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一年銷售額達二(er)十四(si)億單店，在某貓每(mei)月(yue)銷售額高達，這是由兩(liang)位八零后(hou)年輕創業(ye)者打造(zao)的一家網紅品牌。他(ta)們(men)在傳統行業(ye)中脫穎而出，著(zhu)實(shi)令人刮目(mu)相看(kan)。首(shou)先，他(ta)們(men)明確了目(mu)標用戶(hu)畫像，將(jiang)焦(jiao)點鎖定(ding)在年齡介于二(er)十到三十五(wu)歲之間的精致(zhi)女(nv)性身上(shang)。這一用戶(hu)群體既具備
品牌(pai)負面信(xin)息有什么(me)影(ying)響？如何處理(li)？品牌(pai)負面信(xin)息，相信(xin)很多品牌(pai)遇到了(le)負面的(de)時(shi)(shi)候，不知(zhi)道怎么(me)處理(li)。給大家講解(jie)一下(xia)品牌(pai)企業(ye)面對(dui)網絡(luo)危機公關(guan)的(de)時(shi)(shi)候常見的(de)一些處理(li)方法。 1、就是輸出大量的(de)正面關(guan)鍵詞信(xin)息，進行(xing)負面信(xin)息的(de)壓(ya)制(zhi)。負面信(xin)息壓(ya)制(zhi)是針(zhen)對(dui)搜
如果遇(yu)到(dao)了用戶(hu)差評，那(nei)這(zhe)個時(shi)候(hou)千萬不(bu)要(yao)輕(qing)易去聯(lian)系(xi)用戶(hu)刪除差評。因(yin)為用戶(hu)實在是太聰明了，他(ta)們(men)會保(bao)留(liu)(liu)你的(de)聊天(tian)記錄和(he)錄音。把品牌妥協的(de)要(yao)求，商品及交(jiao)涉的(de)證據(ju)留(liu)(liu)起來，這(zhe)個證據(ju)可能來要(yao)挾(xie)品牌加價(jia)。所以遇(yu)到(dao)用戶(hu)惡(e)評，我們(men)要(yao)謹慎(shen)的(de)善于(yu)溝通的(de)處理，了解為什
凡是(shi)找我們做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)營銷策(ce)劃的企業，我們最后發(fa)現其實背后他們的動機就是(shi)三個(ge)點，就是(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)強如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)大是(shi)由品牌(pai)(pai)來決(jue)定(ding)的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)就有(you)三個(ge)核(he)心(xin)的要素，第(di)一個(ge)是(shi)定(ding)位，第(di)二(er)個(ge)是(shi)形象(xiang)，第(di)三個(ge)是(shi)模式。定(ding)位就是(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)來
鄭州有一家三只燜(men)鍋(guo)(guo)店(dian)，僅僅把名(ming)字(zi)改成了(le)鮑汁(zhi)燜(men)鍋(guo)(guo)，一字(zi)之(zhi)差(cha)就(jiu)讓營業額增加(jia)了(le)六倍。看完它的(de)這八步品牌升級，你(ni)不用花錢同樣也能(neng)打造出自己的(de)餐飲品牌： 一、產(chan)品重新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)(guo)的(de)核心價(jia)值就(jiu)是(shi)“汁(zhi)”，當時(shi)同行們做的(de)都(dou)是(shi)&l
沒錢(qian)也要做品(pin)牌(pai)，品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)的低(di)成本策(ce)略(lve)到(dao)底(di)是什么(me)？1997年的時(shi)候，有人居然(ran)敢花三個億去中央(yang)(yang)電視臺(tai)當(dang)標(biao)王。后來(lai)他為(wei)(wei)什么(me)一(yi)年的時(shi)間(jian)就變成了(le)白酒行業(ye)銷(xiao)量(liang)的前五(wu)名，那是因(yin)為(wei)(wei)他抓(zhua)住了(le)那個時(shi)代的傳(chuan)播陣(zhen)地，他敢到(dao)中央(yang)(yang)電視臺(tai)去拼標(biao)王，任(ren)何品(pin)牌(pai)的崛起(qi)都是抓(zhua)住
