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2023 年與(yu)很多企業老板交流(liu)，老板們(men)常(chang)感慨無人替(ti)自己分憂。原(yuan)因主要有以下幾點。 一、首先，老板不帶團隊(dui)，其結果是公司能力上限取決(jue)于老板能力高(gao)限。 二(er)、其次，存在激(ji)勵不相容問題(ti)，老板掙(zheng)(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)(zheng)到(dao)錢(qian)，大(da)家心思不齊，無法(fa)形成力出
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級并非越少(shao)(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面匹配。 一、扁平化管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級關系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望(wang)實現(xian)扁平化管(guan)(guan)(guan)理，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級少(shao)(shao)、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理指令快(kuai)速傳達到執行一線，提高管(guan)(guan)(guan)理效(xiao)率。而管(guan)(guan)(guan)理層(ceng)級過多會(hui)
管理者每天(tian)(tian)都在做管理，而(er)什么是(shi)管理是(shi)個(ge)重(zhong)要問題。先講一個(ge)案(an)例(li)，前天(tian)(tian)接到客(ke)戶需(xu)求(qiu)，要在昨天(tian)(tian)上午(wu) 9 點(dian)半(ban)到青島訪談(tan)，但負責該區域的咨(zi)詢顧(gu)問嚴重(zhong)感(gan)冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休(xiu)息，必要時讓其(qi)
人(ren)在各(ge)種關系溝(gou)通中有(you)秘訣，即向(xiang)上(shang)溝(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)通有(you)胸懷(huai)、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通講良心(xin)。人(ren)會在不(bu)同系統中切換身份，關系可(ke)分為(wei)上(shang)續位（與(yu)上(shang)級(ji)領導(dao)、父母）、中續位（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下(xia)(xia)續位（與(yu)下(xia)(xia)屬、孩子）。在企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝(sheng)仗的人(ren)受歡迎，
主要探(tan)討了(le)什么樣的(de)領導(dao)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)，即職場貴(gui)人的(de)特(te)質(zhi)，幫助職場人士(shi)識別并選(xuan)擇有益自(zi)身發展的(de)領導(dao)，具(ju)體內(nei)容(rong)如下。值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)特(te)質(zhi)。 一(yi)、重視下屬利益并給予回報(bao)。真(zhen)正(zheng)值(zhi)得(de)(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報(bao)。與之相反，有些領導(dao)只
老(lao)板一定是狠人，若(ruo)要(yao)成為優秀老(lao)板需具備(bei)以下三點： 一、目標感強(qiang)(qiang)：在其面前只有是非對錯，不糾(jiu)結。項目盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多是目標達成，因為要(yao)活下去(qu)，而非殘忍。 二、自律性強(qiang)(qiang)：沒有老(lao)板天天好吃(chi)懶做(zuo)或只想著(zhu)風花雪
有同學在(zai)人才(cai)盤點后發現人崗匹配結果不理想(xiang)，這是因為(wei)人才(cai)盤點前缺少組織(zhi)盤點環節。組織(zhi)盤點包括(kuo)三方面內(nei)容。 一(yi)、組織(zhi)能(neng)力(li)盤點。公司戰略確定后，從業務價值鏈(lian)角度(du)，按(an)照(zhao)戰略目標要求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估，找出差
職場中若被領導穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合度等與領導利益或權力沖(chong)突致其面(mian)子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底(di)抽薪等。破解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契(qi)
員工(gong)(gong)不服管一(yi)招搞定！本(ben)質上是因(yin)為他對你的(de)需求，已經低(di)(di)于你對他的(de)需求了(le)，要從以下(xia)四個方面解(jie)決(jue)： 一(yi)、降低(di)(di)對他的(de)需求。就是要證明很多(duo)工(gong)(gong)作沒有他一(yi)樣可以完(wan)成。 二(er)、大(da)膽(dan)啟用新(xin)人(ren)。安排在(zai)他身(shen)邊，讓他有危(wei)機感。 三、減(jian)少資源的(de)支持。
價(jia)值觀是(shi)內(nei)心(xin)深處對事(shi)物(wu)的排序和取(qu)舍。它平(ping)時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影(ying)響決策(ce)。周五朋友小麗約(yue)周六相聚，因周六要給客(ke)戶講課便改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋友沒時(shi)間是(shi)因認為事(shi)業(ye)比朋友重要，當親情與(yu)事(shi)業(ye)沖突時(shi)選擇(ze)親情，
電(dian)商總監首先要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如重視打波(bo)或自播無意義。 中(zhong)國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對(dui)手
在(zai)企業中(zhong)，提拔(ba)干部常看重績效，許(xu)多(duo)業務(wu)能力強(qiang)的人被提拔(ba)為管(guan)理(li)者(zhe)，但部分人轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛所(suo)在(zai)公司有千(qian)人規模，她入職七年(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五(wu)(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)收入從五(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達(da)三百萬(wan)(wan)。然(ran)而，小(xiao)愛
之前(qian)提到干(gan)部(bu)管理(li)流(liu)程，干(gan)部(bu)勝任標(biao)準是(shi)其第一(yi)環，建(jian)立標(biao)準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確(que)組織對(dui)管理(li)者角色的具體期待。 二、制定能(neng)(neng)力模型。基于需求分析確(que)定成功管理(li)者必需的能(neng)(neng)力素(su)質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)(neng)力（如(ru)認(ren)知、學習、問題解(jie)決能(neng)(neng)力）、組
管理者需(xu)具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之事(shi)未必為真，傳聞(wen)更(geng)需(xu)謹慎(shen)對待。上一家公(gong)司(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售，在(zai)公(gong)司(si)五年，前兩年做技(ji)術表(biao)現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售后如(ru)開掛般(ban)。第(di)(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第(di)(di)二(er)年業(ye)績占公(gong)司(si)總量(liang) 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈，但因
老(lao)板(ban)存在以下五(wu)種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有(you)這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價值(zhi)增加，但工(gong)資(zi)始終(zhong)不漲，老(lao)板(ban)卻(que)愿(yuan)花雙倍薪資(zi)招新(xin)人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對(dui)周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情不對(dui)等(deng)
