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許多企業(ye)的重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)(ce)通常只是由(you)幾個或(huo)者(zhe)(zhe)一(yi)(yi)個大(da)腦來決(jue)定的。這種決(jue)策(ce)(ce)方式帶來的風險是由(you)于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)個人掌握的信息有限，造成決(jue)策(ce)(ce)的嚴(yan)謹性與周(zhou)密(mi)性不(bu)強。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)對未來形式的變化，估計不(bu)足，導致做(zuo)出了錯誤(wu)的決(jue)策(ce)(ce)假設(she)。由(you)于決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)多數不(bu)是一(yi)(yi)線執行人員，導致決(jue)
<p>如(ru)何提(ti)高企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)，打造企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)？輔導過(guo)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，它是(shi)做電力(li)配(pei)件的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)毛(mao)利(li)率只有(you)25%。而(er)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)材(cai)料成本的(de)(de)(de)(de)占比是(shi)12個點。人員的(de)(de)(de)(de)工資占比也有(you)11%，這么加起來就23%以說這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)肯定是(shi)虧損的(de)(de)(de)(de)，因為他還有(you)其他的(de)(de)(de)(de)一(yi)
<p>分享一下企業在日(ri)常管理過程中，對于重要(yao)工作事項(xiang)，在決策達成共識時，需要(yao)注(zhu)意兩個方面：<br /> 第一，領導者無需取悅團隊中的(de)每(mei)一個人。<;br /> 第二，也(ye)不能簡單粗暴的(de)使(shi)用少數(shu)服從(cong)多數(shu)的(de)強制性原
KT決(jue)(jue)策法(fa)，由美國蘭德公司的(de)(de)凱(kai)普納和(he)(he)本杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)(de)一種思考(kao)系統，能夠(gou)就事情(qing)各自的(de)(de)程序，按照(zhao)時間、場所等，明(ming)確(que)區分發生(sheng)問(wen)題的(de)(de)情(qing)形(xing)，和(he)(he)沒有發生(sheng)問(wen)題的(de)(de)情(qing)形(xing)，由此(ci)找(zhao)出(chu)原(yuan)因，和(he)(he)應該決(jue)(jue)定(ding)的(de)(de)辦(ban)法(fa)，KT法(fa)共(gong)分四(si)個程序，查明(ming)原(yuan)因、決(jue)(jue)定(ding)選擇方法(fa)、危險對策
企業(ye)(ye)脫離(li)經營(ying)談管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離(li)了管(guan)理(li)(li)談經營(ying)，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓的行(xing)為(wei)，經營(ying)和管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)不(bu)可或缺的兩個(ge)方面，兩者(zhe)相互(hu)依(yi)存，相互(hu)支持。經營(ying)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的基礎，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的靈魂，經營(ying)指的是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的生產、銷售營(ying)銷等(deng)，各(ge)項具(ju)體活(huo)動的實施，它(ta)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運作的核心。而管(guan)理(li)(li)它(ta)
在(zai)(zai)短時(shi)間內，你的決(jue)策次數越(yue)多，到后面的決(jue)策你就會越(yue)草率(lv)，那(nei)么這(zhe)(zhe)個題(ti)怎么解呢？一(yi)(yi)天腦子基本(ben)上都(dou)(dou)是出這(zhe)(zhe)問題(ti)怎么辦？出那(nei)問題(ti)怎么辦？等等，都(dou)(dou)是在(zai)(zai)做(zuo)這(zhe)(zhe)種決(jue)策性的事兒。我剛才在(zai)(zai)復盤今天的工(gong)作(zuo)的時(shi)候(hou)有這(zhe)(zhe)樣一(yi)(yi)個感受，我在(zai)(zai)最后做(zuo)的幾(ji)個決(jue)策的時(shi)候(hou)，基本(ben)上都(dou)(dou)是
老板最不(bu)可(ke)替代的(de)能(neng)力是(shi)什(shen)么呢？在公司(si)里面，你(ni)可(ke)以(yi)不(bu)懂(dong)營(ying)銷，不(bu)懂(dong)技術這些，你(ni)只要找(zhao)到專業的(de)人士幫(bang)你(ni)干，應該就差不(bu)多。可(ke)是(shi)，做決(jue)定(ding)，做決(jue)策的(de)能(neng)力，任何人也(ye)許都替代不(bu)了。你(ni)從一個(ge)員工(gong)的(de)去留，再到公司(si)命運的(de)戰(zhan)略方(fang)向，可(ke)能(neng)都需要你(ni)來拍板做決(jue)定(ding)。如果不(bu)
企業經里(li)面最大的內耗就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一件事情，沒有(you)(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)(you)前沒有(you)(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)(you)上沒有(you)(you)(you)(you)(you)下，沒有(you)(you)(you)(you)(you)回音就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)落實，沒有(you)(you)(you)(you)(you)執(zhi)行就(jiu)沒有(you)(you)(you)(you)(you)結果。所以企業里(li)應該有(you)(you)(you)(you)(you) 1、凡事必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)這樣的管理方式 2、凡是(shi)(shi)(shi)培訓(xun)必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)考(kao)核 3、凡是(shi)(shi)(shi)競爭必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡是(shi)(shi)(shi)業績必(bi)(bi)有(you)(you)(you)(you)(you)反
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