一(yi)個玉(yu)(yu)米(mi)引(yin)發的理論口(kou)水(shui)戰依然在(zai)不斷(duan)升(sheng)級。六(liu)月份(fen)東方(fang)甄選火爆全(quan)網(wang)時(shi)，直播間(jian)6.1元根的玉(yu)(yu)米(mi)引(yin)發了爭議。面對(dui)網(wang)友的質疑(yi)，六(liu)元太貴的董(dong)宇輝在(zai)直播間(jian)的隔空回應表示東方(fang)甄選的玉(yu)(yu)米(mi)和普通玉(yu)(yu)米(mi)不一(yi)樣。大部分玉(yu)(yu)米(mi)不是用來給人吃的，而(er)是用來養(yang)牲口(kou)的，所以價格
品牌(pai)、產品、技術、招商(shang)能(neng)力(li)都不(bu)(bu)是(shi)做招商(shang)加盟的核(he)心(xin)，核(he)心(xin)是(shi)盈利能(neng)力(li)。 一、品牌(pai)不(bu)(bu)是(shi)核(he)心(xin)優勢。像肯德基、麥當(dang)勞這(zhe)樣十個(ge)人(ren)有九(jiu)個(ge)人(ren)知道的才叫(jiao)品牌(pai)，能(neng)自帶流量或別(bie)人(ren)愿(yuan)意分享。新(xin)起的品牌(pai)只是(shi)一個(ge)牌(pai)子(zi)，不(bu)(bu)算優勢。 二、產品不(bu)(bu)是(shi)核(he)心(xin)優勢。以(yi)前(qian)
發(fa)現了嗎？為(wei)什么買可樂(le)(le)的時候，只有(you)百(bai)(bai)事和可口(kou)兩種品牌(pai)可以挑選？難(nan)道其他公司就做不出(chu)來可樂(le)(le)嗎？其實曾經市(shi)場(chang)上也出(chu)現過(guo)非常(chang)可樂(le)(le)等國產可樂(le)(le)，但他們(men)最終都退出(chu)了市(shi)場(chang)，因為(wei)賺不到(dao)錢。可口(kou)和百(bai)(bai)事兩位大佬壟斷了可樂(le)(le)市(shi)場(chang)，用規模經濟把(ba)成(cheng)本壓到(dao)極致(zhi)，形成(cheng)了雙
“秋碩品(pin)字型，賺錢肯定行！”是(shi)秋碩農(nong)業的廣告語，也是(shi)核心發展目標，該企(qi)業是(shi)我2023年8月深度服務的一家(jia)技術(shu)創新(xin)農(nong)業企(qi)業，企(qi)業的明星產(chan)品(pin)是(shi)《品(pin)字型種(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種(zhong)植(zhi)模式”。早在(zai)201
高(gao)韜詩一首(shou)：對(dui)得(de)起歌 對(dui)得(de)起人(ren)民(min)， 對(dui)得(de)起國家(jia)(jia)， 對(dui)得(de)起社(she)會(hui)， 對(dui)得(de)起時代， 對(dui)得(de)起地球， 對(dui)得(de)起天地， 對(dui)得(de)起過去， 對(dui)得(de)起當(dang)下， 對(dui)得(de)起未(wei)來， 對(dui)得(de)起家(jia)(jia)人(ren)， 對(dui)得(de)起朋友，
供應鏈轉型(xing)做品牌(pai)(pai)，這個(ge)方向是(shi)完全正確的，市(shi)場上有不少的優秀案例。比如福(fu)建(jian)今天有很多運動品牌(pai)(pai)，原來都是(shi)nike阿(a)迪達斯的產(chan)品代工廠(chang)。但(dan)是(shi)現在(zai)你(ni)看，比如說安踏都已(yi)經成為國際市(shi)場的資(zi)本巨(ju)頭。當僅這個(ge)品牌(pai)(pai)自己長足發展，他(ta)自己還收購了很多高(gao)手和輕奢的
