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為什么(me)團隊(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力差，首要責(ze)任是(shi)(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)最高領(ling)導者，當公司(si)整體(ti)的(de)工作(zuo)執(zhi)行(xing)力差的(de)時候(hou)，他(ta)一(yi)定(ding)會去(qu)追究具體(ti)負責(ze)人的(de)責(ze)任。但是(shi)(shi)時間長了，這樣(yang)的(de)結果(guo)就是(shi)(shi)大(da)家都會皮，其(qi)實沒有什么(me)積(ji)極的(de)改變。如(ru)果(guo)一(yi)個公司(si)一(yi)個團隊(dui)執(zhi)行(xing)力差的(de)話，那么(me)最大(da)的(de)責(ze)
如何提(ti)高團隊的執行(xing)力？（姚俊杰(jie)） ; 姚俊杰(jie) ??
你想提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)行動力嗎？如(ru)果只講一(yi)個方法(fa)，我只告訴你一(yi)個點叫兩(liang)分(fen)鐘原則。商業當中往往最簡單的(de)(de)就是最優秀，認真聽照著做，我相信你的(de)(de)行動力一(yi)定會(hui)有所改(gai)善。兩(liang)分(fen)鐘原則包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果你很想養成某一(yi)個習(xi)慣，不要一(yi)下子給自己設一(yi)個很宏偉(wei)
每一(yi)個企(qi)業都希望物色到執行力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)管理(li)人員(yuan)。一(yi)個人的(de)(de)執行力(li)(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)有沒(mei)有關系(xi)？回答是(shi)肯定的(de)(de)。我們(men)知道有很多職業性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是(shi)一(yi)樣(yang)，也就是(shi)通
<p>如何提(ti)升(sheng)員(yuan)工的(de)執行(xing)(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)目標必須明確，盡量深化細(xi)化。如果自(zi)(zi)己(ji)(ji)太忙，就交給自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)助手去深化細(xi)化，然后自(zi)(zi)己(ji)(ji)檢(jian)查(cha)下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)(xia)去，要(yao)與執行(xing)(xing)人員(yuan)開一個(ge)
為什(shen)么(me)我已經跟團隊做(zuo)了(le)很詳(xiang)細的目(mu)標的拆(chai)解共(gong)識(shi)，甚至在(zai)考核(he)中間(jian)也做(zuo)了(le)相關的一(yi)些規定，但為什(shen)么(me)還是(shi)(shi)(shi)達不(bu)到我的預期(qi)呢(ni)？是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)團隊的執行力不(bu)行，在(zai)這(zhe)里我想分享一(yi)下，很多時(shi)候并不(bu)是(shi)(shi)(shi)目(mu)標力的問題，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)處理(li)不(bu)了(le)干擾。干擾要(yao)么(me)來(lai)自(zi)于內在(zai)，他(ta)對這(zhe)個(ge)事(shi)情沒有
如何(he)成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)執行力(li)超強的人(ren)有兩(liang)個(ge)(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就(jiu)是把自己當成(cheng)廢柴(chai)。哎，這(zhe)很簡單吧，只要(yao)你(ni)把自己當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，你(ni)就(jiu)可以迅速的提高執行力(li)。比如說老(lao)板(ban)讓(rang)我寫匯(hui)報，讓(rang)我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報很重要(yao)，作為一(yi)個(ge)(ge)廢柴(chai)，我管你(ni)重要(yao)不重
對付拖延(yan)癥的(de)(de)四(si)大(da)絕(jue)招，合理的(de)(de)自(zi)我管理和懶(lan)惰的(de)(de)自(zi)己說拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說帶(dai)團隊最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行力(li)。一個團隊要(yao)是沒有(you)執(zhi)行力(li)，做不到(dao)令行禁止，必然難(nan)成(cheng)大(da)事。執(zhi)行力(li)翻譯(yi)過來也可以叫做自(zi)律(lv)。古往今來，每一個成(cheng)功的(de)(de)人(ren)都(dou)有(you)著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)律(lv)性，他們知道(dao)
