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你(ni)覺得(de)老板在做重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)的(de)時候，應該采(cai)用什么樣的(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你(ni)提的(de)問題是(shi)重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊分(fen)類里邊，我把它比作是(shi)最高等級的(de)一(yi)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)。我把它取了(le)一(yi)個(ge)新的(de)名(ming)字，這(zhe)是(shi)其他的(de)任何(he)的(de)教科書(shu)上所沒有的(de)一(yi)個(ge)名(ming)稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也就是(shi)說當你(ni)遇到重(zhong)大
優(you)秀的(de)(de)(de)(de)領導者用數據做(zuo)決策，而不是經驗。數字(zi)化這個概念(nian)已經喊了很多年了。我們會發(fa)現企業轟轟烈烈的(de)(de)(de)(de)引入了大量的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化的(de)(de)(de)(de)工具技術，專業的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化人才，并且(qie)在企業內部推動了大量的(de)(de)(de)(de)數字(zi)化轉型培訓。事實(shi)是什么樣的(de)(de)(de)(de)呢？在真(zhen)實(shi)狀況下(xia)，我們會發(fa)現企業在做(zuo)一些關
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當今國(guo)際局勢動(dong)蕩(dang)，中美博弈和疫情(qing)反復已成常態(tai)，在國(guo)內經濟下(xia)(xia)行、樓市、股市下(xia)(xia)跌、消(xiao)費(fei)投(tou)資收縮(suo)、信(xin)心驅動(dong)嚴重不足的(de)(de)情(qing)況下(xia)(xia)，市場未來更加是增(zeng)添(tian)了(le)很多的(de)(de)變(bian)數。中小企業老板更多的(de)(de)焦(jiao)慮，其實是來自于企業，過去一直都(dou)處于靜態(tai)決(jue)策和剛性(xing)管理的(de)(de)機制下(xia)(xia)運行。那
因為我發現很多(duo)管理(li)者其(qi)實在(zai)(zai)真正的(de)職場(chang)工作當中(zhong)會特別的(de)依賴我們(men)的(de)數據(ju)看板的(de)那個功能(neng)。數據(ju)肯定是很重要的(de)，我們(men)經常在(zai)(zai)講(jiang)數據(ju)導(dao)向，對吧？好像數據(ju)能(neng)夠給我們(men)想知道(dao)(dao)的(de)一切，你想知道(dao)(dao)什么(me)打開(kai)看板一下數就知道(dao)(dao)了。搞得我覺得很多(duo)管理(li)者反而都(dou)成了數據(ju)的(de)奴隸，
選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)要(yao)能(neng)(neng)力、性格互(hu)補(bu)、價值觀要(yao)一(yi)(yi)致。選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，首先理(li)應(ying)選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)技能(neng)(neng)互(hu)補(bu)的人(ren)(ren)。比如你懂(dong)營銷(xiao)，你就(jiu)不要(yao)再(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)營銷(xiao)人(ren)(ren)了(le)。可以選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)技術的，然后再(zai)選(xuan)(xuan)(xuan)一(yi)(yi)個懂(dong)財(cai)務的，只有(you)能(neng)(neng)力互(hu)補(bu)，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合(he)伙(huo)人(ren)(ren)之間(jian)既能(neng)(neng)互(hu)補(bu)，就(jiu)會減少(shao)相互(hu)之間(jian)的磨(mo)合(he)，也(ye)會減