如(ru)(ru)果(guo)要去吃(chi)飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)兩家(jia)餐(can)飲店，毫無疑問(wen)會(hui)選擇(ze)右邊的，因為它沖擊力實(shi)在太強。其實(shi)這(zhe)是同一(yi)品(pin)牌的同一(yi)家(jia)門(men)店，為了品(pin)牌升級(ji)(ji)進行全案(an)策劃(hua)，并(bing)選擇(ze)在第一(yi)百家(jia)分(fen)店進行試(shi)點，結果(guo)門(men)店營收平均(jun)增加了三分(fen)之一(yi)。那么是如(ru)(ru)何進行超級(ji)(ji)符號(hao)打造的呢？ 一(yi)
近年來，駕校(xiao)(xiao)駕培行業亂(luan)象頻(pin)發(fa)，眾多駕校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)員都是深(shen)受其害、深(shen)有(you)體(ti)會。楊建(jian)允結合家人在西(xi)安(an)慶華(hua)駕校(xiao)(xiao)學(xue)(xue)車的(de)不(bu)愉快經歷(li)，在駕校(xiao)(xiao)駕培行業的(de)評論員文章中指出(chu)了駕校(xiao)(xiao)駕培的(de)一些亂(luan)象。 這些亂(luan)象不(bu)
營銷(xiao)上面(mian)為什(shen)么有一些(xie)品(pin)牌(pai)就(jiu)是有很多的(de)死忠(zhong)粉。那天(tian)四十多多度頂著大太陽，我(wo)(wo)陪(pei)著自(zi)己的(de)朋(peng)友在上海比斯特(te)購物區的(de)始(shi)祖鳥(niao)品(pin)牌(pai)店的(de)門(men)口排隊。我(wo)(wo)這人特(te)別的(de)懶，我(wo)(wo)寧愿錯過，也不(bu)愿意排隊等候一件好東(dong)西(xi)。所以我(wo)(wo)就(jiu)問我(wo)(wo)說大哥，咱們為什(shen)么要排隊啊？沒想到(dao)他回(hui)了一
品(pin)牌(pai)初創(chuang)期的(de)廣(guang)告(gao)語(yu)如何(he)設計(ji)才(cai)能不花冤枉錢呢？在起(qi)步階段，廣(guang)告(gao)語(yu)的(de)目(mu)的(de)無(wu)非有這三點就是告(gao)訴顧(gu)(gu)客(ke)你(ni)是誰(shui)是什(shen)么(me)產(chan)品(pin)，對顧(gu)(gu)客(ke)有什(shen)么(me)用，有什(shen)么(me)價(jia)值。所以你(ni)要(yao)盡量避開下面(mian)這兩個(ge)坑。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)盡量要(yao)體現品(pin)牌(pai)名，品(pin)牌(pai)每一次曝光，顧(gu)(gu)客(ke)就會(hui)記一次。但是
客觀市場怎(zen)樣(yang)才能變成我們品牌(pai)(pai)主場？為什么(me)要主場？主場有(you)人氣有(you)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)啊，所以這個(ge)(ge)答案(an)也就(jiu)是(shi)(shi)我們要有(you)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)者(zhe)，除(chu)以整體的(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)人數的(de)(de)(de)比重，這個(ge)(ge)支(zhi)(zhi)持(chi)率(lv)越(yue)高，我們的(de)(de)(de)人氣就(jiu)越(yue)足。這個(ge)(ge)就(jiu)像(xiang)選舉一樣(yang)，有(you)更多的(de)(de)(de)選舉力。那這
不(bu)(bu)管(guan)是傳統品牌方，還是電商(shang)品牌，都很(hen)依賴(lai)渠(qu)道商(shang)或者平臺(tai)方，都無法直(zhi)接(jie)觸達用戶。所(suo)以(yi)對用戶不(bu)(bu)敏感，無法感知用戶的真實需求，所(suo)做(zuo)的市場營銷(xiao)活動(dong)，效(xiao)果自然難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳統渠(qu)道的邏輯(ji)有什么區別？ DTC（直(zhi)接(jie)