很(hen)多(duo)企業執行(xing)力(li)不強，就是(shi)沒(mei)有(you)解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計(ji)輕落實。很(hen)多(duo)企業在流(liu)程(cheng)制(zhi)度方(fang)案的(de)設計(ji)上，下(xia)了很(hen)大的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認為只要(yao)文(wen)件設計(ji)的(de)足夠完(wan)美(mei)和合理(li)，員工就能執行(xing)到位(wei)，實際上一個(ge)企業能夠把十(shi)至(zhi)二(er)十(shi)份(fen)的(de)流(liu)程(cheng)文(wen)件執行(xing)到位(wei)，整(zheng)個(ge)經
在(zai)銷售培(pei)訓行業(ye)(ye)出(chu)現 “執行力” 這個詞，意味著行業(ye)(ye)執行力不(bu)(bu)強。例如讓學員(yuan)做提高業(ye)(ye)績相關的事(shi)，如發朋友圈、不(bu)(bu)群發等，學員(yuan)第一反應往往是質疑而非接(jie)受。就像在(zai)《慶余(yu)年》中(zhong)主角讓大家買國債，大家因看不(bu)(bu)到未來收(shou)益而不(bu)(bu)
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)是必(bi)不可(ke)少的因(yin)素。那什么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)就(jiu)(jiu)是思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)從零做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)過程，要想拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)期間(jian)必(bi)須要有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，所(suo)有(you)的想法都為零。那如何能最大程度去體(ti)現執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)？ 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)
很(hen)多企業老(lao)板(ban)抱(bao)怨(yuan)團隊的(de)執行力不(bu)夠，各種目標研討會、定期(qi)例(li)會、專題會議上，老(lao)板(ban)和團隊要(yao)達成(cheng)的(de)共識(shi)，要(yao)做(zuo)的(de)事情有很(hen)多，但是往(wang)往(wang)最終執行的(de)效果(guo)很(hen)差。責任人匯報的(de)時(shi)候，又能解釋出很(hen)多理由(you)。其實所有的(de)經營管理的(de)本質就是規(gui)劃(hua)(hua)到(dao)執行，規(gui)劃(hua)(hua)決定了我們希望做(zuo)
很多人(ren)認為(wei)提升公司(si)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)非常(chang)難，其(qi)實不然，掌(zhang)握了(le)方法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)提升，就會變得一點都不難。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)對(dui)于(yu)個(ge)人(ren)而(er)言，它就是(shi)辦事的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)，對(dui)于(yu)團(tuan)隊而(er)言，他就是(shi)戰斗力(li)(li)(li)(li)，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)對(dui)于(yu)企業而(er)言，它就是(shi)經(jing)營的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)。那么又如何(he)來(lai)提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)？關(guan)注以(yi)下八個(ge)要點。
執行力(li)是(shi)(shi)啥呢？簡(jian)單來(lai)說就(jiu)是(shi)(shi)做事的(de)(de)態度(du)加能(neng)力(li)，拿到任務之后(hou)，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的(de)(de)去做，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)態度(du)，能(neng)不能(neng)做好(hao)(hao)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以(yi)前帶過(guo)一(yi)個銷售(shou)，很(hen)有(you)悟性，教的(de)(de)東西一(yi)學就(jiu)會銷售(shou)技巧，專(zhuan)業知識都掌握的(de)(de)很(hen)好(hao)(hao)，學歷高，口才(cai)也好(hao)(hao)，人(ren)才(cai)難得，所(suo)以(yi)我(wo)把它(ta)當(dang)做重點(dian)來(lai)培
高執行(xing)力有兩(liang)個前提，一(yi)(yi)(yi)個是(shi)任務分(fen)配及(ji)資源配置(zhi)合理，另一(yi)(yi)(yi)個是(shi)執行(xing)結果(guo)的(de)監(jian)控和獎懲機(ji)制。我(wo)們來聊一(yi)(yi)(yi)下(xia)第一(yi)(yi)(yi)個關于任務分(fen)配及(ji)資源配置(zhi)合理給大家分(fen)享(xiang)幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下(xia)達工作(zuo)安(an)排之前要深思熟(shu)慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕(xi)改，科學的(de)決策
