已加入本站3281天 , 點擊量：25612 次
員工(gong)不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你(ni)希望他(ta)做(zuo)(zuo)的(de)，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你(ni)會(hui)去(qu)檢(jian)查的(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)執行(xing)力差，你(ni)安排的(de)工(gong)作，自己(ji)有去(qu)檢(jian)查過嗎？有去(qu)跟進過嗎？他(ta)不(bu)以為然的(de)說啊，都(dou)是熟門熟路的(de)工(gong)作了(le)，不(bu)用怎么檢(jian)查了(le)吧。顯然他(ta)給(gei)下屬(shu)安排工(gong)作，基(ji)本(ben)上就(jiu)是大(da)手一揮你(ni)們去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己(ji)這(zhe)下就(jiu)輕松(song)
執(zhi)行力(li)(li)是每一個人(ren)，都要想(xiang)要擁有的(de)(de)技能(neng)，項(xiang)目經理如何提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)(li)，有三點建議。 第一，認清自(zi)(zi)己的(de)(de)局限，善用自(zi)(zi)己的(de)(de)極限值(zhi)，可以嘗試(shi)一下，把自(zi)(zi)己專注的(de)(de)時間加起來，看看每天能(neng)夠(gou)多么高(gao)效，專注于我們的(de)(de)時間，然(ran)后合理進行提(ti)(ti)升。 第二，執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)
團(tuan)隊在(zai)未來(lai)發展(zhan)的過程當(dang)中，最(zui)大的成本是內(nei)耗(hao)。人與(yu)(yu)人之間的摩擦(ca)，人與(yu)(yu)人之間的溝通，這是最(zui)大的成本。為什么(me)執(zhi)行落地不到(dao)位？就是內(nei)耗(hao)，內(nei)耗(hao)就是思想沒統一，文化植入不夠。所以為什么(me)中國(guo)說要(yao)把物質文明和精神文明兩(liang)手抓？但是你們在(zai)團(tuan)隊當(dang)中估計搞了物質文
高執(zhi)行力有兩個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合(he)理(li)(li)，另一(yi)個(ge)是執(zhi)行結果的監(jian)控和(he)獎懲機(ji)制。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)關于任務分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合(he)理(li)(li)給大(da)家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工下(xia)達工作(zuo)安排(pai)之前要深思熟(shu)慮(lv)，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學的決(jue)策
小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)機制(zhi)缺乏(fa)(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)(fa)。我們(men)分別(bie)講了小(xiao)團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因，第一個(ge)(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)意(yi)愿(yuan)不足，第二個(ge)(ge)是(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)能力(li)挑戰(zhan)。那我們(men)接(jie)下(xia)來(lai)(lai)來(lai)(lai)講小(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)公司執行(xing)(xing)力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)第三個(ge)(ge)原(yuan)因，也是(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)缺乏(fa)(fa)。 想要讓(rang)員(yuan)工動
執行力是(shi)啥(sha)呢(ni)？簡單來(lai)說就(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)事的態度加能(neng)力，拿(na)到任(ren)務之后，能(neng)不能(neng)積(ji)極(ji)努力的去(qu)做(zuo)(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不能(neng)做(zuo)(zuo)好，這是(shi)能(neng)力。我以前帶過(guo)一(yi)個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教的東西一(yi)學(xue)就(jiu)會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識(shi)都(dou)掌握的很好，學(xue)歷高(gao)，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所以我把(ba)它當做(zuo)(zuo)重(zhong)點來(lai)培(pei)
團(tuan)隊的(de)(de)執行力太差，三天能完成的(de)(de)事(shi)情要拖一周，完成的(de)(de)質量也不高(gao)，感覺團(tuan)隊的(de)(de)人太難帶了。我給(gei)你(ni)出三招，使用一個(ge)星期，就(jiu)能感覺團(tuan)隊的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現在我把這三個(ge)方法分(fen)享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配人才特質，分(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊領導最關鍵(jian)的(de)(de)一件(jian)