五年前(qian)的海(hai)(hai)底撈(lao)如日(ri)中天(tian)，上市在即，就連(lian)華為和小米(mi)都在向(xiang)它學(xue)習(xi)。它發展得(de)好好的，卻(que)進行(xing)品(pin)牌升級，看完以(yi)下(xia)三點(dian)大(da)概就會明白原因： 一、品(pin)牌標識(shi)：海(hai)(hai)底撈(lao)第一個字(zi)是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候的“海(hai)(hai)&rdquo
產品定(ding)(ding)位的(de)方(fang)法五花八門，而核(he)心卻只有(you)一點，那就是(shi)找到競爭性的(de)差異(yi)點去打(da)透(tou)一個細(xi)對市(shi)場(chang)，直至(zhi)形(xing)成絕對優勢，其中細(xi)分市(shi)場(chang)的(de)關鍵就是(shi)錨(mao)定(ding)(ding)人群(qun)。嬰兒奶粉就是(shi)一個典型的(de)例子。在最早期，各個品牌(pai)通過配方(fang)的(de)差異(yi)，把人群(qun)甚至(zhi)細(xi)分到了(le)月份，各自主(zhu)攻一個小市(shi)場(chang)
無論(lun)你(ni)是多大的生(sheng)意(yi)，廣(guang)告語(yu)都應該(gai)遵(zun)循這三個最(zui)基(ji)本(ben)的原(yuan)則，尤其(qi)是新(xin)公(gong)司新(xin)品(pin)牌，除非你(ni)不在乎錢(qian)。 1、廣(guang)告語(yu)要(yao)體現品(pin)牌名，比如有汰漬沒污漬，滴滴一下(xia)，馬(ma)上(shang)出發，喝了娃哈(ha)哈(ha)吃飯就是香(xiang)。讓顧(gu)客快(kuai)速記住，是新(xin)品(pin)牌的首要(yao)價值，哪怕你(ni)做不到，讓顧(gu)客
近年來，駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂象(xiang)頻(pin)發(fa)，給學員和社會帶(dai)來很(hen)多問題(ti)。互聯(lian)網營銷專(zhuan)家(jia)楊建允結合(he)家(jia)人在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校學車的不愉(yu)快(kuai)經歷，在(zai)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的評論員文章中指出了(le)(le)駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培(pei)的一(yi)些(xie)亂象(xiang)。 一(yi)些(xie)駕(jia)(jia)校為(wei)了(le)(le)追求利潤(run)，降低培(pei)訓(xun)質量，使
公司(si)(si)的(de)(de)(de)文化(hua)落腳點到(dao)底從哪里體現(xian)的(de)(de)(de)呢？我們在拜訪客(ke)戶的(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，前面(mian)四個(ge)環節是比較關鍵的(de)(de)(de)。 1、是接待我們的(de)(de)(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)(de)(de)專業(ye)和熱(re)情，他(ta)一進來他(ta)的(de)(de)(de)服務是否到(dao)位，一個(ge)好的(de)(de)(de)司(si)(si)機體現(xian)了公司(si)(si)的(de)(de)(de)門(men)面(mian)。 2、在進入公司(si)(si)之(zhi)前到(dao)保(bao)安室進行登記(ji)。保(bao)安既要
每個做(zuo)(zuo)企業(ye)的人，其(qi)實(shi)都(dou)想把企業(ye)做(zuo)(zuo)成品牌(pai)(pai)(pai)，那么品牌(pai)(pai)(pai)是什么？做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)能帶來什么收益？品牌(pai)(pai)(pai)是不是得(de)等到我(wo)已經穿越了(le)生死區，甚至已經進入到溫飽狀態的時候，再(zai)來考慮的事情，品牌(pai)(pai)(pai)到底為(wei)什么那么重要？為(wei)什么一家公司最核心的資產就是品牌(pai)(pai)(pai)？很多大公司如果要做(zuo)(zuo)資
