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王一朝

王一朝

王一朝文章


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目標管理文章

一線員工的參與會影響目標制定嗎?

像(xiang)一線的員工,他比如說自(zi)下(xia)而上的參與目(mu)(mu)標(biao)(biao)的制(zhi)定(ding),他會(hui)不(bu)會(hui)影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)啊,這(zhe)個他一定(ding)是(shi)影(ying)(ying)響(xiang)到(dao)的。但(dan)你要知道(dao)這(zhe)種影(ying)(ying)響(xiang)是(shi)雙(shuang)向的,他可以去影(ying)(ying)響(xiang)目(mu)(mu)標(biao)(biao),最終制(zhi)定(ding)成什么樣子。但(dan)是(shi)目(mu)(mu)最終的那(nei)個目(mu)(mu)標(biao)(biao)制(zhi)定(ding)出來之后,也(ye)一定(ding)會(hui)對他產生(sheng)影(ying)(ying)響(xiang)。這(zhe)個時(shi)候你就看兩者哪(na)個影(ying)(ying)響(xiang)

秦發家 2337 瀏覽次數

怎么判斷工作目標設置的好不好?合不合理?

工作目(mu)標設(she)置的(de)好不(bu)好?合不(bu)合理?可以(yi)通過smart原則進(jin)行(xing)判斷,什么是(shi)smart原則?它(ta)的(de)五個(ge)(ge)字母分(fen)別代(dai)(dai)表了五層含義。 第一個(ge)(ge)字母s,代(dai)(dai)表的(de)是(shi)明確性。也就是(shi)設(she)置的(de)目(mu)標一定(ding)是(shi)要明確具體的(de),換一個(ge)(ge)說法,就是(shi)這個(ge)(ge)目(mu)標一定(ding)是(shi)不(bu)能再分(fen)解的(de)。舉個(ge)(ge)

泰和 2403 瀏覽次數

如何運用KPI+OKR實現業績倍增?

在企(qi)業績(ji)效管(guan)理中,KPI 和(he)(he) OKR 是目標管(guan)理工具,關鍵在于(yu)掌握(wo)其背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績(ji)效指標,適(shi)用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業對(dui)員工進行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵目標和(he)(he)關鍵結果,常用于(yu)互聯網企(qi)業和(he)(he)創業企(qi)業,其商業模式變化(hua)快,需要(yao)敏

唐榮(rong)明 39 瀏覽次數

從戰略到績效目標增長的底層邏輯

企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功是(shi)多維度(du)價值鏈管理的(de)綜合,戰(zhan)略本質是(shi)解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)增長的(de)問題(ti),企(qi)(qi)業(ye)(ye)首先要構(gou)建好從戰(zhan)略到績效目標增長的(de)閉環系統。 01 絕大部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)年(nian)底(di)復盤都存在一定的(de)預期差(cha)距,經(jing)(jing)營績效結(jie)果不(bu)(bu)容樂觀。經(jing)(jing)營績效不(bu)(bu)理想的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中,超過百分之八十是(shi)

曹揚 2438 瀏覽次數

應該如何杜絕下屬對目標討價還價?

應(ying)該如何(he)杜(du)絕下屬(shu)對目標(biao)(biao)討價還價?其實很(hen)多時候就(jiu)(jiu)是大家(jia)的(de)關注(zhu)(zhu)點不一致,這(zhe)也是重(zhong)要的(de)一個原因,所以怎么樣(yang)可(ke)以杜(du)絕這(zhe)樣(yang)的(de)情況出現,三個方法。 第一招,轉(zhuan)移關注(zhu)(zhu)點。就(jiu)(jiu)是管(guan)理者和(he)員工在溝通目標(biao)(biao)的(de)時候,管(guan)理者的(de)關注(zhu)(zhu)點往往是這(zhe)個目標(biao)(biao)該不該完(wan)成,但(dan)下