每(mei)一(yi)個企業(ye)都希望物色到(dao)執(zhi)行(xing)力強(qiang)的(de)管(guan)理人員。一(yi)個人的(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的(de)性格有沒(mei)有關系(xi)？回答是肯定的(de)。我們(men)知(zhi)道(dao)有很多職業(ye)性格測試的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性格測試、九型人格測試，MBTI16型性格測試等(deng)等(deng)。這些測試的(de)目的(de)都是一(yi)樣，也就是通
一家企(qi)業團隊執(zhi)(zhi)行力差，這(zhe)才(cai)是(shi)(shi)老板(ban)最頭(tou)疼的(de)事情。因為(wei)下(xia)面的(de)員工很多(duo)是(shi)(shi)踢一下(xia)動(dong)一下(xia)，推一下(xia)才(cai)走一下(xia)。但是(shi)(shi)一家企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行力的(de)好壞又(you)決定了這(zhe)家企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，連經(jing)營之(zhi)神松下(xia)幸(xing)之(zhi)助都說企(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)功百分之(zhi)二(er)十(shi)在于決策，而(er)百分之(zhi)八十(shi)都在于執(zhi)(zhi)行。一個企(qi)業永(yong)遠(yuan)只(zhi)做
經(jing)常有老(lao)板跟我(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力，而是(shi)員(yuan)工在你手(shou)下沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力。員(yuan)工為什么沒(mei)(mei)有執(zhi)(zhi)行(xing)力？是(shi)因為老(lao)板和中高層(ceng)管理者懶，有的領(ling)導會說(shuo)(shuo)(shuo)，我(wo)每(mei)天(tian)加(jia)班(ban)到十一二點(dian)，一天(tian)只睡五(wu)個小時，都快(kuai)累成狗了，你說(shuo)(shuo)(shuo)我(wo)懶，真是(shi)胡說(shuo)(shuo)(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯，你每(mei)天(tian)
員工執(zhi)行(xing)(xing)力差，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了問(wen)題。我(wo)們先來理解一(yi)下執(zhi)行(xing)(xing)力，執(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)力其實是(shi)(shi)兩回事，職場中(zhong)大多(duo)數的人是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力的，一(yi)個人接受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而(er)(er)不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎(ma)？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力呢？一(yi)群人接受任務(wu)，有(you)(you)(you)(you)思考，有(you)(you)(you)(you)行(xing)(xing)動，而(er)(er)且有(you)(you)(you)(you)貫徹
介(jie)紹(shao)一個(ge)直播平臺創業(ye)公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不大(da)、員(yuan)(yuan)工(gong)不多，但執行力很強。其(qi)管理方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)作任(ren)務(wu)細化(hua)，明(ming)確每個(ge)人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目(mu)標，注(zhu)重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)(yuan)工(gong)提供學(xue)習機會和資(zi)源，以提高員(yuan)(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種(zhong)強調責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)、
員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行力差是誰的問題？我認為(wei)是管理者的問題，但是大部分(fen)人都認為(wei)是員(yuan)工(gong)(gong)的問題，員(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)(zhi)行，我們會拍桌(zhuo)子(zi)，會把(ba)下(xia)屬狠狠的批評一頓，甚(shen)至以罰代管，你(ni)不(bu)執(zhi)(zhi)行我就(jiu)處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)(gong)肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過從(cong)兜里掏(tao)出一千塊錢(qian)來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰，不(bu)是說(shuo)不(bu)能罰，但
