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華師經紀特聘高級研究員
*財務實戰管理專家
廈門大學MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學、人大商學院
廈門大學財務培訓師
曾任吉林電力集團財務總監
深圳市上元朝股份公司副總裁
個人資歷：
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中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)的財務管(guan)理 在當前(qian)階段，我國(guo)大部(bu)分中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)主要靠自我完成原始資(zi)金的積累，這(zhe)就導致了很多中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)在創業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)中(zhong)，資(zi)本(ben)少，底子薄，短(duan)時期(qi)內規模(mo)難(nan)以做大，企業(ye)(ye)(ye)在較長時期(qi)內都(dou)處于一種比較低下的生產運(yun)營(ying)狀(zhuang)態(tai)，在地板(ban)行業(ye)(ye)(ye)危機的侵襲之(zhi)下，很多中(zhong)小(xiao)(xiao)
目前的(de)(de)銀行(xing)培訓(xun)機構都是(shi)做營(ying)銷培訓(xun)和禮儀培訓(xun)的(de)(de)，這些(xie)培訓(xun)課程實際是(shi)萬金油課程，可以講給任何(he)行(xing)業的(de)(de)員工。一些(xie)機構所做的(de)(de)風控(kong)培訓(xun)就是(shi)讓原來(lai)做營(ying)銷培訓(xun)的(de)(de)老師收集點銀行(xing)風控(kong)資料，添幾個笑話(hua)糊弄一下，看上去挺熱鬧，實際什么也沒教，因(yin)為講師自
世界(jie)(jie)經濟(ji)隨著相互(hu)制裁(cai)的越(yue)來(lai)越(yue)多，中國(guo)(guo)有原來(lai)的一味被動，而采(cai)用了(le)(le)主動的反制裁(cai)的手法，其中我(wo)們可以看到，新一輪的世界(jie)(jie)經濟(ji)發展(zhan)，已經展(zhan)現出一個(ge)雙雙博殺的局(ju)面。 由原來(lai)的三(san)國(guo)(guo)殺，變成(cheng)了(le)(le)四家打雙扣經濟(ji)、政治、軍事博奕(yi)。三(san)國(guo)(guo)殺經濟(ji)
創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者必須懂(dong)一些基本的財(cai)務(wu)(wu)知識，因為離開(kai)(kai)(kai)資金企(qi)業(ye)(ye)(ye)就無(wu)法運營，而產品、銷售、人力(li)等企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營的方方面(mian)面(mian)都與財(cai)務(wu)(wu)緊密相關，可以說是(shi)“處處離不開(kai)(kai)(kai)錢”。創(chuang)造利(li)潤是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)存在最重要的目標，而利(li)潤的實現，離不開(kai)(kai)(kai)財(cai)務(wu)(wu)工作的指導和保駕護
企業(ye)在(zai)業(ye)務轉型過程中,財務管理(li)方面(mian)一(yi)定要跟上(shang). 案(an)例分析: 困惑 L公司(si)雖(sui)然不算大企業(ye)，作為一(yi)家硬(ying)件產品分銷商，企業(ye)運(yun)營狀(zhuang)況還一(yi)直不錯，尤其(qi)在(zai)電(dian)力(li)、輕工(gong)紡織(zhi)領域，有著很好的聲譽(yu)。隨著我國網電(dian)分家、輕
財務管理(li)提升企業價值. 從(cong)現代(dai)企業的本質來看，企業本身就(jiu)是解決委托代(dai)理(li)，通過股東(dong)大(da)會等一系列程(cheng)序完成。這種委托代(dai)理(li)關系只要存在就(jiu)會發(fa)生矛盾：股東(dong)追求股東(dong)價值最大(da)化，經(jing)營(ying)者追求經(jing)營(ying)者價值最大(da)化
企業財務管理在整(zheng)個項(xiang)目(mu)(mu)實施的不同(tong)階(jie)段都起著非(fei)常大的作(zuo)用. 項(xiang)目(mu)(mu)前期準備評(ping)估階(jie)段——財務準備 1．項(xiang)目(mu)(mu)規劃(hua)階(jie)段。
企(qi)業(ye)內(nei)部的分工越來越精(jing)細，這(zhe)就要求企(qi)業(ye)進行(xing)高度(du)的協(xie)作(zuo)管理(li)(li)，由此(ci)導致企(qi)業(ye)管理(li)(li)的協(xie)調整成本過(guo)高；另外由于過(guo)細的分工導致企(qi)業(ye)管理(li)(li)復雜化(hua)，不利于企(qi)業(ye)管理(li)(li)效(xiao)率的提高，從而為企(qi)業(ye)帶來一(yi)定(ding)的低效(xiao)率成本，并(bing)造成直接經濟損失成人力資(zi)源的嚴重浪費，這(zhe)也是企(qi)
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