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作為決(jue)策者(zhe)的(de)一(yi)把手一(yi)定要向任總學習(xi)灰度(du)決(jue)策。當你耍二桿子的(de)時(shi)(shi)候，當你失去價值(zhi)觀使命感的(de)時(shi)(shi)候，當你為顯(xian)擺個人英(ying)雄主義而(er)忘記初心(xin)的(de)時(shi)(shi)候，都是決(jue)策有(you)問題(ti)的(de)時(shi)(shi)候。保(bao)(bao)持(chi)正(zheng)確(que)(que)的(de)時(shi)(shi)間(jian)做正(zheng)確(que)(que)的(de)事，保(bao)(bao)持(chi)事情(qing)的(de)正(zheng)確(que)(que)過(guo)程，你才是一(yi)個合格的(de)一(yi)把手。反之，請讓出板(ban)凳
<p>管理有(you)四重(zhong)境界。<br /> 1、最(zui)高(gao)境界：看清(qing)楚每(mei)一個(ge)人本來的(de)(de)(de)特長(chang)優勢，按照每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)特長(chang)優勢來分配工(gong)作，使他(ta)的(de)(de)(de)特長(chang)符合企業(ye)的(de)(de)(de)發展。其實我們(men)在招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)時(shi)候就要(yao)選好相(xiang)應(ying)(ying)特長(chang)的(de)(de)(de)人來做我們(men)相(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)(de)崗位。優秀的(de)(de)(de)企業(ye)就是這樣
領導者呢(ni)(ni)如果業務(wu)能力(li)不(bu)強(qiang)，怎么辦呢(ni)(ni)？可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)很牛的銷(xiao)售總監(jian)，或(huo)者找(zhao)一(yi)個(ge)銷(xiao)冠。如果不(bu)懂開發呢(ni)(ni)，也(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)一(yi)個(ge)專業的CTO。如果不(bu)懂運營，也(ye)(ye)可(ke)(ke)以(yi)想辦法請(qing)來(lai)非常資深的COO甚(shen)至(zhi)呢(ni)(ni)在很多非核(he)心能力(li)，你都可(ke)(ke)以(yi)找(zhao)外包啊(a)。但是(shi)呢(ni)(ni)有(you)一(yi)樣(yang)東西是(shi)不(bu)可(ke)(ke)替代的，別
企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫(tuo)離經(jing)營談管理(li)，或者是(shi)脫(tuo)離了(le)管理(li)談經(jing)營，都是(shi)耍流氓的行為，經(jing)營和管理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺的兩(liang)個方面，兩(liang)者相互依存，相互支持(chi)。經(jing)營是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的基礎(chu)，管理(li)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈(ling)魂(hun)，經(jing)營指的是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生產、銷(xiao)售營銷(xiao)等(deng)，各項具體活動(dong)的實施，它是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作的核心(xin)。而管理(li)它
創(chuang)業(ye)公司的決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)十分重要(yao)，好的決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)可(ke)提高團隊效率、減少決(jue)策(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)業(ye)公司缺乏合適機制(zhi)(zhi)。企業(ye)與員(yuan)工(gong)是利益(yi)共同(tong)體(ti)，建(jian)立(li)決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)(zhi)時應充分考慮員(yuan)工(gong)意(yi)見(jian)想法，讓員(yuan)工(gong)參與決(jue)策(ce)(ce)以感受(shou)自身重要(yao)性和價值。 一、例如，有創(chuang)業(ye)團隊初期(qi)決(jue)策(ce)(ce)由創(chuang)始
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跟對趨勢(shi)(shi)對于企(qi)(qi)業投資和經營具有重要的指導意義。 一、首先必須深入分(fen)析企(qi)(qi)業財務狀(zhuang)況的重要性。然而(er)僅僅基于當前(qian)(qian)的財務數(shu)據做出決(jue)策是遠遠不夠的，企(qi)(qi)業需要更長遠地看待市(shi)場趨勢(shi)(shi)和未來(lai)發展前(qian)(qian)景(jing)。在決(jue)定是否(fou)持續經營一個企(qi)(qi)業時(shi)，企(qi)(qi)業不能僅依(yi)賴(lai)眼(yan)前(qian)(qian)的數(shu)
我們(men)來分享下(xia)由行為經(jing)濟學提出的三(san)種決策偏見(jian)，看它們(men)是(shi)如何(he)影響我們(men)做出非理(li)性(xing)決策的。他(ta)們(men)分別是(shi)代(dai)(dai)(dai)表(biao)性(xing)偏見(jian)、可得(de)性(xing)偏見(jian)和(he)錨定性(xing)偏見(jian)。 1、先(xian)說(shuo)代(dai)(dai)(dai)表(biao)性(xing)偏見(jian)。代(dai)(dai)(dai)表(biao)性(xing)偏見(jian)是(shi)指你常常會過(guo)分相(xiang)信(xin)小樣(yang)本，認為小樣(yang)本也(ye)能代(dai)(dai)(dai)表(biao)整體或(huo)者整體情況(kuang)，能通過(guo)小樣(yang)
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