決(jue)策(ce)過于集(ji)中，即所有決(jue)策(ce)都由管理(li)者一(yi)人做(zuo)出且(qie)不聽(ting)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員意見，會忽(hu)略成(cheng)(cheng)(cheng)員專(zhuan)業(ye)知識和創意，還可能導致決(jue)策(ce)失(shi)誤。優化建(jian)議如下(xia)。 一(yi)、集(ji)思廣(guang)益。在(zai)做(zuo)重要決(jue)策(ce)時(shi)廣(guang)泛征求團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員意見和建(jian)議。 二、授權(quan)(quan)決(jue)策(ce)。適當(dang)授權(quan)(quan)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員在(zai)某(mou)些(xie)領域(yu)內做(zuo)決(jue)
<p>中(zhong)國(guo)的(de)(de)企業的(de)(de)特(te)點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)(de)。總(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)部(bu)門(men)經理(li)、主管、員工(gong)。領導者的(de)(de)忙(mang)碌(liu)程度(du)其實是倒過來的(de)(de)。越到高層事情越多(duo)，既有業務(wu)的(de)(de)，又有人際的(de)(de)，還有外交的(de)(de)，還有喝酒(jiu)的(de)(de)。所(suo)以在(zai)中(zhong)國(guo)，你會發(fa)現員工(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做
作(zuo)為一名管理(li)者，在(zai)做(zuo)一項決策(ce)時，不能只看結果(guo)來判斷好(hao)壞，還要看過程。即使決策(ce)的(de)程序適當(dang)，但是(shi)如果(guo)能在(zai)采取行動之前(qian)評(ping)價(jia)決策(ce)的(de)好(hao)壞，當(dang)事者也能更安心的(de)從事決策(ce)工(gong)作(zuo)。因為做(zuo)決策(ce)的(de)過程，已在(zai)當(dang)事人的(de)掌(zhang)控(kong)之下，舉個(ge)工(gong)程上的(de)例(li)子來說明一下。看到一面墻體
我們(men)經常要(yao)做(zuo)(zuo)決策(ce)的(de)(de)時候，你一定要(yao)做(zuo)(zuo)一個自我覺察，就是你是不是做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)心(xin)態上(shang)的(de)(de)準(zhun)備。我們(men)叫意識(shi)清晰度，在高(gao)意識(shi)清晰度下(xia)面做(zuo)(zuo)決策(ce)，你對這個決策(ce)的(de)(de)把握會更好(hao)一些。高(gao)意識(shi)清晰度在內在要(yao)讓你自己(ji)處(chu)(chu)在一個身體舒服(fu)的(de)(de)狀(zhuang)態。身體舒服(fu)你的(de)(de)整個意識(shi)態會處(chu)(chu)在一個積
在企業的(de)戰略落(luo)地中(zhong)間，有一(yi)(yi)個很可惜的(de)現象，就是老板所制定(ding)的(de)戰略文(wen)件往往束之高閣，并沒有被真正的(de)執行(xing)，直到下一(yi)(yi)次做(zuo)戰略討論的(de)時(shi)候，才(cai)會拿出來，為(wei)什么會產生這(zhe)(zhe)個原因呢？可能是你沒有讓(rang)受(shou)這(zhe)(zhe)些(xie)解決方案(an)影響的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)人來一(yi)(yi)起參與方案(an)的(de)制定(ding)過程。在我們(men)引導
許多(duo)(duo)企(qi)業的(de)重大決(jue)策(ce)通(tong)常只是(shi)(shi)由幾(ji)個或者一個大腦(nao)來(lai)決(jue)定的(de)。這種決(jue)策(ce)方(fang)式(shi)帶來(lai)的(de)風險是(shi)(shi)由于(yu)決(jue)策(ce)者個人掌(zhang)握的(de)信息有限，造成(cheng)決(jue)策(ce)的(de)嚴謹性與周密性不強。由于(yu)決(jue)策(ce)者對未來(lai)形式(shi)的(de)變化(hua)，估計不足，導(dao)致(zhi)做出了錯誤的(de)決(jue)策(ce)假設。由于(yu)決(jue)策(ce)者多(duo)(duo)數(shu)不是(shi)(shi)一線(xian)執(zhi)行人員，導(dao)致(zhi)決(jue)
