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北京華夏立德文化傳播有限公司創始人
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威肯基金運營架構師
中小型企業落地應用導師
一位用心做事的實干家，一位正己經營的領路人，一位當代企業的思想者，志在弘揚民族精神，傳播應用文化。
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鄭(zheng)州有一家三(san)只燜鍋店，僅(jin)僅(jin)把名(ming)字改(gai)成(cheng)了(le)鮑汁(zhi)燜鍋，一字之差就(jiu)讓營業額增加了(le)六(liu)倍。看(kan)完它的這八步(bu)品牌升(sheng)級，你不用(yong)花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產品重新定位(wei)：燜鍋的核心價值就(jiu)是(shi)“汁(zhi)”，當時(shi)同行(xing)們做的都是(shi)&l
與其更好，不如不同。與其跟(gen)隨，不如站(zhan)在對手的(de)對立面。以(yi)曾經的(de)七(qi)喜為例，早(zao)年間，美國的(de)飲(yin)料(liao)市(shi)場一直(zhi)被可(ke)樂(le)所壟斷。可(ke)樂(le)就是碳酸飲(yin)料(liao)的(de)代名詞，其他飲(yin)料(liao)根本(ben)沒有機會。直(zhi)到七(qi)喜提出了七(qi)喜非可(ke)樂(le)的(de)slogan，才改變了市(shi)場格局。簡(jian)單一句話(hua)就把碳酸飲(yin)料(liao)做
一(yi)年(nian)銷售額(e)達二十四(si)億單店，在(zai)某貓每月銷售額(e)高達，這是(shi)由兩位八(ba)零后年(nian)輕創業者打(da)造的(de)一(yi)家網紅(hong)品牌。他(ta)們在(zai)傳統行業中(zhong)脫(tuo)穎而出，著實令人刮目相(xiang)看。首先，他(ta)們明確了目標(biao)用(yong)戶(hu)畫像，將焦點鎖定在(zai)年(nian)齡(ling)介(jie)于二十到三十五(wu)歲(sui)之間的(de)精致女性(xing)身上。這一(yi)用(yong)戶(hu)群體既具備(bei)
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如果遇(yu)到了(le)用戶(hu)(hu)差評，那(nei)這個時(shi)候千萬不要(yao)輕易去聯系用戶(hu)(hu)刪除差評。因為用戶(hu)(hu)實在是(shi)太(tai)聰(cong)明了(le)，他們會(hui)保留(liu)你(ni)的(de)(de)聊天記錄(lu)和錄(lu)音。把品牌妥協的(de)(de)要(yao)求，商(shang)品及(ji)交(jiao)涉的(de)(de)證據留(liu)起來，這個證據可能來要(yao)挾品牌加價(jia)。所以遇(yu)到用戶(hu)(hu)惡評，我們要(yao)謹慎的(de)(de)善于溝通的(de)(de)處理，了(le)解為什
五(wu)年前(qian)的海底(di)撈(lao)如日中天(tian)，上市在(zai)即，就(jiu)連華為和小米都在(zai)向它(ta)學習(xi)。它(ta)發展得好(hao)(hao)好(hao)(hao)的，卻進(jin)行(xing)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)升級，看完以(yi)下三點大概就(jiu)會(hui)明(ming)白(bai)原因： 一、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)標識：海底(di)撈(lao)第一個字是“海”，于是選擇相互問候(hou)的“海&rdquo
不(bu)管是傳統(tong)品牌方，還是電商(shang)品牌，都很依賴(lai)渠道(dao)商(shang)或者平臺方，都無法直(zhi)接觸(chu)達用戶(hu)。所(suo)以對用戶(hu)不(bu)敏(min)感(gan)，無法感(gan)知用戶(hu)的(de)真實需求(qiu)，所(suo)做的(de)市場營銷活動，效果自然難以保證。 有(you)人(ren)問(wen)，DTC和傳統(tong)渠道(dao)的(de)邏輯有(you)什么區別？ DTC（直(zhi)接
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)最(zui)早的中(zhong)文(wen)名(ming)叫蝌蚪啃(ken)蠟，因(yin)為打(da)不開中(zhong)國市(shi)場，不得已(yi)花了350英鎊征集名(ming)字(zi)，才(cai)改成(cheng)了可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂(le)。放(fang)到現如(ru)今，品牌名(ming)字(zi)不好記，至少得花上幾百(bai)萬，告訴你品牌命名(ming)的四(si)個(ge)基本原則(ze)。 一、要(yao)(yao)容(rong)易記：首先字(zi)數要(yao)(yao)少，最(zui)好是兩三個(ge)字(zi)，不要(yao)(yao)超過四(si)個(ge)
樊海方
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