班組長如何提(ti)高班組的執行(xing)力？四個重(zhong)點。 第一(yi)，讓班組的每一(yi)個人，都明確目(mu)標(biao)與計(ji)劃。目(mu)標(biao)越(yue)具體，執行(xing)力度越(yue)強(qiang)大(da)，目(mu)標(biao)的制(zhi)定要滿足這四個點：內容清(qing)晰(xi)、可以量化，符合企業方向，與主(zhu)計(ji)劃保持一(yi)致。 第二，用(yong)事實和數(shu)據說話。換句(ju)話把執行(xing)力
團(tuan)(tuan)隊的執行(xing)力太(tai)(tai)差，三(san)天能完成的事情要拖一周，完成的質量也(ye)不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的人(ren)(ren)太(tai)(tai)難帶了。我(wo)給(gei)你(ni)出三(san)招(zhao)，使(shi)用一個(ge)星期，就(jiu)能感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊的執行(xing)力有明顯的提(ti)升，現在(zai)我(wo)把這三(san)個(ge)方(fang)法分享給(gei)大家。 1、匹(pi)配人(ren)(ren)才特質，分配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)(tuan)隊領導最關(guan)鍵的一件
員(yuan)工(gong)(gong)執行力差怎么辦？牢記下(xia)面的五句管理口訣，激發(fa)工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)。 1、第一句口訣不會(hui)做是(shi)能力問(wen)題(ti)，要(yao)搞(gao)培(pei)訓。公司內部選拔培(pei)訓師，選擇部門(men)領導(dao)或(huo)者有豐(feng)富經(jing)驗(yan)、品(pin)行兼優的骨干員(yuan)工(gong)(gong)。 2、第二(er)個(ge)口訣不愿做是(shi)心態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到(dao)位就是(shi)公
<p>能做(zuo)到這(zhe)兩句話都有執行力(li)，自然(ran)就提升(sheng)了。用(yong)制度管(guan)人(ren)，用(yong)習慣(guan)做(zuo)事(shi)。咱們先講第一句，什么叫用(yong)制度管(guan)人(ren)。我給大家舉個例(li)子(zi)，《笑林(lin)廣記》中的一個笑話，說兄弟二人(ren)父母(mu)雙亡，艱(jian)難度日(ri)，食不果腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的日(ri)子(zi)。有一天，鄰居家
團隊(dui)在未來發(fa)展的(de)過程當中，最大的(de)成本是(shi)(shi)內耗。人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)摩擦(ca)，人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)溝(gou)通(tong)，這是(shi)(shi)最大的(de)成本。為什么執行落地不到位(wei)？就(jiu)是(shi)(shi)內耗，內耗就(jiu)是(shi)(shi)思想沒統一，文(wen)化植入(ru)不夠。所(suo)以為什么中國(guo)說要把物質文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓(zhua)？但是(shi)(shi)你們在團隊(dui)當中估計搞了物質文(wen)
小團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)是機制(zhi)缺乏，是機制(zhi)的(de)缺乏。我(wo)們分別(bie)講了小團(tuan)隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，第(di)一個是員(yuan)工的(de)意(yi)愿不足，第(di)二個是員(yuan)工的(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接下(xia)來來講小團(tuan)隊(dui)，小公司執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)差(cha)的(de)第(di)三個原(yuan)(yuan)因(yin)，也是致(zhi)命的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)就是你的(de)機制(zhi)的(de)缺乏。 想要讓員(yuan)工動(dong)
工廠(chang)管理者如何正確抓執(zhi)行力？ 一、細化任務。告訴員工要做什么(me)，不(bu)能夠(gou)誤以(yi)為把行政(zheng)的權力，以(yi)及(ji)崗位的職能、職責，講清(qing)楚以(yi)后，定清(qing)楚以(yi)后，員工就能夠(gou)全部執(zhi)行好，在強(qiang)調(diao)抓執(zhi)行的時候，首先(xian)要把安(an)排下屬做什么(me)弄(nong)清(qing)楚，怎么(me)弄(nong)清(qing)楚，通過任務的細化，
