已加入本站3291天 , 點擊量：25624 次
在小公司當中(zhong)團隊(dui)領(ling)導要(yao)(yao)接(jie)受(shou)核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)(li)的不完(wan)整，作(zuo)為組織管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)明白，個(ge)人能(neng)力(li)(li)不一(yi)定重要(yao)(yao)。但(dan)在有(you)限的條件下如何通(tong)過(guo)員(yuan)工能(neng)力(li)(li)的組合要(yao)(yao)團隊(dui)能(neng)力(li)(li)達到理(li)想狀態，這是至關重要(yao)(yao)的，也(ye)是組織領(ling)導者(zhe)水平所(suo)在。接(jie)下來帶你在實(shi)戰中(zhong)學習如何通(tong)過(guo)能(neng)力(li)(li)組織減(jian)少團
新晉(jin)管(guan)理者第一次帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大(da)問題和挑(tiao)戰。 一、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)是每個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)總(zong)和，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法(fa)，比如可(ke)采用(yong)目標管(guan)理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)管(guan)理者多為業務能手，面(mian)
有些(xie)領導人提出不靠譜計劃時，下(xia)面管理層(ceng)會(hui)異口同聲附和(he)。老板享受權威感(gan)并強調團(tuan)隊絕對服從，這(zhe)種令行禁止雖效率高。但(dan)做錯事時效率也(ye)高，久而(er)久之下(xia)屬只會(hui)服從老板習慣，外(wai)部合作方也(ye)只順著(zhu)老板想法，企業易掩蓋問題(ti)和(he)風險而(er)出事。是(shi)想聽到不同聲音降低出錯
現在有很(hen)多小的輕量(liang)化的公(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的左右(you)，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特點其實就是創(chuang)始合(he)伙人(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)業務。像很(hen)多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)(ren)本身就是一個音(yin)樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個團(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)樣的業務。在這(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)當中有一個現象，在最初一兩個
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業公(gong)司的案例(li)，該公(gong)司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強。其(qi)管理(li)方式類似儒家(jia)思想(xiang)，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明(ming)確每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習(xi)。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學(xue)習(xi)機會和資源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)能和能力。 這種強調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
你帶過團(tuan)隊嗎(ma)？你認(ren)為帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有人(ren)問(wen)我一個(ge)非常(chang)奇葩的問(wen)題，他(ta)說老板帶團(tuan)隊這么(me)多年讓你最反感最痛(tong)苦的是(shi)什么(me)呢(ni)？我想了(le)一下，是(shi)人(ren)的負面思想和情緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因(yin)為任何一個(ge)人(ren)，腦袋(dai)里面如果被負面的思想所籠罩的話，他(ta)所有的武功頃(qing)
某(mou)科技公司新任(ren)命項目經(jing)理(li)負責新產品開(kai)發項目，因項目經(jing)理(li)缺(que)乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗及對公司文化(hua)和(he)團隊(dui)結構(gou)不了(le)解。導致項目管(guan)理(li)出現(xian)任(ren)務(wu)分配不合(he)理(li)、團隊(dui)士氣(qi)低落、進度(du)嚴重滯后等問題。優化(hua)建(jian)議如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗和(he)專業知識
老板帶領團隊打勝仗要懂得四種力量(liang)。 一(yi)、目標(biao)的(de)(de)力量(liang)。設(she)定(ding)好目標(biao)才能(neng)朝著(zhu)目標(biao)發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚。 二、榜樣的(de)(de)力量(liang)。榜樣具有示范引(yin)領作用，其(qi)鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和正能(neng)量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力量(liang)。找(zhao)一(yi)
面對死氣(qi)沉沉的(de)團隊，可引(yin)入(ru)鯰魚員工來激活團隊，并介紹(shao)了鯰魚員工的(de)特(te)質。 一、團隊問題及常見(jian)解決方法的(de)局(ju)限。團隊可能(neng)出現死氣(qi)沉沉、工作(zuo)執(zhi)行不下去、抗拒改變等問題。明(ming)確(que)目標職(zhi)責、員工培(pei)訓、問責開(kai)人(ren)等方法存在(zai)局(ju)限，因為可能(neng)是整個(ge)團隊陷入(ru)不良(liang)
我曾經(jing)參加一個企(qi)業的高層會(hui)議，這個老板當著自(zi)己(ji)幾十個高管面前罵自(zi)己(ji)的屬(shu)下是(shi)豬。我突(tu)然就在想，如(ru)果他(ta)的所有屬(shu)下都(dou)是(shi)豬，那(nei)么他(ta)自(zi)己(ji)不就成(cheng)了豬頭了嗎？其實一個領導把所有的問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)的屬(shu)下，甚至認為自(zi)己(ji)所有的屬(shu)下都(dou)非常的差勁，其實本(ben)質(zhi)上(shang)這也是(shi)
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力(li)和向心(xin)力(li)很大程(cheng)度(du)(du)取決(jue)于成(cheng)員是(shi)否感受到被(bei)賞識和認可。創業公司常因快速(su)發展和高強度(du)(du)工作忽略此(ci)點。分(fen)享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感受到被(bei)賞識認可的(de)(de)關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思(si)想核心(xin)，代表對人的(de)(de)尊重和關(guan)愛。企(qi)
