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麥天行簡介 :
香港出生，其后留學臺灣，回港后曾擔任大型上市房地產開發公司副總經理，許留山董事總經理首席顧問等職位。并于2000年受聘于「北京大學」屬下企業「方正控股有限公司」擔任市場經理及深圳辦事處總經理一職，專責計算機中文字庫、電子書及電子圖書館等項目市場推廣工作。【點擊詳細】
老板做決(jue)策(ce)(ce)要(yao)少而精，因為決(jue)策(ce)(ce)是(shi)做正確的(de)事(shi)兒，所以其實(shi)做決(jue)策(ce)(ce)要(yao)考慮三個維度。 1、其實(shi)就是(shi)把握趨勢(shi)。你今(jin)(jin)天(tian)所做的(de)決(jue)策(ce)(ce)能(neng)否(fou)和(he)未(wei)來(lai)的(de)趨勢(shi)連(lian)接。那不能(neng)有(you)今(jin)(jin)天(tian)沒(mei)明天(tian)，所以做決(jue)策(ce)(ce)有(you)時候不是(shi)決(jue)定(ding)未(wei)來(lai)做什(shen)么，而是(shi)做什(shen)么才(cai)有(you)未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)適應環
作為(wei)團隊的(de)(de)(de)領導者或管理者，其(qi)重(zhong)要的(de)(de)(de)職能之一(yi)就是做(zuo)(zuo)決策(ce)，這也是最痛苦的(de)(de)(de)。抉擇做(zuo)(zuo)得(de)好(hao)，一(yi)榮俱榮，做(zuo)(zuo)不好(hao)，影(ying)響深遠。如何做(zuo)(zuo)好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)決策(ce)呢？簡(jian)單的(de)(de)(de)和大(da)(da)家分享一(yi)下做(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)(de)(de)八大(da)(da)陷阱，時刻(ke)提醒自己，并避(bi)免發生，可能你將會做(zuo)(zuo)出好(hao)的(de)(de)(de)決策(ce)。 1、忽視了問題(ti)
你覺得老(lao)板在做重大決策的(de)(de)時(shi)候，應該采用什么樣的(de)(de)決策方法(fa)？因為(wei)你提的(de)(de)問題是(shi)重大決策，決策里(li)邊分類里(li)邊，我把它(ta)比作是(shi)最高等級的(de)(de)一(yi)個(ge)決策。我把它(ta)取了一(yi)個(ge)新的(de)(de)名字，這是(shi)其他(ta)的(de)(de)任(ren)何的(de)(de)教科書上所沒(mei)有的(de)(de)一(yi)個(ge)名稱，叫寶(bao)寶(bao)決策法(fa)。 也就是(shi)說當(dang)你遇到重大
你不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)做分析，不能一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)做判斷。公(gong)司內部(bu)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有幾個(ge)(ge)人(ren)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊來去做決(jue)策(ce)，對吧？所以我們要(yao)(yao)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫集體決(jue)策(ce)的機制。這(zhe)個(ge)(ge)集體決(jue)策(ce)應該說包括(kuo)一(yi)(yi)些(xie)什么人(ren)呢？簡單說今(jin)天包括(kuo)那(nei)些(xie)利益相關者(zhe)，就跟這(zhe)件事情(qing)有關的，高(gao)層(ceng)的領導(dao)，包括(kuo)財(cai)務總監，包括(kuo)
<p>管(guan)理(li)有四重(zhong)境界。<br /> 1、最高(gao)境界：看清楚每一個(ge)人本(ben)來(lai)的(de)特長優勢(shi)，按(an)照(zhao)每個(ge)人的(de)特長優勢(shi)來(lai)分(fen)配工作，使他(ta)的(de)特長符合企(qi)業的(de)發(fa)展。其實我們在(zai)招(zhao)聘(pin)的(de)時候就(jiu)要選好相應特長的(de)人來(lai)做我們相應的(de)崗(gang)位。優秀的(de)企(qi)業就(jiu)是這樣
德魯克在卓有成(cheng)效的(de)管理者(zhe)一(yi)書中(zhong)提到五點，接下來我就來分(fen)享一(yi)下，有效的(de)決策(ce)(ce)歸納起來決策(ce)(ce)有五個要(yao)素(su)。第一(yi)，確(que)定(ding)問(wen)題的(de)本(ben)質(zhi)。第二(er)，找出問(wen)題邊界，第三(san)，選擇正確(que)方(fang)案。第四，確(que)保可執行性，第五，重(zhong)視決策(ce)(ce)反(fan)饋。 1、決策(ce)(ce)的(de)第一(yi)個要(yao)素(su)要(yao)確(que)定(ding)問(wen)題的(de)本(ben)
在(zai)短(duan)時間(jian)內，你的(de)(de)決策(ce)次數越(yue)多(duo)，到后(hou)(hou)面(mian)的(de)(de)決策(ce)你就會越(yue)草率，那(nei)么這個(ge)(ge)題(ti)怎么解呢？一天腦子(zi)基(ji)本(ben)上都是(shi)出(chu)這問題(ti)怎么辦？出(chu)那(nei)問題(ti)怎么辦？等(deng)(deng)等(deng)(deng)，都是(shi)在(zai)做這種決策(ce)性的(de)(de)事兒。我(wo)剛才在(zai)復盤今(jin)天的(de)(de)工作的(de)(de)時候有這樣一個(ge)(ge)感受，我(wo)在(zai)最后(hou)(hou)做的(de)(de)幾個(ge)(ge)決策(ce)的(de)(de)時候，基(ji)本(ben)上都是(shi)
決策是(shi)一(yi)個(ge)科(ke)學的(de)過程，是(shi)由一(yi)整套決策程序好(hao)幾個(ge)步驟(zou)組成的(de)，這些(xie)步驟(zou)主(zhu)要分為(wei)五個(ge)，特別(bie)是(shi)第五個(ge)是(shi)非常普遍的(de)。 1、開始說(shuo)決策的(de)第一(yi)個(ge)流程就(jiu)是(shi)發(fa)現問題(ti)，確(que)定(ding)(ding)目標，這其實包(bao)含(han)三(san)個(ge)環節，發(fa)現、分析以及(ji)解決問題(ti)就(jiu)是(shi)確(que)定(ding)(ding)目標的(de)過程。 2、就(jiu)
蔣定定
王延臣 
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沈志坤
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