要(yao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊來去(qu)做(zuo)決策(ce)，對(dui)吧(ba)？所以(yi)我們要(yao)建立一(yi)(yi)(yi)個(ge)叫集體(ti)決策(ce)的機制。這個(ge)集體(ti)決策(ce)應(ying)該說(shuo)包括一(yi)(yi)(yi)些什么(me)人呢？簡單(dan)說(shuo)今天包括那些利益相關者，就跟這件事(shi)情有關的，高層(ceng)的領導，包括財務總監，包括: 何欣 2311 瀏覽次數

為初創企業提供一些關于企業管理的建議 在(zai)初創(chuang)階段，有效的(de)管理對(dui)于企(qi)業的(de)生存、成長和成功(gong)至(zhi)關(guan)重要。以下是一些(xie)建議，涵(han)蓋了幾個關(guan)鍵方面：明確公(gong)司(si)愿景與戰略：制(zhi)定清晰、鼓舞人心的(de)公(gong)司(si)愿景，讓所有團隊成員明白公(gong)司(si)的(de)長遠目標和價值追求(qiu)。根據(ju)愿: 鄭軍 2310 瀏覽次數

領導者從繁瑣的管理中解放出來，用更多的時間去思考企業的未來發展 <p>中國(guo)的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)特點是(shi)(shi)什么呢？組織結構是(shi)(shi)正金(jin)字塔的(de)(de)(de)。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管(guan)、員(yuan)工。領導者的(de)(de)(de)忙(mang)碌程度其實是(shi)(shi)倒過來(lai)的(de)(de)(de)。越(yue)到(dao)高層事(shi)情越(yue)多，既有(you)業(ye)務的(de)(de)(de)，又(you)有(you)人際的(de)(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)(de)。所以在中國(guo)，你會發現員(yuan)工們在一線，只是(shi)(shi)在做: 章義伍 2322 瀏覽次數

領導決策有誤，如何才能夠讓領導接受你的建議？ 職場(chang)里(li)邊有(you)一個(ge)鐵律，領導(dao)永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)。這句話其實就是(shi)(shi)(shi)想告訴(su)我(wo)(wo)們(men)要服從命令，你不(bu)要質(zhi)疑(yi)領導(dao)的(de)(de)決(jue)策，否(fou)則會影響到團隊的(de)(de)凝聚力(li)和(he)執行力(li)的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)領導(dao)也是(shi)(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)他就一定(ding)會犯錯，如果領導(dao)的(de)(de)決(jue)策當中有(you)一些失誤的(de)(de)話，我(wo)(wo)們(men)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)可以直(zhi)接提出自己的(de)(de)意見(jian)呢？我(wo)(wo)的(de)(de): 劉(liu)梅 2328 瀏覽次數

決策次數越多，最后的決策越草率 在短(duan)時間內(nei)，你的決策(ce)次數越多，到(dao)后(hou)面的決策(ce)你就會越草(cao)率，那么這(zhe)個題(ti)怎(zen)么解呢？一天腦子基本(ben)上(shang)(shang)都是(shi)出(chu)這(zhe)問(wen)題(ti)怎(zen)么辦(ban)？出(chu)那問(wen)題(ti)怎(zen)么辦(ban)？等(deng)等(deng)，都是(shi)在做這(zhe)種(zhong)決策(ce)性的事兒(er)。我(wo)剛才在復盤今天的工作的時候有這(zhe)樣一個感受，我(wo)在最(zui)后(hou)做的幾(ji)個決策(ce)的時候，基本(ben)上(shang)(shang)都是(shi): 何(he)欣 2309 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？ 一(yi)個(ge)人的決(jue)(jue)策(ce)體(ti)現了(le)他的什么特(te)質(zhi)，他的決(jue)(jue)策(ce)常常體(ti)現了(le)這(zhe)三個(ge)重(zhong)要的信息。 1、是(shi)他判(pan)斷一(yi)件事情本質(zhi)的能(neng)力(li)。通過決(jue)(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)是(shi)不(bu)是(shi)符(fu)合這(zhe)件事的本質(zhi)，這(zhe)體(ti)現了(le)他總(zong)領(ling)和(he)做(zuo)細節的能(neng)力(li)。 2、決(jue)(jue)策(ce)往(wang)往(wang)要他做(zuo)出優先級(ji)的判(pan)斷，他這(zhe)個(ge)決(jue)(jue): 何欣 2317 瀏覽次數

讓員工理解決策比執行決策更重要 管(guan)理者在(zai)做決策時(shi)，一(yi)定要(yao)注意(yi)這一(yi)點，如果做到(dao)了(le)，那么(me)你(ni)讓員(yuan)工(gong)接下來(lai)要(yao)做的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)會非常的(de)(de)(de)順利(li)。我接下來(lai)分享的(de)(de)(de)內容(rong)，一(yi)定要(yao)仔(zi)細看。每個領導在(zai)做決策時(shi)，永(yong)遠只是告知(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)決策后的(de)(de)(de)結果。至(zhi)于決策的(de)(de)(de)過程，員(yuan)工(gong)就不知(zhi)(zhi)道他們不知(zhi)(zhi)道為何要(yao)改(gai)變，更不知(zhi)(zhi)道: 何欣 2322 瀏覽次數

如何高效做決策，有兩個小技巧 人在(zai)情緒特別(bie)(bie)強烈(lie)的(de)(de)時候，比(bi)如(ru)(ru)說我特別(bie)(bie)的(de)(de)生氣，特別(bie)(bie)的(de)(de)憤(fen)怒、激動(dong)，甚至特別(bie)(bie)開(kai)心的(de)(de)時候，那個智(zhi)商都是繼續下降的(de)(de)，因為我們的(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)理性的(de)(de)認(ren)知系統沒(mei)有(you)被打開(kai)。如(ru)(ru)果這個時候你做(zuo)決策的(de)(de)話(hua)，一定(ding)你的(de)(de)失(shi)敗率是很(hen)高的(de)(de)，那我們應該怎(zen)么樣做(zuo)呢？我有(you)兩個技巧分享給大(da): 李(li)元濱(bin) 2302 瀏覽次數