管理(li)者學(xue)會(hui)這(zhe)三個關鍵的(de)業務動作(zuo)(zuo)，不管你(ni)在(zai)任何(he)(he)的(de)行業、任何(he)(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和任何(he)(he)的(de)工作(zuo)(zuo)當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是(shi)第三個最難但是(shi)最為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者，你(ni)需要(yao)時刻去關注(zhu)員工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你(ni)一看他今天情(qing)緒不太好，這(zhe)個時
團隊(dui)管(guan)理(li)中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表演(yan)(yan)(yan)式加班。白天工(gong)作(zuo)效率(lv)低，晚上表演(yan)(yan)(yan)加班，老板不(bu)應被(bei)這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)(yan)(yan)員發片酬。 二(er)、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決，通(tong)過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式會(hui)(hui)毀(hui)掉(diao)團隊(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
要(yao)做(zuo)好短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)一個多(duo)元化高(gao)效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員。 一、策劃人員。負責根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和目(mu)標(biao)受眾制(zhi)定(ding)策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創意(yi)和故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容大綱(gang)和腳(jiao)本(ben)，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二(er)、創意(yi)制(zhi)作人員。創意(yi)制(zhi)作人員包括了視(shi)(shi)覺(jue)
銷售團(tuan)隊(dui)中最難帶(dai)的有(you)五種情(qing)況。 一、不認可公(gong)司的員工(gong)。在與(yu)客戶對比時總(zong)覺(jue)得同(tong)行產品(pin)更好，缺乏自(zi)信，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒業績(ji)且(qie)老是不自(zi)信的員工(gong)。會懷疑工(gong)作是否(fou)適合自(zi)己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工(gong)作，但其實人不行在哪都一樣。 三、啥都不會還
有(you)(you)智慧的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著名(ming)管理(li)學(xue)家(jia)德魯克，在管理(li)的(de)三大任務中，就講(jiang)過一句管理(li)箴言，讓工(gong)(gong)作富(fu)有(you)(you)成效(xiao)，讓員工(gong)(gong)具有(you)(you)成就感(gan)，最近(jin)再次讀到這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點(dian)更(geng)深的(de)感(gan)悟。 第(di)一，作為管理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)能夠成為一個分(fen)享(xiang)者(zhe)(zhe)。分(fen)享(xiang)是最好的(de)學(xue)習態度(du)
很多真(zhen)正有(you)用有(you)效的管理認知，其(qi)實都(dou)是(shi)(shi)和(he)(he)我們(men)的直覺反著來的。我從三個(ge)我們(men)日(ri)常管理工作中會碰到的普遍問題(ti)和(he)(he)大(da)家分(fen)(fen)享一(yi)(yi)(yi)下我的想法。那么分(fen)(fen)別是(shi)(shi)沖突(tu)，獎勵(li)，以就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)信任的建立(li)。 1、什么是(shi)(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊只要超過了一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，他(ta)就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會有(you)沖突(tu)。因為不同
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ??
分享創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)如何帶領(ling)團隊應對企業(ye)(ye)困境，這(zhe)(zhe)是每個(ge)創業(ye)(ye)者都需思考的問(wen)題(ti)。我曾在一(yi)家創業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)任聯(lian)合創始人，當時公(gong)司(si)(si)遇困境，員工(gong)壓力(li)(li)大、心情沮喪、人心動蕩。作為(wei)管理者，我想(xiang)到佛(fo)法中 “因上努(nu)力(li)(li)，愿力(li)(li)大于(yu)業(ye)(ye)力(li)(li)” 這(zhe)(zhe)句(ju)
老(lao)板(ban)如何打造信得過的(de)(de)團隊，你有(you)(you)你自(zi)己信得過的(de)(de)核心團隊嗎(ma)？我有(you)(you)。成(cheng)為領(ling)導(dao)之后(hou)呀，我們呢就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)借助團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來實(shi)現目標(biao)。因此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)，你的(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重(zhong)要(yao)(yao)，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)是你屬(shu)下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是領(ling)導(dao)與團隊是一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思維轉(zhuan)變。因為領(ling)
