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國內混合式培訓領域的倡導者與實踐者
原香港匯思學院首席講師；
原香港金融專業學院高級課程顧問；
原某教育廣州公司課程顧問、沙盤產品總監、高級培訓師
歷任某國有銀行辦事處主任、地區分行個人銀行業務部經理、副行長兼個人理財中心經理
中國金融培【點擊詳細】
財務(wu)管理提升企(qi)業價值(zhi)(zhi). 從現代(dai)企(qi)業的本(ben)質來看，企(qi)業本(ben)身就(jiu)是解決委托代(dai)理，通過股東(dong)大(da)(da)會等一(yi)系列(lie)程序完成(cheng)。這種委托代(dai)理關系只要(yao)存在就(jiu)會發生矛盾(dun)：股東(dong)追求股東(dong)價值(zhi)(zhi)最大(da)(da)化，經營(ying)(ying)者(zhe)追求經營(ying)(ying)者(zhe)價值(zhi)(zhi)最大(da)(da)化
企業(ye)適度負債(zhai)，除了(le)稅賦(fu)的(de)(de)(de)好(hao)處外(wai)，通(tong)常還能減低(di)公司的(de)(de)(de)代(dai)理(li)人(ren)成(cheng)本(ben)。因為在企業(ye)負債(zhai)經營的(de)(de)(de)環(huan)境(jing)下，管理(li)層(ceng)會隨時(shi)面(mian)臨還款的(de)(de)(de)壓力，這在無形中(zhong)或許會減低(di)管理(li)層(ceng)對(dui)剩余現金(jin)的(de)(de)(de)濫用(yong)，從而抑制盲目的(de)(de)(de)投資行(xing)為。
中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業的(de)財務管理 在當前階段(duan)，我(wo)國大(da)部分中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業主要靠自我(wo)完成原始資金的(de)積累，這(zhe)就導致了很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業在創業過程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄，短時期內規(gui)模難(nan)以做大(da)，企(qi)(qi)業在較長時期內都處于(yu)一(yi)種(zhong)比較低下(xia)(xia)的(de)生產運營(ying)狀態，在地板行業危機的(de)侵襲(xi)之下(xia)(xia)，很多(duo)中(zhong)(zhong)小(xiao)
如果你(ni)是(shi)一(yi)個創(chuang)(chuang)業者，我(wo)要為你(ni)鼓掌，我(wo)由衷地佩服你(ni)。創(chuang)(chuang)業是(shi)我(wo)所經(jing)歷過的(de)(de)最艱難(nan)的(de)(de)事情。一(yi)年半之前，我(wo)辭掉了工(gong)作(zuo)，開始了我(wo)夢想已久的(de)(de)創(chuang)(chuang)業，這段時間以(yi)來我(wo)積累(lei)了一(yi)些經(jing)驗教訓，希望創(chuang)(chuang)業的(de)(de)兄
創業(ye)者必須(xu)懂一些(xie)基本的財(cai)務知識(shi)，因(yin)為離(li)開(kai)資金企業(ye)就無(wu)法運營，而產品(pin)、銷售、人力等企業(ye)運營的方方面面都與(yu)財(cai)務緊密相關(guan)，可以說是“處(chu)(chu)處(chu)(chu)離(li)不開(kai)錢(qian)”。創造利潤是企業(ye)存在(zai)最重要的目標，而利潤的實現，離(li)不開(kai)財(cai)務工作的指導和保(bao)駕護
企(qi)業(ye)內部的(de)分工越來越精細，這(zhe)(zhe)就要(yao)求企(qi)業(ye)進行高度的(de)協作(zuo)管理(li)，由(you)此導(dao)致企(qi)業(ye)管理(li)的(de)協調(diao)整成(cheng)本過高；另外由(you)于過細的(de)分工導(dao)致企(qi)業(ye)管理(li)復雜化，不利于企(qi)業(ye)管理(li)效率的(de)提(ti)高，從而(er)為(wei)企(qi)業(ye)帶來一定(ding)的(de)低效率成(cheng)本，并造成(cheng)直接經(jing)濟損失(shi)成(cheng)人力資源的(de)嚴重浪費(fei)，這(zhe)(zhe)也是企(qi)
財務管理：中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【問題類型】中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)之路 【行業(ye)(ye)類型】中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)食品企(qi)業(ye)(ye) 【案例
世界經(jing)濟隨著相(xiang)互(hu)制裁(cai)的越(yue)來(lai)越(yue)多，中(zhong)國(guo)有原來(lai)的一(yi)味被動，而采(cai)用(yong)了主動的反制裁(cai)的手法，其(qi)中(zhong)我(wo)們可以(yi)看到(dao)，新一(yi)輪的世界經(jing)濟發展，已經(jing)展現出一(yi)個(ge)雙雙博(bo)殺(sha)的局(ju)面。 由原來(lai)的三國(guo)殺(sha)，變成了四(si)家打(da)雙扣經(jing)濟、政治(zhi)、軍事博(bo)奕。三國(guo)殺(sha)經(jing)濟
鄧鴻
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