你不(bu)能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)分析，不(bu)能(neng)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)做(zuo)判斷(duan)。公司(si)內(nei)部一(yi)定要(yao)有(you)幾(ji)個(ge)人(ren)(ren)(ren)要(yao)一(yi)個(ge)團隊(dui)來去做(zuo)決(jue)策，對吧？所以我們(men)要(yao)建立一(yi)個(ge)叫集(ji)體決(jue)策的機制。這個(ge)集(ji)體決(jue)策應(ying)該(gai)說包(bao)(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)什么人(ren)(ren)(ren)呢？簡單說今天包(bao)(bao)括(kuo)那些(xie)利益(yi)相(xiang)關者，就(jiu)跟這件(jian)事(shi)情(qing)有(you)關的，高層的領導，包(bao)(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)(bao)括(kuo)
在初創(chuang)階段(duan)，有(you)效的管理(li)對(dui)于(yu)企業的生(sheng)存、成長和成功(gong)至關重要。以下是一(yi)些建議，涵蓋了幾個關鍵方面： 明確公司愿景與戰略： 制定清(qing)晰、鼓舞人(ren)心的公司愿景，讓所有(you)團隊成員明白公司的長遠目標(biao)和價(jia)值追求(qiu)。 根據愿
人(ren)在情(qing)緒(xu)特(te)(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)時候(hou)，比如說(shuo)我特(te)(te)別(bie)的(de)(de)(de)生(sheng)氣，特(te)(te)別(bie)的(de)(de)(de)憤(fen)怒(nu)、激動，甚至特(te)(te)別(bie)開心的(de)(de)(de)時候(hou)，那(nei)個智商都是繼續(xu)下(xia)降的(de)(de)(de)，因為我們(men)(men)的(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)認知系統(tong)沒有被打開。如果這個時候(hou)你做(zuo)決策(ce)的(de)(de)(de)話，一定(ding)你的(de)(de)(de)失敗率(lv)是很高的(de)(de)(de)，那(nei)我們(men)(men)應該怎(zen)么樣做(zuo)呢？我有兩個技巧(qiao)分享給大
一(yi)個公司的(de)風(feng)險(xian)，通(tong)常會分為公司治(zhi)(zhi)理(li)的(de)風(feng)險(xian)和(he)經(jing)營的(de)風(feng)險(xian)。但(dan)是(shi)通(tong)常都(dou)表現為經(jing)營的(de)風(feng)險(xian)。比(bi)如老(lao)板由(you)(you)于(yu)獨斷專行導致(zhi)決策失誤，本質上是(shi)由(you)(you)于(yu)公司的(de)治(zhi)(zhi)理(li)結構不健全，比(bi)如沒有智囊團、董事(shi)會、股東會，但(dan)表現出來(lai)的(de)卻是(shi)經(jing)營不好。比(bi)如說資金短缺(que)，缺(que)少人(ren)才，那么治(zhi)(zhi)
合伙開公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)注意的八個原(yuan)則。 第一，公(gong)(gong)司(si)必(bi)須(xu)有絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)(da)，所(suo)以創始(shi)人(ren)占(zhan)股要(yao)(yao)在67%以上。為什么要(yao)(yao)有絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)(da)？如(ru)果沒(mei)有絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)(da)，公(gong)(gong)司(si)就(jiu)沒(mei)有決策力，沒(mei)有執行力，只有絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)(da)才能提高決策效率。同時公(gong)(gong)司(si)只有絕(jue)對(dui)的老(lao)大(da)(da)(da)才會(hui)有人(ren)去對(dui)公(gong)(gong)司(si)