泰和 2369 瀏覽次數

我們堅持的是目標,不是過程或方法

怎么(me)能意識到自己在錯誤的(de)(de)方(fang)向上,我們要(yao)明確我們堅持的(de)(de)是(shi)目標,不是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)過程或你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)方(fang)法(fa)。你(ni)(ni)(ni)如果想成為(wei)公司(si)里的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)核心關(guan)鍵人物(wu),但是(shi)成為(wei)重(zhong)要(yao)關(guan)鍵人物(wu),他(ta)有(you)多(duo)條道(dao)路啊。 1、你(ni)(ni)(ni)說我做業務的(de)(de)管理(li)者(zhe)。 2、你(ni)(ni)(ni)中后臺的(de)(de)管理(li)者(zhe)不重(zhong)要(yao)嗎?你(ni)(ni)(ni)

王鏻(lin) 2405 瀏覽次數

追尋目標設定的過程中,要注意兩點

在管(guan)理(li)(li)中我(wo)們一(yi)直在追尋的(de)(de)目標的(de)(de)設定,這種理(li)(li)論(lun)是什么呢?是我(wo)們給員(yuan)(yuan)工設計一(yi)個(ge)又很具體又有點(dian)難度(du),但(dan)是員(yuan)(yuan)工還得(de)愿意(yi)接受(shou)的(de)(de)目標。通過激勵作用(yong)讓員(yuan)(yuan)工去(qu)接受(shou)產出高(gao)業績的(de)(de)結果,叫目標設定的(de)(de)理(li)(li)論(lun)。不(bu)過在這個(ge)過程中,我(wo)們要注意(yi)以(yi)下的(de)(de)兩(liang)點(dian)。 1、員(yuan)(yuan)工一(yi)

張美娟 2362 瀏覽次數

員工的目標到底應該是自己定還是公司定

員工的目(mu)(mu)(mu)標到(dao)底應(ying)該(gai)是(shi)(shi)(shi)自己(ji)定還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)公司定,首(shou)先要看一下這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標是(shi)(shi)(shi)屬于員工的個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標,還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)他(ta)崗位的工作目(mu)(mu)(mu)標,如果是(shi)(shi)(shi)員工的個(ge)人目(mu)(mu)(mu)標,比如成長目(mu)(mu)(mu)標,學習目(mu)(mu)(mu)標,收(shou)入(ru)目(mu)(mu)(mu)標,那建議(yi)可(ke)(ke)以由員工自己(ji)來定,管理(li)者也好,同事也好,可(ke)(ke)以給(gei)到(dao)一些鼓勵和建議(yi)。但如果是(shi)(shi)(shi)他(ta)

李冬 2369 瀏覽次數

有目標就會有方向,有方向團隊才會齊心協力

目(mu)標不明確,就是在傻(sha)練,有目(mu)標就會有方向,有方向團隊才會齊心(xin)協力。完美日記(ji),他每一年的營銷費用高達幾(ji)十個億,他的目(mu)標就是想在歐美遍(bian)地的美妝市場里獲得一席之地。他更是請了周(zhou)迅、劉昊然等超高知名(ming)度的明星去擴(kuo)大聲譽,為他代言,提高品牌的檔次。在產

陸武(wu) 2357 瀏覽次數

團隊目標很清楚,但結果卻不理想

團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)很(hen)清楚,但(dan)結果卻不(bu)(bu)理想。每個(ge)小團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)或個(ge)人(ren)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)的(de)理解和(he)自(zi)己這個(ge)環節要做的(de)事總是踩不(bu)(bu)到點(dian)上(shang)。關鍵是保(bao)證(zheng)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)這個(ge)大目(mu)標(biao)(biao)和(he)小目(mu)標(biao)(biao)的(de)一(yi)致,如(ru)何才(cai)能一(yi)致呢?團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)和(he)崗位目(mu)標(biao)(biao)如(ru)何保(bao)持一(yi)致?如(ru)何解決團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標(biao)(biao)和(he)崗位目(mu)標(biao)(biao)不(bu)(bu)統一(yi)的(de)問題?團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)

