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呂波老師長期致力于“企業管理”的研究及實踐培訓工作，純正的中國內陸成長起來的企業人力資源管理者，擁有15年的培訓管理工作經驗，對企業人力資源管理有獨特的見解，所講內容通俗易懂，形成了特有的授課風格，現兼任多家培訓咨詢機構合作講師。
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在項(xiang)目咨詢(xun)中，很多老板都希望外聘大咖(ka)(ka)解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發(fa)(fa)展會(hui)使對(dui)員(yuan)工要求提高，老板感(gan)覺現有(you)人(ren)才(cai)跟(gen)不上(shang)發(fa)(fa)展，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)(ka)。然(ran)而，一個人(ren)取得成績需天時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)(ka)雖順應(ying)天時(shi)，但(dan)平臺是否(fou)適合(he)其(qi)(qi)施(shi)展才(cai)華、現有(you)人(ren)員(yuan)與(yu)之是否(fou)合(he)拍都不確定。其(qi)(qi)成
管(guan)(guan)理者發(fa)現問(wen)題(ti)的能力比解決(jue)問(wen)題(ti)的能力更重要，主要有兩個(ge)(ge)原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)，是從(cong)發(fa)現問(wen)題(ti)開始的，如(ru)果連發(fa)現問(wen)題(ti)都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)題(ti)。 二、管(guan)(guan)理者在現場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)習以(yi)為(wei)常而發(fa)現不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)，這時就需
很多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度管理，其比(bi)無管理更(geng)可怕，通常(chang)有四(si)大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業(ye)，不要學(xue)世界五百強(qiang)搞復雜制度，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上(shang)廁所時間。 三(san)、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
空降高管(guan)若要快速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一(yi)、對齊目標(biao)(biao)：具備老板思維，明(ming)確老板招聘自己想(xiang)解決的(de)問(wen)題及(ji)企業年度(du)目標(biao)(biao)，從中(zhong)提煉當(dang)下工作計劃，與(yu)老板深入(ru)交(jiao)流以獲(huo)支(zhi)持和(he)資源。 二、盤點團隊：新到企業要對團隊和(he)組(zu)織摸(mo)底，了解人情世(shi)故與(yu)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結構設計時，希望(wang)實現(xian)扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理，因其管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結構簡單，能(neng)使管(guan)(guan)(guan)理指令快速(su)傳達(da)到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)過多會(hui)
在企(qi)業(ye)中，提(ti)拔干部常看重績效，許多業(ye)務能力強的人(ren)被提(ti)拔為(wei)(wei)管(guan)理(li)者，但部分(fen)人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)(ai)便是(shi)其中一(yi)員。小(xiao)愛(ai)(ai)所在公司有千人(ren)規模(mo)，她入職七年(nian)從職場(chang)小(xiao)白成長為(wei)(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五(wu)(wu)百(bai)萬，年(nian)收入從五(wu)(wu)萬漲至三十萬，其目標是(shi)五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)萬。然而(er)，小(xiao)愛(ai)(ai)
所有管(guan)理(li)者要注意，以下七件事(shi)(shi)千(qian)萬別做(zuo)，不(bu)然會(hui)(hui)(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)說，但內(nei)心分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)(hui)向下加(jia)壓(ya)力：員工會(hui)(hui)(hui)覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)(shi)，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員工會(hui)(hui)(hui)認為管(guan)理(li)者單純(chun)想(xiang)打壓(ya)人
2023 年(nian)與很多(duo)企(qi)業老(lao)(lao)板交流，老(lao)(lao)板們常感慨無人替自(zi)己分憂。原因主要有以下(xia)幾(ji)點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板不(bu)帶(dai)團隊，其結果(guo)是(shi)公司能(neng)力(li)上限(xian)(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板能(neng)力(li)高限(xian)(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)相(xiang)容問題(ti)，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成(cheng)力(li)出
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