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資歷背景：
講師介紹：
他自幼受傳統文化熏陶，青年從師國學大師南懷瑾先生,經老師指導講解《陰陽辯證法》和《楞嚴經》；潛心研究易經、五行、鬼谷子與現代企業管理，國家一級人力資源管理師,國家高級心理咨詢師；海航集團企業文化高級講師；陽光保險集團行動學習資深催化師；傳統文化領導力課程資【點擊詳細】
要(yao)做(zuo)好短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一個多元化高效(xiao)的團隊，能夠包含如下的成員。 一、策(ce)(ce)劃人員。負責根據短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的主題和目(mu)標(biao)受眾(zhong)制(zhi)定(ding)(ding)策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創(chuang)意和故事(shi)。制(zhi)定(ding)(ding)內容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定(ding)(ding)完(wan)成短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的時間表(biao)。 二(er)、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)(zuo)人員。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)(zuo)人員包括了視(shi)(shi)(shi)覺(jue)
老板如何打造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊嗎？我(wo)有(you)。成為(wei)(wei)領(ling)導之后呀，我(wo)們呢就(jiu)需要借助(zhu)團(tuan)隊成員的(de)(de)努力(li)來實現目標。因(yin)此，作為(wei)(wei)一個(ge)領(ling)導，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀(xiu)并不重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就(jiu)是領(ling)導與團(tuan)隊是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一種(zhong)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因(yin)為(wei)(wei)領(ling)
新晉管理(li)者第一次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大問(wen)題和(he)挑戰。 一、工作(zuo)分工。要意識到團隊(dui)成(cheng)果是每(mei)個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總(zong)和(he)，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定(ding)工作(zuo)及(ji)完成(cheng)進展(zhan)測量(liang)方法，比如可采(cai)用目標管理(li)。 二、平衡介入程度。新晉管理(li)者多為業務能手，面
我(wo)們(men)來(lai)定義一(yi)下爛團隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛團隊(dui)，我(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就(jiu)是我(wo)們(men)要考慮到啊做(zuo)(zuo)事能(neng)夠成功的(de)團隊(dui)，他就(jiu)不(bu)能(neng)稱之為是爛團隊(dui)，對不(bu)對？所以(yi)我(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)的(de)第一(yi)件事情，這要把(ba)我(wo)們(men)這個(ge)團隊(dui)當中的(de)做(zuo)(zuo)事的(de)標(biao)準去把(ba)它固定化，要把(ba)它萃(cui)取出來(lai)，形成模板，
常常有朋(peng)友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那么好帶(dai)，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話(hua)沒有人聽，但其實事情不應該是這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)記住一個管(guan)(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先(xian)要(yao)有影響力，什么是影響力？舉一個最簡(jian)單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自(zi)己(ji)居住的(de)社區里面。哎，總有那
管理者帶(dai)團隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設定(ding)目標(biao)(biao)。管理者需要(yao)與團隊(dui)成員共同討(tao)論，設定(ding)清晰、具體、可衡(heng)量(liang)的(de)團隊(dui)目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該(gai)與組(zu)織的(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能力(li)水平。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)(biao)之后，管理者需要(yao)收(shou)集并分
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白(bai)天工作效率低，晚上表演加班，老(lao)板不應被這種(zhong)表象感動，否則(ze)是(shi)給(gei)演員發片(pian)酬。 二、亂開會。遇(yu)到(dao)問(wen)題不解決，通(tong)過開會處理(li)，如員工業績不好就開會，這種(zhong)方式會毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
團(tuan)隊死氣沉沉主要是領導層的問題。激發(fa)團(tuan)隊活力(li)可從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應(ying)。讓(rang)團(tuan)隊內部形成競爭(zheng)，但不(bu)是搞(gao)內卷(juan)和末(mo)位淘汰。例如一個做傳統(tong)消費品社區商(shang)超供應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進管(guan)(guan)理(li)軟件。不(bu)到二十(shi)人的小團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)
廖賢孝
金剛
丁振華
蔣裕華
謝小語
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郭靜（BJGL）
秦發家
潤巖
陳燕萍
郭慶雷
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