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講師背景：
翟偉喆老師，實戰管理技能培訓資深講師，國內多家培訓機構特聘講師。擁有十余年的企業管理及培訓行業經驗，致力于管理技能及團隊建設領域的研究，擅長幫助企業解決日常管理中的各種問題，掃清管理者成長道路上的障礙。
講師簡介：
匯師經紀簽約講師
國際職業訓【點擊詳細】
經常有(you)老板跟我說，員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，注(zhu)意不是(shi)員工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)，而(er)是(shi)員工(gong)在(zai)你(ni)手下沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)。員工(gong)為什(shen)么沒(mei)有(you)執(zhi)行力(li)？是(shi)因為老板和中高層管理者懶，有(you)的領導會說，我每(mei)(mei)天加班到十一二點(dian)，一天只(zhi)睡五(wu)個小時，都快累成(cheng)狗了，你(ni)說我懶，真是(shi)胡(hu)說八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)(mei)天
小(xiao)團隊(dui)執行力差(cha)(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原因(yin)是(shi)(shi)機(ji)制缺乏(fa)，是(shi)(shi)機(ji)制的(de)缺乏(fa)。我們分別講了小(xiao)團隊(dui)執行力差(cha)(cha)的(de)原因(yin)，第一個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)意愿不足(zu)，第二個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)能力挑戰。那我們接下來來講小(xiao)團隊(dui)，小(xiao)公司執行力差(cha)(cha)的(de)第三(san)個原因(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命的(de)原因(yin)就(jiu)是(shi)(shi)你的(de)機(ji)制的(de)缺乏(fa)。 想(xiang)要讓員工(gong)動
團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)是管理者急需解決的難題，執(zhi)(zhi)行力差(cha)的原因大概(gai)有以(yi)下(xia)幾點。 一、管理者根本就講不清(qing)(qing)(qing)楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽(chou)象，員(yuan)工(gong)沒(mei)法操作，如爸媽讓孩(hai)子把書讀好(hao)(hao)但沒(mei)具體(ti)標(biao)準(zhun)。要想執(zhi)(zhi)行好(hao)(hao)，必須先(xian)說(shuo)清(qing)(qing)(qing)楚(chu)(chu)，讓下(xia)屬(shu)明白如何執(zhi)(zhi)行。 二(er)、管理者講清(qing)(qing)(qing)楚(chu)(chu)了目(mu)
作(zuo)為管(guan)理者，上(shang)至老板，下至基層(ceng)員(yuan)工，常常都會抱怨員(yuan)工執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)好，明(ming)明(ming)工作(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)(mei)有結(jie)果，不(bu)僅(jin)沒(mei)(mei)有結(jie)果，中途還沒(mei)(mei)有過(guo)程(cheng)匯報。但是絕大部分的(de)團隊執(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)好的(de)根因都在于團隊的(de)領(ling)導者，由(you)于他們缺乏領(ling)導力(li)(li)，沒(mei)(mei)有制定管(guan)理規范，工作(zuo)要求(qiu)不(bu)具體
讓你的(de)(de)員工(gong)更(geng)有執行力，那就(jiu)做好以下(xia)九點，一定要看(kan)到最后。 1、管理(li)是盯出(chu)來(lai)的(de)(de)。俗話說得好，萬事不跟(gen)蹤，到頭一場空(kong)。員工(gong)不一定會做領(ling)導安排的(de)(de)事，但一定會做領(ling)導檢查的(de)(de)事。換句話說，員工(gong)不喜(xi)歡做領(ling)導安排的(de)(de)事，喜(xi)歡做跟(gen)自(zi)己的(de)(de)相關的(de)(de)事情。潛力是
日本經營之(zhi)圣，松下幸(xing)之(zhi)助認為一個企業的(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執行，企業永遠就是(shi)要做兩件事情(qing)。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是(shi)執行。三分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)天下，七分(fen)執行決輸贏。比起一流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三流(liu)的(de)執行，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一流(liu)的(de)執行會更合適企業。想得再多，不如做起來(lai)，
很多人認為提(ti)(ti)升(sheng)公司(si)的(de)執(zhi)(zhi)行力非常難(nan)，其實不然(ran)，掌握了方(fang)法，執(zhi)(zhi)行力的(de)提(ti)(ti)升(sheng)，就(jiu)會(hui)變(bian)得一(yi)點都不難(nan)。執(zhi)(zhi)行力對于(yu)個人而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)辦(ban)事的(de)能力，對于(yu)團隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗(dou)力，而(er)執(zhi)(zhi)行力對于(yu)企業而(er)言，它(ta)就(jiu)是(shi)經營的(de)能力。那(nei)么又如何(he)來(lai)提(ti)(ti)高執(zhi)(zhi)行力？關注以(yi)下八個要點。
高明(ming)(ming)的(de)管(guan)理者，都懂得利用稽查(cha)來提(ti)高團隊的(de)執(zhi)行力(li)(li)。常(chang)常(chang)有企業(ye)管(guan)理層(ceng)問：為什么(me)我下達(da)的(de)任務(wu)，不管(guan)我講(jiang)的(de)多么(me)清楚，下屬執(zhi)行起(qi)來永(yong)遠要(yao)打個折扣？很明(ming)(ming)顯，這是(shi)員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)不足的(de)問題，為什么(me)執(zhi)行力(li)(li)不足？因為你(ni)沒有檢查(cha)，也(ye)沒有利用好稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)(li)
王雪
張聿成
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