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評(ping)價管(guan)(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團隊業績外，還要(yao)看部(bu)門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對(dui)此可從(cong)
部門(men)設置的五(wu)類(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部門(men)設置的重要(yao)性。 1. 部門(men)是組(zu)織(zhi)完成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機構，能將(jiang)業務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)歸類(lei)，為崗位(wei)人員專(zhuan)業化提(ti)供可能，明(ming)確其(qi)分(fen)工(gong)(gong)與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)效率(lv)和促進團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五(wu)類(lei)
老板一(yi)定(ding)是(shi)狠人，若要成為優秀老板需具備以下(xia)三(san)點： 一(yi)、目(mu)(mu)標感強(qiang)：在其面前(qian)只有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項目(mu)(mu)盈(ying)(ying)利(li)則快(kuai)速投入發展，不(bu)盈(ying)(ying)利(li)立(li)馬(ma)砍掉(diao)，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為要活(huo)下(xia)去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有老板天天好吃(chi)懶做或只想著風花雪
員工不服(fu)管(guan)一招搞定！本質上(shang)是(shi)因(yin)為他對你的需求，已(yi)經(jing)低(di)于你對他的需求了，要從以下四個方面解決： 一、降低(di)對他的需求。就是(shi)要證明(ming)很多(duo)工作沒有他一樣可(ke)以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排(pai)在他身邊，讓他有危(wei)機(ji)感。 三、減少資(zi)源的支(zhi)持。
空降(jiang)(jiang)的管(guan)理層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊(dui)而非單純管(guan)理。因(yin)多(duo)數空降(jiang)(jiang)管(guan)理層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最(zui)后陷入困境。來到新(xin)團隊(dui)，需了解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推動，想(xiang)動他們可能因(yin)上級重(zhong)視感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)在各(ge)種關系戶(hu)，更難處理。 二、好(hao)不
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領(ling)導是(shi)因(yin)為身上存在三個毛病(bing)及相(xiang)應改正方法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原則性。改正方法是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任(ren)務(wu)一視同仁(ren)，出(chu)問題秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜(xi)歡主(zhu)動溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
有同學因公(gong)司(si)干部(bu)管(guan)理(li)問題不知如何(he)下手，現分享干部(bu)管(guan)理(li)思(si)路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)拔機(ji)制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是(shi)干部(bu)選(xuan)(xuan)拔基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
在企業(ye)中(zhong)，提(ti)(ti)拔(ba)干(gan)部常(chang)看重績效，許多業(ye)務能力強的(de)人(ren)被提(ti)(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)者，但部分(fen)人(ren)轉(zhuan)型會(hui)很痛苦(ku)，小愛便(bian)是其(qi)中(zhong)一員。小愛所在公司有(you)千(qian)人(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)從職場(chang)小白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百萬，年(nian)收(shou)入(ru)從五萬漲至(zhi)三十(shi)萬，其(qi)目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然而，小愛
陳小洪
蔣寶林
趙楠(BJGL)
李曉慧（SZ）
李永春
劉力銘
張祖舜
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項志成
徐偉（TJGL）
吳文亮
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吳昊（BJGL）