企(qi)(qi)(qi)業脫(tuo)(tuo)離(li)經(jing)營(ying)談(tan)管(guan)(guan)理(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫(tuo)(tuo)離(li)了管(guan)(guan)理(li)談(tan)經(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)耍流氓的(de)行為，經(jing)營(ying)和管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業不(bu)可或缺的(de)兩個(ge)方面(mian)，兩者(zhe)相(xiang)互(hu)依存，相(xiang)互(hu)支持。經(jing)營(ying)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)靈魂(hun)，經(jing)營(ying)指的(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業的(de)生(sheng)產、銷售營(ying)銷等，各(ge)項(xiang)具(ju)體(ti)活動(dong)的(de)實施，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業運作(zuo)的(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)
我們來分(fen)享下由(you)行為經濟(ji)學提出的三(san)種決(jue)策偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)，看它們是(shi)如何影響(xiang)我們做出非(fei)理性(xing)(xing)(xing)決(jue)策的。他們分(fen)別是(shi)代(dai)表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)、可得性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)和錨(mao)定性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)。 1、先說代(dai)表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)。代(dai)表(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)(pian)(pian)見(jian)(jian)是(shi)指(zhi)你(ni)常常會過分(fen)相(xiang)信小樣本，認(ren)為小樣本也能代(dai)表(biao)整體或者整體情況，能通過小樣
很多企業管理混亂，要如何才能(neng)改變(bian)這種混亂的(de)局面(mian)呢(ni)？五板斧(fu)助你改變(bian)企業的(de)管理亂象。 第(di)一，讓發(fa)(fa)現問題(ti)的(de)人(ren)監督(du)。管理的(de)關鍵在于發(fa)(fa)現問題(ti)和(he)解決問題(ti)。賦予發(fa)(fa)現問題(ti)的(de)人(ren)監督(du)權，讓其(qi)監督(du)問題(ti)的(de)解決效(xiao)(xiao)率和(he)效(xiao)(xiao)果。這種授權能(neng)有效(xiao)(xiao)的(de)激勵發(fa)(fa)現問題(ti)的(de)人(ren)，并讓
某科(ke)技企業(ye)(ye)存在決策(ce)(ce)流(liu)程繁(fan)瑣、效率低下(xia)的問題(ti)。為優化(hua)決策(ce)(ce)流(liu)程與機制，企業(ye)(ye)明確了決策(ce)(ce)權限和責任。將(jiang)決策(ce)(ce)權下(xia)放(fang)至專業(ye)(ye)團隊，建立快速決策(ce)(ce)機制，引入(ru)數據分(fen)(fen)析工具，基于充分(fen)(fen)信息(xi)快速評估方案。還通(tong)過跨(kua)部門溝通(tong)機制確保信息(xi)共享與協(xie)同。經改革，企業(ye)(ye)決策(ce)(ce)效率大
創業(ye)(ye)公司的決(jue)策(ce)機制十(shi)分(fen)重(zhong)要，好的決(jue)策(ce)機制可提高團(tuan)隊效率、減少決(jue)策(ce)風險。但(dan)很多創業(ye)(ye)公司缺乏合適(shi)機制。企業(ye)(ye)與員工是利(li)益共同(tong)體，建立決(jue)策(ce)機制時應(ying)充分(fen)考慮(lv)員工意見(jian)想法，讓員工參(can)與決(jue)策(ce)以(yi)感受自身(shen)重(zhong)要性和(he)價值(zhi)。 一、例(li)如，有創業(ye)(ye)團(tuan)隊初(chu)期決(jue)策(ce)由創始(shi)
老板最不(bu)可(ke)(ke)替代的(de)(de)能(neng)力(li)是什么(me)呢(ni)？在公(gong)司(si)里面(mian)，你(ni)可(ke)(ke)以不(bu)懂營(ying)銷，不(bu)懂技術(shu)這些，你(ni)只要找到(dao)專業(ye)的(de)(de)人士(shi)幫(bang)你(ni)干，應(ying)該就差(cha)不(bu)多。可(ke)(ke)是，做決(jue)定，做決(jue)策的(de)(de)能(neng)力(li)，任何(he)人也許都(dou)替代不(bu)了(le)。你(ni)從一個員工的(de)(de)去留，再到(dao)公(gong)司(si)命運的(de)(de)戰略方向，可(ke)(ke)能(neng)都(dou)需要你(ni)來(lai)拍板做決(jue)定。如果不(bu)