員(yuan)(yuan)工執(zhi)行(xing)力差是(shi)誰的(de)問(wen)(wen)題(ti)？我認(ren)為是(shi)管理者的(de)問(wen)(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)大(da)部分(fen)人都認(ren)為是(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)問(wen)(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工沒有(you)執(zhi)行(xing)，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓，甚至以罰(fa)(fa)代管，你不(bu)執(zhi)行(xing)我就處罰(fa)(fa)你，員(yuan)(yuan)工肯定不(bu)服。還碰到過從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給(gei)你你慢慢罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)(fa)，但(dan)
你的(de)企(qi)業和團隊，如果(guo)遇到戰略(lve)制定下來之(zhi)后，到了(le)執行(xing)層面，員工都在想思(si)考(kao)為什(shen)么要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有(you)(you)什(shen)么樣(yang)的(de)問題等(deng)(deng)等(deng)(deng)的(de)時候。于是(shi)老板(ban)為了(le)及時得(de)(de)到結果(guo)，不得(de)(de)不自己采(cai)取行(xing)動，這樣(yang)的(de)問題你會(hui)怎么辦呢？出現(xian)這樣(yang)的(de)現(xian)象(xiang)，根本原因有(you)(you)兩(liang)個，一是(shi)企(qi)業分(fen)不清(qing)戰略(lve)和
如果我(wo)們(men)發(fa)現我(wo)們(men)的團隊執行力(li)差，主要有(you)五大原因，最后一點(dian)尤為重要。 1、是(shi)目標(biao)不清晰。員工不知道要干什么(me)，或者是(shi)干到(dao)什么(me)樣一個標(biao)準才叫(jiao)工作到(dao)位，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)就(jiu)變成了公司交給他的任(ren)何工作，他就(jiu)是(shi)進(jin)行應(ying)付了事(shi)。 2、是(shi)推進(jin)不得(de)力(li)。你的員
介紹(shao)一(yi)個直播平臺創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)多，但執行力很強。其管理(li)方式類似(si)儒(ru)家思(si)想(xiang)，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明(ming)確每個人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和(he)目標，注重培(pei)訓(xun)學(xue)習。為員工(gong)(gong)提(ti)供(gong)學(xue)習機會(hui)和(he)資源(yuan)，以提(ti)高員工(gong)(gong)技(ji)能和(he)能力。 這種強調責任分工(gong)(gong)、
我觀察下來(lai)(lai)，身(shen)邊有很多牛人都有一個共性，就是(shi)有了(le)目(mu)標之后不猶(you)豫，不等待，馬上(shang)去干(gan)，用結果來(lai)(lai)驗(yan)證目(mu)標是(shi)否(fou)可(ke)行。他們的(de)執行力和做事(shi)效率都很驚人，并(bing)且擁有了(le)非常深刻的(de)閉環思維，效果不好，就復盤優化，繼續努力。效果好，就乘勝追擊，不斷生根，直到(dao)最(zui)終
不(bu)靠責(ze)任心(xin)和(he)狀態，靠什(shen)么提升員(yuan)工的(de)執(zhi)行力？經營管理(li)者的(de)高度(du)是由雙手(shou)決定的(de)，而不(bu)是由思想決定的(de)，在工作中(zhong)，總是計劃(hua)的(de)很(hen)完(wan)美，目標定的(de)很(hen)具體(ti)，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒(mei)有(you)執(zhi)行力，再(zai)好的(de)計劃(hua)方案，流程制度(du)也只是紙上談兵，最終等于零，那(nei)么怎(zen)
員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)會做你(ni)(ni)希望他做的(de)，但(dan)一定會做，你(ni)(ni)會去檢查(cha)的(de)事情。下(xia)屬的(de)執行力差(cha)，你(ni)(ni)安排的(de)工(gong)作(zuo)，自己有(you)去檢查(cha)過嗎？有(you)去跟進(jin)過嗎？他不(bu)(bu)以為然的(de)說(shuo)啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)作(zuo)了，不(bu)(bu)用怎么檢查(cha)了吧。顯然他給下(xia)屬安排工(gong)作(zuo)，基本上就(jiu)是大手一揮你(ni)(ni)們(men)去做，而自己這下(xia)就(jiu)輕(qing)松
讓你(ni)的(de)員工(gong)更有(you)執行(xing)力，那(nei)就做(zuo)好以下九點，一(yi)定要看到(dao)最后。 1、管理是盯(ding)出來的(de)。俗話說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟(gen)蹤(zong)，到(dao)頭一(yi)場(chang)空。員工(gong)不(bu)一(yi)定會(hui)做(zuo)領(ling)導(dao)(dao)安排(pai)的(de)事(shi)，但一(yi)定會(hui)做(zuo)領(ling)導(dao)(dao)檢(jian)查的(de)事(shi)。換句(ju)話說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)領(ling)導(dao)(dao)安排(pai)的(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)自己的(de)相關的(de)事(shi)情。潛力是