張(zhang)九宏 2389 瀏覽次數

瞄準成功做好目標設立

在做(zuo)目標(biao)管理之前,首先要(yao)設(she)立目標(biao),不設(she)定目標(biao),那怎么做(zuo)目標(biao)管理,那這個(ge)目標(biao)從何而來?那就(jiu)是基于公(gong)司的戰略,戰略目標(biao)是什(shen)么?比如(ru)五年(nian)之后戰略目標(biao)是十(shi)個(ge)億,那每一年(nian)要(yao)達(da)(da)到(dao)多少(shao),到(dao)第(di)(di)五年(nian)要(yao)達(da)(da)到(dao)十(shi)個(ge)億,要(yao)做(zuo)一個(ge)分解(jie)。 第(di)(di)一,比如(ru)五年(nian)之后達(da)(da)到(dao)十(shi)

李(li)冬(dong) 2405 瀏覽次數

高管目標原則,結果就是能力最好的證明

所有想做(zuo)高(gao)管(guan)的(de)(de)人,你(ni)必(bi)須要(yao)堅守(shou)目(mu)標原則。以目(mu)標為(wei)導向,你(ni)能不能把(ba)結果做(zuo)出來,用結果證明你(ni)的(de)(de)能力(li)(li)。你(ni)只要(yao)高(gao)層,你(ni)這(zhe)個壓(ya)力(li)(li)就是(shi)大的(de)(de)什么?他(ta)在(zai)目(mu)標上,因(yin)為(wei)只要(yao)目(mu)標沒達成,你(ni)這(zhe)個高(gao)層就是(shi)不合格(ge)的(de)(de)。往(wang)往(wang)在(zai)企(qi)業當(dang)中壓(ya)力(li)(li)最大的(de)(de)根(gen)本不是(shi)員(yuan)工,就是(shi)高(gao)層。因(yin)為(wei)

張青 2361 瀏覽次數

三個節點幫助下屬去做目標的分解

管理者(zhe)應該如何幫助下(xia)屬去(qu)做目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)分(fen)解,這(zhe)個(ge)(ge)是非常重要的(de)一(yi)個(ge)(ge)工作,有三個(ge)(ge)節點(dian)(dian)要做。 第一(yi)個(ge)(ge)點(dian)(dian),把目標(biao)(biao)(biao)(biao)從長期先分(fen)解到(dao)短期。 第二個(ge)(ge)點(dian)(dian),把大目標(biao)(biao)(biao)(biao)拆(chai)(chai)解為(wei)小(xiao)目標(biao)(biao)(biao)(biao)。比(bi)如大的(de)目標(biao)(biao)(biao)(biao)可(ke)能就是業績,拆(chai)(chai)解到(dao)從產品(pin)到(dao)訂單到(dao)成交客戶,到(dao)面談客戶,到(dao)意向(xiang)客

泰(tai)和 2361 瀏覽次數

想達成目標的人,先會管理欲望

為(wei)什么有的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)就(jiu)適合(he)創業(ye),就(jiu)能創業(ye)成功(gong)?我(wo)們(men)常常以為(wei)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)一(yi)定要聰明勤奮,或者家(jia)里比(bi)較豐富(fu)。但(dan)實際上根據觀察,真正(zheng)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)那些人(ren)(ren),一(yi)直是(shi)(shi)不安于現狀(zhuang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),他(ta)們(men)特(te)別渴(ke)望(wang)達到自己的(de)(de)(de)(de)目標(biao),而這樣的(de)(de)(de)(de)欲望(wang)就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)們(men)前進的(de)(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)(de)動力。這就(jiu)是(shi)(shi)啟(qi)發(fa)了我(wo)一(yi)件事,如

孫(sun)天璐 2370 瀏覽次數

打理手頭工作比預測未來更重要

彼得德(de)魯克說,打理好(hao)手(shou)頭(tou)上最(zui)有(you)前(qian)途的事(shi)情,最(zui)好(hao)的方法就是(shi)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定(ding)好(hao)合適的短(duan)期目(mu)(mu)(mu)標。這種目(mu)(mu)(mu)標既(ji)是(shi)立(li)足于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)所具有(you)的資源(yuan),又能(neng)超成企(qi)(qi)業(ye)(ye)目(mu)(mu)(mu)前(qian)所取得的成就,指引著企(qi)(qi)業(ye)(ye)向一個(ge)恢(hui)弘的前(qian)景奮進。已故網球名(ming)將亞瑟(se)艾倫就是(shi)一個(ge)善于(yu)制定(ding)短(duan)期目(mu)(mu)(mu)標的人。艾倫

張青 2345 瀏覽次數

你在制定目標還是任務?