銷售(shou)(shou)團隊(dui)管理：平衡(heng)競爭意識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)有競爭意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如(ru)何解(jie)決這(zhe)一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意識是好(hao)的(de)，但在銷售(shou)(shou)團隊(dui)中，讓業績好(hao)的(de)人幫助(zhu)業績不好(hao)的(de)人，雖從(cong)領導層(ceng)角度看
新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建最大的(de)(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團隊(dui)搭(da)建中，總是覺得是薪資的(de)(de)(de)問題，其實是企(qi)業(ye)做錯了，但(dan)是不(bu)知道錯在哪了。就是如(ru)果是技(ji)術(shu)型(xing)人才的(de)(de)(de)引進(jin)，這個人才的(de)(de)(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行(xing)業(ye)專(zhuan)家來(lai)提要求。我們(men)很多(duo)技(ji)術(shu)型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)(de)(de)
通過一個老(lao)板管理公司(si)(si)的案例(li)，講述(shu)老(lao)板想(xiang)要激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)效能(neng)時需要降低一定(ding)的預期，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一、案例(li)引入。某老(lao)板管理公司(si)(si)時踐行多鼓勵少批評的領導力原則(ze)，但適(shi)得其反，團(tuan)(tuan)隊(dui)變(bian)得不主動(dong)，工作狀態(tai)消極。老(lao)板與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)溝通后(hou)發現，員工能(neng)感(gan)受到他表面鼓
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力和(he)能(neng)打勝仗的(de)(de)團隊，這是(shi)很多管理者都(dou)會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)人說只(zhi)要(yao)把(ba)那些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人選(xuan)拔出來召集在(zai)一(yi)(yi)(yi)起就可以了(le)，那真的(de)(de)有(you)(you)那么簡單嗎(ma)？他們都(dou)忽略(lve)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，那就是(shi)這些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人我(wo)為什么要(yao)跟著你干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)(hao)的(de)(de)團隊，把(ba)人找好(hao)(hao)
創始(shi)期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和團隊(dui)管理(li)能(neng)(neng)力(li)是(shi)夠(gou)用的(de)(de)，很(hen)多企業可(ke)以憑此做到一定(ding)規(gui)模(mo)(mo)。你不能(neng)(neng)說創始(shi)人不懂團隊(dui)管理(li)。出問(wen)題的(de)(de)時(shi)候(hou)就在于開始(shi)擴大規(gui)模(mo)(mo)招聘社會(hui)上的(de)(de)人才，開始(shi)給(gei)陌生人發工資的(de)(de)時(shi)候(hou)。到了(le)這個階(jie)段就發展管理(li)能(neng)(neng)力(li)出問(wen)題了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管理(li)了(le)，但是(shi)也有(you)
明星員工和關鍵(jian)人才固然重要(yao)，但(dan)是(shi)與團隊(dui)績效(xiao)相比(bi)，后(hou)者更為(wei)重要(yao)。團隊(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工作(zuo)比(bi)較有什么優點和缺點。在公司(si)中(zhong)有近(jin)百分(fen)(fen)之九十的工作(zuo)是(shi)通(tong)過(guo)團隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成的，公司(si)需(xu)要(yao)通(tong)過(guo)高效(xiao)的團隊(dui)分(fen)(fen)工來(lai)完成工作(zuo)任(ren)務(wu)，百分(fen)(fen)之九十的公司(si)產出是(shi)通(tong)過(guo)團隊(dui)實現的。二十世(shi)
如果(guo)想(xiang)打(da)造一支鐵軍團隊(dui)，每天要(yao)跟團隊(dui)說這九句話。 1、問題(ti)的(de)(de)探討不準講他(ta)人的(de)(de)原因，只從自己身上找原因，要(yao)學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完(wan)善。 2、積極主動，敢于擔(dan)責(ze)，要(yao)成為問題(ti)的(de)(de)終結者，而不是問題(ti)的(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真的是(shi)有必(bi)要(yao)(yao)有作(zuo)(zuo)用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)(yao)素(su)，來(lai)呈現出團(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中(zhong)到底起(qi)到了什么作(zuo)(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效(xiao)，服從也(ye)未必(bi)代表(biao)員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多(duo)少人、有多(duo)少
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人數多少才最合適(shi)，什么樣的(de)規模是最佳的(de)。要(yao)怎么樣來(lai)確定(ding)團(tuan)隊(dui)的(de)人數，究竟人數多少才能發(fa)揮最佳的(de)績效。在組建(jian)團(tuan)隊(dui)的(de)時候這(zhe)些問題經常(chang)會被忽略(lve)，這(zhe)些才是大大影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)關鍵因素。最佳的(de)團(tuan)隊(dui)人數一定(ding)要(yao)依據你(ni)的(de)整(zheng)體目標(biao)和工作(zuo)的(de)功
當我們面對團隊的風(feng)(feng)險(xian)和變化時。 一、首先要建立靈活的決策(ce)機制。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等(deng)變化，若(ruo)不能有效管(guan)理，團隊將面臨崩潰(kui)風(feng)(feng)險(xian)。可從東方傳統(tong)文化的儒(ru)家中庸之道(dao)獲得啟示，在(zai)管(guan)理團隊風(feng)(feng)險(xian)和變化時，要在(zai)變化與穩(wen)定間(jian)找平衡點，保持適