已加入本站3281天 , 點擊量：25607 次
高必玉——資深企業管理咨詢顧問，中華講師網認證講師，2015年度中華講師風云榜上榜講師，畢業于南京財經大學，工商管理專業，管理學學士。
授課風格
案例豐富|互動提問|分組討論|實戰演練【點擊詳細】
日(ri)本經(jing)營之圣，松下幸之助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，80%在(zai)執行，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要做(zuo)兩件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執行。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執行決輸(shu)贏。比起一(yi)流(liu)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和(he)三流(liu)的執行，明顯的三流(liu)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和(he)一(yi)流(liu)的執行會更合適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
<p>能做到這(zhe)兩句(ju)話都(dou)有執行(xing)力，自(zi)然(ran)就提升了。用(yong)制度(du)管人，用(yong)習(xi)慣做事。咱(zan)們先講第一(yi)句(ju)，什么叫用(yong)制度(du)管人。我給大家(jia)舉個例子，《笑(xiao)林廣記》中(zhong)的(de)一(yi)個笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父母雙亡，艱(jian)難度(du)日，食(shi)不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱(jian)辛的(de)日子。有一(yi)天，鄰居家(jia)
<p>如何提升員工(gong)的執行力？<br /> 1、老板給員工(gong)的目標(biao)必(bi)須明確，盡量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果(guo)自(zi)己太(tai)忙，就交給自(zi)己的助手去(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己檢查(cha)下(xia)(xia)，布置下(xia)(xia)去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)(xia)去(qu)，要與執行人員開一個
讓你的(de)員工更有執行(xing)力(li)，那就(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)(hao)以下(xia)九(jiu)點，一定(ding)(ding)要看到(dao)最后。 1、管理(li)是盯出來的(de)。俗話說(shuo)得好(hao)(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭一場空。員工不一定(ding)(ding)會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，但一定(ding)(ding)會(hui)(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)事(shi)(shi)。換句話說(shuo)，員工不喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)相關的(de)事(shi)(shi)情。潛力(li)是
很(hen)多企業老板抱(bao)怨團隊(dui)的(de)執行(xing)力不夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定期例(li)會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上(shang)，老板和團隊(dui)要(yao)達(da)成(cheng)的(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)事情有很(hen)多，但是(shi)往往最終執行(xing)的(de)效果很(hen)差。責任(ren)人匯報的(de)時候，又(you)能解釋出很(hen)多理由。其實(shi)所(suo)有的(de)經營管理的(de)本質就是(shi)規(gui)劃到執行(xing)，規(gui)劃決(jue)定了我們希望做(zuo)
對付拖延癥(zheng)的(de)四大絕招，合理的(de)自我管理和懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我們常說帶團隊最重要的(de)是什么(me)？沒錯(cuo)，就執(zhi)行力。一個團隊要是沒有執(zhi)行力，做(zuo)不到令行禁止，必然(ran)難成大事。執(zhi)行力翻譯過來也可(ke)以(yi)叫做(zuo)自律。古(gu)往今來，每一個成功的(de)人都有著非常強的(de)自律性，他們知(zhi)道(dao)
有(you)很多人說，老師你能不(bu)能給我(wo)們員(yuan)工培訓(xun)，開個(ge)(ge)(ge)會(hui)，提高一(yi)下他的執行(xing)能力。我(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話(hua)(hua)題，首先你這么說的話(hua)(hua)，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)說執行(xing)能力它不(bu)屬于個(ge)(ge)(ge)人能力，是我(wo)們管理(li)體系中所反(fan)射出來的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執行(xing)體系知(zhi)道吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執行(xing)結果(guo)有(you)三個(ge)(ge)(ge)原因。
經常(chang)有(you)老板跟我說，員(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，而(er)是(shi)員(yuan)工在你(ni)手(shou)下沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)？是(shi)因(yin)為(wei)老板和中高層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)的領導會說，我每天(tian)(tian)加(jia)班(ban)到十一二點(dian)，一天(tian)(tian)只(zhi)睡五個小時，都快累成(cheng)狗了，你(ni)說我懶(lan)，真(zhen)是(shi)胡說八道。沒(mei)錯，你(ni)每天(tian)(tian)
周海博
陳一拙
張聿成
廖躍洪
張金洋
寧海心
沈子程
康贏輝
靳大衛
薛魁中
葉東秀
王伯元
吳剛
謝學維
盧文平