實(shi)際上我們絕(jue)大多(duo)數的(de)團隊是(shi)沒有目標(biao)的(de)。雖(sui)然說你(ni)們可(ke)以去(qu)看,我們的(de)目標(biao)是(shi)業績完(wan)成(cheng)(cheng)多(duo)少,我們的(de)目標(biao)是(shi)做到什么什么。但實(shi)際上其實(shi)那(nei)個不是(shi)目標(biao),很多(duo)團隊都錯誤的(de)把任務(wu)當(dang)成(cheng)(cheng)了目標(biao)。那(nei)你(ni)要理解這一點(dian),就很多(duo)時候他去(qu)推(tui)動的(de)時候,他推(tui)動的(de)其實(shi)是(shi)任務(wu),而(er)不是(shi)

秦發(fa)家 2375 瀏覽次數

績效目標分解的正確打開方式

為什(shen)么有了績效目(mu)標,工(gong)作效率卻還(huan)是老樣(yang)子?是哪(na)里出了問題(ti)?很可能是目(mu)標分解做錯(cuo)了。通過對(dui)于數(shu)千(qian)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)觀察,發(fa)現絕(jue)大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)的(de)大(da)部分管理者,包括HR都不知道績效目(mu)標的(de)分解是什(shen)么?認為就是把(ba)上級的(de)目(mu)標直接分攤(tan)給下屬就完事了。比如銷售部門的(de)總(zong)業(ye)

李冬 2379 瀏覽次數

什么是OKR的自下而上?

很多(duo)時候就(jiu)是(shi)大(da)家會在書上(shang)(shang)或(huo)者在理論上(shang)(shang)看到的(de)(de)(de)什(shen)么是(shi)OKR的(de)(de)(de)自(zi)下而上(shang)(shang)。他(ta)不是(shi)說底(di)下我們由下層的(de)(de)(de)這(zhe)種同事去提出(chu)一些目標,由上(shang)(shang)層去審批。他(ta)并(bing)不是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de),他(ta)自(zi)下而上(shang)(shang),是(shi)他(ta)每個人(ren)都可以從自(zi)己的(de)(de)(de)角度去挖掘(jue)自(zi)己的(de)(de)(de)價值(zhi)點(dian)和自(zi)己價值(zhi)實現的(de)(de)(de)方向,這(zhe)個是(shi)他(ta)從每個人(ren)

朱立(li) 2374 瀏覽次數

為什么年年定目標,年年完不成?

之前我們(men)說到要調(diao)(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)觀(guan)(guan)能動性,那么(me)怎么(me)樣才能夠去調(diao)(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)主(zhu)觀(guan)(guan)能動性呢?首先要知道(dao),我們(men)原來定計劃(hua)的(de)時候(hou)是怎么(me)定的(de)。公(gong)司(si)定一個(ge)(ge)戰略(lve)目(mu)標,明年我們(men)要做到三個(ge)(ge)億(yi),五個(ge)(ge)億(yi),然后(hou)各(ge)部門(men)再(zai)進行分解,員(yuan)工(gong)再(zai)進行分解,你(ni)的(de)計劃(hua)就(jiu)這么(me)定完了。這個(ge)(ge)是從