判斷一個車(che)間主任是否值得培(pei)養，重(zhong)點看其能否扛(kang)事，主要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目(mu)(mu)的、目(mu)(mu)標(biao)、關鍵(jian)行動路徑、達成計劃到結果性評(ping)價(jia)指標(biao)設定快速拆解。 二(er)、正能量者：遇到問題不抱怨，積極想辦(ban)法解決并努力踐行。
在職(zhi)場中培養(yang)做事(shi)和做人兩(liang)種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有(you)以下(xia)明顯(xian)表現。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)以解決問題為出發點進行(xing)良好溝通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作方式且學(xue)習能(neng)力(li)
有同學因公(gong)司干部(bu)(bu)管(guan)理(li)問題不知(zhi)如何下手，現分(fen)享干部(bu)(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才管(guan)理(li)循環(huan)看(kan)，包(bao)括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
身邊優秀(xiu)女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力(li)支撐。 一、是(shi)賺錢能力(li)，人(ren)(ren)窮時難(nan)有松弛感，如(ru)沃爾(er)夫所說，有固定(ding)收入后性情會變，變得寬容優雅。女(nv)生應賺錢。不缺錢時與(yu)人(ren)(ren)交往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容，更能堅持原則底(di)
作為老板(ban)或管(guan)理者，可能面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)(zhu)動離職）的情況。比如雖(sui)覺得主(zhu)(zhu)管(guan)能力不行但(dan)因無人接替而(er)湊合(he)使用(yong)。當員工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離職時。若答應(ying)不合(he)理要求，可能導致底線被擊穿且(qie)其(qi)他員工(gong)仿(fang)效。預(yu)防(fang)此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
一個好的(de)領(ling)(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一無所有(you)(you)也(ye)能(neng)讓人擁有(you)(you)強大力量(liang)。一位職場老炮分(fen)享三(san)段職場經歷。 一、其第一任(ren)領(ling)(ling)導(dao)非常嚴厲，PPT 有(you)(you)標點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手(shou)下(xia)學會注重細節和嚴謹精(jing)神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
空降高管若要快速存活下來，核心需做(zuo)好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)(lao)板思維(wei)，明確老(lao)(lao)板招(zhao)聘(pin)自(zi)己想解決的問題(ti)及(ji)企業年度目標，從中提煉(lian)當下工(gong)作計劃，與老(lao)(lao)板深入(ru)交流以獲支持(chi)和資源(yuan)。 二、盤點團(tuan)隊：新到企業要對團(tuan)隊和組織摸(mo)底，了解人情(qing)世故與
在一段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在職場(chang)中主動改(gai)變，上級(ji)也(ye)會因之改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱領(ling)導外行、不明辨(bian)是(shi)非(fei)、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被提及(ji)，在團隊(dui)壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)(xiang)領(ling)導，所(suo)以學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主動權很重要。 一、管(guan)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)類(lei)型對個人發(fa)展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良(liang)好團隊氛(fen)圍、提升(sheng)工作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是(shi)五種會(hui)帶慢(man)員(yuan)工節(jie)奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
剛被提拔(ba)為管(guan)理新(xin)(xin)手，若想快速穩定人心、做出業績并(bing)讓領導(dao)刮(gua)目相(xiang)看，可(ke)從以下三(san)招(zhao)入手： 第一招(zhao)：和上(shang)級(ji)同步現階段工(gong)作(zuo)重點。上(shang)級(ji)布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時(shi)，不管(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)(xin)手管(guan)理者(zhe)先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新(xin)(xin)手管(guan)理百分(fen)之九十九的失敗案例都
遇到好領(ling)導能(neng)助(zhu)員工(gong)發展，而(er)無能(neng)領(ling)導則會帶(dai)來諸(zhu)多問(wen)題。無能(neng)領(ling)導一(yi)般(ban)有以下九大(da)特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管。 三、只管要結果(guo)不(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提(ti)意(yi)見，獨(du)斷(duan)專行。
老板(ban)真(zhen)的不(bu)知道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有(you)兩種情況： 第一種情況，公(gong)(gong)司太大、人太多，老板(ban)顧不(bu)上每個(ge)人、每一處細節，在(zai)這種公(gong)(gong)司里老板(ban)只能抓大放小，因為有(you)管理者(zhe)為其分(fen)擔工作，老板(ban)只關心部門(men)整體(ti)效應，若真(zhen)正干(gan)活的人被逼走，各項指標會變差，這時
領導為啥(sha)會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因(yin)為領導默(mo)許，一個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導也一樣，但壞人(ren)(ren)壞事(shi)總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領導耍陰招(zhao)，
評價管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還(huan)要(yao)看部門人員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)功(gong)與(yu)他人成(cheng)長(chang)相(xiang)關(guan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但(dan)有(you)人擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而頂替自(zi)己(ji)(ji)，對此可從
高管(guan)若患病(bing)則難(nan)治(zhi)，通(tong)常(chang)有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降：現場(chang)有(you)問題(ti)卻不去(qu)查看(kan)，只在辦公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽(ting)匯報(bao)就做決(jue)(jue)定(ding)，失(shi)去(qu)三現主(zhu)義(yi)精(jing)神，聽(ting)不到(dao)員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決(jue)(jue)策(ce)。 二、視力下降：看(kan)不到(dao)機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過(guo)，危(wei)機(ji)(ji)來臨