如果(guo)我(wo)們(men)發現(xian)我(wo)們(men)的(de)團隊執行(xing)力差，主要有五大原(yuan)因(yin)，最后一點尤為重要。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知道(dao)要干(gan)什么(me)，或者是(shi)干(gan)到(dao)(dao)什么(me)樣一個標準才叫工(gong)作到(dao)(dao)位，久而久之就變成了(le)公司(si)交給他的(de)任何工(gong)作，他就是(shi)進(jin)行(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推(tui)進(jin)不(bu)得力。你(ni)的(de)員(yuan)
你(ni)(ni)想(xiang)提升自己的行動力嗎？如(ru)果(guo)只(zhi)講一(yi)個(ge)(ge)方法，我只(zhi)告訴(su)你(ni)(ni)一(yi)個(ge)(ge)點叫兩(liang)分鐘原(yuan)則(ze)。商業(ye)當中(zhong)往往最(zui)(zui)簡單(dan)的就是最(zui)(zui)優(you)秀，認真聽照著做，我相信你(ni)(ni)的行動力一(yi)定會(hui)有所改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則(ze)包(bao)含兩(liang)個(ge)(ge)方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)(ni)很想(xiang)養成某一(yi)個(ge)(ge)習(xi)慣(guan)，不要一(yi)下子給自己設一(yi)個(ge)(ge)很宏偉(wei)
如何(he)成為一(yi)個執行(xing)(xing)力超強的人有兩個方(fang)法。 1、廢柴(chai)(chai)預期法。就是把自己當(dang)(dang)成廢柴(chai)(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡單吧，只要(yao)(yao)你(ni)(ni)把自己當(dang)(dang)成一(yi)個廢柴(chai)(chai)，你(ni)(ni)就可以迅(xun)速的提高執行(xing)(xing)力。比如說(shuo)老(lao)板(ban)讓我寫匯報，讓我一(yi)定(ding)要(yao)(yao)寫好。哎呀，說(shuo)這(zhe)個匯報很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，作(zuo)為一(yi)個廢柴(chai)(chai)，我管你(ni)(ni)重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
在銷(xiao)售培(pei)訓行業(ye)出(chu)現 “執行力” 這個詞，意味(wei)著行業(ye)執行力不(bu)強(qiang)。例如(ru)讓學員做(zuo)提高業(ye)績(ji)相關的(de)事，如(ru)發朋友圈(quan)、不(bu)群發等(deng)，學員第一(yi)反應往(wang)往(wang)是(shi)質疑而非接(jie)受。就像在《慶余年(nian)》中主角讓大家買國債，大家因看(kan)不(bu)到(dao)未來(lai)收(shou)益而不(bu)
我(wo)觀察下來(lai)，身邊有很(hen)多牛人都(dou)有一個共性(xing)，就是(shi)有了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上(shang)去干，用結(jie)果來(lai)驗證目標是(shi)否可行。他們的執行力和做(zuo)事效率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有了非常深刻的閉環思維，效果不(bu)好(hao)，就復盤(pan)優化，繼續(xu)努力。效果好(hao)，就乘勝追擊，不(bu)斷(duan)生根，直到最終
很多人認(ren)為提升公司的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)非常(chang)難，其實不(bu)然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)提升，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)(dian)都不(bu)難。執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于個(ge)人而(er)(er)言，它(ta)就(jiu)是辦事的(de)能力(li)(li)，對于團隊而(er)(er)言，他就(jiu)是戰斗力(li)(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企業(ye)而(er)(er)言，它(ta)就(jiu)是經營的(de)能力(li)(li)。那么又如何來(lai)提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注(zhu)以(yi)下八個(ge)要點(dian)(dian)。
對付拖延癥的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自(zi)我(wo)管理和懶(lan)惰的(de)(de)自(zi)己說(shuo)(shuo)拜拜。我(wo)們(men)(men)常說(shuo)(shuo)帶(dai)團隊(dui)最(zui)重要(yao)的(de)(de)是什么？沒錯(cuo)，就(jiu)執(zhi)行力。一(yi)個(ge)團隊(dui)要(yao)是沒有(you)執(zhi)行力，做(zuo)不到令行禁止，必然難成(cheng)大事。執(zhi)行力翻(fan)譯過來也可以叫做(zuo)自(zi)律。古往今來，每一(yi)個(ge)成(cheng)功的(de)(de)人(ren)都有(you)著非(fei)常強的(de)(de)自(zi)律性，他們(men)(men)知道(dao)
<;p>如何提(ti)升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老板(ban)給(gei)員工(gong)的(de)(de)目標必(bi)須明確(que)，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己(ji)(ji)太忙，就交給(gei)自己(ji)(ji)的(de)(de)助手(shou)去(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自己(ji)(ji)檢(jian)查下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目標安排(pai)下去(qu)，要與執(zhi)行人員開(kai)一個