王志鴻 2362 瀏覽次數

帶領手下共同實現部門的目標

我們講(jiang)過了績效(xiao)(xiao)的(de)目(mu)標的(de)制定(ding),績效(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)的(de)制定(ding)。那么接下來我們就(jiu)講(jiang)績效(xiao)(xiao)實(shi)施這(zhe)個(ge)第二個(ge)步(bu)驟(zou),這(zhe)個(ge)步(bu)驟(zou)實(shi)際上(shang)它是(shi)非常重要的(de)一個(ge)步(bu)驟(zou)哈(ha)。那它也是(shi)我們工(gong)作實(shi)施的(de)一個(ge)步(bu)驟(zou)。所以我們事實(shi)上(shang)我們在這(zhe)個(ge)項目(mu)中間啊(a),一直在跟我們的(de)甲方的(de)人員管理人員啊(a)特別強調(diao)這(zhe)個(ge)

朱立 2362 瀏覽次數

工作結果重于工作過程

現(xian)在(zai)啊出現(xian)了(le)(le)很(hen)多(duo)雞(ji)湯(tang),比如(ru)說過程跟結果相比,過程更重要(yao),導(dao)致了(le)(le)工作(zuo)完成(cheng)了(le)(le)沒(mei)(mei)有,逐漸被工作(zuo)如(ru)何完成(cheng)替(ti)代了(le)(le)。這太扯(che)了(le)(le),在(zai)我看來啊,沒(mei)(mei)有結果的(de)過程是不值(zhi)得(de)被歌頌(song)的(de)。我記得(de)我還在(zai)做BP的(de)時候啊,帶業務團隊部門要(yao)做一場會銷活動,做了(le)(le)非常精美(mei)的(de)PPT調

李(li)平(ping)凡 2392 瀏覽次數

這樣定目標,業績飆升如魚得水

理想很豐滿(man),可(ke)是現實很骨感。下(xia)達(da)目標(biao)時呢(ni)(ni)盡量不要用命令的語氣(qi)可(ke)以換一種說法(fa),我把它叫做目標(biao)協同拆解(jie)法(fa)。比如說呢(ni)(ni)你要下(xia)達(da)第(di)四(si)季度團隊要完成最后這(zhe)兩百萬(wan)業績,你就可(ke)以用目標(biao)協同拆解(jie)法(fa)來(lai)講啊(a)。你可(ke)以這(zhe)樣說,又到了第(di)四(si)個(ge)季度業績沖刺的時候,我們(men)面臨

吳立(li)國 2407 瀏覽次數

教培高管的能力優勢目標管理能力強

我覺(jue)得(de)教(jiao)育行業的(de)人的(de)目(mu)標(biao)感很強啊,盯住一(yi)個(ge)家長,就一(yi)直在說(shuo)一(yi)直在說(shuo),對不對?他(ta)可以成為我們持續性的(de)增長客戶,目(mu)標(biao)感很強。然(ran)后呢(ni),他(ta)其(qi)實規(gui)劃能(neng)力(li)很強,因為他(ta)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)層級多(duo),對吧?人多(duo)嘛,你一(yi)個(ge)人的(de)管(guan)理(li)(li)(li)幅度多(duo)少,我們心里都很清楚,所(suo)以他(ta)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)層

岳(yue)克國 2374 瀏覽次數

靈活調整年度生產目標

某制造(zao)企業為(wei)追求高速(su)增長盲目(mu)設定(ding)(ding)了(le)過(guo)高的年(nian)度(du)生產(chan)(chan)目(mu)標(biao),這一目(mu)標(biao)忽略了(le)供(gong)應鏈穩定(ding)(ding)性、設備維護周期以及員工能(neng)力限制。導致產(chan)(chan)品質量下(xia)滑(hua)、交貨延誤,最終影響了(le)客(ke)戶(hu)滿意度(du)和市場(chang)份額。 優化(hua)建議如下(xia): 一、全面評(ping)估。在(zai)設定(ding)(ding)目(mu)標(biao)前綜合評(ping)估市場(chang)

張九(jiu)宏 116 瀏覽次數

職場中如何制定工作目標?

我們在職場中(zhong)如何制定工作目(mu)標(biao)和(he)行動計(ji)劃?當(dang)你感(gan)覺自己(ji)(ji)越(yue)來越(yue)迷茫,是因為(wei)沒(mei)有前進的(de)目(mu)標(biao)。我們隨時要清楚自己(ji)(ji)所(suo)處的(de)位置和(he)將要去到(dao)的(de)方向,合理制定目(mu)標(biao)和(he)工作計(ji)劃需要五大原則。 1、目(mu)標(biao)要清晰(xi)。比如我們這一周具體要做什么(me),達(da)成什么(me)樣的(de)目(mu)標(biao),一

張青 2393 瀏覽次數

管理者應該如何向員工下放目標?

