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師從于世界第一商業談判大師、全球暢銷書《優勢談判》作者羅杰·道森，并為其中國區*合伙人，自2007年至今投資1000多萬元將其風靡全球的“優勢談判”課程引入中國，幫助學員節省、賺到的凈利潤接近二十多億元。作為中國當下的實力派談判專家，武向陽導師以自己的親身經歷闡釋了談判所能帶來的各種成就的可能性，印【點擊詳細】
在(zai)職場(chang)若想(xiang)脫穎(ying)而出(chu)、獲得他人(ren)助力，處世之道(dao)很重要，有三個(ge)社交小心(xin)機。 一、保持(chi)神秘(mi)感，調動好奇(qi)(qi)心(xin)。保持(chi)一定(ding)神秘(mi)感可(ke)利用人(ren)性好奇(qi)(qi)心(xin)，吸引別人(ren)，話(hua)不能(neng)說全，有所保留，否則別人(ren)不會敬(jing)畏，還可(ke)能(neng)算計你。 二、借力成就(jiu)自(zi)己(ji)。單靠自(zi)身能(neng)力難
面對外界批評，人們有三種反應(ying)。 一、是(shi)下意識回懟，不(bu)管真(zhen)相先懟回去。 二、是(shi)不(bu)高(gao)興但(dan)會有意識反思，辨別反饋。 三、是(shi)聞(wen)過則(ze)喜(xi)，下意識高(gao)興并感激對方幫助(zhu)提升。 不(bu)過生活(huo)中多(duo)數(shu)人是(shi)第二種。每個人本自具足(zu)。在做市場前期調研
當(dang)被(bei)下屬懟時，很(hen)多(duo)人會(hui)(hui)覺得沒面(mian)子、對領(ling)導(dao)力產生懷疑、不(bu)知(zhi)如何反(fan)應或(huo)語(yu)無倫次。比如上周一同事在辦(ban)公室當(dang)面(mian)摔筆(bi)，以前的(de)自己可能會(hui)(hui)被(bei)卷入對方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓(rang)、或(huo)急于結束不(bu)愉快，事后還會(hui)(hui)委屈不(bu)開心。因為被(bei)壓制的(de)情緒會(hui)(hui)找其他出口。但這次被(bei)懟時，察
在創業(ye)公司團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，溝通(tong)和(he)信息(xi)共享(xiang)(xiang)至(zhi)關重要且令管(guan)(guan)理(li)者頭疼。若成員(yuan)間溝通(tong)不暢、信息(xi)共享(xiang)(xiang)不足，會影響團(tuan)隊合作(zuo)協作(zuo)。分(fen)享(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊溝通(tong)和(he)信息(xi)共享(xiang)(xiang)的實用技巧。 一、孔(kong)子 “三人行必有(you)我師” 思想可(ke)應用其中(zhong)，創
一家零售(shou)企業(ye)在新(xin)品推廣時(shi)，因部門(men)之間(jian)溝通不(bu)(bu)暢。導(dao)致市(shi)場推廣與庫(ku)(ku)存備貨(huo)計劃脫節，市(shi)場部宣傳攻(gong)勢猛烈。但物流部門(men)不(bu)(bu)能及時(shi)備足庫(ku)(ku)存，引發客戶不(bu)(bu)滿和品牌形(xing)象受損。其優(you)化(hua)建議如下。 一、建立(li)跨(kua)部門(men)協作平臺。整(zheng)合各部門(men)信(xin)息系統，實現信(xin)息共享(xiang)，確保
某公司在項目(mu)執行(xing)過程(cheng)中，因部門之間溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)暢導致項目(mu)進(jin)展延誤。具體表現為市場部未及時將客戶需求(qiu)變更(geng)傳(chuan)達給技(ji)(ji)術部，技(ji)(ji)術部按原計劃開發，最終造成返工(gong)和資源浪費(fei)。優化建議如下(xia)。 一、明確(que)溝(gou)通(tong)(tong)機制。制定跨部門溝(gou)通(tong)(tong)流(liu)程(cheng)和責任分配，確(que)保信息及時準(zhun)確(que)
主要(yao)探(tan)討了(le)在(zai)職場中犯(fan)錯(cuo)后(hou)應如(ru)何(he)認(ren)錯(cuo)的(de)問題(ti)，強(qiang)調了(le)高(gao)情商認(ren)錯(cuo)的(de)重要(yao)性及不同(tong)對(dui)象的(de)認(ren)錯(cuo)技巧，具(ju)體內容如(ru)下。 一、向老板(ban)認(ren)錯(cuo)。老板(ban)更(geng)在(zai)意事(shi)情是(shi)否解(jie)(jie)決，所(suo)以做錯(cuo)事(shi)時(shi)要(yao)向老板(ban)表明(ming)(ming)確(que)實做錯(cuo)了(le)，重點是(shi)說明(ming)(ming)如(ru)何(he)補(bu)救(jiu)以及何(he)時(shi)能解(jie)(jie)決問題(ti)，這樣(yang)老板(ban)會欣賞你
工(gong)(gong)作中對下(xia)(xia)屬進行(xing)負面(mian)反饋有三個步(bu)驟。 一、首(shou)先是開放式(shi)提問(wen)以抹平雙方(fang)認知差(cha)異，目的(de)是讓(rang)下(xia)(xia)屬意識到問(wen)題并愿意改正，可(ke)詢問(wen)其對工(gong)(gong)作和自身行(xing)為的(de)看法及原因、是否(fou)有難處等。 二、其次根據員工(gong)(gong)回復明確(que)溝通策略(lve)，若(ruo)員工(gong)(gong)對低績效無所謂。要明確(que)
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