執(zhi)行不(bu)到位，一切都是(shi)零。領導安排工作下去，讓員工按照計劃(hua)和目標執(zhi)行，等到驗收時卻得(de)不(bu)到想(xiang)要的結果(guo)，公司(si)也實(shi)現不(bu)了效益的轉化。任務下達，沒有人(ren)做出(chu)詳細(xi)的布置，無法導致每(mei)個環節都確(que)切，實(shi)施過程中也沒人(ren)進行監督。 最后，員工努(nu)力了，但卻只是(shi)
很多企業(ye)(ye)執行(xing)力不強，就是沒有(you)解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重(zhong)設(she)計(ji)輕(qing)落實。很多企業(ye)(ye)在流程(cheng)制度(du)方案的設(she)計(ji)上，下了(le)很大的功夫(fu)，錯(cuo)誤的認(ren)為只要文(wen)件設(she)計(ji)的足(zu)夠完美(mei)和(he)合理，員工(gong)就能執行(xing)到(dao)位，實際上一個(ge)企業(ye)(ye)能夠把十至(zhi)二十份的流程(cheng)文(wen)件執行(xing)到(dao)位，整個(ge)經
俗話(hua)說，三分(fen)戰略(lve)，七(qi)分(fen)執(zhi)行，可見執(zhi)行力(li)(li)對(dui)于企業的重要(yao)性。那么，怎樣(yang)才能提(ti)高企業的執(zhi)行力(li)(li)呢？抓住(zhu)以下六個關(guan)鍵點，就(jiu)能提(ti)高企業的執(zhi)行力(li)(li)。 1、目(mu)(mu)標(biao)明確。首先要(yao)確認目(mu)(mu)標(biao)，在確定衡量目(mu)(mu)標(biao)是否實(shi)現，應采用的考核(he)指標(biao)，并予以分(fen)解落(luo)實(shi)到(dao)團隊中。每個
<p>能做到這兩句話都有執(zhi)行力，自(zi)然就提升了。用(yong)制(zhi)(zhi)度管人，用(yong)習慣做事。咱(zan)們先講第(di)一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)(zhi)度管人。我給大家舉個例(li)子(zi)，《笑林廣記》中的一(yi)個笑話，說兄(xiong)弟(di)二人父母雙亡，艱難度日，食不果腹，衣不遮體，過(guo)著(zhu)艱辛的日子(zi)。有一(yi)天，鄰居家
高明(ming)的(de)(de)(de)管理(li)者，都懂得(de)利用稽查來提高團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)。常常有(you)(you)企業(ye)管理(li)層問：為(wei)什么(me)我下(xia)達的(de)(de)(de)任務，不管我講(jiang)的(de)(de)(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執(zhi)行起來永遠要打個(ge)折(zhe)扣？很明(ming)顯(xian)，這(zhe)是(shi)員工執(zhi)行力(li)不足(zu)(zu)的(de)(de)(de)問題，為(wei)什么(me)執(zhi)行力(li)不足(zu)(zu)？因為(wei)你沒(mei)有(you)(you)檢查，也沒(mei)有(you)(you)利用好稽查機制，怎么(me)提升執(zhi)行力(li)
日本經營之圣(sheng)，松下幸之助認為(wei)一個企業(ye)的(de)成(cheng)功20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永遠就(jiu)是(shi)要做兩件事情(qing)。一是(shi)戰略(lve)，二是(shi)執(zhi)行(xing)。三分(fen)戰略(lve)定天下，七分(fen)執(zhi)行(xing)決(jue)輸贏。比起一流(liu)的(de)戰略(lve)和(he)三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰略(lve)和(he)一流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)會更(geng)合適企業(ye)。想(xiang)得(de)再多，不如做起來，
作(zuo)為管理(li)者，上至老(lao)板，下至基層員工(gong)，常常都(dou)(dou)會抱怨員工(gong)執行(xing)力不(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已經(jing)安(an)排了(le)，可就是(shi)沒(mei)有(you)(you)結(jie)果，不(bu)僅沒(mei)有(you)(you)結(jie)果，中途還(huan)沒(mei)有(you)(you)過程(cheng)匯(hui)報(bao)。但是(shi)絕大部分的(de)團隊執行(xing)力不(bu)好的(de)根因都(dou)(dou)在于團隊的(de)領(ling)導者，由于他(ta)們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有(you)(you)制定管理(li)規范(fan)，工(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
<p>為什么文盲能做(zuo)成的事(shi)情，專家(jia)(jia)卻做(zuo)不(bu)成？大家(jia)(jia)看看我們現在(zai)培訓舞臺非常有意思，沒錢的人(ren)(ren)給有錢人(ren)(ren)講怎么理(li)財(cai)，不(bu)炒股的人(ren)(ren)，給炒股的人(ren)(ren)預測哪(na)只(zhi)會漲。講心理(li)學的專家(jia)(jia)自己心里就有毛(mao)病，講一個領導藝術的專家(jia)(jia)，連(lian)老婆(po)孩子都領導不(bu)了(le)，號稱(cheng)是經
團隊執(zhi)行力(li)(li)差是(shi)管(guan)理者急需解(jie)決的難題(ti)，執(zhi)行力(li)(li)差的原因大概有以下幾點。 一、管(guan)理者根本就講(jiang)不清楚(chu)(chu)。要求太空洞、抽象，員(yuan)工沒(mei)法操(cao)作(zuo)，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好但(dan)沒(mei)具體標準。要想執(zhi)行好，必(bi)須先說清楚(chu)(chu)，讓(rang)下屬明白(bai)如(ru)何執(zhi)行。 二、管(guan)理者講(jiang)清楚(chu)(chu)了目