如(ru)何做一個(ge)(ge)正確的(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學會計(ji)(ji)算(suan)成本和收益。只要是(shi)事(shi)(shi)兒都(dou)是(shi)有成本的(de)，成本和收益的(de)計(ji)(ji)算(suan)方式決定(ding)了(le)一個(ge)(ge)人(ren)的(de)水平。用大腦思考問(wen)題的(de)體現是(shi)舍棄大量(liang)低回(hui)報的(de)事(shi)(shi)兒，專注高收益高回(hui)報的(de)事(shi)(shi)。 2、就是(shi)擺脫身(shen)邊人(ren)的(de)干擾。因為(wei)人(ren)類的(de)語言對于(yu)
和大家分享(xiang)一(yi)(yi)下(xia)有效(xiao)決(jue)策的(de)(de)兩個要(yao)領(ling)(ling)。如(ru)果你是(shi)(shi)一(yi)(yi)名(ming)真正(zheng)意義(yi)上的(de)(de)管(guan)理者，你該(gai)知道你的(de)(de)基本工(gong)作是(shi)(shi)做(zuo)決(jue)策，員工(gong)才(cai)需(xu)要(yao)做(zuo)具體的(de)(de)事(shi)情(qing)。而實際上的(de)(de)工(gong)作，我們看到很(hen)多領(ling)(ling)導覺(jue)得自己(ji)(ji)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個官，下(xia)屬向他匯報工(gong)作或征(zheng)求決(jue)策意見時，他為了顯(xian)示自己(ji)(ji)的(de)(de)能耐，隨便(bian)下(xia)結論，發
某(mou)科(ke)技公司(si)為擴大市場影響力決(jue)定投資新型技術研(yan)(yan)發，經過市場調(diao)研(yan)(yan)。選(xuan)擇人(ren)工智能領域作(zuo)為突破(po)口，成功推出創(chuang)新產品(pin)并(bing)迅速(su)占領市場，實(shi)現了業(ye)績(ji)增長。 優化建議如下： 一(yi)(yi)、深化市場洞察。在決(jue)策前需(xu)進一(yi)(yi)步挖掘用戶需(xu)求與市場趨勢(shi)，通(tong)過大數據(ju)分析
一(yi)個月給老板(ban)匯(hui)(hui)報(bao)了(le)十(shi)幾次(ci)(ci)PPT，改了(le)二十(shi)幾版，最終還是(shi)沒有(you)通過下決(jue)策，很多時候造成內(nei)部持(chi)續消(xiao)耗的(de)原因是(shi)來源于管理者的(de)決(jue)策方式是(shi)有(you)問題的(de)。 1、第一(yi)類管理者優柔寡斷型(xing)，什么事情(qing)遲遲不決(jue)策，因為不愿(yuan)意承擔責任和(he)風險。每次(ci)(ci)匯(hui)(hui)報(bao)，愿(yuan)意拉(la)著很多
鄭(zheng)軍(jun)，一個名字，背后(hou)是近二十(shi)載的(de)奮(fen)斗(dou)與(yu)奉獻。自(zi)1998年踏入社會，他(ta)便開始了自(zi)己充滿挑戰與(yu)機遇的(de)職業生涯。如今，他(ta)不僅(jin)是一位資深的(de)工商管理(li)經(jing)(jing)濟師，還(huan)是眾多學子的(de)引路人，用(yong)他(ta)的(de)智慧(hui)與(yu)經(jing)(jing)驗(yan)照亮他(ta)們前(qian)行的(de)道路。 鄭(zheng)軍(jun)老師的(de)職業生涯可謂(wei)豐(feng)富多
在我(wo)輔(fu)導的(de)一些創業項目，還有(you)我(wo)觀察我(wo)們的(de)創業者或者設計師，產品經理在做(zuo)(zuo)創新的(de)過程中，蠻多(duo)次的(de)發生這(zhe)樣(yang)的(de)一個情況。就是當我(wo)們準備要進入到一個全新的(de)探索和做(zuo)(zuo)一個決策的(de)過程中，決策者突然有(you)了一種(zhong)反彈。這(zhe)種(zhong)反彈是推翻了之前所有(you)的(de)努力，然后他要回到一
從(cong)頂層(ceng)設計邏(luo)輯(ji)而(er)言(yan)，僅有(you)公司治(zhi)理不足。公司治(zhi)理是集眾人(ren)投資形成(cheng)公司并確(que)立決(jue)(jue)策(ce)規則(ze)，關乎公司戰略抉(jue)擇(ze)，即選定(ding)方向與(yu)賽(sai)道。若缺合適決(jue)(jue)策(ce)群體及良好決(jue)(jue)策(ce)機(ji)制，僅個人(ren)拍(pai)板(ban)定(ding)方向則(ze)顯草率，終將自食其果(guo)。 如朋友擅(shan)做專家卻投身鋼材(cai)貿易十余年(nian)致巨虧，