雷軍花了兩百萬，換(huan)了個新logo，真的(de)是(shi)人傻(sha)錢多嗎(ma)？對于這個出自日本(ben)設計(ji)大(da)師原研哉之手(shou)耗時三年精挑細選出來的(de)新logo。很(hen)多網友表示，設計(ji)師真是(shi)辛苦(ku)了，感覺自己(ji)也(ye)能(neng)搞(gao)設計(ji)感。當然(ran)，對于它結(jie)合了東方(fang)哲學的(de)生命感設計(ji)。這些里面普通人很(hen)難(nan)理(li)解，但(dan)
楊建允：西安慶華駕(jia)校怎(zen)么了？西安慶華駕(jia)校還(huan)能走多遠？ 考駕(jia)照越(yue)來越(yue)難了！不(bu)少人(ren)都有(you)這樣的(de)感(gan)慨。汽車(che)進入尋(xun)常百姓家(jia)，學(xue)車(che)難的(de)呼聲(sheng)卻時有(you)耳聞。 是因
品牌(pai)長久之計的關鍵(jian)在于(yu)對消費者的洞(dong)察(cha)，具體內容(rong)如(ru)下。 一、做品牌(pai)最關鍵(jian)的是(shi)對消費者有洞(dong)察(cha)，這樣才有可能長久發展。如(ru)一個深圳化(hua)妝品品牌(pai)的二東家，其品牌(pai)聚焦于(yu)北方市場(chang)的水乳套裝，主要針對北方農村女性。 二、該品牌(pai)深入了解消費者真正的
去過(guo)宜(yi)家應該有(you)一(yi)(yi)個感(gan)受(shou)，就是會發現宜(yi)家最便(bian)宜(yi)的(de)(de)不(bu)(bu)是他的(de)(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)的(de)(de)他門口的(de)(de)那(nei)(nei)個甜(tian)(tian)筒，一(yi)(yi)塊錢(qian)一(yi)(yi)個甜(tian)(tian)筒是，有(you)人說一(yi)(yi)塊錢(qian)，那(nei)(nei)不(bu)(bu)賠死(si)了？要知道一(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)筒賣出(chu)一(yi)(yi)千多(duo)萬(wan)，這(zhe)多(duo)么大的(de)(de)一(yi)(yi)個數字。其(qi)實甜(tian)(tian)筒不(bu)(bu)是用(yong)來(lai)賺錢(qian)的(de)(de)，是給(gei)客戶造(zao)成了一(yi)(yi)個印象，就是讓別(bie)
二(er)零一二(er)年(nian)，一個(ge)湖南小伙(huo)拿著辛苦(ku)積攢的兩(liang)百多萬跑到上海開了一家湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐(cheng)了兩(liang)年(nian)，結果賠的一文不剩。臥薪嘗(chang)膽，十(shi)年(nian)之(zhi)后重新殺回上海，報了當(dang)年(nian)一箭之(zhi)仇。此時的他已(yi)經(jing)成為了擁有幾十(shi)家餐(can)飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場的費糧會(hui)從
一個(ge)(ge)企業要想發展起(qi)來(lai)(lai)，必須要找(zhao)(zhao)到自己的(de)主模式。你(ni)見(jian)過任何一個(ge)(ge)品牌是通過別人(ren)給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起(qi)來(lai)(lai)的(de)嗎？你(ni)看(kan)你(ni)們(men)如果走電(dian)商直(zhi)(zhi)播(bo)的(de)話(hua)，你(ni)們(men)也(ye)知道電(dian)商直(zhi)(zhi)播(bo)。如果你(ni)們(men)自己搞直(zhi)(zhi)播(bo)的(de)話(hua)，是不是一時半(ban)會兒走不起(qi)來(lai)(lai)，要么你(ni)搭(da)建團隊，要么找(zhao)(zhao)第三方，然后很(hen)難的(de)。第二個(ge)(ge)