管(guan)理者應該(gai)如何(he)向員工(gong)下放(fang)這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)?就(jiu)(jiu)是管(guan)理者在下放(fang)目(mu)(mu)標(biao)的時(shi)候,有(you)三點是一(yi)定要(yao)做對的。 第一(yi)個(ge),會(hui)制定。崗位級別資源配置(zhi)不同(tong),目(mu)(mu)標(biao)也應該(gai)不一(yi)樣,這個(ge)是會(hui)制定。 第二(er)個(ge),會(hui)溝通。一(yi)定要(yao)讓員工(gong)對這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)有(you)認同(tong)感,而(er)且(qie)要(yao)有(you)信心,那就(jiu)(jiu)需要(yao)

泰(tai)和 2368 瀏覽次數

找到目標沒達成的原因,找到解決方案

我們接(jie)著來(lai)講績(ji)(ji)效管理周期循環(huan)的(de)(de)最(zui)后一個環(huan)節,就是績(ji)(ji)效反饋以及運用。那么在這(zhe)個環(huan)節里(li)面,我們應該做些什么事(shi)情呢?這(zhe)個環(huan)節的(de)(de)工作其實是非常(chang)重要(yao)的(de)(de)啊,請注(zhu)意啊,很多的(de)(de)公司到了這(zhe)個環(huan)節,最(zui)終就是把(ba)績(ji)(ji)效的(de)(de)成績(ji)(ji)和績(ji)(ji)效獎金(jin)來(lai)掛鉤。大家可(ke)以去根據(ju)這(zhe)個成績(ji)(ji)去

朱立(li) 2394 瀏覽次數

如何制定高質量的年度經營計劃

第(di)一部(bu)分(fen) 戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li) 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)核心(xin)要素:鎖定(ding)方向,拆解任務。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略管理(li)包括戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略解碼、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略執行與(yu)監督、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略復盤四個部(bu)分(fen)。其(qi)中,戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略規劃的職能在少部(bu)分(fen)企業可能會有單獨(du)的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略部(bu)門(men)負責,在這種情況下(xia),PMO主要負責戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略的承接和落地。

曹揚(yang) 2409 瀏覽次數

年末沖刺前要做好四大市場分析

2024 年(nian)只(zhi)剩三個月,年(nian)末沖刺前要做好四大(da)市場分析(xi)。 一、分析(xi)公司(si)年(nian)度銷售任務達(da)成狀況(kuang),找出(chu)未達(da)標原因,明確年(nian)終任務差距及所(suo)需支持。 二、分析(xi)競爭(zheng)對手促(cu)銷策(ce)略與銷售狀態(tai),制定(ding)競爭(zheng)策(ce)略。 三、分析(xi)公司(si)所(suo)在區域大(da)型活動,評估

王雯(wen)雯(wen) 231 瀏覽次數

小微企業靠什么能達成目標?

目標不能只報在我們(men)老板(ban)一個人(ren)(ren)的(de)(de)手里,我們(men)還是(shi)要帶著(zhu)團隊(dui)(dui),要讓大(da)家都動起(qi)來,讓團隊(dui)(dui)一起(qi)跑起(qi)來。人(ren)(ren)人(ren)(ren)身上(shang)有責任,人(ren)(ren)人(ren)(ren)頭(tou)上(shang)有指標,這樣才能幫我們(men)企業(ye)(ye)快速的(de)(de)實現(xian)目標。我發現(xian)小微企業(ye)(ye)老板(ban)帶團隊(dui)(dui)出業(ye)(ye)績的(de)(de)時候,通常是(shi)希望(wang)員工帶著(zhu)自學成才的(de)(de)思(si)想。我們(men)招聘來

張(zhang)青 2334 瀏覽次數